四川公路改建工程监理大纲范本

HYPERLINK\l"_Toc155845637"第一篇工程概述 1HYPERLINK\l"_Toc155845638"一、工程概况 3HYPERLINK\l"_Toc155845639"二、监理工作依据 3HYPERLINK\l"_Toc155845640"第二篇监理任务（监理工作内容） 11HYPERLINK\l"_Toc155845641"第三篇监理目标 13HYPERLINK\l"_Toc155845642"第四篇监理组织机构及人员 14HYPERLINK\l"_Toc155845643"一、合理确定管理层次与管理跨度 14HYPERLINK\l"_Toc155845644"二、项目监理组织机构的选择 15HYPERLINK\l"_Toc155845645"三、本项目机构人员的配备 15HYPERLINK\l"_Toc155845646"四、本项目监理组织结构组建原则 17HYPERLINK\l"_Toc155845647"五、监理组织机构人员岗位职责 18HYPERLINK\l"_Toc155845648"第五篇监理控制程序及措施 22HYPERLINK\l"_Toc155845649"第一章质量监理控制程序及措施 22HYPERLINK\l"_Toc155845650"一、工程质量控制监理目标 22HYPERLINK\l"_Toc155845651"二、工程质量控制程序 24HYPERLINK\l"_Toc155845652"三、工程质量控制方法 27HYPERLINK\l"_Toc155845653"四、工程质量控制措施 30HYPERLINK\l"_Toc155845654"五、本工程的创优措施 34HYPERLINK\l"_Toc155845655"六、主要分项工程质量针对性控制措施 38HYPERLINK\l"_Toc155845656"第二章工期控制程序及措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845657"一、工程进度控制目标 84HYPERLINK\l"_Toc155845658"二、工程进度控制程序 84HYPERLINK\l"_Toc155845659"三、工程进度控制方法 84HYPERLINK\l"_Toc155845660"四、工程进度控制措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845661"五、工程进度控制的针对性措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845662"第三章造价控制程序及措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845663"一、工程投资控制目标 84HYPERLINK\l"_Toc155845664"二、工程投资控制程序 84HYPERLINK\l"_Toc155845665"三、工程投资控制方法 84HYPERLINK\l"_Toc155845666"四、工程投资控制措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845667"五、工程投资控制的针对性措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845668"第四章合同管理及信息管理措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845669"一、工程合同管理 84HYPERLINK\l"_Toc155845670"二、信息管理 84HYPERLINK\l"_Toc155845671"第五章组织协调措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845672"一、组织协调的目标 84HYPERLINK\l"_Toc155845673"二、组织协调的内容 84HYPERLINK\l"_Toc155845674"三、组织协调的方法 84HYPERLINK\l"_Toc155845675"四、组织协调一般性措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845676"五、组织协调针对性措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845677"第六章突发事件应对措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845678"一、安全监督管理控制目标 84HYPERLINK\l"_Toc155845679"二、安全管理监理控制程序 84HYPERLINK\l"_Toc155845680"三、安全监督控制方法 84HYPERLINK\l"_Toc155845681"四、安全施工控制措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845682"五．安全控制针对性措施 84HYPERLINK\l"_Toc155845683"第六篇、监理承诺 84HYPERLINK\l"_Toc155845684"第七篇、监理工作制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845685"一、图纸会审和设计交底制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845686"二、施工组织设计（方案）审查制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845687"三、分包单位资格审查制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845688"四、施工测量放线控制成果报验复核制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845689"五、工程开工报审制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845690"六、第一次工地会议制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845691"七、建筑材料、构配件及设备报验审核制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845692"八、隐蔽工程旁站、验收和巡视制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845693"九、分项、分部工程质量验评制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845694"十、工程款支付签审制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845695"十一、费用索赔制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845696"十二、工程竣工验收制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845697"十三、工程延期及工程延误处理制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845698"十四、暂停/复工制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845699"十五、工程变更管理制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845700"十六、合同争议调解制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845701"十七、合同解除制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845702"十八、工地例会制度 