企业年终工作述职报告五篇模板

—企业年终工作述职报告五篇模板述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职肯定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受检查和监督的陈述性文案。下是整理的企业年终工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。企业年终工作述职报告范文一20X年，伴着工程建设的正常推动、正式点火投产的步伐，X有限职责公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断强化管理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢!下面就本部门20X年的主要工作和完成状况及20X年工作思路分别汇报如下：20X年主要工作状况一、整体工作完成状况一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建设，保证了工程生产建设正常的需求。最主要体此刻：按时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；完成生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作状况综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断商量、不断修改方案。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们X水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、标准办文公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利经验、结合本公司的实际状况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《款待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才聘请制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。截至20X年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、按时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率XXX%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工聘请及培训工作员工聘请工作是紧密协作工程生产建设进度需要来进行，应对工程初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了按时、充足的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、X正大进行岗前培训；对X技术学院、X城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司布置，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一向致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产职责制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中部分属于新近选购方案。综合管理部克服人员短缺、网络资源缺乏的困难，按时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络联结，并完成销售公司和厂区的X联结，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实此刻监控中心对厂区16个点进行实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影装备、音响装备的选购及实施安装；七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一布置，统一管理，统一调配，优先布置领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建设为首务，科学合理地布置市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一齐行车事故。合理布置公司大巴、克服修路等困难，保证了工程生产正常进行。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善推举，敏捷发放餐或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，专心与工程部联系，完善宿舍水电等配套设备，按时配置床具等生活设备，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工带给周到、细致、关爱的后勤效劳。九、工程建设周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安顿区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进行中，估计明年年初能够完成，安顿区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后防止和解决类似冲突与纠纷带给了珍贵经验。成果属于过去，回首过去的辉煌我们更就应从中找出自己的缺乏，10年综合管理部还存在以下几个方面的问题：效劳意识不够、官僚作风严峻效劳是一直贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规则不成方圆”，虽然我们一向在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能按时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，20X年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的职责有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，职责为重。为此，本部门20X年工作思路做如下布置：一、增加效劳意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字“效劳”，只有先做好效劳生的主角才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20X年度的各项工作，综合管理全体员工务必强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，专心推动企业文化活动09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司布置、结合X本地实际状况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。独特是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分工作职责人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的就应按时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、职责到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并理解其它员工监督。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事按时答复，进一步改善效劳看法，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增加效劳意识、提高工作潜力，对于关系公司进展和稳定的重要问题专心思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题按时跟进、按时上报、按时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导按时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步提高以文辅政的潜力不断提高文字综合水平，强化对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要专心推行目标管理进一步标准、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，强化对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的主角，让员工有归属感，能够限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、按时解决员工住宿等生活困难、时辰关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。强化对公司各种物品的科学标准管理；加大对办公费用运用的掌握力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前方案、按时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业进展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下必需能够开创X的完善明天!企业年终工作述职报告范文二今年是我司实施经营进展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否挣脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“”的重要表达。一个企业关键是进展，企业没有进展就谈不上生存，讲生存，“”只是一句空话。进展是我党执政兴国的第一要务，进展对我司来讲也是公司生存和进展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是进展中调整，调整中进展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作方案是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史水平，力争超过2.5亿，完成比20XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营方案是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史水平，完成比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达XXX0万元，力争到达1500万元，完成比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去年20XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促进展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司完成再次创业的自尊、自强、独立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难许多。但是不管遇到什么困难，我们都要专心应对，知难而上，根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展”的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条合适我司生存和进展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年务必以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，标准公司组织、员工的行为，强化宣扬教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。详细要求：一是增加整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是强化层级管理，大力提倡敢于应对困难，担当职责，树立敢于负责的风气，不推卸职责；三是提倡工作的主动性和制造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出看法，分析状况，解决问题；四是要有可持续进展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅仅要解决这天的问题，还要为今后的工作打根底，制造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续进展的问题，要有整体概念、持续的概念，目光放远一些，多思索今后可能显现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素养，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，顺应市场经济的进展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，构成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，鱼目混珠、疲沓的行为不应再显现，经济指标要量化到人，职责到人；四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要增加为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识；五是带头讲进展。