《打造卓越执行型团队》培训

《打造卓越执行型团队》培训执行，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！123动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习者原创知识动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相动口4动手投入的四个境界课题Ⅰ

执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ

培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ

塑造企业文化课题VI

执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键

E(绩效)=Q(战略)*A(执行)光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量

光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤战略&执行执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤123明确成果与期限制订措施锁定执行人456即时奖惩达成共识并承诺建立检查程序1、锁定执行人协助=不助

打造团队执行力必须先锁定执行人！执行的命脉：带动

带动是执行的第一生产力

员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么

三流的领导让员工明白二流的领导让员工参与一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤3、制订措施标准：做到怎么样

流程：要该怎么做

制度：不该怎么做措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋”

制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋”流程管理的八字真经：写你所做，做你所写案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤2、明确成果与期限4、建立立检查查程序序检查力力就是是执行行力检查可可以让让成果果提前前，自自我延延后检查的的战略略：我我越相相信谁谁，就就越检检查谁谁我越检检查谁谁，就就越相相信谁谁凡是被被董事事长经经常检检查的的，越越是被被董事事长相相信的的凡是不不被董董事长长经常常检查查的，，越是是被董董事长长边缘缘化的的检查他他是对对他负负责任任，不不检查查他是是对他他不负负责任任检查可可以让让坏人人变好好，不不检查查可以以让好好人变变坏检查的核心心思想：我不相信执行模式的的六大步骤骤执行模式的的六大步骤骤5、即时奖惩惩奖惩是执行行最锋利的的双刃剑，，用的好，，剑锋所指指，所向披披靡；用不不好，剑锋锋所指，直直插自己。。原理一：无论奖惩奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜结论：放大榜样，使其成为集体的荣誉记忆