84HYPERLINK\l"_Toc155845703"十九、监理资料管理制度 84第一篇工程概述一、工程概况1工程概况1.1路线起讫点，主要控制点及走向本工程起于仁寿县城华光庙（国道213线），经珠嘉乡、方家镇、龙马镇、向家乡，止于仁寿与简阳交界处的镇金镇，路线全长35.8544公里。采用四级公路技术标准建设，设计速度为20km/h，路基宽度为5.5-6.5米，水泥砼路面，主要技术指标按交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）规定执行。1.2原路状况仁简路全长35.854Km，K0+000～K20+836.6段（仁寿至龙马）既有路基宽度为6.0～6.5m；K20+836.6～K35+854段（龙马至仁简交界处）既有路基宽度为5.0～5.5m。其中K14+086.34～K15+082.5段（方家场镇）、K20+156.7～K20+836.6段（龙马场镇）、K25+267～K25+840段（向家场镇）为水泥砼路面，其余路段为沥青表处路面。仁简路于2005年～2006年按四级公路标准进行了改建，其平曲线最小半径为15m，基本满足设计速度20Km/h的四级公路技术要求。纵面线型违规较严重，全线大于9%的纵坡共有11处，最大纵坡达11.5%。大部分桥头纵坡所设置的竖曲线均较小，有的甚至采取的搭接方式，安全隐患严重。经多年运行，仁简路路基强度较高，未发现大的病害。局部地段有路缘石挤出现象，需进行补强处理。沿线涵洞设置密度不够，不能满足路基排水和农用灌溉的需要。沿线沥青表处路面于2005年铺筑，面层厚度3cm，由于结构层偏于薄弱，加之重载车辆的影响，其破损率在70%以上。主要病害有龟裂、车辙、层状剥落、坑凼、波浪拥包等，道路坑洼难行。方家、龙马、向家场镇水泥砼路面基本完好，其破损率小于5%。1.2技术标准与建设规模根据原路状况及本项目计划任务书的要求，道路技术指标的采用按照《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）中四级公路标准进行，主要技术指标如下：设计速度：20km/h荷载等级：公路Ⅱ级路面宽度：5.0m～6.0m最小平曲线半径：15m最大纵坡：10%最短坡长：50m极限最小竖曲线半径凹型：350m凸型：250m路基设计洪水频率：1/25路面结构种类：水泥混凝土路面路拱横坡：2%（路面宽5.0m是为0%）最大超高：8%超高方式：绕中线旋转路线设计标高：道路中线标高本次设计路段长35.854Km，共设交点374个，平均每公里10.43个，最小平曲线半径15m，平曲线长度占路线长度的50.35%；竖曲线变坡点448处，平均每公里12.49处，最大纵坡10%/2处，最短坡长50m/24处，最小竖曲线半径250m，竖曲线长度占路线长度的52.08%。以上指标基本满足设计速度20Km/h的四级公路技术要求。主要工程规模序号工程项目单位数量一路线1路线长度公里35.8542征用土地亩二路基路面1路基挖方千立方米23.3462路基填方千立方米10.2213C15砼护肩千立方米6.7284级配碎石垫层千平方米189.8425水泥稳定碎石基层层千平方米203.6566水泥混凝土面层千平方米192.298三桥涵1涵洞米/道1036.68//1412自然地理2.1地形地貌路线位于四川盆地中南部，，该段内地貌上多丘陵，总体地势较为坦缓，地层接近水平，断裂不发育，未见重大不良地质病害。2.2区域地质稳定性评价据四川省地震区划图，测区地震基本烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计分组为第一组，设计特征周期为0.35s。2.3气象测区属川中亚热带湿润季风气候，具有夏热而长、少霜雪、降雨充沛、日照短等特征。多年平均气温17.3℃，极端最高气温38.6℃，极端最低气温-4.6℃，日平均气温皆在0℃以上，平均无霜期310天。多年平均降雨量1009.1毫米，主要集中在7～9月份，占全年的72%。多年平均相对湿度为79%，多年平均蒸发量为1260.4mm。3路基3.1路基横断面布置及加宽、超高方式1）、本路段按四级公路设计，设计速度V=20km/h，路基设计宽度6.5米。K0+000～K20+836.6段（仁寿至龙马）路面宽度6.0m；K20+836.6～K35+854段（龙马至仁简交界处）路面宽度5.0m；路面按全宽铺筑。场镇路段原则上按照既有路面宽度进行改造。路面宽度5.0m路段设置错车道。2）、超高绕中轴旋转。超高渐变原则上应在回旋线全长范围内进行。无回旋线时设置超高缓和段，详见《超高缓和段设置方式图》。3）、路基加宽采用Ⅰ类加宽值折半。3.2路基设计本路路基强度较高，未见大的路基病害。局部地段有路缘石挤出现象，需进行补强处理。对超出既有路基范围的填方路段，填筑前应对边缘软弱部分进行换填处理。路基排水基本可通过沿线既有土质边沟及自然排水解决，对排水不畅的路堑及低洼易积水路段，需设置M7.5浆砌片（卵）石边沟，沟底纵坡应大于0.3%。路线经过场镇路段，为便于居民出行，设置砖砌排水沟并采用钢筋砼盖板封闭。本路填方路基压实标准采用重型击实标准，参见交通部部颁《公路工程技术标准》JTGB01-2003表4.0.4。本路段填方量较小，考虑到路基填方薄层不易压实，路堤填料均采用借取与垫层相同的级配碎石填筑。路基压实度要求表填挖类型路床顶面以下深度度范围（cmm）路基压实度（%）填方0～80≥9580～150≥94＞150≥92零填及挖方＜150≥954路面根据该路段的交通量预测情况，结合已建公路路面的经验教训和沿线路面材料的分布情况，并考虑到施工工艺和施工管理的需要，拟定的路面结构为：一般路段面层：26cm厚水泥砼基层：22cm厚水泥稳定碎石基层垫层：15cm厚级配碎石场镇路段面层：26cm厚水泥砼基层：22cm厚水泥稳定碎石基层垫层：20cm厚级配碎石当填方高度大于55cm时，其路面结构采用26cm厚水泥砼面层+22cm厚水泥稳定碎石基层，其余路基填料均采用级配碎石填筑；当填方高度大于等于48cm小于55cm时其路面结构采用26cm厚水泥砼面层+水泥稳定碎石基层，取消级配碎石垫层，由水泥稳定碎石基层厚度来控制填筑高度；在填方高度小于48cm的挖方路段，为保证路基强度，在原有路基上下挖至足够深度，其路面结构采用26cm厚水泥砼面层+22cm厚水泥稳定碎石基层+30cm厚级配碎石（场镇段除外）。