dxc提高执行力原则

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提高执行力的18个原则

鲍威尔：其实管理很容易，所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。何为执行力?执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度

的执行是讲效率

的执行是讲跟踪

的执行是讲验证

的执行是讲效果

的原则一：鼓励观点碰撞鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。原则二：随时准备得罪人

“负责任有时就意味着得罪人”使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。原则三：建立信任决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会，将有助于在整个单位内建立信任。做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具，然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。原则四：言行一致“你可以随心所欲的发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也不会努力地工作”善解人意，不存私心：设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人，能激励下属投身工作。靠影响力，而非权威：“像我这样去干”而非“照我说的去做”原则五：选择合适的人才“给我配备合适的人才，我不在乎你给我什么样的单位，我都能把工作干好。给我的人不合适，给我再好的单位无济于事，还是会把工作搞砸”。录用新人时注重德才，而不是只是看简历。简历只代表过去。寻求价值观的一致。录用能弥补你弱点的人。原则六：倾听“在军队里，当你成为四星上将，人们就会为你做好一切，哪怕是只是你无意中暗示过的事情，我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音”利用一切手段鼓励交流保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人，让他们向你提供有关意见。利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高，就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌，穿着简朴等使自己平易近人。

原则七：：注意细细节“如果你你想在大大事上表表现出众众，就要要在小事事上养成成好的习习惯。出出众不是是一种例例外，而而是一种种无处不不在的状状态”掌握细节节并据此此实施行行动不要与小小事脱节节避免“分分析麻痹痹症”原则八：：打破常常规“不断地地透过表表面现象象看清事事物的本本质，不不要仅仅仅因为你你可能不不喜欢所所发现的的情况便便不这样样做。””透过表象象看本质质，总是是寻求可可供选择择的更好好办法。。与自满作作斗争发掘发掘掘再发掘掘原则九：：克制自自我意识识不成为职职务的囚囚徒在你被迫迫改变前前做出改改变在为时未未晚时改改造你的的工作原则十：：让变革革带动增增长鼓励周围围的人学学习新技技能用新使命命取代旧旧使命忘记过去去，让眼眼光超越越昨日和和今日原则十一一：达成成共识得到每一一个团队队成员的的承诺不要向下下属施加加超出刚刚刚形成成的共识识所允许许的压力力寻求共识识，但时时刻准备备果断地地向前迈迈进原则十二二：不墨墨守成规规“形势将将决定使使用哪一一种方法法才能最最好地完完成团队队任务””随时准备备做出改改变提防一揽揽子解决决方案，，以现实实的思维维考虑问问题。不要受限限于管理理技巧的的工具箱箱原则十三三：简明明扼要阐明游戏戏规则，，期待每每个人的的参与确保任务务传达到到单位的的每一个个角落让远大的的目标成成为日常常行为的的动力原则十四四：形势势决定战战略避免“一一药治百百病”，，领导者者的任务务是评估估不同形形势，确确定一种种最合适适的行动动方案。。保持灵活活性原则十五五：做第第一个吃吃螃蟹的的人““只有尝尝试了，，才知道道自己能能做什么么”如没人告告诉我不不行，我我就去做做。没有勇气气就没有有荣誉不惩罚试试验失败败者原则十六六：逼近近敌人实施是关关键选择你的的战斗保持灵活活性原则十七七：视下下属为伙伙伴忽视等级级差别依靠人，，而非计计划在人的问问题上至至少花50%的时间原则十八八：敢于于挑战权权威容忍叛逆逆者提出异议议时保持持尊重挑战权威威以找到到更好解解决方法法总结结一、鼓励励观点碰碰撞二、随时时准备得得罪人三、建立立信任四、言行行一致五、选择择合适的的人才六、倾听听七、注意意细节八、打破破常规九、克制制自我意意识十、让变变革带动动增长十一、达达成共识识十二、不墨墨守成规十三、简明明扼要十四、形势势决定战略略十五、做第第一个吃螃螃蟹的人十六、逼近近敌人十七、视下下属为伙伴伴十八、敢于于挑战权威威与您一同创创造德信诚9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。18:05:5018:05:5018:0512/20/20226:05:50PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2218:05:5018:05Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。18:05:5018:05:5018:05Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2218:05:5018:05:50December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20226:05:50下下午18:05:5012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月226:05下午午12月-2218:05December20,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2018:05:5018:05:5020December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:05:50下下午6:05下下午18:05:5012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。18:05:5018:05:5018:0512/20/20226:05:50PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2218:05:5018:05Dec-2220-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。18:05:5018:05:5018:05Tuesday,December20,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2218:05:5018:05:50December20,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。20十十二二月20226:05:50下下午18:05:5012月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月226:05下下午12月-2218:05December20,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2018:05:5018:05:5020December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:05:50下午6:05下下午18:05:5012月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。18:05:5018:05:5018:0512/20/20226:05:50PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2218:05:5018:05Dec-2220-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。18:05:5018:05:5018:05Tuesday,December20,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2218:05:5018:05:50December20,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20226:05:50下下午午18:05:5012月月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月226:05下下午午12月月-2218:05December20,202216、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2022/12/2018:05:5018:05:5020December202217、一个个人即即使已已登