四川新区道路及管网工程监理规划

四川飞红工程管理咨询有限公司第38页共39页四川飞红工程管理咨询有限公司南充市高坪区安汉新区道路及管网工程监理规划编制：审批：四川飞红工程管理咨询有限公司日期：2013年10月目录一、工程项目概况……………………3二、监理工作范围……………………6三、监理工作内容……………………6四、监理工作目标……………………7五、监理工作依据……………………7六、项目监理机构的组织形式………8七、项目监理机构的人员配备计划…………………8八、项目监理机构的人员岗位职责…………………8九、监理工作程序……………………10十、监理工作方法及措施……………18十一、监理工作制度…………………27十二、监理设施………28十三、现场安全、环境及文明施工监理……………28南充市高坪区安汉新区道路及管网工程工程名称：南充市高坪区安汉新区道路及管网工程工程地点：四川省南充市高坪区安汉新区工程范围：本工程内的路基路面及相应的雨、污水工程和路灯通信以及绿化工程参建单位：建设单位：南充市高坪区安汉新区斋公山片区开发建设有限公司BT投资方：四川鸿荣置业有限公司设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院施工单位：四川大西南工程建设开发有限责任公司监理单位：四川飞红工程管理咨询有限公司工程造价：元要求工期：200个日历天工程质量标准：合格一、工程概况1.工程规模及建设范围安汉新区位于四川省南充市高坪区，西靠嘉陵江，鹤鸣路以东，东顺路、沁园路以南，南广高速以北，总面积3.64平方公里。安汉新区内共规划设计16条道路，其中次干道5条，支路11条。其中安汉新区次干道横一路分A、B段进行设计，道路整体走向为自西向东，西起鹤鸣路东接横一路中段（目前已经施工完毕）。道路为城市次干道，设计时速40Km/h，标准路幅宽40m，双向六车道，全长2057.518m。2.区位关系本次设计横一路道路工程位于高坪安汉新区中北部，西接鹤鸣路东接兴安路，横穿整个新区，是新区内重要交通道路之一。3.依据（1）拟建道路沿线1：500地形图（2）高坪安汉新区道路管网工程（横一路段）岩土工程勘察报告(一阶段详勘)中煤科工集团重庆设计研究院2013.1国家现行相关规范及技术标准3.1采用技术标准（1）《城市道路交通规划及路线设计规范》（DBJ50-064-2007）（2）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）（3）《城市道路路线设计规范》（CJJ193-2012）（4）《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）（5）《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012)（6）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）（7）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）（8）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）（9）《公路工程抗震设计规范》（JT004－89）(10）《城市道路绿化规划与设计规范》（建标C1997]259号）（11）《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）（12）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）（13）《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）（14）《市政工程设计技术管理标准》建设部城建司1993.05（15）《城市道路交叉口设计规程》（CJJ152-2010（16）《中国地震动峰参数区划》(GB18306-2001)（17）《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)（18）《市政工程施工项目全过程控制与质量监督管理及工程质量验收标准规范国家强制性条文》3.2地质条件据工程地质钻探及工程地质测绘表明，工程区无断层通过，无不良地质现象，场地稳定，岩土种类较简单，水文地质条件相对简单。道路区域整体稳定，适宜修建道路。4.技术标准4.1道路主要设计技术标准总体技术指标序号项目名称高坪安汉新区道路路管网工程1道路名称横一路2道路等级次干路3道路长度2057.5188m4设计年限交通量饱和设计年年限15a，沥青砼路路面设计年限限10a5设计行车速度40Km/h6标准路幅宽度5+13.5+33+13.55+5=400m7标准机动车道宽度度2×10.5m（6车道）8交通等级重交通10路面设计荷载BZZ-100型型标准车横一路A段技术指标序号项目名称主要技术指标设计采用值规范最小值1道路等级次干道次干道2计算行车速度40Km/h40Km/h、550Km/hh3设超高最小平曲线线半径(m)∞1504最小竖曲线半径((m)凸竖曲线10000凹竖曲线10000凸竖曲线400凹竖曲线4505最大纵坡3.5％7％6停车视距≥40m≥40m4.2设计年限：交通量饱和设计年限15年，沥青砼路面结构设计年限10年。