关于生产计划3篇

第页关于生产计划3篇生产安排篇1

敬重的公司领导、各位同事：

大家上午好！

转瞬间，20xx年上半年的日历已经翻过，伴着光阴的脚步，我们心中的光荣与幻想在激励着我们不断前行，在公司经营核心领导正确领导下，在各兄弟部门的大力帮助下，半年来，我们部门全体员工上上下下团结一心、共同努力，人人争先，各项工作得到蓬勃发展，成果取得虽有点滴，但是年终工作目标还有待进一步实现，现将上半年工作状况汇报如下。

一、提高相识、加强领导，坚持“平安第一”的方针

1、我们部门仔细贯彻有关平安工作的决策和部署，围绕平安工作的重点，狠抓落实平安生产责任制，建立健全各项平安工作管理制度，以防范重大事故发生为中心，深化平安隐患排查和平安专项治理。

2、制定和完善各种规章制度，明确每个岗位人员的平安责任，把平安工作纳入日常工作的重点，强化“平安第一，预防为主”的主导思想。

我们结合自身的特点，针对物流公司实际状况制定了服务标准，制定了企业各项平安规章制度，修订和完善了各级岗位人员的平安责任制度，明确了各自的平安职责；使每位员工的平安意识、自我平安防范实力大大地加强；当前，为保证有效削减各类平安事故的发生，我们正在修订和完善各项平安检查及平安事故处理制度，正在分别制定一系列平安管理规定及应急预案，对全部机械设备尤其是车辆、叉车、平安设施等制定相应的管理制度，梳理并完善物流各环节操作流程，制定全新的标准。

二、工作勤奋，扎实肯干，坚持“节约第一”的原则

我们部门的主要工作内容是负责公司日常食品日常选购 ；选购 合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理。由于食品选购 具有特别意义，因此，工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购 、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的日常选购 价格合理化，降低选购 成本、物流成本将是一项重要任务。合理规划选购 ，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购 ，降低缺货风险。

选购 商品质量好坏干脆确定了企业是否能够正常运转。选购 是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购 是企业科学管理的开端主动全力支持前台部门各项工作，从选购 ——发货——送货，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。部门人员为了选购 到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通；严格执行选购 功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购 ，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包得热火朝天。通过严格执行本部门工作流程，选购 价格合理化，降低选购 成本、物流成本。

三、立足实际，分析不足，坚持“质量第一”的宗旨

在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，例如，对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。物流运转还在起步阶段，虽然已有规模，但能满意公司整体要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地引进更多，让更多新标准加入到我们的技术专业培训中来，不断提高工作服务水平，以满意公司各项需求。

协作支持是我们后台部门的本职工作，半年来，我们坚持以优质的服务、努力学习专业学问、提高工作效率为宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。

四、下半年工作展望

1、坚持学习不松懈。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。下半年，我们将不断在日常的工作中学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

2、坚持产品质量不松懈。仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购 到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

3、坚持选购 低成本不松懈。选购 成本关系到公司销售利润的增长点，选购 质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购 的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

生产安排篇2

为了仔细贯彻执行公司有关平安生产规定，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的防针，坚固树立以人为本，平安生产的理念，切实加强落实我厂平安生产管理工作，有效地防范和遏制事故发生。特制订20xx年度平安生产工作目标如下：

一、年度平安生产工作目标

人身重伤及以上事故为零

轻伤事故人数2%

职业危害重大事故为零

较大生产事故为零

较大设备事故为零

较大环境事故为零

火灾事故为零

二、年度平安生产工作安排

1、建立健全公司的平安生产规章制度、操作规程、应急预案使平安管理工作制度化、规范化，迈上平安生产标准化工作新台阶，提升平安管理水平。

2、进一步分解、完善、落实平安生产工作责任制。各班组、与厂部签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处，完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工。尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。