放大痛苦，使其成为集体的耻辱记忆执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤5、即时时奖惩惩原理二二：领导人人要对对自己己狠一一点，，只有有对自自己够够狠，，才能能培养养一群群对自自己够够狠的的人，，从而而打造造一支支强悍悍的执执行型型团队队。做事做做品质质，能能力就就可以以做人做做品牌牌，心心境才才可以以用能力力做业业绩，，用用心境境做品品牌小成靠靠自己己，大大成靠靠别人人成就一一个团团队就就是成成就自自己身先足足以率率人律己足足以服服人倾财足足以聚聚人量宽足足以得得人警句分分享：：手把青青秧插插满田田，低低头便便见水水中天天。身身心清清净方方为道道，退退步原原来是是向前前。执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤6、达成成共识识并承承诺达成共共识是是避免免执行行障碍碍最主主要的的原则则，而而承诺诺是杜杜绝借借口最最好的的武器器承诺的的三个个关键键：（（1）成果果本身身承诺诺（2）达成成期限限承诺诺（3）自罚罚措施施承诺诺承诺的的四化化原则则：书书面化化、公公众化化、数数据化化、合合理化化承诺三三个底底线：（（1）不能触触犯国国家法法律（2）不违违反社社会公公德（3）不影影响企企业形形象备注：：不侮侮辱商商业人人格执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤6、达成成共识识并承承诺承诺书书模板板：我XXX_____年______月_____日之前前，做做成_____，如未未达到到，坚坚决执执行_____。宣誓人人：时间间：执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤课题Ⅰ执行模模式的的六大大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成成果思思维课题Ⅳ影响制制度执执行的的5大败类类制度度课题Ⅴ塑造课题VI执行的的四大大作风风课题Ⅱ责任思思维的的三个个关键键责任思思维的的三个个关键键责任思思维的的三个个关键键123建议一一对一一的责责任机机制建立责责、权权、利利对等等的平平台建立自自我责责任的的心态态1、建立立自我我责任任的心心态预谋其其职先先谋谋其责责问自己己：我我是谁谁我我要成成为谁谁我我想成成为谁谁责任的十二字字真经：我承承担、我受益益、若逃避、、担后果成功的人因为为结果而谦卑卑的活着，失失败的人因为为理由而“NB”的死去什么是“NB”？因为……所以……什么是“谦卑卑”？即使……我也要……因为……请用“即使……我也要……因为……”造句有效果&有道理有效果：努力力一定会成功功有道理：努力力不一定会成成功责任思维的三三个关键责任思维的三三个关键2、建议一对一一的责任机制制简单才有执行行力责任稀释现象象：责任在人人多的环境中中，会像化学学溶剂一样被被稀释。人越越多，个人责责任感下降，，导致执行力力缺失。责任÷2=0责任÷1=100操作：凝聚责责任锁定定责任建建立一对一责责任责任思维的三三个关键责任思维的三三个关键3、建立责、权权、利对等的的平台承担责任是做做领袖入门的的开始承担多大的责责任，就可以以获得多大的的利益获得多大的利利益，才可以以享受多大的的权利责任+委屈>财富+地位=成功警句分享：我我享受了太多多的财富和权权力，理应承承担相应的责责任和委屈，，因为这是我我的职责和使使命。责任思维的三三个关键责任思维的三三个关键课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制度执行行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化化课题VI执行的四大作作风课题Ⅱ责任思维的三三个关键培养成果思维维培养成果思维维没有成果文化化的企业，就就是不成熟的的企业；不懂成果管理理的领导，就就是没有智慧慧的领导。成果的三个条条件：（1）有时间（2）可考核（3）有价值有价值的两个个特征：A.客户需要B.愿意用资源与与你交换警句分享：茶壶里煮饺子子，倒不出来来就不是饺子子——任正非培养成果思维维培养成果思维维企业与员工之之间存在两个个关系：（1）商业交换系系统（2）人道主义系系统有价值的行动动叫成果，无无价值的行动动叫任务任务型员工的的特征：被动动、找借口、、追求苦劳、、做过程成果型员工的的特征：主动动、担责任、、追求功劳、、做结果领导的焦点在在哪里，下属属的关注点就就在哪里，企企业的结果就就在哪里员工的属性：（1）资产型型（（以成成果为为导向向）（2）负债债型（（以以任务务为导导向））优秀的的员工工是资资产，，最优优惠；；平庸庸的员员工是是负债债，最最昂贵贵课题Ⅰ执行模模式的的六大大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成成果思思维课题Ⅳ影响制制度执执行的的5大败类类制度度课题Ⅴ塑造企企业文文化课题VI执行的的四大大作风风课题Ⅱ责任思思维的的三个个关键键影响制制度执执行的的5大败类类制度度影响制制度执执行的的5大败类类制度度123弹性制制度繁琐制制度领导制制度45朝夕制制度模糊制制度1、领导导制度度：（（领导导第一一，制制度第第二））领导必必须树树立制制度的的神圣圣性，，以此此教育育员工工对制制度产产生敬敬畏感感，核核心通通道来来自于于领导导的带带动。。