4.3地震烈度：基本烈度6度，按7度设防。5.道路工程主要工程数量表横一路道路主要工程数量表序号名称单位工程量1路基工程1.1挖方挖土m370239挖石m33980181.2填方m33651.3清淤换填m3168001.4清表土m3124641.5超挖回填（砂砾石石）m38002路面工程2.1SMA13改性沥沥青玛蹄脂碎碎石厚4cmm2203112.2沥青砼AC-166中面层厚5cmm2203112.3沥青砼AC-255下面层厚7cmm2203112.40.6cm厚稀浆浆封层m2209202.55.5%水泥稳定定级配碎石基基层厚20cmm2209202.64%水泥稳定级配碎石石底基层厚30cmm2218353人行道砖及附属工工程3.1人行道花岗岩砖（5cm×330cm×660cm）m272843.2M10水泥砂浆找找平层3cmm272843.34%水泥稳定级配碎石石基层15cmm272843.4人行道花岗岩路缘缘石（15cm××35cm××100cmm）m13073.5C35砼立式路缘缘石（15cm××54cm××100cmm）m8003.6C25砼路边石（12cm××20cm××100cmm）m11963.7植树系统套2353.8防护网m8253.8截、排水沟（M77.5砌MU30片石）m9103.9人行道栏杆m2024防护工程4.1边坡植草m210604.2锚喷防护m258125绿化工程5.1中分带绿化m211795.2种植土m37305.3防水土工复合膜m28005.4碎石渗水沟m3365.5渗水土工布m21205.6φ15夹砂玻璃钢横向排排管m80二、监理工作范围：南充市高坪区安汉新区道路及管网工程监理规划工程施工阶段的全过程监理服务。三、监理工作内容：3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会审纪要。3.2协助业主做好开工准备，审查开工报告，签发开工令。3.3复核水准点、定位线，并以此控制施工道路各结构层合管道安装的轴线、高程。3.4审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。3.5督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.6审核承建商提供的材料﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。3.7组织施工图交底、负责施工现场签证。3.8组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.9监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。3.10依据合同要求，对施工单位每月工程完成情况进行审核，并签发工程付款凭证。3.11协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。3.12及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。3.13协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.14负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。3.15按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。四、监理工作目标：与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下：（1）质量控制目标：确保合格。（2）进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。（3）造价控制目标：控制在合同价格范围之内。（4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。五、监理工作依据5.1依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。5.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。5.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。A、相关法规、规定。