5桥梁、涵洞5.1桥梁本路段既有桥梁7座，分别为K4+135.5处回龙桥（1-10m石拱桥）；K5+771.2处珠嘉桥（2-13m石拱桥）；K8+126.55处东风桥（4-10m钢筋砼板桥）；K10+780.70处太平桥（1-7m钢筋砼板桥）；K18+011.65处卫国桥（1-9m石拱桥）；K23+527.5处向荣桥（1-8m石拱桥）；K30+883.90处静林桥（1-20m钢筋砼预应力空心板桥）。珠嘉桥、东风桥、静林桥为2008～2009年仁寿县危桥整治工程中原石拱桥加固或拆除新建的桥梁，设计荷载公路Ⅱ级，桥面宽度6.7～7.8m，目前使用情况良好，桥面铺装及防撞栏杆完好，本次改建中予以完全利用。经现场勘察及查阅仁寿县交通局2008年桥梁普查资料，回龙桥、太平桥、向荣桥这3座桥梁主体结构完好，未发现拱圈开裂、基础下沉等病害现象，桥面宽度大于6.0m，本次改建中采取利用方案，仅对桥面系（栏杆、铺装）部分进行处治即可。回龙桥原桥桥面加载厚度约70cm，本次改建中做减载处理。K18+011.50处卫国桥为1-9m石拱桥，桥面净宽4.8m。经实地勘察，该桥基础未发现下沉，但拱圈右侧距边缘1.2m处出现1～3cm纵向开裂现象，砌块表面风化现象较严重，桥梁加载厚度约40cm。本次改建中拟采用加设钢筋砼套拱加固拱圈、侧墙挂网防护等措施进行加固处治。根据业主意见，该桥桥面净宽为5.0m。5.2涵洞全线既有涵洞174道，分别为跨沟、路基排水及农田灌溉而设，结构型式为钢筋砼圆管涵、石拱涵和钢筋砼盖板涵，跨径0.5～3.5m。其中111道涵洞目前使用正常，未发现涵台基础沉陷、盖板开裂、涵洞淤塞等病害现象，本次路面改造设计中予以完全利用。其余63道涵洞中有19道存在进出口跌井垮塌等现象，需修复后利用。剩余44道涵洞由于基础沉陷、盖板断裂等原因，不能满足路基排水要求，本次改建中予以拆除重建。此外，根据对沿线排水系统的调查及走访沿线乡镇有关部门，为满足农用灌溉的需要，需新增设97道涵洞。6交通安全设施仁简路为设计速度20Km/h的四级公路，由于地形原因，部分路段弯急坡陡，根据公路自身特点合理进行交通工程沿线设施设计，提高道路通行能力，保障交通安全显得尤为重要。1、设计原则：以安全避险为主要设计目的，部分平、纵指标超限的路段设置警示标志或限速标志，外侧陡坎路段设置防撞墙、钢筋砼护柱等安全设施，使驾驶人员通过交通标志的引导，顺利、快捷、安全地抵达目的地，避免发生交通事故。2、道路交通标志的形状、图案、尺寸、设置、构造、反光和照明以及制作，必须按《道路交通标志和标线》（GB5768-2004）规定执行。3、全线共设置里程碑35块，百米桩323个，钢筋砼护柱3154根，钢筋砼防撞墩1057个，热塑标线1486平方米，单柱型铝合金标志237套,悬臂型铝合金标志2套。7、筑路材料1、石料根据设计要求，砌筑用石料主要为卵石，需从眉山岷江河漫滩采集，到场平均运距86Km。2、碎石：用于路面垫层、基层的碎石，采用取自禄加或天峨附近的片石加工而成，要求片石抗压强度大于30Mpa，压碎值小于25%，料场储量丰富，可通过既有道路运输，平均运距为65km。用于水泥砼面层的碎石，需从眉山岷江河漫滩采集卵石轧制，线外平均运距86km。3、砂：路面使用的细集料，取自眉山岷江河漫滩，线外运距86Km。如天然河砂不能满足设计要求的细度模数要求，则应采用机制砂。4、水泥：采用合格厂家生产的产品，要求质量、性能稳定。水泥稳定碎石基层采用P.032.5号水泥，水泥砼面层采用P.042.5号水泥。为确保水泥质量的稳定性和安定性，本路面工程要求采用大厂旋窑水泥，不得采用立窑水泥。5、钢材根据设计要求：钢材均为外购材料，要求选择大型企业生产的产品，要求质量、性能稳定。二、监理工作依据该项目主要技术指标按四级公路标准。根据仁寿县仁简路路面改造工程改建工程监理招标文件的有关内容，我司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。1．《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）2．《公路工程质量检验评定标准》（JTJ2004-F80）3.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—86）4．《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30－2003）5．《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ025—86）6．《公路路基施工技术规范》（JTJ033—86）7．《公路工程施工安全技术规范》（GBJ92—96）8．《城市道路路基工程施工验收规范》（CJJ44-91）9．《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）10．《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）11．《城市道路桥梁工程施工验收规范》（CJJ42-91）12．《钻孔灌注桩施工规程》（DZ/T0155—95）13．《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205—95）14．《混凝土结构工程程施工及验收收规范》（GB502204—92）15．《电气照明装置置施工及验收收规范》（GB502259—96）16.《工程测量规范》（GB500026—93）17.《公路桥涵施工技技术规范》（JTJ0441－2000）18.现行国家和部门（行行业）有关的的道路、排水水、桥涵等设设计规范、施施工规范以及及施工验收规规范、试验及及检验规则，工工程质量检验验评定标准等等。19．国家和相关部委委颁发的有关关基本建设的的政策和法规规。20.交通部和和四川省交通通厅监理的规规定（或规章章）以及资料料整理归档要要求。21.业主与监理单单位签订的工工程建设监理理合同及其补补充文件。监理服务协议是监监理工程师进进行监理服务务的履约依据据，主要内容容包括：（1）监理服务协议书书及其附件；；（2）监理服务中标通通知书；（3）监理服务专用条条件；（4）监理服务通用条条件；（5）建设单位和监理理单位双方签签订的补充或或修改文件;（6）监理招、投标文文件。22.业主与承包商商签订的施工工承包合同及及补充文件。建设单位和承包人人依法签订的的承包合同及及双方往来函函件，是监理理工程师的工工作依据，主主要内容包括括：（1）合同协议书及其其附件（含合合同谈判中有有关问题的澄澄清文件）；；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件件（含承包人人在投标期间间和合同谈判判过程中递交交和确认并经经建设单位同同意的对有关关问题的补充充资料和澄清清文件等）；；（4）合同专用条件；；（5）合同通用条件；；（6）技术规范；（7）标价的工程量清清单，以及补补充资料。23.经批准的有有关本工程的的设计文件、施施工组织设计计。24.业主、监理理单位、承包包商三方协商商后形成的有有关会议纪要要、函电和其其它文字记载载。