以领导导为中中心，，下属属就会会巴结结领导导以制度度为中中心，，下属属才会会尊重重制度度领导大大，制制度的的威力力就小小；领领导小小制度度的威威力就就大强化了了领导导就会会弱化化制度度；弱弱化了了领导导，就就会强强化制制度影响制制度执执行的的5大败类类制度度影响制制度执执行的的5大败类类制度度2、弹性性制度度（太太极制制度））能人中中的首首善要要大肆肆表彰彰，能能人中中的首首恶要要坚决决拿下下拿下一一个能能人中中的首首恶，，比拿拿下100个普通通人更更具有有执行行的推推动力力你对他他依赖赖越大大，他他就越越有成成就感感你对他他依赖赖越小小，他他就越越有危危机感感职务越越高，，资格格越老老，能能力越越强，，贡献献越大大，处处罚越越严格格，对对团队队的执执行推推动也也就越越大。。沟通是是执行行的润润滑剂剂警句分分享：：张瑞敏敏：制制度是是雷区区柳传志志：制制度是是高压压线任正非非：制制度是是法律律管理无情情、领导导有情、、制度绝绝情影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度3、繁琐制制度改革重点点：化繁繁为简制度执行行的十二二字真经经：制度度推行，，简单先先行，分分批执行行制度执行行的三部部曲：（1）宣贯标准：A.100%的条文知知晓率B.100%的员工知知晓率宣贯人：：A.人力资源源部（公公司层面面）B.部门负责责人（部部门层面面）宣贯步骤骤：A.每个干部部写出三三条执行行力的制制度B.找出公认认的伪制制度，视视为军规规C.形成三大大纪律八八项注意意，视为为制度中中的文化化D.把内容形形成试卷卷，按一一定比例例进行考考核（10%~15%）E.分析、评评估并总总结。奖奖励自下下而上，，惩罚自自上而下下F.再次重新新宣贯(2)辅导(3)固化警句分享享：把一一件简单单的事情情做好就就是不简简单；把把一件平平凡的事事情做好好就是不不平凡。。影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度4、模糊制制度制度模糊糊→分歧歧→内耗耗→推卸卸→借口口→零→→负面惯惯性规避：““差不多多”思想想向中国航航天机构构学习成成功思想想：凡事事多做0.01操作：成成立制度度委员会会，负责责起草制制度、审审核制度度、优化化制度、、并带动动制度执执行。制度委员员会的组组成部分分：老板板、股东东团队、、核心高高层团队队、“人人大代表表”（优优秀员工工代表））影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度5、朝夕制制度形成的原原因：（（1）不合理理（2）缺乏优优势（3）没有达达成共识识“执行惯惯性”：：永远没没有好、、坏制度度，只要要被执行行，就是是好的；；没有执执行，就就是伪的的。即使使不好的的制度，，你执行行了，虽虽然付出出了代价价，却培培养了组组织的执执行惯性性，这也也是值得得，应当当视为投投资，因因为这种种执行惯惯性的价价值远远远大于制制度本身身好坏。。警句分享享：汇聚的执执行箴言言：一个个组织只只有一个个战略家家、思想想家，其其他统统统都是执执行者，，谁都不不例外。。麦当劳的的执行箴箴言：凡凡是决定定的都是是对的，，错的也也是对的的。华为的执执行箴言言：先僵僵化、再再优化、、后固化化影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度结论：好好制度可可以让坏坏人变好好，坏制制度可以以让好人人变坏课题Ⅰ执行模式式的六大大步骤纲要要课题Ⅲ培养成果果思维课题Ⅳ影响制度度执行的的5大败类制制度课题Ⅴ塑造企业业文化课题VI执行的四四大作风风课题Ⅱ责任思维维的三个个关键123培养组织织“一伙伙人”文化的落落地原则则文化的作作用45提升沟通通执行力力组织“四四欣会””塑造企业业文化塑造企业业文化1、文化的的作用文化的作作用：牵牵引人的的思想，，抢占人人的心智智，推动动人的行行为光有制度度没有文文化，要要么执行行有力，，要么执执行崩盘盘光有文化化没有制制度，要要么自然然推动，，要么软软弱无力力警句分享享：思想这个个阵地，，我不占占领，就就会被对对手占领领。------毛泽东塑造企业业文化塑造企业业文化2、培养组组织“一一伙人””领导层易易犯的三三个错：：把听话话的人当当心腹把业绩好好的人当当心腹把拍马屁屁的人当当心腹何为心腹腹团队，，企业靠靠什么来来支持？？把心交给给公司，，把命交交给企业业，把文文化深入入骨髓、、融入血血液，当当成自己己生命命一部分分，跟组组队拥有有共同的的思想观观、行为为观和价价值观，，而并非非只有本本事、有有能力的的人。俗俗称“一伙人人”。人成功的的2个通道：：（1）有本事事让别人人成为组组织的一一伙人（2）有本事事让自己己成为别别人（组组织）的的一伙人人（3）绝路警句分享享：没有信仰仰没有理理想的军军队是乌乌合之众众，是打打不了胜胜仗的没有文化化没有使使命的团团队是行行尸走肉肉，是做做不出业业绩的塑造企企业文文化塑造企企业文文化3、文化化的落落地原原则文化的的落地地原则则：士士气展展示作用：：（1）渗透透服从从惯性性（2）精神神皈依依士气展展示的的流程程：阵阵型+口号+音乐+动作+旁白四要求求：服服装、、道具具、状状态、、创意意塑造企企业文文化塑造企企业文文化4、提升升沟通通执行行力沟通是是桥梁梁，能能缩短短人与与人之之间的的距离离沟通是是利器器，能能打破破人与与人之之间的的障碍碍人永远远都向向着被被鼓励励的方方向前前进员工什什么时时候干干劲最最大？？