关于目标责任书

第页关于目标责任书关于目标责任书1

为了维护我校正常的教化教学秩序，确保我院校内及广阔师生的平安，依据省市区政府及相关部门的要求，结合我院的实际，现立责任状如下：

一、各系部要健全、完善平安工作组织网络，系部主任为第一责任人，并明确专人分管，供应相应的工作条件，平安目标层层分解、责任到人。

二、各系部要健立健全各项平安工作制度，细化各项目标责任，每一目标有专人负责。

三、加强师生思想教化，注意心理健康、遵纪遵守法律教化，每班每学期要开设至少两节心理健康课，严禁师生携带管制刀具进入校内。确保师生无违法犯罪。

四、严禁组织师生参加商业性庆典活动，各系部组织师生外出活动必需向院学工处提出申报，并确保师生平安。

五、按规定保管好有毒试验药品，运用有毒药品要规范操作。

六、加强对实训、实习课的管理，教化学生正确操作试验、实习设备，杜绝试验、实习设备因运用不当造成的设备损坏和人员伤亡。

七、高度重视平安工作，坚持每天平安工作检查，定期进行平安工作大检查、平安隐患大排查发觉隐患刚好整改，不能整改的应刚好上报。驾驭建立特异体质学生档案按规定刚好上报各种平安工作材料。

八、加强对宿舍楼的管理，每天检查学生就寝状况，并有祥实记录，

对没有按时在宿舍就寝的学生要有登记、有处理。

九、对省外、市外的学生管理，要充分体现人性化，休息日要支配老师值班，关切他们的学习和生活，在校期间应杜绝出现任何意外事务。

十、仔细做好交通平安工作，教化学生外出要遵守交通法规，落实节假日的学生报告制度。集体外出访用车辆时，应让车辆单位供应车辆平安检验报告。学生外出实习、见习时各系部应在就业处指导下支配实习指导老师，全程跟踪管理。

十一、加强对学生进行防灾减灾教化，每学期至少组织一次防灾减灾应急演练，让每一位师生明白疏散的途径和方法。

十二、加强对传染性疾病的防控工作，切实落实各项预防措施及消毒工作，杜绝传染性疾病的大范围传播。

十三、加强平安值班工作，增加值班人员工作责任心，确保全天候、全方位都有值班人员。杜绝发生治安事故。

十四、加强平安教化，加大平安工作宣扬力度，让平安教化进课堂、入会场，不断增加师生的平安意识。

十五、强化管理，细化措施，确保全学年无人身伤亡、无任何平安事故。

十六、规范档案管理，按要求健全平安工作台帐。

宿迁职教中心责任单位：负责人签字：责任人签字：

二00九年九月十五日

关于目标责任书2

为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给__公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的__公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增加__公司管理层的抗风险意识和实力。

二、20__年经营考核年度期间：20__年10月__日至20__年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。

4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料

下属公司____年度经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以____为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。

二、____年年度考核期间：____年1月1日至____年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定)；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标标准权重指标数净利润率45%3__万元销售收入45%6__0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费)；(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费；(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2__4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料选购 规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有6__元以下(含6__元)单据报销终审权；6__元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值__双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1__分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1__×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。

14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

关于目标责任书3

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核方法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限根据酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，(优习网)总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

一般员工/经理人员培育方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告;

4、全年新增项目创新安排;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防平安管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大平安事故;

七、财务选购 管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、选购 管理目标;

选购 上找寻新的材料来源，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培育目标;

1、企业文化建设;

办好**通讯，设好员工沟通平台;

2、制定全年员工活动方案;

全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工创收目标：

1、开设**旅行社;

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

2、其它酒店加工食品方案;

**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;

十、绩效考评(利)

目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。

2、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则)

3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;

本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成XX年3月1日XX年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

承诺签定人：酒店负责人：

日期：日期

关于目标责任书4

为全面贯彻农业生产资料市场监督管理方法》和《关于规范农资经营质量管理行为的工作看法》，

落实索票索证、进销货台账、销售凭证和缺陷产品处理等农资经营内部质量管理制度。我们主动响应工商所的倡议，并慎重承诺：

一、仔细做好索票索证工作，把好进货关，肯定不出售无合来源的农资生产资料；

二、仔细做好日常检查工作，不销过期、失效、变质、标识不全或国家明令禁止生产和运用的农药，确保农夫挚友人身健康、生命财产平安；

三、仔细做好进货台帐记录，不弄虚作假，照实登记，保证每月5日前，向工商所报送(农资商品品种信息汇合表)；

四、仔细做好明码标价工作，“诚信阅历为根，以保质保量为本，”所售商品不短斤少两，对商品听用途、性能、制作成份、适用范围等不作引人误会的虚假宣扬；

五、做好售后产品跟踪反馈看法收集工作，所售商品出现质量问题时，刚好向监管部门报告，停止销售该农资，通知购买农户暂停运用期(已经运用的，告知补救措施)，主动主动协作政府相关监督部门的。调查工作。

