Ch 全球资源战略

第7讲全球资源战略

全球资源战略的含义当企业决定以某种产品服务国内或国外的某个市场时，企业还需要决定是自己从头生产还是借助其它力量来生产这种产品。如果决定是自己从头生产，则还要决定从哪里取得原材料或零部件的供应。当企业是从全球的角度来考虑这些问题时，就涉及到全球资源战略。全球资源战略从全球的范围来考虑以下一些问题：·应当从什么地方给某个目标市场供应产品和服务？本企业应当承担该产品的哪些生产环节（包括根本不承担任何生产环节）？

如果本企业根本不承担任何生产环节或只承担一部分生产环节，那么，应当到哪里去购买相应的产品或零部件？·如果企业本身要承担部分或全部生产环节，那么，应当用哪儿的生产能力来从事这些生产？应当在哪里从事这种产品的研究与开发？国际贸易发生了两个值得关注的变化：在过去的二三十年中，欧共体同美国之间的贸易比例有所下降，相反，美国同日本、欧共体同日本之间的贸易往来却在增多；其二，包括韩国、新加坡等在内的亚洲新兴工业化国家和地区的贸易地位相对于世界其他地区在急剧上升。全球资源战略的发展变化全球资源战略发生了以下五大变化：汇率决定资源获取的理论不再是金科玉律。国际贸易的基础结构有重大创新与改善。采购经理作用不断加强。世界范围生产能力过剩导致的新竞争环境。制造业的生产布局越来越全球化。内取资源战略与外取资源战略

跨国公司可通过两个途径获得主要零部件及产品：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础；采用订立契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源。全球资源战略与价值链

环节的衔接管理

企业对国际产品生命周期理论的认识也有了很大的变化：

1）从陈旧的多中心营销方式转向全球市场观念。

2）在产品生命周期中对资源进行有预见性的开发。

3）在全球范围对不同地点的和全公司范围的资源进行更为积极的管理。价值链及其各环节间的衔接管理一个企业基本上是由一系列与产品有关的活动组成的，包括设计、制造、营销、供货以及各种为产品提供支持的活动；这一系列相互关联的活动就被称为价值链。价值链理论把企业活动

划分为两类：①主体活动:包括面向企业内部的后勤工作（采购原材料与零部件）、制造作业、面向企业外部的后勤工作（分销）、销售以及售后服务。②辅助活动:包括人力资源管理、技术开发以及其他促进基本活动的工作。建立全球球资源获获取战略略遵遵循的步步骤：1）确定企业业价值链链中可相相互分离离的环节节2）考虑规模模经济和和范围经经济，就就各环节节为企业竞争争优势定定位。3）大致确定定价值链链各环节节的内部部交易成成本及外部交交易成本本，选择择成本最最低的模模式。4）确定各国国在相关关交易成成本方面面的比较较优势。。5）保证决策策与组织织形式充充分的灵灵活性。。全球资源源获取战战略包括括对以下下两方面面的管理理：①全球球范围的的研究开开发、生生产制造造及市场场营销的的衔接管管理；②确定定哪一个个生产单单位为哪哪个或哪哪些特定定市场生生产，以以及采用用何种方方式为生生产部门门供应零零部件等等后勤工工作。研究开发发与生产产制造的的衔接管管理对企业而而言，技技术包括括两大方方面：产产品技技术（体体现于产产品中的的一整套套观念））和加工工技术（（体现在在产品制制造或把把新材料料组合起起来生成成最终产产品的必必要步骤骤的一整整套观念念）。生产制造造与市场场营销的的衔接管管理制造部门门与营销销部门之之间始终终存在冲冲突。如果没有有能将产产品创新新与制造造工艺有有效联系起来的的产品策策略,仅仅仅靠产产品创新新是不能能保持它们们的长期期竞争地地位的。。有四种制制定全球球产品策策略的方方法可以以有效地优化生生产制造造，可以以在不牺牺牲营销销灵活性的前提提下降低低制造成成本。四种制订订全球产产品策略略的方法法：①核心零零部件标标准化；；②系列产产品设计计；③全性能能的通用用产品；；④灵活定定位的通通用产品品。市场营销销与研究究开发的的衔接管管理研究开发发和生产产制造活活动从技技术的角角度来看看都不属属于营销销经理的的职责。。然而，，营销经经理对于于顾客需需求的了了解对产产品开发发是非常常重要的的。如果果不能很很清楚地地了解顾顾客的需需求，产产品设计计人员和和工程师师就可能能会按他他们自己己的技术术特长来来设计和和生产产产品，而而不考虑虑顾客的的需要。。全球资源源战略背背后隐藏藏的风险险全球资源源获取战战略要求求在全球球范围内内实现研研究开发发、生产产制造和和市场营营销三方方面活动动的紧密密衔接。。

在确确立最优优全球战战略过程程中，各各地的不不同环境境仍然起起着重要要的阻碍碍作用而而不是推推动性作作用。外取资源源战略的的长期影影响存在两种种相反的的意见:有利论：：许多成功功的企业业通过跨跨国设立立合资企企业、转转包合同同和颁发发许可证证等活动动，发展展起了一一个充满满活力的的网络系系统。这这个灵活活的网络络系统一一般称为为战略联联盟。不利论：：虽然上述述看法在在短期内内是正确确的，但但长期来来看会有有不利的的影响。。因为企企业依赖赖于独立立的供应应商，不不从事相相应的研研究开发发活动，，特别是是不从事事在生产产技术上上的研究究和开发发，那么么想在设设计和工工程技术术上得到到不断的的发展将将是很困困难的。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:05:4817:05:4817:0512/20/20225:05:48PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:05:4817:05Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:05:4817:05:4817:05Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:05:4817:05:48December20,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。20十二月月20225:05:48下午17:05:4812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:05下下午12月-2217:05December20,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2017:05:4817:05:4820December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:05:48下下午5:05下下午午17:05:4812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:05:4817:05:4817:0512/20/20225:05:48PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2217:05:4817:05Dec-2220-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:05:4817:05:4817:05Tuesday,December20,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2217:05:4817:05:48December20,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。20十二二月20225:05:48下下午17:05:4812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月225:05下下午午12月月-2217:05December20,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2017:05:4817:05:4820December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。5:05:48下下午午5:05下下午午17:05:4812月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。17:05:4817:05:4817:0512/20/20225:05:48PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2217:05:4817:05Dec-2220-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。17:05:4817:05:4817:05Tuesday,December20,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。12月月-2212月月-2217:05:4917:05:49December20,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。20十十二二月20225:05:49下下午17:05:4912月月-2215、最最具具挑挑战战性性的的挑挑战战莫莫过过于于提提升升自自我我。。。。十二月225:05下午午12月-2217:05December20,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/2017:05:4917:05:4920December202217、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也也仍仍要要自自强强