（1）跟异异性在在一起起（2）名字字多次次被领领导提提起（3）经常常被领领导认认同、、肯定定与赞赞美（4）意见见被尊尊重，，但并并非被被采纳纳沟通（（销售售）没没有章章法，，只有有心法法：一一个字字：爱爱；两两个字字“感感觉””感觉互互动的的心法法：人人们需需要你你认同同他，，认同同别人人就是是肯定定自己己。沟通的的六字字真经经：微微笑、、点头头、是是的警句分分享：：有有才而而性缓缓，是是为大大才有智而而气和和，是是为大大智结论：：成功功者一一定要要有一一个““弱智智”表表情，，这叫叫大智智若愚愚。塑造企企业文文化塑造企企业文文化5、组织织四欣欣会组织四四欣会会：营营造一一个健健康、、积极极、乐乐观、、向上上的精精神文文化四欣会会内容容：（（1）欣欣赏自自己（2）欣赏赏同仁仁（3）欣赏赏公司司（4）欣赏赏客户户多花时时间修修炼自自己，，少花花时间间苛责责别人人多花时时间去去爱，，少华华时间间去恨恨塑造企企业文文化塑造企企业文文化课题Ⅰ执行模模式的的六大大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成成果思思维课题Ⅳ影响制制度执执行的的5大败类类制度度课题Ⅴ塑造企企业文文化课题VI执行的的四大大作风风课题Ⅱ责任思思维的的三个个关键键服从是是管理理之母母，将将军之之路是是从服服从班班长开开始的的员工不不服从从领导导的原原因：：（1）领导导自身身没有有形成成服从从的惯惯性（2）领导导承诺诺没有有兑现现（3）领导导变化化太快快为什么么要服服从：：服从是是一种种境界界服从是是一种种人格格服从是是一种种胸怀怀服从是是一种种使命命服从是是一种种大爱爱服从是是一种种成全全服从精精神就就是执执行精精神合理的的要求求是训训练不合理理的要要求是是磨练练执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风：信信守守承诺诺没没有借借口绝对服从永永不不言败服从什么？个人服从领导导少数服从多数数下级服从上级级部门服从公司公司服从集团一切服从规则警句分享西点军校首条军规：无条件执行执行的四大作作风执行的四大作作风执行的四大作作风：信守守承诺没没有借借口绝对服从永永不不言败扎根思想：企企业发展壮大大或个人成功功，都是内在在丰富饱满，，自然向外延延伸的结果。。君子之道，不不在胜人，而而在克己打败竞争对手手，超越竞争争对手最好的的方法就是全全方位的提高高自我永不言败剩剩者为王成功者思维：：成就感决定定成就结论：你的成成就感在哪里里，你的成就就就在哪里。。执行的四大作作风执行的四大作作风执行的四大作作风：信守守承诺没没有借借口绝对服从永永不不言败谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:03:0122:03:0122:0312/20/202210:03:01PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:03:0122:03Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:03:0122:03:0122:03Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:03:0122:03:01December20,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。20十十二二月202210:03:01下下午午22:03:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:03下下午12月-2222:03December20,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2022:03:0122:03:0120December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:03:01下下午10:03下下午22:03:0112月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:03:0122:03:0122:0312/20/202210:03:01PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:03:0222:03Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:03:0222:03:0222:03Tuesday,December20,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:03:0222:03:02December20,202214、意意志志坚坚强强