第二篇监理理任务（监理理工作内容）1.编制监监理规划、监监理实施细则则；2.熟悉合合同文件、了了解施工现场场，纠正设计计图纸中的错错误；3.参加交交桩和设计交交底工作，审审核承包人提提交的复测结结果和施工组组织（方案）设设计；4.督促和和检查承包人人建立质量保保证体系；5.召开第第一次工地会会议和定期主主持召开工地地例会；6.发布开开工令，批准准分项工程开开工报告；7.初审承承包人授权的的常驻现场代代表的资质并并报业主，审审查承包人其其他派驻到现现场的主要技技术、管理人员的的资质；8.验收承承包人的工地地试验室，督督促承包人到到项目所在地地质监站办理理试验时临时时资质，审核核其他人员资质质；9.建立监监理试验室、检检测工作体系系，按照规定定的频率独立立开展监理的的试验、检测测工作；并到到当地质检站站办理试验室室临时资质；；10.审批承包包人拟用于本本工程的原材材料、成套设设备的品质以以及工艺试验验和标准试验验，必要时报报业主；11.审查承包包人拟用于本本工程的机械械装备的性能能与数量；12.审批承包包人实施工程程的施工方案案及主要方法法或工艺；13.审查承包包人提交的总总体进度计划划，检查和督督促承包人实实施进度计划划、核批承包包人的修正计计划；14.要求承包包人按合同条条件、技术规规范和建立程程序进行施工工，通过旁站站、巡视、检检测、试验和和整体验收等等手段全面监监督、检查和和控制工程质质量；15.签发中间间交工证书；；16.调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，确认设计计、承包人提提出的改进措措施和方法，并并监督实施。出现质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的规定报告和处理；出现安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；17.发布停（复复）工令；18.对已完成成的工程进行行准确的计量量；19.审查初签签中期支付证证书；20.发布变更更令（重大、重重要变更报业业主核准）；；21.受理合同同事宜，根据据合同规定进进行评估和处处理；22.根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；23.编制监理理工作月报、季季报和年报；；24.对承包人人的交工申请请书进行评估估，具体负责责对拟交工工工程的检查和和验收；25.签发交工工证书；26.督促、检检查承包人按按公路工程技技术文件的规规定编制竣工工文件；27.编制监理理方面的竣工工文件；28.监督承包包人认真执行行保修期的工工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对交工工程中中出现的缺陷陷、病害调查其其原因确定相相应责任；29.签发工程程质量保修责责任终止证书书；30.签发最终终支付证书；；31.配合业主主的竣工验收收和工程移交交工作。第三篇监监理目标1、投资控制目标：：施工阶段投投资控制目标标：满足合同同要求。2、工期控制目标：：本工程项目目进度监理目目标控制符合合招标文件“9个月”要求。3、质量控制目标：：本工程项目目质量监理目目标控制为“合格及以上上”。4、安全目标：本本工程安全目目标：不发生生重大安全事事故。第四篇监理理组织机构及及人员本项目监理组织机机构为一级监监理，即整个个项目设置项项目总监办，总总监办下设驻驻各合同段监监理组，驻各各合同段监理理组由驻地监监理工程师负负责。驻各合合同段监理组组的人员配备备，充分考虑虑了各施工标标段的划分和和工程的实际际情况，配备备了路桥、水水电、测量、造造价监理工程程师。针对招标标范围的监理理内容，结合合本工程具体体情况及特点点，我公司拟拟派出责任心心强、技术水水平高、经验验丰富和作风风正派的人员员组成强有力力和高效的监监理班子。本本工程监理组组织机构采用用直线制组织织结构形式。使使其整个组织织机构自上而而下实行垂直直领导．指挥挥与管理职能能基本上由总总监理工程师师或其总监代代表执行。其其他监理人员员向总监理工工程师负责。直线组织织机构其特点点是：=11\*GGB3①机构简单，权权责分明，能能充分调动机机构成员的积积极性；=2\\*GB33②下级只接受受一个上级主主管人的指令令和指挥，命命令单一严明明；=3\\*GB33③对主管人在在管理知识和和专业技能要要求较高；==4\**GB3④适用于本工工程的监理工工作过程。一、合理确定管理理层次与管理理跨度项目监理理机构中分为为三个层次：：1、决策策层。由总监监理工程师和和副总监其他他助手组成，进进行科学化、程程序化决策与与管理；2、中间间控制层(协调层和执执行层)。由各专业业监理工程师师组成，具体体负责监理规规划的落实，监监理目标控制制及合同实施施的管理；3、作业业层(操作层)。主要由监监理员、检查查员等组成，具具体负责监理理活动的操作作实施。项目目监理机构中中管理跨度的的确定应考虑虑监理人员的的素质、管理理活动的复杂杂性和相似性性、监理业务务的标准化程程度、各项规规章制度的建建立健全情况况、建设工程程的集中或分分散情况等，按按监理工作实实际需要确定定。二、项目监理组织织机构的选择择根据监理服务内容容、服务期限限、工程类别别、规模、技技术复杂程度度、工程环境境等因素确定定项目监理机机构的组织形形式和规模。实实践证明，工工程项目监理理工作的质量量和水平，关关键在于现场场监理结构组组成人员的素素质和综合能能力。l、监理目标：项目目机构对实现现项目监理目目标做出承诺诺，项目监理理目标是清晰晰的和可以衡衡量的。2、项目总监理工程程师责任制。3、总监应致力于建建立一种能使使业主和相关关单位把个人人目标与项目目统一起来的的环境。4、选择项目监理结结构成员时，重重地注意以下下几点：1)、相相关经验。2)、技技术资源。3)、对对项目监理目目标的理解。4)、创创造/创新能力。5)、积积极性和承诺诺。6)、团团队精神。7)、沟沟通技巧。5、每个个成员提供令令人满意的能能证明其能力力的证据。6、项目目机构各成员员之间的沟通通方式。7、清楚楚界定项目监监理机构各成成员的责任和和权限。8、项目目监理结构成成员实施定期期的业绩考核核。9、规定定监理成员应应定期与外界界进行沟通。三、本项目机构人人员的配备针对招标标范围的监理理内容，结合合本工程具体体情况及特点点，我公司拟拟派出责任心心强、技术水水平高、经验验丰富和作风风正派的人员员组成强有力力和高效的监监理班子。本本工程监理组组织结构采用用直线制组织织结构形式。直直线组织机构构的特点是：：l、结构构简单，权责责分明，能充充分调动机构构成员的积极极性。2、下级级只接受一个个上级主管人人的指令，命命令单一严明明。3、对主主管人在管理理知识和专业业技能要求较较高。4、适用用于本工程的的监理工作过过程。5、合理理确定管理层层次与管理跨跨度。项目监理理机构中分为为三个层次：：1)、决决策层：由总总监理工程师师和其他助手手组成，进行行科学化、程程序化决策和和管理。2)、中中间控制层(协调层和执执行层)：由各专业业监理工程师师组成，具体体负责监理规规划的落实，监监理目标控制制及合同实施施的管理。3)、作作业层(操作层)：主要由监监理员、检查查员组成，具具体负责监理理活动的操作作实施。项目监理理机构中管理理跨度的确定定应考虑监理理人员的素质质、管理活动动的复杂性和和相识性，监监理业务的标标准化程度、各各项规章制度度的健全情况况、建设工程程的集中或分分散情况的等等，按监理工工作实际需要要确定。