Ｂ、工程有关适用的施工及验收规范、标准、图集六、项目监理机构的组织形式总监理总监理工程师测量道路管线造价信息 七、项目监理机构的人员配备计划主要监理人员一览表姓名职务王登超总监理工程师周世茂监理工程师监理工程师向文军监理员监理员八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序9.1业主、监理、承包商三方工作业主总监理工程师承包商业主总监理工程师承包商专业监理工程师请示、报告、报批批复、批示、指导报审、申请、报告审查、抽验、签证审查、抽验、审核并付款1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件及设备准用审检3、分包单位资审4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投标控制8、召开工程例会9、单位工程验收10、监理资料归档编制监理规划及细则实施工程监理参加工程初验组织竣工收交接监理实施阶段总结承包商编审承包商编审承包商报审专业工程师审查总监审批返回承包商业主备案承包商实施认可使用或不能使用递交货物技术文件并选择定货单位监理检查或指示复试施工单位报审

9.4施工过程工序质量监理程序工序质量监控工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控施工准备的控制工序活动过程的条件控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境实测分析判断纠偏投入物料工艺过程其他方法

9.5分部（项）工工程验收监理理程序A：业主BB：监理C：承包商C：某分部（项）工程C：某分部（项）工程C：自检与整改一般重要C：→B报检B：组织检查有问题B：组织预验不通过1、保证资料2、观感3、实测实量B→A报业主组织验收各有关单位和部门签证质量核定B→C下达下道工序施工令不通过

承包单位提交进度计划业主、监理审批承包单位提交进度计划业主、监理审批不通过下达开工令监督计划实施检查执行情况影响工期工期正常承包单位责任承包单位提出延期监理审核并报请业主不同意延期督促采取赶工措施

9.7造价监理程程序承包商递送工程完成月报表、支付传递单承包商递送工程完成月报表、支付传递单驻地监理工程师工程计量核实进度、质量计量数量按合同要求逐项审核签认工程质量认可书结未经验收或不符合要求的工程内容应暂缓计量签证造价监理工程师审计按合同审核工程价款并扣除本期支付中应扣款总监审核并签署意见业主审核并付款在支付传递单上书面反馈实际支付数额与时间

9.8竣工验收程程序图施工单位施工单位工程竣工施工单位提交竣工资料现场监理工程师组织初验NOYES总监组织全面检查、验收NOYES工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书处理工程索赔审核结算书工程交接使用、保修支付工程款合格?同意验收？

十、监理工作方法法及措施建设工程监理工作作方法及措施施应重点围绕绕投资控制、进进度控制、质质量控制这三三大控制任务务展开，尤其其是质量控制制是重中之重重。10.1投资目标标控制方法与与措施1、投资控制目标施工阶段投资控制制目标实现的的关键是监理理人员做好施工工预算的审核核、现场的计计量、工程量的签签认以及工程程的竣工结算算。驻地监理理人员的工作原原则是：准确确、及时，做做到施工的预预算审核和工工程计量必须须符合投标书书及合同的规规定要求，严严格审核工程程变更、防止止索赔事件的的发生、验收收手续必须齐齐全，质量必必须符合设计计规范要求。通通过认真核实实工程量，及及时签发《工工程款支付证证书》，为业业主把好费用用关，并力求求使工程费用用不超过业主主的工程预算算。2、投资控制手段投资控制就是要使使工程建设的的费用在不影影响工程进度度、质量和生生产安全的前前提下，达到到不超过合同同规定的计算算范围，并保保证每一个支支付都具有公公正合理性。3、投资控制方法（1）在日常的监理过程程中做好工程程量的复核，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改等问题和工工程施工过程程中与合同造造价控制有关关的问题，复复核工程付款款帐单，做好好计划值与实实际值的比较较。（2）在各专业监理组中中落实从合同同造价控制角角度进行施工工跟踪。（3）对设计变更进行技技术经济比较较，寻求通过过改进设计节节约投资的可可能。（4）定期向业主提供合合同造价控制制报表。4投资控制具体措施施（1）组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制责责任；（2）技术措施：通过质质量价格比选选，合理确定定生产供应材材料设备厂家家；审核施工工组织设计和和施工方案，按按合理工期组组织施工。（3）经济措施：进行计计划费用与实实际开支费用用比较，判定定是否超计划划，超支提出出补救措施，对对原施工组织织设计或施工工方案提出合合理化建议。（4）合同措施：按合同同条款支付款款项，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确公公正地处理索索赔等一系列列问题。