XXXX战略管理新思维课件

战略管理新思维

——中国企业战略决策及实施主讲刘红松教授战略管理新思维

——中国企业战略决策及实施主讲刘红松后危机时代的战略管理

后危机时代的战略管理

一、中国企业进入战略管理时代一、中国企业进入战略管理时代1、战略管理的意义1、战略管理的意义XXXX战略管理新思维

大势

大势

审时度势

审时度势

中国正进入一个战略拐点中国正进入一个战略拐点面临六大挑战面临六大挑战

人口负债与高成本时代来临10人口负债与高成本时代来临10

资源消耗型数量经济即将终结11

资源消耗型数量经济即将终结11质量问题上升为国家战略12质量问题上升为国家战略12

规范化竞争模式将取代非理性

成长模式13

规范化竞争模式将取代非理性

成长模式13企业革命企业革命中国制造（总体而言）附加值低竞争力不强能源消耗大环境污染严重15中国制造附加值低竞争力不强能源消耗大环境污染严重15---------------------发展模式---------------------发展模式XXXX战略管理新思维2、战略的含义2、战略的含义什么是战略什么是战略什么是企业战略什么是企业战略战略分层------战略------战略------战略------战略------战略------战略------战略战略分层------战略二、中国企业战略环境分析及对策二、中国企业战略环境分析及对策

企业内在能力与外部宏观环境企业内在能力与外部宏观环境明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也XXXX战略管理新思维

审时度势

审时度势

中国战略格局重塑中国战略格局重塑中国发展动力重塑中国发展动力重塑中国经济发展战略路线图28中国经济发展战略路线图28三、企业战略设计与抉择三、企业战略设计与抉择企业战略制订企业战略制订

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

——彼得·德鲁克

31战略管理不是一个魔术盒，31强化战略思维强化战略思维中国是战略谋略思想的

-------------------------中国是战略谋略思想的

------------------中国历代战争几乎都贯穿着

谋略的运用中国历代战争几乎都贯穿着

谋略的运用历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）中国战略思想的

两个里程碑中国战略思想的

两个里程碑XXXX战略管理新思维总体战略设计总体战略设计1.企业愿景的构想1.企业愿景的构想情景规划方法（ScenarioPlanning)情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的举措，通过情景目标规划过程发展。从未来看到今天（假如这个行业走到饱和，怎么办？）40情景规划方法（ScenarioPlanning)402.企业使命2.企业使命企业价值企业价值

经济价值与社会价值的统一

经济价值与社会价值的统一

提高企业使命感提高企业使命感3.战略目标3.战略目标4.企业战略定位4.企业战略定位

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。

——乔·图斯

47战略不仅在于知47总体战略总体战略一招鲜，不能吃遍天百年老店，如何基业长青柯达2012年1月19日宣布破产存活131年（1880年诞生）一招鲜，不能吃遍天柯达2012年1月19日宣布破产富士存活了战略转型成功——转向医疗影像诊断领域，推出将医学影像管理系统与最新的移动终端相关联实现医生远程诊断技术，该技术是该领域的发展方向。富士存活了

解答两个重大问题XXXX战略管理新思维

理清五种思路XXXX战略管理新思维

战略定位的基本思路：XXXX战略管理新思维融入全球化浪潮

融入全球化浪潮

发挥优势，错位竞争发挥优势，错位竞争5.战略道路的选择5.战略道路的选择------------------------------战略选择XXXX战略管理新思维（1）产业链延伸（1）产业链延伸专业化企业类型专业化企业类型大规模专业化企业--------------大规模专业化企业--------------实现多元化的条件：实现多元化的条件：（2）多元化深度（2）多元化深度多元化的类型与模式多元化的类型与模式四．竞争战略的选择四．竞争战略的选择基本战略路线图——基本战略路线图——企业价值链企业价值链价格战略价格战略XXXX战略管理新思维统筹战略观统筹战略观-------战略-------战略心理营销革命心理营销革命物质消费进入精神消费物质消费进入精神消费恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例生存需要生存需要--------战略--------战略-------战略内涵-------战略内涵--------战略--------战略强化自主创新，抢占战略高地强化自主创新，抢占战略高地--------战略--------战略《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）《蓝海战略》W.钱．金（韩）

黄海战略的提出黄海战略的提出五．战略保障与战略执行五．战略保障与战略执行职能战略的制订职能战略的制订职能战略职能战略A.产品战略A.产品战略产品线规划产品线规划企业生命周期企业生命周期BCG提出的四种战略1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于问题类产品，使其转化为明星类。2、维持战略——维持产品的市场占有率适应于金牛类3、收获战略——尽可能地追求短期利润适应于弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗类产品。减少投资、降低质量、提高价格、减少促销费用。4、放弃战略——问题和瘦狗类产品88BCG提出的四种战略1、发展战略——提高产品的市场占有率适应B.资本战略B.资本战略

搭建资本运作平台搭建资本运作平台C.人力资源战略C.人力资源战略开发人力资本，提升软实力开发人力资本，提升软实力六、人性化战略与核心竞争力提升六、人性化战略21世纪的人性化思潮

