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文档简介

从细节出发,

汇报人：周克莹单位：文西作业区采油十六站日期：2014年4月（1）、不平衡井排查：由作业区工程组分析整理各采油站上半年系统效率测试的结果，统计平衡指数偏离标准的油井发至各站，各站对平衡指数不满足标准要求的油井核实，并对上行电流/下行电流小于85%或大于115%的油井进行平衡调整。部分抽油机配电柜带有电流表，在日常管理中员工每天观测电流后进行记录，对于配电柜没有电流表的管理单元，应配有钳形电流表，为了进行对比,每次测电流时应测同一个电线，并将该线做上标识。（2）、调平衡实施：各队站组织对不衡井进行现场调整，调整完成后测试上下行程电流,上半年16队共调整6口井。一、抽油机平衡调整

（1）、定压阀排查：对当前在用的进系统的油井定压阀进行普查，确定当前阀的工作状态，套压高于回压0.5MPa以上不工作的，更换2011年新定制的定压阀。（2）、对套管气充足的井采用瓦斯机,减少电能损耗,也节约了能源。目前在用瓦斯机6口井。（3）、对套管加药的油井，实施带压加药，严禁放套气，可采用平衡罐加药。二、套管气管理

（1）、热洗井确定：作业区地质组建立两线一图（产液曲线、电流曲线、功图），确定洗井井号。由各采油站提出洗井方案，工程、地质组审核把关。（2）、洗井前各站技术员应制定洗井设计书并报工程组审核，洗（1）、异常工况井排查：工程、地质组充分利用功图量油管理平台及常规测试结果，追踪当前油井工况的变化过程，判定当前油井工况，查找、漏失、断脱油井。对排查出的异常井，严重供液不足井核实功图、动液面，断脱井核实电流和憋压，漏失井核实憋压。（2）、异常工况治理：严重供液不足井制定调参或间开措施，断脱井上作业，漏失井采取碰泵和洗井处理，无效后实施作业，断脱井要分析原因，从设计及工艺方面进行完善。后及时分析洗井效果。每月将油井热洗报表报至工程组。四、异常工况井治理

：（1）、把“3.5.5”油井精细管理知识的教案下发到井点。（2）、工区和队上给员工现场讲解8井次，激发员工的学习兴趣。五、员工相关知识培训

：（1）、加强员工对基础资料的掌握，使员工能熟知各项参数，有了参数才能及时对比，发现问题。（2）、加强日常资料的收集工作，要求员工从各方面要录取精准。从日常工作中及时发现问题，并采取措施。上半年共发现出液不正常井4口，并采取了相应措施。（3）、油井精细管理的实质就是针对以前员工责任心不够提出来的。问题的发现者是许许多多的一线工人，因为他们天天在现场。（

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