10.2进度目标标控制方法与与措施1、进度控制目标监理部要求施工单单位根据施工工承包合同提提出工程进度度总计划和分分阶段月度计计划，指导施施工单位运用用网络计划技技术，找出影影响工期的关关键路线，并并在实施过程程中建立数据据采集制度，跟踪分析施施工中产生的的进度偏差，及及时采取措施施，调整进度计计划，保证工工程在合同规规定的竣工日日期内完成。2、进度控制手段本工程能否按期完完成将直接影影响业主投资效益益的发挥，施施工阶段监理理工程师进度度控制的总任任务就是在满满足项目总进进度计划要求求的条件下，编编制或审核不不同种类的施施工进度计划划并在执行过过程中加以控制，以保保证项目按期期竣工，具体体手段和措施施如下：（1）要求施工单位根据据投标书、合合同的要求提提出工程的总总进度计划，由由现场监理组组对总进度计计划是否满足足规定的工期期进行审查论论证并提出意意见；（2）在总进度计划的前前提下，要求求施工单位作作出季、月、周周计划和具体体的安排，根根据作业计划划核实工程所所需的各种相相关材料及工工时，还应包包括设备订货货及供货计划划、劳动力、机机具等规划、安安排；（3）按照月度和周计划划，监理人员员督促检查各各种相关设备备材料，机具具等能否满足足计划进度要要求，一旦发发现问题，责责成施工单位位提出解决方案案，限期落实实；3、进度控制方法除工程例会上讨论论施工进度计计划外，为了了确保分部或或分项工程的的施工进度，必必要时召开专专门工期进度度会议，进行行进度计划值值和实际值的的比较，分析析计划完不成成的原因，并并制定相应的的补救措施，协协调解决存在在的问题，对对工程进度实实施动态管理理。4、进度控制措施（1）组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度；（2）技术措施：建立多多级网络计划划和施工作业业计划体系；；在严格坚持持工程质量标准的前提下下，积极配合合施工单位，指指导施工单位位运用网络计计划技术，找找出影响工期期的关键路线线，跟踪分析析施工中产生生的进度偏差差，及时采取取措施、调整进度计计划；增加同同时作业的施施工面，采取取分段同时开开工；采用高高效能的施工工机械设备；；采用新工艺艺、新技术，缩缩短工艺时间间和工序间的的技术间歇时时间，增加成成品预制和施施工力量；（3）经济措施：对工期期提前者实行行奖励；对应应急工程实行行较高的计件件单价；确保保资金的及时时供给；（4）合同措施：按合同同要求及时协协调各有关方方的进度。10.3质量目标标控制方法与与措施1、质量控制目标监理部将根据技术术标准、规范范、规程、质质量验收标准准和设计图纸纸、文件，以以严格的监理理方法，完善善施工单位自自检和监理单单位抽检的质质量保证体系系，进行一丝丝不苟的中间间检验和现场场验收，重视视事前预防和和过程控制，达达到合同中有有关工程的质质量要求。2、质量控制手段质量监理是对施工工过程的全过过程监理，主主要包括两个个方面的工作作:一是对工程程质量按程序序进行预控和和动态控制，使使其达到合同同所要求的质质量标准；二二是对承包商商的技术水平平的管理，以以使合同工程程质量标准得得到实现。质质量监理是本本项目监理工工作的一个重重要部分，监监理部对工程质量量的控制，将将主要抓以下下两个环节:一是建立严严格的监理程程序；二是采采用有效的监监理手段。（1）建立严格的监理程程序施工阶段监理质量量控制方面的的工作将分施施工准备阶段段、施工过程程的跟踪控制制阶段、竣工工验收阶段三三个阶段进行行施工准备阶段监理理施工准备阶段是施施工单位为正正式施工进行行各项准备，创创造开工条件件的阶段。施施工阶段发生生的质量问题题、质量事故故，往往是由由于施工准备备阶段工作的的不充分而引引起的。因此此，项目监理理部在进行质量量控制时，将将十分关注施施工准备阶段段各项准备工工作的落实情情况。项目监监理部将通过抓住住工程开工审审查关，采集集施工现场各各种准备情况况的信息，及及时发现可能能造成质量问问题的隐患，以以便及时采取取措施，实施施预防。在施工准备阶段，项项目监理组采采取预控制方方法进行监理理，质量控制制方法主要有有：检查和督督促施工单位位健全质量安安全保证措施施；施工准备的的检查和监理；施工组织设设计和技术措措施的审批；；原材料、半半成品供应商商的审批；原材料、半半成品的试验验与审批；混合料的配配合比试验与与审批；进场施工机机械、设备的的检查与审批批；测量施工放放样审核；特殊施工技技术方案和特特殊工艺的审审批；质量检查系系统的建立；；开工批准等。施工过程的跟踪控控制阶段施工阶段是工程质质量的形成阶阶段，也是施施工质量与各各项施工验收收技术指标是是否符合设计计、规范质量量要求的实施施阶段。因此此，监理部将把监理工工作的重点放放在施工过程程阶段的质量量跟踪控制上上。在施工阶段，项目目监理部的质量控制制方法主要有有：a．施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实分二方方面内容：第第一，在工程程施工全过程程中，监理工工作人员需要要经常对施工工单位所报送送的各类报表表、质量数据据进行检查核核实，第二，检查核核实施工人员员组织、施工工机械配备、材材料质量、配配合比试验、施施工放样等。b.