2023年财务管理培训学习总结

2023财务管理培训学习总结财务治理培训学习总结

2023年6月中旬，我参与了清华大学财税总监研修班的培训。虽然只有短暂的三天，但这次清华大学财务治理研修使我受益匪浅。平日里工作忙劳碌碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进展系统学习，所以用谦逊、仔细、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中，收获了一些当前经济热点问题、全面财务治理、治理者素养等方面的学问。我在回味和领悟学习内容的同时，充分熟悉到：财务总监是企业的中坚力气，是企业的枢纽。对企业的进展中至关重要，他们将打算着企业的兴盛或衰败。首先，“08、09“经济热点问题培训课程让我进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济的热点，如美国经济危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经济政策（人民币汇率、外汇的储藏等）以及金融危机所引发的一系列的思索。教师们运用了大量实际案例，理论联系实际，让我们的学习从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角。我深刻意识到：作为一名财务治理者必需既要懂政治，又会识风险；既要精业务，又要懂治理。财务治理者的视野要放在宏观的经济形势下去审时度势、去参加决策，这样才能更加精准地进展企业财务状况的分析、资金的治理及运作、财务风险的躲避和掌握等，使得企业的财务治理能够适时顺应经济形势的进展变化的趋势要求，顺应企业持续进展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，表达企业价值的最大化。

其次，“经营者的财务治理”培训课程使我进一步理解财务治理的内涵、财务报表的优势及缺乏、企业财务失败的缘由及补救、财务战略等方面的学问。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、融资、纳税筹划），而且提前预知了财务治理失败的缘由分析、预警信号的捕获以及相应补救的措施，从实操的角度我们共享了在日常的工作当中应当把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义。

最终“卓有成效的治理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的素养在角色胜任中的举足轻重:

1、以德为先--做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必需要有良好的思想品德和职业道德，德行打算命运作为治理者要想具有整合企业员工的力气，要想拥有统领员工的感召力和亲和力，必需具备良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的根底，德行更是领导者做事的根本。

2、以新应变--“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工作。墨守陈规就意味着倒退，意味着马上被淘汰。企业效劳对象的需求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对治理者的期望在变……只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化，才能处变不惊。

3、以身作则--俗话说得好：身教重于言传。作为治理者理应严以律己，宽以待人，要求员工做到的自己应当首先做好，这样才能够给团队成员以表率的作用，才能够映射团队成员。在维护财务制度权威的同时，营造着公平和-谐的气氛。

4、以细致胜—财务治理是一项简单而精细的工作，容不得丝毫马虎，在日常的治理工作中不断地灌输重视细节的意识，不断地槽刻脚踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培育成一种良好的习惯。

总之，这次清华大学财务治理培训和沟通是自我再熟悉的一个过程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面的熟悉，增加了我的财务应用力量。在今后的工作中，我会将以上的感悟作为一面镜子，不断提高自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀的财务治理模式和领导艺术，竭尽所能地使财务治理工作与时俱进、符合法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的供应精确的第一手信息，从而为企业的进展添砖加瓦。

财务治理培训学习总结[篇2]

总论

财务治理是：组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济治理活动。

企业财务治理是：依据经济法规，根据财务治理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济治理活动。

企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

企业财务活动的根本内容：企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动

企业营运引起的财务活动

企业利润及其安排引起的财务活动

企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。

企业财务关系的几个方面：上（与全部者、税务机关的财务关系）

下（与职工的财务关系）

内（与内部各单位的财务关系）

外（与债务人、债权人、被投资单位的财务关系）

企业财务治理的特点：综合性（治理工作）

广泛性（与企业各方面联系）

准时性（快速反映公司经营状况）

财务治理的目标是：企业财务活动所盼望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的根本标准。

财务治理目标的根本特点：相对稳定性、多元性、层次性

财务治理整体目标有：

1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜

2、利润最大化优点：提高效益，降低本钱

缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益

3、股东财宝最大化优点：考虑风险，局部克制短期行为，较简单量化

缺点：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不行控因素。

4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑风险与酬劳的联系，克制短期行为（我认为的缺点：由于扩大了考虑的范围而变得较难精确计量）

财务治理分部目标有：

1、筹资治理目标——在满意生产经营需求的状况下，不断降低资金本钱和财务风险（满意需求，降低本钱与风险）

2、投资治理目标——仔细进展投资工程的可行性讨论，力求提高投资酬劳，降低投资风险（讨论可行性，提高酬劳降低风险）

3、营运资金治理目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率）

4、利润治理目标——实行各种措施，努力提高企业利润水平，合理安排企业利润（提高利润，合理安排）

财务治理的五大原则是：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则

财务治理的五大方法是：财务猜测方法、财务决策方法、财务规划方法、财务掌握方法、财务分析方法

财务治理培训学习总结[篇3]

财务治理的目的是为了股东财宝最大化。但是我觉得财务治理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到很多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、社会文化等，微观方面可细分为外部和内部，外部包括投资者（股东）、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等，内部包括治理层、员工等。

为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进展分析。资本的时间价值最根底的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种安排，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比方后付年金现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们参加了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型、多因素模型、套利定价模型对资产进展定价。最终我们举了三个例子，使用复利现值和后付年金现值对债券、一般股和优先股进展资产定价。本章的重点是时间价值的本质和表现形式、定价方法。

接着我们从外到内地对资本增值进展了规划。外部环境分析的内容其实和企业战略治理的分析内容是一样的，包括经济、政治、社会、文化、产业竞争格局，内部环境分析包括企业的进展阶段、经营目标、资源状况、组织构造，在财务方面的分析是重点，包括偿债力量、营运力量、盈利力量、进展力量、财务趋势分析、财务综合分析，分析的方法主要是比拟、折线图、构造图。最终确定战略目标。本章的重点在于把握内外局部析的内容（特殊是各种指标）以及分析方法。

最终我们开头对资本过程本身进展分析。

首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比拟的学习方式来把握各种筹资方式的优缺点（债券、一般股、优先股、融资租赁、可转换债券、认股权证）。

其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要把握进展投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含酬劳率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均酬劳率这些非折现现金流量指标，以及工程投资分析、风险分析。

最终是经营。长期叫资本构造决策，短期叫短期资产治理。假如说投资是对外的开源的话，那么资本构造决策就是对内的节流。资本构造决策的内容包括它的定义、价值根底、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是查找最对资本本钱率（个别、综合、边际资本本钱率），详细的方法包括本钱比拟法、每股收益法、公司价值法。

短期资产治理主要是按资产形式进展分析的，包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产治理的最重要