21世纪的人性化思潮

人性化战略资源人性化战略资源人性化战略的精髓——人性化战略的精髓——三代领导人关于心理学的论述三代领导人关于心理学的论述a儒家的治心思想a儒家的治心思想b道家的治心思想b道家的治心思想c佛家的治心思想c佛家的治心思想企业文化与核心价值观的建构：

企业文化与核心价值观的建构：A强化四种精神A强化四种精神B.吸纳五种文化B.吸纳五种文化学会处世哲学学会处世哲学1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈——软实力理论1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈——软实力理七、企业文化战略七、企业文化战略XXXX战略管理新思维企业文化精神层制度层物质层企业文化精神层制度层物质层

优化心智模式优化心智模式完善人格完善人格联想：中国企业发展的联想联想：中国企业发展的联想战略管理新思维

——中国企业战略决策及实施主讲刘红松教授战略管理新思维

——中国企业战略决策及实施主讲刘红松后危机时代的战略管理

后危机时代的战略管理

一、中国企业进入战略管理时代一、中国企业进入战略管理时代1、战略管理的意义1、战略管理的意义XXXX战略管理新思维

大势

大势

审时度势

审时度势

中国正进入一个战略拐点中国正进入一个战略拐点面临六大挑战面临六大挑战

人口负债与高成本时代来临121人口负债与高成本时代来临10

资源消耗型数量经济即将终结122

资源消耗型数量经济即将终结11质量问题上升为国家战略123质量问题上升为国家战略12

规范化竞争模式将取代非理性

成长模式124

规范化竞争模式将取代非理性

成长模式13企业革命企业革命中国制造（总体而言）附加值低竞争力不强能源消耗大环境污染严重126中国制造附加值低竞争力不强能源消耗大环境污染严重15---------------------发展模式---------------------发展模式XXXX战略管理新思维2、战略的含义2、战略的含义什么是战略什么是战略什么是企业战略什么是企业战略战略分层------战略------战略------战略------战略------战略------战略------战略战略分层------战略二、中国企业战略环境分析及对策二、中国企业战略环境分析及对策

企业内在能力与外部宏观环境企业内在能力与外部宏观环境明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也XXXX战略管理新思维

审时度势

审时度势

中国战略格局重塑中国战略格局重塑中国发展动力重塑中国发展动力重塑中国经济发展战略路线图139中国经济发展战略路线图28三、企业战略设计与抉择三、企业战略设计与抉择企业战略制订企业战略制订

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

——彼得·德鲁克

142战略管理不是一个魔术盒，31强化战略思维强化战略思维中国是战略谋略思想的

-------------------------中国是战略谋略思想的

------------------中国历代战争几乎都贯穿着

谋略的运用中国历代战争几乎都贯穿着

谋略的运用历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）中国战略思想的

两个里程碑中国战略思想的

两个里程碑XXXX战略管理新思维总体战略设计总体战略设计1.企业愿景的构想1.企业愿景的构想情景规划方法（ScenarioPlanning)情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的举措，通过情景目标规划过程发展。从未来看到今天（假如这个行业走到饱和，怎么办？）151情景规划方法（ScenarioPlanning)402.企业使命2.企业使命企业价值企业价值

经济价值与社会价值的统一

经济价值与社会价值的统一

提高企业使命感提高企业使命感3.战略目标3.战略目标4.企业战略定位4.企业战略定位

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。

——乔·图斯

158战略不仅在于知47总体战略总体战略一招鲜，不能吃遍天百年老店，如何基业长青柯达2012年1月19日宣布破产存活131年（1880年诞生）一招鲜，不能吃遍天柯达2012年1月19日宣布破产富士存活了战略转型成功——转向医疗影像诊断领域，推出将医学影像管理系统与最新的移动终端相关联实现医生远程诊断技术，该技术是该领域的发展方向。富士存活了

解答两个重大问题XXXX战略管理新思维

理清五种思路XXXX战略管理新思维

战略定位的基本思路：XXXX战略管理新思维融入全球化浪潮

融入全球化浪潮

发挥优势，错位竞争发挥优势，错位竞争5.战略道路的选择5.战略道路的选择------------------------------战略选择XXXX战略管理新思维（1）产业链延伸（1）产业链延伸专业化企业类型专业化企业类型大规模专业化企业--------------大规模专业化企业--------------实现多元化的条件：实现多元化的条件：（2）多元化深度（2）多元化深度多元化的类型与模式多元化的类型与模式四．竞争战略的选择四．竞争战略的选择基本战略路线图——基本战略路线图——企业价值链企业价值链价格战略价格战略XXXX战略管理新思维统筹战略观统筹战略观-------战略-------战略心理营销革命心理营销革命物质消费进入精神消费物质消费进入精神消费恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例生存需要生存需要--------战略--------战略-------战略内涵-------战略内涵--------战略--------战略强化自主创新，抢占战略高地强化自主创新，抢占战略高地--------战略--------战略《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）《蓝海战略》W.钱．金（韩）

黄海战略的提出黄海战略的提出五．战略保障与战略执行五．战略保障与战略执行职能战略的制订职能战略的制订职能战略职能战略A.产品战略A.产品战略产品线规划产品线规划企业生命周期企业生命周期BCG提出的四种战略1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于问题类产品，使其转化为明星类。2、维持战略——维持产品的市