原材料、半成品进进场抽样验收收在工程施工质量判判断中，有许许多必须经过过试验才能得得出结论，因因此，原材料料、半成品进进场的抽样验验收将是本监监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段，是监理理工作人员确确认各种原材材料、半成品品和施工部位位质量的主要要依据，是监监理部坚持一切用用数据说话的的基础。原材材料、半成品品进场抽样验验收的内容以以能控制各工工程项目施工工质量的技术术指标为依据据。对于在工工地现场不能进行行的试验工作作，鉴于我单单位不具备实实验检测的相相应资质，我我监理部将严格按照规规范所要求的的检测部位和和频率（详见见监理实施细细则），委托托南充市有资质质的质量检测测站进行检测测，并将所委委托的实验检检测单位报业业主单位审核核批准。c.施工测量、放样复复核测量、放样复核也也是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。在在监理过程中中，监理部将使用自备的测量仪器，对对施工现场各各部位平面位位置、高程、几几何尺寸等的的所有测量、放放样工作进行行复核（包括括导线控制桩桩、水准控制制桩、施工配配桩、桩位中中心、各层标标高）。d.重点工序、关键部部位的旁站监监理重点工序、关键部部位的旁站监监理,也是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。监监理部将通过加强强监理人员的的现场旁站工工作，来进一一步体现监理理工作的力度度。对重要的的施工环节，如如砼浇筑、预预应力张拉、灌灌注桩施工、钢钢结构吊装等等，监理部都将安排监监理人员进行行现场全过程程旁站监理，以以便及时发现现问题，及时时解决问题。同同时，为了加加强重要外加加工成品（如如预制梁、钢钢结构制作等等）的质量控控制，监理部部还将在供货货资质审查合合格的基础上上，派出监理理人员进驻外外加工成品厂厂，对生产全全过程进行跟跟踪旁站监理理，确保外加加工成品的质质量。e.施工现场的巡视检检查施工现场的巡视检检查，是指监监理工作人员员为了解工程程施工质量的的全貌，利用用相对较短的的时间，在施施工过程中对对较次要部位位、较次要工工序施工情况况进行的巡视视检查。施工工现场的巡视视检查也是监监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。f.签发监理工作指令令监理工作指令有二二方面的内容容：一方面，是是指在施工监监理过程中，监监理工作人员员以书面文件件的形式提醒醒施工单位注注意施工中存存在的问题；；另一方面，是是指监理工作作人员为保证证工程质量，向向施工单位发发布的工程变变更、技术标标准、施工技技术要求、工工程会议纪要要等。监理工工作指令直接接与工程质量量有关，也是是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一竣工验收阶段竣工验收阶段，是是指各分项工工程完成施工工后，施工单单位报请监理理部进行验收的的阶段。在竣竣工验收阶段段，通过施工工单位的自检检、监理部的抽检，来来判断已完各各分项工程的的施工质量、几几何尺寸与设设计文件的符符合程度；各各项技术指标标是否达到施施工验收技术术规范的要求求。在竣工验收阶段，监监理部的质量控制制方法主要有有：a.合格分项、分部、单单位工程的质质量检查评定定验收；要求求符合设计、验验收规范的质质量要求b.有质量缺陷工程的的调查与处理理对工程施工中存在在质量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分项、分部工工程，监理部部将从质量控控制的角度出出发，进行调调查分析，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，及时妥妥善地进行处处理。质量缺陷的处理原原则和程序主主要有：监理理工程师具有有质量否决权权；质量缺陷陷处理须事先先进行调查，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，以明确确处理费用的的承担者；施工中，上道工序序有质量缺陷陷，未经监理理部认可，不准准进行下道工工序的施工；；施工单位必必须执行监理理工程师对质质量缺陷的处处理意见；施施工单位对质质量缺陷的处处理方案和措措施,必须经监理理部认可；施工工单位对质量量缺陷的处理理完成后，必必须经驻地监监理部的检查、验验收。（2）采取有效的监理手手段在监理过程中，必必要时，监理理工程师将采采取下列必要要的监理手段段，力求工程程质量目标的的实现：①监理指令:监理工工程师应通过过工地会议和和书面文件，及及时下达监理理指令，向承承包商指出施施工质量问题题，并提出相相应的要求。②拒绝签认:对不合合格材料、未未经验收合格格的工序拒绝绝签认。③撤换:对承包商的不称职职人员总监有有权要求承包包商撤换。④下达整改或停工令令:对有重大工工程隐患或质质量问题的情情况，总监有有权下达停工工整改通知。3、质量控制方法（1）旁站监理监理工程师在承包包商施工期间间，用全部或或大部分时间间在施工现场场，对承包商商的各项施工工活动进行跟跟踪监理，随随时检查施工工过程中的每每个细节和工工序。