工期保证管理措施

工期保证管理措施1.1劳动力的投入保障措施1、数量保障（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。（2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2、素质保障（1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。（2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。（3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。（4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3、劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本单位将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；（3）根据工程内容，由单位人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。1.2施工机械、器具投入的保障措施（1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在深圳市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。（2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。（3）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。（4）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。（5）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。（6）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。1.3材料、设备供应的保障措施1、周转材料（1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。（2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2、周转设备（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。（2）随施工进度不断完善材料需用计划。（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。1.4夜间施工保障措施（1）现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。（2）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。（3）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。（4）同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。（5）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。（6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（7）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。1.5雨季施工保障措施1、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2、检查施工现场