6、本项目设设立的监理组组织机构框图图总监理工程师总监理工程师合同信息管理组造价控制监理组桥涵工程监理组路基路面监理组测量、试验监理组合同信息管理组造价控制监理组桥涵工程监理组路基路面监理组测量、试验监理组监理员监理员监理组织机构框图图四、本项目监理组组织结构组建建原则1、统一一指挥，分层层管理原则：：本项目建设设监理实行总总监理工程师师负责制。总总监理工程师师全面负责委委托的监理工工作，工程项项目监理组织织在总监的统统一指挥下，完完成监理合同同中委托的监监理任务。2、提高高组织效率的的原则：健全全而合理的组组长机构必须须富有成效，而而且会出现较较高的组织效效率。因此本本工程项目监监理机构必须须精干高效。3、分工工协作，以工工作为中心的的原则：任何何工作，一方方面要按其特特点分工，另另一方面又要要按其内容在在联系与相关关的工作协作作。只有即分分工又协作，才才能高效地实实现组长目标标。工作任务务是组织的中中心，必须按按工作需要分分阶段的选配配人员，应尽尽量避免因人人设事。各层层次人员应合合理搭配，有有利于团结协协调，较少结结构内耗，发发挥监理组织织的群体作用用。4、命令令一致的原则则：统一指挥挥就是命令一一致，防止命命令的多地化化，首先使监监理机构不能能多领导，应应由总监统一一指挥，充分分体现项目监监理总监负责责制。5、权责责对等，才职职相称的原则则：为了保证证指定的工作作完成预定目目标，必须授授予相应的职职权，即职权权与职责统一一于相应的职职位中，同时时还需要担任任该职的监理理人员具有相相称的才智、能能力和责任心心，才能使完完成目标有了了保证。6、协调原则：协调调作为组织结结构的基本原原则，是以组组织内部的平平衡为基础，只只有保证机构构成员内部纵纵向与横向协协调，整个组组织结构系统统才有保证。7、弹性原则：建立立的项目监理理机构能适应应外界环境变变化、发展，并并使组织机构构与外界相对对平衡。因此此，项目监理理机构应根据据自身的特点点和外界环境境来进行组织织，不能盲目目，不要拘泥泥于某些形式式，要有能进进行调整的余余地和准备。

五、监理组织机构人人员岗位职责责=1\*GGB4㈠、总监理工工程师的岗位位职责项目总监是监理单单位派驻监理理项目，履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的职责和权限限，并组织领领导项目监理理组织工作。对对外向业主负负责，对内向向监理单位负负责。因此，工工程项目建设设监理实行总总监理工程师师负责制。进进行监理组织织人员技术、经经济和行政管管理工作以满满足监理合同同中规定的工工作范围要求求，指导整个个监理班组人人员努力工作作，其具体职职责主要有：：l、领导工程项目监监理组织的人人员贯彻执行行有关的政策策、法规、标标准、规范和和公司的质量量体系文件，对对履行监理委委托合同负全全面责任。2、确定工程项目监监理和各级人人员的职责和和分工，对监监理组织的工工作进行领导导、协调和监监督检查。3、协助业主进行工工程招标工作作，主持写招招标文件，对对投标单位进进行资格预审审、开标、评评标，为业主主决标提出决决策意见。4、以公司代表身份份与业主、承承包商及有关关单位协调，沟沟通有关问题题。5、在于认真执行公公司批示的监监理合同。6、帮助业主进行有有关工程招标标方面的工作作，主持编写写招标文件，对对投标单位进进行资格预审审、开标、评评标，为业主主决标提出决决策意见。7、参加有关合同谈谈判、帮助业业主确定有关关合同条款。8、主持编写工程项项目建设监理理规划，并全全面组织实施施。9、审核和确认分包包单位，并将将结果报业主主审批。10、审定批准承包人人编制的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、现场场安全技术措措施及文明施施工措施。11、在规定时间内做做出项目实施施的决策，如如计划审批、工工程变更、事事故处理、合合同争议、工工程索赔及实实施方案、意意外风险等工工程结算。12、审核并签署开工工令、停工令令、复工令、付付款证明、竣竣工资料、分分布工程质量量评定、监理理月报及有关关报告等。13、掌握工程的质量量、进度和投投资的实际控控制情况，签签署工程款付付款凭证，审审查并签认分分布工程质量量登记，组织织处理重大质质量事故。14、按规定的时间向向业主提交项项目监理报告告和其他报告告。15、组织设计单位、承承包人研究解解决图纸会审审中提出的有有关部门技术术问题，审定定批准承包人人编制的施工工组织设计、技技术方案、现现场安全技术术措施及文明明施工方案。16、指导和督促监理理人员的工作作，并根据项项目实施的变变化情况，提提出对人员调调配的意见。17、分阶段的组织监监理人员进行行工作总结，主主持编写工程程项目监理工工作总结。18、定期及不定期向向公司报告监监理情况。=2\*GGB4㈡、路桥、机机电、测量监监理工程师的的岗位职责l、根据监理合同、施施工合同文件件内容，熟悉悉和掌握施工工图纸、施工工操作规范和和质量验收标标准内容，以以及有关部门门法规和条例例内容。2、参加由总监组织织的审查设计计图纸和施工工组织设计，并并提出意见供供总监参考。监监督承包人按按设计图纸和和规范进行施施工。3、负责组织编写本本专业监理的的工作计划和和《监理实施施细则》。4、审核设计部门提提交的《设计计计划书》，并并签署本专业业意见。5、参与本专业的设设计方案评审审，提出专业业意见。6、定期检查设计进进度及质量，提提出整改意见见。7、审核施工图并参参加图纸会审审、技术交底底，负责记录录整理本专业业会审纪要。8、审核承包人提交交的施工组织织设计，并签签署专业意见见。9、审核单项工程开工工申请，检查查开工条件，填填写工程开工工令、停工令令、复工令。10、参加定期工程例例会及不定期期工程协调会会，土建专业业负责整理会会议纪要。1l、负责本专业业工程进场设设备、材料、半半成品的质量量控制工作。12、负责现场本专业业方面各承包包人的协调工工作。13、负责现场的质监监工作及工程程进度的检查查监督。14、负责对每月工程程形象进度签签署本专业意意见。15、负责并组织项目目本专业隐蔽蔽工程的验收收签署和工序序交接检查和和验收签署。16、负责旁站监理、跟跟踪(全过程、全全天侯)检查。17、组织本专业的一一般工程质量量、安全事故故韵处理，公公正处理索赔赔。18、参加现场安全、文文明施工的检检查和监督，协协调现场总平平面管理。19、根据本专业监理理工作实施情情况做好《监监理目志》，编编写本专业《监监理工作总结结》。20、审核、整理工程程竣工资料，协协助项目竣工工验收。2l、定期向总监监理工程师提提交反映工程程投资、质量量、进度动向向情况的有关关报告。专业监理工程师职职责表项目专业监理理工程师职责责内容标准工作标准投资控制符合投资分解规划划进度控制符合控制性进度计计划质量控制符合质量评定验收收标准合同管理按合同约定安全文明施工控制制按安全文明施工规规范基本职责l、在项目总监理工工程师领导下下，熟悉项目目情况，清楚楚专业监理的的特点和要求求制定本专业监理工工作计划或实实施细则2、具体负责组织本本专业监理工工作监理工作有序，工工程处于受控控状态3、做好有关部门间间的协调工作作保证监理工作及工工程顺利进展展4、处理本专业有关关的重大问题题并立即向总总监报告及时、如实5、负责本专业有关关的签证、对对外通知、备忘录以及及及时向总监监报告及时、如实、准确确6、负责整理本专业业有关的竣工工验收资料完整、准确、真实实=3\*GGB4㈢、造价、合合同管理监理理工程师的岗岗位职责1、熟悉掌握工程承承包合同中每每一项内容及及含义，根据据现场监理工工程师签认的的工程量、支支付款、索赔赔项目内容，提提出合同依据据，并提出意意见交总监参参考。