在旁站站监理中，一一旦发现问题题，便可以及及时通知并指指令承包商予予以纠正。对对杜绝或减少少质量事故的的发生，保证证工程质量和和进度具有很很大的作用。（2）测量测量贯穿整个施工工监理的全过过程。开工前前，对承包商商的施工放线线进行复测，在在施工过程中中也要采用测测量手段进行行施工控制，对对已完成的工工程，也要采采用测量手段段，对各部位位几何尺寸、高高程、垂直度度等进行验收收。（3）试验试验数据，是对工工程质量进行行评价的重要要依据。工程程项目严格按按照设计图纸纸以及相关规规范要求到具具备相应资质质的检测机构构进行试验检检测，并出具具合格的书面面检测报告后后，放可进行行相应部位的的隐蔽及验收收。（4）严格执行监理程序序严格执行监理程序序，就能控制制承包商施工工程序，避免免施工混乱导导致的质量事事故，从而强强化质量管理理意识，提高高工程质量水水平。（5）指令性文件采用指令性文件，对对施工质量进进行管理。（6）拒绝计量如果承包单位的施施工质量没有有达到合同规规定的标准，监监理工程师有有权采取拒绝绝计量支付的的手段，通知知业主停止对承承包商部分或或全部工程款款的审批。这这是对承包单单位十分有效效的约束，是是保证工程质质量的重要措措施。4、质量控制措施（1）组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制责任任；（2）技术措施：通过对对材料、设备备质量价格比比选，正确选选择生产供应应厂家，并协协助其完善质质量保证体系系；施工阶段段中严格事前、事事中、事后的的质量控制措措施；（3）经济措施：严格监监督和验收分分部、分项工工程质量，对对不符合规范范和验收标准准，要求建设设单位拒付工工程款；（4）合同措施：依据施施工合同对工工程质量要求求的条款，正正确处理因质质量问题双方方产生的索赔赔和纠纷。10.4合同管理理工作1、工程暂停及复工：：（1）总监理工程师在签签发《工程暂暂停令》时应应按照监理委委托合同的约约定；征求业主意意见后签发，或或签发后向业业主通报，或或直接签发。在在发生下列情情况之一时,总监理工程程可签发《工工程暂停令》：：业主要求暂停施工工、且工程需需要暂停施工工时；为了保证工程质量量而需要进行行停工处理时时；施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患时；发生必须暂时停工工施工的紧急急事件时。（E）承包单价未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理部管管理。（2）总监理工程师在签签发《工程暂暂停令》时应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，明确指指出是全面停停工还是某一一部位的局部部停工。（3）工程暂停时由于于业主原因，或或非承包单位位原因时，项项目监理部将将如实记录所所发生的实际际情况。总监监理工程师将将在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签发发《工程复工工指令》，指指令承包单位位继续施工；；（4）工程暂停是由于承承包单位原因因时，在具备备恢复施工条条件时，项目目监理部审批承包单单位报送的复复工申请，同同意后由总监监理工程师签签发工程复工工指令，指令令承包单位继继续施工；（5）在由总监理工程师师签发工程暂暂时停工指令令到签发工程程复工指令之之间的时间内内，应会同有有关各方按照照施工承包合合同的约定，处处理好因工程程暂停所引发发的与工期、费费用等有关问问题。2、费用索赔的处理项目监理部处理费费用索赔工作作的原则：监监理人员应熟熟悉施工承包包合同的内容容，对可能导导致索赔的因因素应进行评评估和防范；；对已发生的的合同违约事事件应及时采采取措施，以以减少其产生生的影响和损损失；项目监监理机构应公公正处理索赔赔事宜。10.5信息管理理工程信息是项目管管理的基础资资料，是对工工程施工的任任何部位和时时间做出评价价和判断的依依据，同时也也是解决合同同纠纷和索赔赔的原始记录录和依据。因因此本项目监监理部对工程程信息的管理理十分重视，有有一套完整的的监理记录表表格，并有专专人负责管理理、登记、整整理。1、监理记录监理记录分为:监监理工程师日日记、天气记记录、工程计计量记录、质质量验收记录录、材料见证证记录、收发发文记录等几几种。2、监理文件监理文件包括:监监理合同、监监理大纲、监监理规划、监监理细则、审审批或审查单单、监理通知知单、监理备备忘录、监理理工程师函、监监理整改单、开开工令、停工工令、复工令令、会议纪要要、监理周报报或监理月报报、专题报告告、阶段性质质量评估报告告、监理总结结等。3、监理资料的管理由专人按文件档案案管理要求负负责收集、登登记、整理、分分发和保管。工工程竣工后由由总监理工程程师负责组织织整理归档，装装订成册。4、文件的运转外部文件按各方事事先确定的程程序进行，做做到流转通畅畅、明确和规规范，并做好好签收、登记记工作。对于于重要信息及及时反馈至相相应主管人。