我们有信念做好农资经营内部质量管理制度工作，让广阔农夫挚友放心购买农资，实现“零投诉、零案件”的管理目标。欢迎社会各界人士监督。

承诺人：

电话：

关于目标责任书5

依据公司20____年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：______________________________

二、目标责任人职务：______________________________

三、目标营销区域：______________________________

四、团队(部门)人员定员数量：____________________

五、目标营销任务

经公司探讨确定，现授权营销责任人__________全面负责公司在____________________区域品牌的

宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销(以__________为主)目标任务：__________万元；

2、年度营销(以__________为主)挑战任务：__________万元。

年度目标分解表：

1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________

合计：____________________

目标

六、完成目标营销任务期限：20__________年__________月31日

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和限制的依据；

2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告；

(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告；

(3)公司要求供应的其它相关文字资料；

(4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出

改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核；(细则按各级考核表规定执行)；

4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

7、严格限制公司的各项费用，确保在以__________内。

费用明细为：

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用；

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用；

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等)；

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；

2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪__________月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

十、嘉奖规定：

1、完成目标任务年薪总额(含税)：____________________

2、完成挑战任务年薪总额(含税)：____________________

十一、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

公司(盖章)：__________________目标营销责任人(签字)：____________________

日期：____________________日期：____________________

关于目标责任书6

为充分调动集团各经营单位管理人员主动性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的安排考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增加各经营单位管理层的责随意识和经营管理实力。

二、20xx年年度考核期间：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标、标准权重、指标数、净利润率。

(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

(3)招商成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧);

(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;

(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

(8)税金(按实际发生额)

(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

(10)其它各项费用依实际发生状况负担。

(11)以上金额数均以到帐为准。

本条内容以财务确定的看法为准

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向执行总裁说明未完成的缘由，并拿出切实可行的改进措施。

5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退确定权;行使辞退权需实现征询集团法务看法，避开引起不必要的劳动争议。

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料选购 、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的看法为准。

11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得

工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×101分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×101×45%+乙方经营管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部;

xx、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。

本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

集团执行总裁：经营单位第一负责人：

日期：20xx年月日日期：20xx年月日

关于目标责任书7

合同编号：

甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司（以下简称公司）乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理（以下简称乙方）

为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目（合同编号：等以下简称主合同）施工承包项目能顺当实施，通过公司内部竞标，确定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。依据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、工程内容：

二、工程工期、质量、平安管理目标

1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满意建设方和

公司要求的形象进度。

2、质量目标：合格率达到101%，优良率符合主合同要求。

3、平安目标：满意公司与项目签订的《平安生产责任状》及项目策划要求。

4、工程创优目标：创

5、文明施工目标：满意工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

三、项目经理部组成及职责

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人举荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚支配到项目部内工作。

1、项目经理的职责：

（1）仔细执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

（2）仔细履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、平安、成本、文明施工等全面负责。

（3）主持或参加编制施工组织设计、施工方案、质量平安保证措施，并组织实施。主动推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

（4）经授权人授权，主持或参加项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、平安、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

（5）依据授权人支配和项目实际，组织编制施工安排，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，刚好解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

（7）制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、安排成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，限制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标选购 ，过程限制。每月进行一次成本分析会，如安排成本超支，应马上实行有效措施调空，并刚好向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，刚好有效回收工程款、质保金及往来款。

（10）加强各类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

（11）根据建设部和当地政府有关施工现场综合考评方法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

2、项目经理的权限

（1）对进入项目的人、财、物有统一调配权。

（2）有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有选购 权和租赁权。

（3）有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

（4）除执行规定的工资标准外，有权依据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，

经公司批准后自主执行。

（5）公司总经理授予的其他权利。

四、风险抵押金

1、责任人对担当的目标责任实行风险抵押。根据《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

五、项目经营目标及考核方法

1、利润目标

以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写（￥元），最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部依据公司批准的由项目部制定的嘉奖方案自主执行。

为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费限制指标为结算产值的%（其中款待费限制指标为结算产值的‰），现场经费或款待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。

2、成本目标

本工程项目成本目标为：大写元（小写￥元），成本目标包含：

（1）完成符合主合同文件规定要求的项目所必需的全部费用（如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、平安文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的协作费用以及合同明示或示意的全部应由责任人担当的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等）。