进展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业进展。3、要大力提倡和培育团结协作、发奋向上的精神，构成团结协作，发奋有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。进展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，转变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，削减铺张，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，强化考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节约费用作为重要方面；强化本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。四：转瞬间，来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间，领导的关爱、同仁的教导，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司气氛，催生我上进；以人为本的理念，促使我们勃发。结合本人所感所悟、公司实际，现将综合状况汇报如下：好的方面：一、心态端正，努力学习专业学问，把握相关业务操作技能。从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距；两年的部队生活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标；被封闭两年的我，更加明白了学习学问和把握技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快顺应社会步伐，弥补个人差距，把握一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，一直不断学习相关理论学问，跟着公司同事一齐下工地，每去返一次工地，同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法赐予我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表感谢。二、团结同事，强化自身职责意识，顺当完成各项任务。为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能，初出茅庐的我无法比拟，公司有了他们的关爱和教导，我的明天也将和他们一样精彩；同事的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的气氛，成为其中一员，我深感荣幸；同事的忠诚和孜孜的教导，让我学习之余，感受到了奉献的快感。在这种和谐气氛的环境下，进一步强化团结，吸取他人精华，扬长避短，树立较强的职责心和事业感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建设又好又快进展。三、连续持续和发扬不怕苦、不怕累的工作作风，的确做到干一行、爱一行、专一行、精一行，为完成人生价值而奋斗。伴着社会的高速进展，竞争形势的日益严峻，学习和把握学问、技能已经变得迫不及待了。公司有数位资格深沉的同事；更有众多乐于助人之士，给我学习、工作制造了良好的时机，为更加熟识的把握业务技能制造先天的优势，更为事业胜利构建了平台。主要工作业绩：一、一至三月，伴随他人完成八街卫生院污水处理安装调试；二、四至五月，协作滇池水站安装；三、六月完成、、cod装备安装调试；四、八月份，伙同完成装备安装调试；五、九至十一月，完成装备安装及调试；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺当开展；存在缺乏：一、理论学问把握还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务潜力还需强化；二、沟通潜力还不够强，社会学问把握还有所欠缺。下一步准备：一、进一步加高校习专业学问力度，深化把握学问和业务操作技能；二、强化工作沟通、协调潜力的培育，使自己向复合型人才进展；三、连续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，团结公司同僚，连续推动公司向前进展。适逢春节来临之际，祝福公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝福公司更上一层楼。除此，对公司全部员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮忙，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。企业年终工作述职报告范文三回忆这两个月来的工作，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过两个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将两个月来的工作情况总结如下：一、验货验货对我来说是一个全新的工作领域。作为验货员，自己苏醒地熟悉到，验货是产品品质的保证，把好品质关是我的责任，是对顾客的承诺。1、果蔬验收流程：接仓库通知——检验准备——物品核对——执行检验——感官判断——确认签字——填写记录——验收完毕；若感官判断异样则需填写品质异样单。2、包材、食材验收流程：接仓库通知——准备工具——物品核对——取样——感官判断——确认签字——填写记录——验收完毕。3、新品验收：包材要企划签字样品；食材要确认书4、乳制品验收：新批次到货需提供检验报告、取样送检验检疫局检验5、鲜酵母验收：温度小于等于8二、强化自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两个月来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了验货员工作经验，能够比拟沉着地处理日常工作中显现的各类问题，在异样处理方面、验货标准方面、新品确认方面等力量，经过两个月的锤炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向两个月来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，验货员对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太顺应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力量。我想我应努力做到：第一，强化学习，拓宽学问面。努力学习食品专业学问和品质相关学问。强化对原材料感官检验标准的学习和完善，强化四周环境、同行业进展的了解、学习，第二，本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进验货员对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。在验货工作缺乏主要有：1、缺乏根本的验货员工作经验，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措；2、对电脑学问的把握度较低，这直接影响到相应的工作质量；3、工作细心度不够，常常在小问题上显现错漏；4、办事效率不够快，生产常常崔货等。就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感；我明白，上面的工作表现或许不能让领导感到满意，假如完全依据这些表现来确定是否可以连续留在这里工作学习，但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好，保证让上级领导满意。企业年终工作述职报告范文四本人自去年11月进入XX公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解XX公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在XX推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会事与愿违，所以非常感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对如今的工作，只要我努力，肯定会在XX公司做出成果。公司的认知主要表达在：①、人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。②、基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。③、职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。④、机械装备良好，主力做单双面板不成问题。⑤、生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产装备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充足利用现有的装备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，互相取长补短，使XX公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：①、首要为安全生产，要强化巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；②、看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；③、将各异样情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E—mall的形式传呈给各经理和相关主管；④、注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1、以主动进取的工作热忱很快融入了XX生产部这一团队，并已顺应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不标准及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态；5、常常催促各生产组长、领班强化车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7、刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业；8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要强化改善的事项：1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能按时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2、协调力量和推动力量有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步方案：1、应生产形势要求，下月对生产部全部组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽的热忱和精力来挑战我的工作；2、工作中努力学习PCB生产制程技术；3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识；5、协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善；6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让XX电路板厂在清静与详和中迎来新的一页，并祝福XX电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。企业年终工作述职报告范文五敬爱的领导：您好!光阴如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很陌生，但经过这几个月的锤炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了许多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有许多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的学问，并在日常生活中仔细贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：一、主要工作总结1、明确目标，理清思路，干好本职。作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续清楚的头脑，仔细，认真的核实每张单据上的资料，以及依据单据精确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带着以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时辰对货物心中有数，我们要随时答复任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确无误的把数据记在脑海里以便利工作。2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。这两原则一直贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够敏捷应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。3、恪尽职守，坚持高标准，提高效劳质量。装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实