2、负责图纸、文件件、资料的签签发、分发、保保管。3、按工程部位汇总总整理施工过过程中的质量量、进度计量量、支付等内内业资料，进进行编号存放放，使用计算算机管理。4、促使和检查承包包人内业资料料的质量及完完成情况，及及时提供信息息给专业监理理工程师，以以便及时整改改与补充。5、程验收前为总监监提供编制初初验报告及评评估报告的数数据资料。6、工程竣工后，按按档案管理要要求进行监理理资料的整理理和交公司存存档。7、总监签认的工程程计量单、申申报单或合格格工程量以业业主认可汇总总，根据合同同要求进行计计算，确认支支付数额，经经总监签署后后提交业主。8、审核承包人的工工程预算。=4\*GGB4㈣、监理员岗岗位职责l、配合监理工程师师编制监理工工作计划和《监监理实施细则则》。2、参与本专业的设设计方案评审审，提出专业业意见。3、定期检查设计进进度及质量。4、参加图纸会审、技技术交底，负负责记录整理理本专业会审审纪要。5、参与审核承包商商提交的旋工工组织设计方方案。6、参加定期工程例例会及不定期期工程协调会会，土建专业业负责整理会会议纪要。7、进行本专业工程程进场设备、材材料、半成品品的质量控制制工作。8、现场本专业方面面各承包商闯闯的协调工作作。9、现场的质监工作作及工程进度度的检查监督督。10、参与项目本专业业隐蔽工程的的验收和工序序问交接检查查。11、负责旁站监理、跟跟踪(全过程、全全天侯)检查。12、参与本专业的一一般工程质量量、安全事故故的处理，公公正处理索赔赔。13、参加现场安全、文文明施工的检检查与监督，协协调现场总平平面管理。14、编写项目《监理理日志》。15、审核、整理工程程竣工资料，协协作项目竣工工验收。16、定期向专业监理理工程师报告告专业投资、质质量、进度动动向情况。第五篇监监理控制程序序及措施第一章质量监监理控制程序序及措施一、工程质量控制制监理目标（一）总体质量目目标“合格及以上”在项目监理过程中中我司承诺做做到：百分百地执执行标准；百百分百地监督督到位；百分百的质质量合格；百百分百的业主主满意。施工阶段质量控制制包括施工过过程的质量控控制和最终产产品的质量控控制，其中心心任务是通过过建立健全有有效的质量监监督工作保证证体系，确保保工程质量达达到合同规定定的标准和等等级要求。我我司在项目驻驻地监理机构构一直推行“坚持质量第第一、坚持质质量标准、坚坚持以人为核核心、坚持以以预防为主、坚坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范”这一准则，以以事前预控为为重点，以施施工过程工序序的巡视检查查和旁站监督督为基础，对对施工全过程程实施全面的的动态监控，确确保质量目标标的实现。在在本工程监理理工作中我司司确保所有监监理人员将以以严格的监理理、热情的事事前服务，按按施工承包合合同文件和技技术规范、验验收标准等进进行监理；建建立全面的质质量控制体系系，强化承包包入自检体系系的管理，严严格做好中间间的质量检验验以及现场质质量验收，搞搞好工序监测测；以形成承承包商自检，监监理工程师复复检的二级质质量保证系统统；工作中强强调事前控制制，严格开工工申请的审批批，尽量杜绝绝施工质量事事故的发生，在保证工期及不增加造价的前提下，确保工程质量达到“优良工程”。（二）本工程关键键质量控制点点1、软软基处理质量量控制。2、土方回填：土质质的验收、分分层压实的厚厚度、压实度度、清淤的情情况。3、测量放线：工程程平面控制网网复核，控制制轴线、标高高及竖向传递递复核。4、桥梁桩基工程施施工。5、钢筋砼工程：砼砼坍落度检测测、随机抽样样制作试块，砼砼浇注过程。6、空心板梁预制。7、水泥砼路面材料控控制、施工质质量控制。8、路面观感、绿化化植物选型、修修剪等。（三）分部工程控控制目标按各专业分部工程程施工质量验验收评定标准准进行验收评评定，达到优优良标准。1、各分部、分项、工工序工程的施施工应符合工工程勘察，设设计文件的要要求，全部达达到合格标准准以上。2、材料、设备质量量应符合设计计、合同的规规定。3、检验批、隐蔽工工程质量应符符合设计、规规范的规定。4、涉及结构安全和和使用功能的的材料、成品品、半成品、构构件，按规定定实行见证抽抽样检测。5、使用功能达到设设计要求，观观感质量为好好。6、强化项目质量预预控措施，不不发生质量事事故。二、工程质量控制制程序（一）工程质量控控制主程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序完工后（二）单位工程质质量控制程序序11.熟悉与掌握施工图，作好会审；2.编制监理规划；监理工程师编制监理细则：确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；3.审核施工组织设计（方案），监督执行；4.监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5.核查分包单位资质资料；6.现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；7.核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料、设备进行预控；8.签认分项、分部工程验收。项目监理机构经有关监理人员检查签认后，方可进入下一工序。承包单位项目经理部组织单位工程的施工工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工预检收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位。项目监理机构总监理工程师监理单位参加由建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位(验收小组)分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参加。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参加。签认原表（总监理工程师）在原表上签批不合格。（监理工程师）三、工程质量控制制方法（一）事前预控①我公司对工程建设设各阶段各环环节根据我司司ISO贯标文件都都制订了具体体的管理制度度、工作程序序和三方统一一用表等，驻驻地监理机构构在第一次例例会上对那些些需要建设三三方共同执行行的管理办法法、工作程序序和统一表式式向建设各方方作详细介绍绍，并协商后后取得一致，且且提供样本以以便各方执行行，确保实现现施工管理的的制度化、程程序化、标准准化和规范化化。②审核承包单位建立立的质量保证证体系及管理理制度等有关关文件，确保保施工管理的的科学化、规规范化、标准准化。③审核各分包单位的的技术资质证证明文件，确确认合格的分分包单位。④审核承包单位的开开工报告，适适时下达开工工令，避免盲盲目开工造成成的质量隐患患。⑤审核承包单位的施施工组织设计计和施工方案案，确保工程程质量有可靠靠的技术保障障措施。⑥审核进场材料、半半成品、构配配件的质量检检验报告等质质量证明文件件，防止不合合格品用于工工程。