10.6安全生生产监督管理理工作施工现场的安全生生产及文明施施工是保障工工程施工能否否顺利进行的的前提，因此此，监理人员员在做好三控控制、二管理理、一协调的的同时，还要要做好现场安安全及文明施施工的管理工工作。1、本工程安全生产产监督管理工工作的范围：：审查并督促促施工单位建建立健全安全全生产保证体体系、审核相相关安全技术术方案、督促促按照批准的的方案进行施施工等。2、本工程安全生产产监督管理工工作的目标：：确保不发生生重大伤亡事事故，达到安安全文明双达达标。3、本工程安全生产产监督管理工工作的内容：：（1）检查施工单位安安全生产条件件，督促建立立、健全安全全生产保证体体系和规章制制度；（2）审核项目经理、专专职安全生产产管理人员及及特种作业人人员的资格；；（3）审核施工组织设设计中的安全全技术措施或或专项施工方方案并在施工工过程中检查查督促按方案案施工；（4）检查施工单位搭搭设的临时设设施，使用前前是否共同验验收合格；（5）检查现场各种安安全标志和临临时用电设备备、“五小设施”、大型机械械设备等安全全防护、文明明施工措施是是否符合有关关规范要求。（6）参加建设单位组组织的安全生生产专项检查查；（7）不定期抽查现场场施工管理人人员到岗和特特种作业人员员持证上岗；；（8）建立和完善项目目监理部安全全生产内部管管理制度；（9）作好安全监理台台帐及相关资资料。4、本工程安全生产产监理工作的的程序：（1）按照建设工程监监理规范要求求，编制含有有安全生产监监督管理内容容的监理规划划和监理细则则；（2）在施工准备阶段段，审查核验验施工单位提提交的有关技技术文件及材材料，并由项项目总监签署署意见，审查查未通过的不不得实施；（3）施工阶段，派专专人对施工现现场安全生产产情况进行巡巡视检查，对对发现的各类类安全隐患，书书面通知施工工单位，并督督促其立即整整改，，情况况严重的，及及时下达工程程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。隐隐患消除后，检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，应及时时向市安全监监督机构报告告，并把报告告情况记录；；（4）发生重大安全事事故或突发性性事件时，应应立即下达暂暂停令，并督督促施工单位位立即向安全全监督机构报报告，配合有有关部门作好好应急救援和和现场保护工工作；（5）建立严格的安全全生产监理资资料管理制度度，规范资料料管理工作，收收集安全生产产监理全过程程资料。（6）协调业主成立由各各施工单位相相关领导和其其他有关单位位代表组成的的安全、文明明管理小组，制制定施工现场场安全生产、文文明施工奖罚罚措施，管理理小组定期对对施工现场的的安全生产及及文明施工进进行检查，把把检查结果形形成简报，并并把奖罚措施施落到实处。确确保工地安全全、文明双达达标，争创标标化管理样板板工地。（7）督促承包单位认真真组织施工人人员及工人学学习、掌握建建筑安装安全全操作规程。（8）定期检查施工单单位岗前培训训和安全交底底记录，不定定期派人参加加施工班组的的上班班前会会，检查其安安全、文明施施工贯彻落实实情况。（9）对于重要部位的模模板支撑，应应要求承包单单位申报经公公司技术负责责人签发的支支撑方案和详详细计算稿，经经审查批准后后才能实施。施施工单位搭设设完成并自检检合格后，总总监理工程师师会同建设单单位技术负责责人、承包单单位项目经理理和公司技术术负责人，并并邀请安监部部门一起验收收，符合要求求后方可进入入下道工序。（10）检查现场作业人员员安全保证措措施。进入施施工现场人员员必须正确使使用个人防护护用品和安全全防护措施，佩佩戴安全帽，禁禁止穿拖鞋或或光脚。（11）认真检查特殊工工种工人上岗岗证，并做好好备案，严禁禁无证上岗和和持逾期证件件工人上岗。（12）建立现场保卫领领导小组，健健全消防检查查制度；保障障现场消防道道路畅通，消消火栓、消防防工具应标志志明确。（13）坚持明火作业审审批制度，设设专人看火，非非电气焊工不不准进行焊割割作业。（14）督促施工单位做做好文明施工工，雨季进出出现场的车辆辆出门前进行行轮胎清洗，严严格按施工平平面图堆放材材料。10.7安全文明明施工控制点点：1、人的安全：安全意意识、安全教教育、培训，安安全保护用品品的使用。特特殊工种持证证上岗，不安安全人为因素素及可能危及及人身安全的的方面等。2、安全管理：安全管管理组织机构构、安全生产产责任制，安安全管理制度度、办法，安安全施工方案案，各种警示示标牌等。3、安全生产：操作工工艺方法，人人员的安全防防护，违章作作业和危及他他人的安全的的方面等。4、施工设备和用电：：大型设备的的装拆、运输输、运行、用用电设备的接接地、用电线线路应采用三三相五线制，用用电开关应有有接地保护装装置，供电高高压线路、电电缆的保护等等。5、防火：现场消防组组织机构、消消防设施、火火源及易燃物物品管理，电电器设备和线线路。6、临设：工地办公、宿宿舍、仓库、工工房等。7、文明施工：项目部部门楼标志齐齐全，五牌一一图上墙，现现场围护规范范，平面布置置合理，临时时道路、排水水畅通，施工工现场文明有有序，材料堆堆放整齐，易易燃易爆材料料的保管、使使用规范等。