（2）前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

（3）项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

（4）中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；

3、完成利润目标考核

（1）完成利润在利润目标的101%以上，按超额利润的%赐予项目嘉奖。

（2）完成利润不足利润目标时，则削减部分的%由项目部依据完成利润目标

（3）在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核嘉奖发放至此部分总嘉奖的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余嘉奖款项。

4、拓展营业指标

主动开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延长增加的工程量，根据《市场开拓与激励管理规定》进行嘉奖。

六、项目管理目标及考核方法1项目管理目标见项目管理目标一览表

项目管理目标一览表

2考核方法详见考核评分表

（1）实现工程质量目标：

工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0。5个百分点；

评比为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；

评比为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；

（2）主合同变更责任成本的调整

依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相像单价的，采纳相同或相像单价；没有相同或相像单价的，由公司市场经营部核定。

七、其他考核

1、业主赐予项目部的合同外嘉奖，公司依据实际状况处理；

2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以惩罚；

3、现场平安文明施工未达标，按3000元/次予以惩罚；

4、其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等）存在问题，按20xx元/次予以惩罚；

5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定赐予绩效调整；

6、出现重大质量、平安责任事故，干脆经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行惩罚；

八、项目财务管理

1、10%的年利率支付资

2、全部工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则限制。

九、竣工结算审计

1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

十一、合同纠纷处理

本责任目标书为公司内部管理目标责任书，说明权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚恳信用和公允合理的原则刚好协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。

十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

公司：责任人：

法定代表（或托付代表人）签字：（手印）：

年月日年月日

关于目标责任书8

为了抓好我镇初中的教化教学工作，全面提高教化教学质量，特制定我镇初中教化教学质量与综合考核目标责任书。

一、中考责任目标：

二、综合考核排名的目标与奖惩：

在每学年的中小学教化工作会和每年终县教化局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的凹凸分别嘉奖1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的根据排名由低到高分别惩1010至300元；每个位次相隔101元。

镇内每学期只嘉奖综合考核排名第一的初中，嘉奖学校300元。

三、全县抽考积分排名奖惩：

进入全县乡镇前六名的根据所排名次的从高到低分别嘉奖1010至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的根据根据排名由低到高分别惩800至101元。每个位次相隔101元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只嘉奖综合考核排名第一的`初中，嘉奖学校300元。

四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：

实行教学质量与以下八个方面挂钩：

专业技术人员年度考核、老师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干老师（教学能手或学科带头人或名师评比）、干部考核提拔运用、老师转段转岗沟通、绩效工资发放。

五、说明：

1、录用黄高人数、县一中提前预录人数、录用县一中正线人数、普高上线率的详细奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。

骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学

校长：校长：＿＿＿＿＿

关于目标责任书9

为了全面落实乡中心校教化工作会精神，全面提高教化教学质量，向全乡父老交上一份满足的答卷，九年级组全体成员特制定目标责任书如下：

1.九年级全体老师团结协作，形成合力，全力服务今年中招。

2.定期召开分段学生会议，做好学生思想工作，鼓足干劲不松懈，向更高目标奋进。

3.学校校长包九年级升学工作，为组长，副校长、主任分包班级，班级成果和个人奖惩挂钩。详细分工如下：

组长：王志奎（校长）

成员：李向科（副校长）分包9.1班王国富（副校长）分包9.2班

刘卫东（主任）分包9.3班王平（副校长）分包9.4班

潘振洋（主任）分包9.5班杨现林（主任）分包9.6班

4.九年级复习阶段定期和兄弟学校联考，排名比较，找出位次，制定下一阶段复习重点。

5.九年级老师分包升学苗子，做好思想工作，培优补差，其升学成果和老师奖惩挂钩。

6.仔细做好理化生试验和体育加试项目的训练，做到每项分数都有明显突破。

7.九年级每班升学指标定为4人，全年级保证24人，争取达到30人。全县排位进入前7名。

关于目标责任书10

幼儿园工作平安第一，平安工作老师先行，为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园事故的发生，中心幼儿园本着“平安工作，预防第一”的管理方针,特与村、校幼师签订20xx年度平安责任书。