⑦组织好图纸会审和和设计交底，尽尽量把问题消消灭在桌面上上，预防施工工变更和对设设计理解不清清所造成的质质量缺陷。⑧通过审核承包单位位的工序交接接检查记录、现现场质量签证证、分项分部部工程质量检检查报告、质质量事故处理理报告、质量量统计报表等等资料，掌握握施工质量动动态，及时采采取预防措施施。（二）事中控制①检查核实、签签认与审批监理工程师在在施工过程中中对承包商所所报送的各类类报表和质量量数据进行检检查核算和进进行现场核实实，并逐一检检查、核实，签签认与审批。②检测与测量量选派测量专业业监理工程师师专职负责测测量工作，加加强测量工作作的检查、复复核，对放线线所依据的基基准点、导线线点要进行严严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如桥梁的轴线线、高程及几几何尺寸等组组织复核。督督促承包单位位做好标桩的的保护工作，将将测绘复核工工作做到施工工全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。③抽检试验监理工程师根根据工程检验验有关标准和和要求，按照照确定的现场场检验项目、检检验标准和检检验工作计划划，督促和监监督承包单位位按照计划委委托有资质的的检测单位如如期进行现场场检验。对工工程使用的材材料、半成品品和构配件等等，监理工程程师按照现场场抽样检验标标准、抽样方方法、抽样比比例和有关规规定，跟踪见见证现场取样样及送检试验验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。④旁站监督旁站监督是工程质质量过程控制制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正措措施和预防措措施。⑤工地检查巡巡视总监、副总监监和各监理组组长定期和不不定期地到工工地检查巡视视，对施工过过程中存在问问题和监理人人员工作方面面存在的问题题做到心中有有数和及时处处理。⑥签发指令文件监理人员在实实施监督过程程中，若发现现质量隐患或或施工问题按按权限范围下下达书面预防防指令、限期期整改指令或或停工指令，并并对每一项指指令要进行过过程跟踪逐项项落实，且要要求施工单位位对每一条监监理指令的处处理结果要书书面给以答复复。⑦加强与相关关部门的联系系配合设计单位位做好设计变变更及技术核核定的处理工工作。对工程施工中中出现工程质质量事故监理理部及时处理理，若承包单单位对监理指指令不予执行行时，采取邀邀见业主进一一步强调说明明和限期整改改，否则监理理工程师有权权拒绝签发工工程款支付证证明书和实施施处罚措施。建立质量监理理日志，确保保施工质量情情况有据可查查。（三）事后控制①对施工场地进行全全面检验验收收，组织单位位、单项工程程竣工验收；；并保存场地地接收的原始始资料，以便便消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及为工工程计量提供供有关依据。②组织对工程项目进进行质量评定定。③审核竣工图及其他他技术文件资资料、办理备备案管理。④整理工程技术文件件资料并编目目建档。（四）保修阶段的的质量控制①审核承建商的《工工程保修证书书》。②检查、鉴定工程质质量状况和工工程使用状况况。③对出现的质量缺陷陷，确定责任任者。④督促承建商修复质质量缺陷。⑤在保修期结束后，检检查工程保修修状况，移交交保修资料。四、工程质量控制制措施（一）组织措施①根据本工程程规模大、工工期紧、不定定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我司司拟选派具有有相关专业知知识和丰富类类似工程监理理经验的专业业监理技术人人员组建班子子，驻地监理理机构实行项项目总监负责责制和公司定定期巡视检查查制度，确保保现场监理部部严格按制度度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。②在驻地监理理部建立完善善的质保体系系，明确责任任分工，实行行工程质量终终身责任制。各各区段监理组组实行分段负负责制，制定定岗位制度，明明确分部、分分项及工序工工程质量控制制目标、方法法及要求，将将质量控制目目标层层分解解，并落实到到监理组每个个人，以确保保总目标的实实现。③协助督促和和检查承包单单位建立有效效的质量保证证管理体系，严严格审查施工工组织设计及及开工前准备备工作。④审查各施工工项目施工队队伍及其管理理、技术人员员的资质，发发现不合格人人员时，要求求承包单位及及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。⑤严格旁旁站监理制度度，监理工程程师对工程的的敏感部位或或重要工程施施工时进行旁旁站监理，尽尽早发现事故故苗头，杜绝绝或减少质量量问题的产生生，消除质量量隐患。⑥对各种材料料、施工设备备和工具进行行现场审查验验收。参加对对施工场地进进行全面检验验验收，并保保存场地接收收的原始资料料，以便消除除质量、安全全和周边环境境纠纷的隐患患，及时为工工程计量提供供有关依据。⑦利用计算机机对收集的施施工质量信息息数据进行整整理和分析，并并绘制质量状状况控制动态态图，可以快快捷直观的掌掌握工程质量量控制界限、状状况、变化规规律和存在的的质量问题，从从而能够及时时发现、并及及时采取预防防和纠正措施施消除失调现现象，使施工工质量总处于于被监视状态态。（二）经济措施①及时认真地对工程程进行验评、计计量及进度款款审核，并监监督承包单位位专款专用。②对未经质量验评或或检验不合格格的工程不得得签发付款证证书。③建议业主在施工承承包合同条款款中增加质量量奖罚条款。（三）技术措施①建立施工组织设计计、施工方案案、技术措施施和施工计划划报审制度，要要求承包单位位编报标段施施工组织设计计和主要分部部分项工程施施工组织实施施方案，总监监及时组织业业主、设计、质质量监督站和和承包单位对对其进行全面面审查，主要要审查其是否否符合投标文文件、合同、设设计、施工规规范等有关规规定，方案是是否可行、可可靠、合理。②建立施工测量成果果报审及复测测复核制度，即即测量专业监监理工程师对对承包单位确确定的测量标标志、施工放放线定位、高高程等要严格格实地检查，并并进行复测校校验。③监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。④以施工过程工序质质量控制为核核心，实现动动态跟踪旁站站监控，严格格监督承包单单位按合同、设设计、规范、施施工组织设计计组织施工，并并执行工序报报验制度，对对于一道工序序未经报验或或报验不合格格的坚决不准准进入下一道道工序的施工工。⑤配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。⑥按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。⑦对保修期内发现的的工程质量缺缺陷进行评价价、签证，责责成承包单位位及时整修。（四）合同措施①按合同条款行使质质量否决权和和确认权。②投标文件是合同文文件的组成部部分，监理工工程师依据投投标文件和合合同中对项目目质量管理体体系、管理制制度、机构主主要管理人员员、质量标准准等的承诺和和规定，进行行全面的检查查，对不符合合要求的事项项和人员要及及时下达监理理指令限期整整改，否则按按处罚条款进进行经济处理理。