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文档简介

第第页市场专员绩效考核方案

市场专员绩效考核方案1一、目的：

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等状况进行详细的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公正、公正、公开。

二、适用范围：

适用于公司全部保安。

三、职责：

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核状况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的详细综合考核及监督管理处保安员考核状况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核状况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

五、操作规程

1、首先，每月初一般保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长依据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核状况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每……此处隐蔽20221个字……终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。

9、工资核算方法

〔1〕员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资；绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比；员工绩效考核评分低于70分者：第一次予以书面警告，第二次予严峻警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参与考核，待转正后再行考核。

〔2〕考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%；连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资；整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。

10、绩效工资核定程序

〔1〕由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据；

〔2〕由人资部提供各部门员工的出勤状况和岗位职责履行状况；

〔3〕由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表；

〔4〕由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表；

〔5〕人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分；

〔6〕绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现。

11、绩效考核其他规定

〔1〕每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本掌握率等，〔财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分〕

〔2〕各个部门经理考核时肯定要遵循公正、公正的原那么，如有舞私隐藏的，假如发觉要视情节进行相应处理，可记小过或大过。

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