1、老师必需按规定时间到园、离园，严格清查幼儿人数。

2、值班人员集中精力，仔细组织幼儿活动，不得擅自离开工作岗位。

3、带领幼儿户外活动时随时清点人数，不得把幼儿单独留在室内;在室内活动时，防止幼儿单独外出，特殊要防止新入园的幼儿离开班出园。

4、教化幼儿团结友爱，不xx、不推人、不抓人、不爬高、不猛跑、不攀登阳台栏杆，以免跌伤、碰伤。

5、不让幼儿单独到易发生危急的地方去。

6、随时检查班上的玩具、用具，损坏刚好修好。

7、随时检查幼儿口袋有无危急物：如小刀、钉子、小球、小瓶等，并留意不把这些东西带到床上。

8、要细致照看幼儿的衣食住行，留意视察幼儿的心情，激励幼儿有不舒适的地方刚好告知老师，发觉病情报告医务人员，不得擅自处理。

9、药物、剪刀、针等放到幼儿拿不到的地方，给幼儿吃药时要细致核对。

10、老师必需严格执行请假制度,不得私自外出,假如私自外出,幼儿出现平安问题,后果自负。

11、户外活动时检查幼儿鞋带是否松开，松开时刚好系好。

12、接送幼儿时家长与带班老师要见面，不得丢失幼儿。

13、不得体罚与变相体罚幼儿，否则后果自负。仔细执行幼儿园平安、卫生保健制度，能指导保育员协作保育员管理幼儿一日生活和卫生保健工作，使各项工作达标。

14、发生平安责任事故，取消年内评优树先资格，并赐予相应处分。

关于目标责任书11

一、基本状况：

姓名：任课班级：主任教科目：

二、岗位目标：

1、全面贯彻党的教化方针。努力学习教化理论，主动开展教化教学探讨，仔细总结阅历，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务实力。

2、关切儿童,酷爱儿童。言行一样，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。

3、遵守学校的规章制度，遵守《济宁市中小学老师职业道德规范》。爱惜学校，搞好老师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他老师在学生中的威信。

4、熟识、钻研课标和教材，仔细备课，做到学期初有安排、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。

5、课堂教学中要体现老师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培育学生的创新思维。

6、主动投身新一轮基础教化课程改革试验工作，开展素养教化，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生爱好，作业练习的质和量支配恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。

7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐性教化，不得擅自将学生轰出课堂。面对全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教化学生必需坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。

8、学习和应用教化学、儿童心理学基本原理，探究教学规律，主动改进教法，提高课堂教学效率。擅长总结教化教学阅历，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文

9、擅长思索，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天——在反思中扬长；谛视今日——在谛视中甄别；前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。

10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培育学生良好的学习习惯和行为习惯。主动组织、辅导学生开展其次课堂活动,发展学生的特长、爱好。

11、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先打算好。

12、上课期间其他老师(包括班主任)未经上课老师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特别状况须征得上课老师同意。

13、听从学校支配，按时填写有关表册，依据学校须要做一些临时工作，敬重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。

14、礼貌接待家长，学生未到校、发生担心全事故或生病等特别状况，要刚好和家长取得联系。

15、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。

16、教化教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。

责任人签名：校长签名：

年月日

关于目标责任书12

一、平安生产职责：

1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，主动帮助其它部门做好平安生产工作。

4、严格执行已制定的《平安投入保障制度》，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位。

二、目标：

1、事故发生率为零。

2、万元产值能源消耗近三年降低1%。

3、重大危急源按要求辨识率101%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为消防平安工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字：日期：

总经理签字：日期：

关于目标责任书13

为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工平安生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级平安生产责任制，完善各类平安防护设施，防止和削减生产平安事故，保障人身和财产平安，维护社会稳定，构建和谐社会。依据中华人民共和国《建筑法》、《平安生产法》、《建设工程平安管理条例》、《贵州省建筑平安生产管理条例》等相关制度，制定本建筑施工平安生产责任书。

凡在甘溪乡行政管理区域内的建设工程，施工总承包单位（人员）必需与甘溪乡人民政府签订本责任书。

一、甲乙双方要仔细贯彻执行平安生产的政策法规，强化平安意识，通过健全规章，加强防范，完善施工管理，发扬敢管、敢抓、敢处理的“三敢精神”，实现平安生产目标。

二、平安生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。

三、甲方责任及义务：

1、对平安生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的平安生产大检查，对发觉的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

2、对乙方提出的平安生产方面的问题，甲方应刚好答复或三天内处理、解决。

3、向乙方刚好传达上级、地方政府部门等关于平安生产的有关文件精神。

四、乙方责任及义务：

1、依法对所施工的工程平安生产工作全面负责，是平安生产第一责任人。

2、应建立健全平安生产责任制度和平安教化培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证平安生产条件所需资金的投入，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查，检查中发觉隐患或违章作业应刚好停业整改。如有较大平安隐患必需刚好向平安管理部门汇报，制定措施，根据“三定原则”落实。

3、仔细贯彻执行国家、省、地有关平安生产法律、法规，建立平安生产领导小组，健全平安生产管理网络，根据行业标准及规范组织实施。随