③协助业主完善施工工承包合同的的质量要求条条款。（五）工程物料控控制①工程物料包括原材材料、半成品品、成品、构构件、器材、设设备，其质量量是工程质量量的基础，本本工程所用物物料必须按下下述原则控制制：②工程物料质量必须须满足合同规规定性能、规规格及质量水水平，必须符符合国家现行行有关生产、使使用、检验试试验技术标准准、规程规范范和方法的规规定；③所有工程物料必须须具备完整的的质量证明书书、检测报告告；④必须经过现场验收收、验证或按按规范规定随随机抽样复检检合格；⑤砼应由有资格与能能力，并经考考察核实其砼砼生产工艺稳稳定、质量控控制水平能达达到优良水平平；⑥材料实行进场验收收、见证取样样送检、报审审制度。先审审批后采购；；进场后组织织验收或开箱箱检查，按规规定见证取样样送检或现场场检验、测试试，合格则审审批同意使用用或安装。（六）严格质量验验收程序和质质量评估①任何检验批、分项项工程、隐蔽蔽工程验收，承承包商必须先先自检合格后后，填写《报报验单》，书书面通知监理理验收，未书书面通知监理理不安排验收收。②分部、分项或专项项工程验收，承承包商必须组组织内部验收收合格，向监监理提出书面面验收申请和和完整的验收收资料，由总总监组织验收收资料核查、结结构安全及使使用功能质量量检测，观感感质量检查，提提出质量评估估报告后，由由总监组织相相关单位符合合验收资格的的人员验收。③单位工程竣工验收收，应由承包包商组织检查查评定后，向向监理单位提提出经法定代代表人、技术术负责人签署署的《竣工报报告》和完整整的竣工资料料。④总监理工程师组织织审核，提出出质量评估报报告，总监组组织初步验收收，经监理单单位技术负责责人签署后，承承包商向建设设单位申请竣竣工验收。⑤建设单位提请规划划专项验收取取得许可文件件后，由建设设单位组织设设计、施工、监监理、质监部部门进行正式式竣工验收，并并编制竣工验验收报告备案案。（七）质量监理主主要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现现场对正在施施工的部位或或工序进行定定时或不定时时的监督活动动，发现问题题及时指令承承包商予以纠纠正。以便减减少质量缺陷陷的发生，保保证工程质量量和进度。2平行检查监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中核查工程的的轴线和标高高；在工程完完工验收时检检查各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸。隐隐蔽工程、分分项、分部工工程质量验收收，承包商在在自检合格后后申请监理验验收，监理工工程师进行书书面和现场质质量检查3见证监理工程师对独自自检测项目或或材料的质量量评价，必须须通过见证抽抽样、见证抽抽检取得数据据后进行。不不允许仅凭经经验、目测或或感观评价其其质量。4旁站在关键部位，如土土方回填、结结构混凝土施施工、预应力力等关键工序序施工过程中中，由监理人人员在现场进进行监督。，保保证高峰期旁旁站监理人员员不少于8人。5严格执行监理程序序如未经监理批准开开工申请的单单位不能开工工，未经监理理签认的工序序不得隐蔽，未未经监理签认认的本工序不不得进行下一一工序作业，未未经监理的付付款签证，承承包商就得不不到付款，这这就保证了监监理工程师的的控制、协调调有效。6指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项依据据合同规范发发出书面指示示，并督促承承建商严格遵遵守与执行监监理工程师的的书面指令。7工地会议监理工程师和承建建单位讨论施施工中的各种种问题，必要要时，可邀请请建设单位或或有关单位人人员参加。在在会上监理工工程师的决定定具有书面函函件与书面指指示的作用。因因此，监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示。8专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行专题题研讨。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师作出结结论。这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性，避避免失误。9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的审核核签字权，承承建商的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付工工程进度款项项，以约束承承建商认真按按合同规定的的条件完成各各项任务。10约见承建商当承建商无视监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监约约见承建商的的主要负责人人，指出承建建商在工程上上存在问题的的严重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施。五、本工程的创优优措施我司决心在本项目目建设中集中中我司精兵强强将，投入建建设第一线，围围绕强化质量量意识、规范范监理做法、提提高监理水平平这些目标，通通过制度、规规定和做法要要求，将公司司的质量方针针落实到每一一个项目、每每一个人，在在项目开展全全过程做好监监理工作的模模范带头作用用，在工程建建设中做好质质量卫士，为为工程创优保保驾护航，实实现“干一个工程程，立一座丰丰碑”的目标，为为本工程的建建设贡献一份份力量。为此此，我们将主主要从以下几几个方面着手手：1．狠抓内部管理、提提高自身战斗斗力本工程监理工作的的特点是：施施工难度大、技技术含量高、管管理工作量大大、现场工作作条件艰苦、对对人员的技术术素质要求较较高。我司根根据公司推行行ISO90002质量保证体体系，以定期期检查、学习习、培训交流流等方式，加加强公司与监监理部的联系系，以人员储储备、统一调调度等做法，保保证公司对监监理部相应的的岗位和人力力进行直接控控制；公司各各职能部门对对总监和监理理部，按规定定的要求进行行检查、监督督，并定期考考核，保证监监理部的工作作均在公司规规定的层面上上运作；按规规定进行回访访，征求业主主对监理服务务质量的意见见；加强监理理人员职业道道德和廉政教教育，不受请请、不收礼、不不做与监理身身份不相称的的事。建立项目监理部质质量奖罚制度度，对积极贯贯彻执行质量量监理制度，精精心监理，工工程质量达到到省优标准、受受到一致好评评，或对解决决质量问题，攻攻克监理技术术难关有突出出贡献的个人人实行奖励；；反之，对所所监理的工程程质量低劣、出出现质量问题题的监理人员员，视情节轻轻重、损失多多少进行罚款款或调离岗位位处理。根据本工程建设的的需要，我司司将配置优秀秀的、有着类类似工程监理理经验的人才才组建一个专专业结构合理理、人员素质质高的监理部部，要求所有有驻场监理人人员全部吃住住在一线工地地。只要工程程要求，不论论白天黑天，不不论刮风下雨雨，我司均要要求驻场监理理人员都必须须要来到工地地现场，独立立平行复测、检检测，旁站到到位。2．强化监理程序，严严格规范化、程程序化操作在现场监理工作中中，我司根据据公司相关制制度落实二方方面的工作：：一是规定了了一系列的程程序和岗位操操作要求，定定岗定人定责责，配齐必要要的测量、检检测设备。监监理人员立足足现场第