3、加大平安生产工作管理力度，完善设备和平安防护设施。加强设施的修理保养工作，保证设备设施处于完好状态。

4、做好平安生产宣扬和员工平安教化培训工作，广泛开展平安生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的'平安生产意识和平安生产技能。

5、加强对新进入人员、以及调换工种人员的“三级平安教化”培训，考试。

6、加强平安生产检查措施。仔细做好平安隐患排查、治理。每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生。同时做好检修现场和技改工程的平安监管工作，确保检修和施工平安。

7、仔细开展“平安生产月”活动。完成上级平安主管部门布置的各项平安生产专项活动。

8、加强消防平安管理。按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡查、勤发觉、勤解决，以消退各项火灾隐患。

9、做好防暑降温工作和台风暴雨灾难的防范工作。

10、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创建良好工作环境。

争取本年度在本公司平安生产标准化工作评比中达到先进单位的目标而奋斗。

生产安排篇3

目录

一、平安工作目标

二、严格执行平安生产考核制度

三、提高管理及业务素养，加强机构人员配备

四、加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议

五、加大平安监督检查力度，严格奖罚

六、强化项目管理、制定达标安排

七、加强平安防护用品及设施的监督管理

八、完善应急救援预案工作

九、合理运用平安生产管理费用，切实做到专款专用

十、做好施工现场平安管理和平安防护措施工作

为加强对***施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，我单位以“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的平安方针为指导思想，仔细实行《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》等各项平安生产法规、规范的实施，全面落实平安目标管理责任制考核，限制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目标任务的圆满完成。现制定***平安生产工作安排如下：

一、平安工作目标

本标段工程的平安管理目标为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率限制于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主；谁主管，谁负责。

二、严格执行平安生产考核制度

依据《中华人民共和国平安生产法》的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使平安目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持“管生产必需管平安”的原则，定期召开平安专题会议，组织参与平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素养，加强机构人员配备

1、刚好完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，依据实际状况调整平安管理重点，依据人员调动，调整平安领导小组成员，主动主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的不足，主动改进，创新创誉。

2、加强我部平安人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高平安人员业务实力，以提高整体平安人员素养。

3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必需由我部分管领导负责，限期整改落实。

四、加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议

1、定期召开平安生产例会，每月不少于一次平安例会、平安大检查，每季度不少于一次平安综合评比，奖罚分明，促进平安工作。对平安意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的惩罚，确保平安体系正常运行。

2、重视平安培训教化，每季度不少于一次平安培训教化活动，组织管理人员、施工人员进行平安学问竞赛、观看平安影片、平安谜语竞猜等活动，丰富平安工作，更好的达到平安宣扬的效果。

3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等形式多样的平安教化方式，深化开展各种宣扬教化，定期组织各工种人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、对工地新进场人员进行平安“三级”教化，教化形式应多种多样，切实可行，并作好教化记录，经考试合格者后方准上岗作业，教化率应达101%。

6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》，增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。

7、组织专职平安管理人员及施工队平安员赴外地参观，实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。

五、加大平安监督检查力度，严格奖罚

严格执行“平安检查”制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的

将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。

凡在本项目平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队3000-5000元罚款；被指令停工整改的，将赐予相关工队赐予10100元以上的罚款，并责令如期整改后按规定惩罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。

六、强化项目管理、制定达标安排

结合单位及项目实际，制定达标安排，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。

1、根据平安标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创建和保持一个清洁相宜的生活环境和生产环境。

2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是有危急的物品，实行专人专项保管。

3、实行有力措施，爱护本工程沿线旁边建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。

4、施工过程中发觉文物或有考古、地质探讨价值的物品时，实行有效防护措施，派专人看管，爱护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

5、对影响社会交通及四周居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路常常洒水，避开粉尘污染。

七、加强平安防护用品及设施的监督管理

1、实行平安防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的平安防护用品及设施包括平安帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电爱护器必需是符合国家有关规范、标准的合格产品。

2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，

禁止运用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和修理，