8、自然灾害：台风、大大风、雨季、雷雷电等。9、环境：停水、停电电、毒气、毒毒品、侵蚀、污污染等。十一、监理工作制制度11.1质量监理理制度：施工方案评审制度度；施工图纸纸会审及设计计交底制度；；工程材料、半半成品、设备备质量验收登登记制度；试试样取样登记记跟踪制度；；技术复核制制度；隐检签签证制度；现现场操作交底底会制度；砼砼浇筑令制度度；旁站监理理制度；工程程责任制度；；分部分项工工程质量核验验申报制度；；三级自检优优良达标对口口验评制度；；桩基工程、主主体结构、单单位工程综合合验评制度。11.2核验申报报制度：1、质监站规定，所所有隐蔽工程程及质监指定定必须核验的的重要分项工工程和重要材材料、设备、器器具、工程样样板等，均需需办理核验申申报手续；2、质监站核验结论论：分优良、合合格、不合格格、严重不合合格，质监站站每月公布；；3、核验申报时间：：即当监理复复核检验认为为合格可以申申报核验时的的下半个质监监工作日的上上班时间。遇遇节假日或质质监员下班时时间一般不得得申报，必要要是应直接与与质监员取得得联系。核验验不得早于检检验时间；4、基础工程全体工工程、单位工工程的监理报报告，现场监监理员须在正正式验收前2天上报。5、核验申报违规方方法遵照质监监站规定。11.3进度监理理制度：施工组织设计审批批制度；工程程开工申请制制度；分部（项项）工程开工工申报制度；；工程月报制制度。11.4造价监理理制度：技术经济现场签证证制度；工程程索赔制度。十二、监理设施序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1水准仪DSZ3-A一套两年全过程2钢卷尺5米、50米一把/人一年全过程3计算机联想一台全新全过程4打印机HP1000一台一年全过程5监理管理软件建龙2007一套一年全过程6数码相机佳能一架两年全过程十三、现场安全、环环境及文明施施工监理控制制13.1施工安全全管理包含以以下具体内容容1、控制施工人员的的不安全行为为人的行为因素是安安全管理的重重要环节。一一方面，人的的正确行为可可以避免、排排除或减少各各种危险因素素；反之，人人的错误行为为则可以导致致不安全因素素的产生。人人的行为管理理是现场施工工安全控制的的主要内容，也也是控制难度度最大的环节节。需要采取取下列具体措措施：（1）要求施工单位加加强施工人员员的安全思想想教育，增强强安全意识。提提高现场施工工人员对安全全问题的重视视程度，认识识安全事故的的严重危害，是是正确指导施施工人员行为为的有效方法法。同时，正正确认识人的的生理缺陷或或心理缺陷对对行为的影响响，通过合理理调整生活规规律和精神状状态，有效地地减少生理疲疲劳和心理疲疲劳程度，增增强自我保护护能力，才能能防止安全事事故的发生。（2）要求施工单位加加强施工人员员的安全行为为教育，增强强自我行为的的控制能力。人人的行为往往往受多种条件件的影响，每每一个施工人人员或工程管管理者都应该该学会如何调调整情绪处于于最佳的工作作状态，在任任何情况下应应该以大局为为重，减少粗粗心大意、玩玩忽职守和对对工作的不负负责任行为。（3）要求施工单位加加强施工人员员的安全知识识教育，消除除安全隐患。加加强现场施工工人员的安全全知识教育和和安全常识教教育，是及时时发现和消除除施工安全隐隐患减少安全全事故的主要要途径。只有有形成全体人人员重视安全全问题的局面面，才能全面面控制工程安安全事故。（4）要求施工单位加加强施工人员员的技术教育育，提高施工工现场的安全全防护力度。通通过加强现场场施工人员的的安全知识教教育和施工技技术培训，是是从技术上杜杜绝不规范行行为的基本手手段，还能正正确认识事故故产生的原因因所造成的危危害。2、控制现场机械、设设备和材料的的不安全状态态（1）督促施工单位对对现场使用的的机械设备使使用和管理实实行岗位责任任制度，严格格限制非持证证人员的无证证操作现象；；督促施工单单位实行材料料管理人员的的上岗证制度度，即现场的的材料管理人人员必须持有有材料员上岗岗证；督促施施工单位对机机械、设备和和材料的使用用和管理人员员进行严格的的组织性和纪纪律性教育、安安全教育、法法制法规教育育、提高安全全防范能力，服服从现场统一一指挥。（2）督促施工单位落落实机械、设设备和材料的的现场管理措措施。要求施施工单位建立立和完善施工工机械、设备备的维修保养养制度、交接接班制度，从从而使机械设设备始终处于于良好的事业业能够状态，满满足现场施工工需要；要求求施工单位严严格检查各种种机械、设备备使用时应满满足的基本条条件，杜绝野野蛮施工和违违章操作现象象的发生；要要求施工单位位建立严格的的机械、设备备进退场的检检查、验收制制度，及时消消除施工隐患患；要求施工工单位建立严严格的大型机机械设备使用用时的现场统统一指挥制度度，严防意外外安全事故的的发生；要求求施工单位建建立健全现场场施工材料的的管理、检验验、使用和验验收制度，尤尤其对易燃、易易爆、易腐蚀蚀等材料要制制定严格的保保管和使用制制度。3、督促施工单位加加强作业环境境的防护由于施工现场的条条件比较复