市政工程施工进度计划和各阶段进度保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10）工程总进度计划本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。本工程特点(1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大；(2)多工程多点多专业交叉作业；(3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；(4)工期较短。各阶段施工进度计划：序时间施工进度计划（115日历天）号分部工程1020304050607080901001101151施工准备2土方工程3道路病害处理4人行道工程4排水工程5景观路灯工程6景观绿化工程7路面工程8交通工程10竣工验收具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准。工程进度计划及工期保证措施确保工期的组织措施第1页共1页确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。表3.4-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1)为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的工期管理1项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。组织机构3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1)施工前就要和各班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的2合同管理进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各班组负责人、主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况专题例会3是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过制度分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明，并提出赶工措施。第2页共2页确保工期的管理措施、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作：(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。(2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。(3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。第3页共3页确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表3.4-4所述。表3.4-4资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预1预算管理测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2支出管理2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。、劳动力投入的保障措施本工程预计平均劳动力为200人，高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3.4-5所述。表3.4-5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期1数量保障固定性；）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；第4页共4页序号类别措施内容）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定进场人员必须持有各类《岗位资格证2素质保障书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，劳动力组织3预留进场培训，技术交底时间；安排3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。人员劳动力42)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供合理调配作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设第5页共5页序号类别措施内容备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力。1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本制定详细劳工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态5动力计划表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确抢工应急措保在农忙期间劳动人员不减员。6施）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调其他地区的资源，对本工程进行补充。、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；1数量保障2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场2机械计划时间等，并严格落实计划。3机械进场机械确定后提前7天上报计划，确保按时进场。1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严4性能维护格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要第6页共6页序号措施具体内容求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。、材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3.4.3-7所述。表3.4-7材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。1周转材料2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；非周转材2(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩料短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。夜间、农忙、节假日施工安排、夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如表3.4-8所述。第7页共7页表3.4-8夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容现场安排专职人员员值班，协调调处理夜间施施工工作；项项目经理部设设置夜间施1监督管理工监督员，对夜间间施工进行巡巡视，确保夜夜间施工的工工作效率和作作业安全；项目部其他人员保保持全天侯的的通讯联络。1)加班时按照工工作计划提前前6小时上报设设置施工照明明，现场必须须有足够的照明能力。满足足夜间施工质质量、安全等等对照明的需需求。2施工照明2)现场场在路口等位位置，严格按按照有关规定定设置警戒灯灯，并由专职职安全员负责维护，确保设设施的完整性性、有效性。3)配备足够的电电工，及时配配合施工对照照明的需要，尤尤其是移动光光源。夜间施工时，加强强进行安全设设施管理，重重点检查作业业段落四周安安全围护，3安全防护确保夜间施工安全全。4后勤保障做好后勤勤保障工作，尤尤其食堂等生生活配套设施施，必须满足足夜间施工的的要求；针对夜间施工中出出现的中间验验收，提前制制定验收计划划，上报业主主、监理单5验收计划位，以便他们作出出相应的工作作安排。、农忙、节假日施施工安排根据总进度计划安安排，本工程程施工期间跨跨越春节、五五一、中秋、国国庆等节假日日，为保证农农忙、节假日期间的的正常施工，我我公司拟采取取措施如表33.4-9所所示。表3.4-9农忙、节节假日施工保保障措施一览览表序号措施名称具体体内容1)劳务分包合同同：明确约定定保证农忙、节节假日连续施施工条款，并并从每月工程款中扣5%作作为履约保证证金，对考核核达不到出勤勤率要求的每每次扣除保证金20%，超过过三次全部扣扣除。1合同约束2)材料供货合同同：明确约定定保证农忙、节节假日材料正正常供应条款款，并从每笔材料款中扣1作为履履约保证金，对对考核达不到到供应率要求求的每次扣除保证金30%，超超过两次全部部扣除。第8页共8页序号措施名称具体体内容1)在农忙、节假假日前半个月月，排定详细细的施工进度度计划，运用用统筹安排的原理，有的放矢矢，未雨绸缪缪，为后续工工作尽可能提提供便利条件件；2)提前半个月制制定详细材料料计划并同相相关材料供应应商沟通，确确保落实；2超前计划并提前做好材料储储备；3)根据进度计划划，提前与业业主、监理、设设计、质监协协调好诸如图图纸疑问、分部分项验收等各各项事宜，提提前报送相关关工作联系单单。1)严格按照国家家劳动法对在在节假日中加加班的项目部部人员及工人人提供相应报酬、补助发放，提提高参建员工工的工作积极极性；3补偿2)农忙季节节来临前，做做好工人的思思想工作，承承诺对农忙季季节坚守岗位位的工人适当给予经济济补偿。3）利用工序间隙对对假期进行补补偿。4便利措施对农忙、节节假日期间职职工的娱乐生生活等提供各各项便利，确确保工作积极极性。雨季施工保障措施施雨季施工保障措施施见表3.44-10所述述。表3.4-10雨季季施工保障措措施序号措施名称具体体内容1计划做好对冬、雨雨季施工的各各项分项工程程的工作计划划，明确各项项针对性措施施。防汛领导小成立防防汛领导小组组，制定防汛汛计划和紧急急措施。雨期期施工主要以以预防为主，2组采取防雨措施及及加强排水手手段，确保雨雨期施工生产产不受季节性性条件影响。夜间设专职的值班班人员，保证证昼夜有人值值班并做好值值班记录，同同