医院住院综合楼脑瘫儿童医疗救助中心建设项目基坑支护及降水工程施工方案

④吊放钢筋笼时，钢钢筋笼下严禁禁站人，并经经常检查钢丝丝绳、扒杆绞绞绳。⑥空压机、搅拌机等等设备搭设防防护罩。第九章文明施工方方案施工期间，为了确确保建筑工地地及周围环境境整洁，运输输道路通畅，减减少噪音和灰灰尘，创建文文明施工现场场，特制定此此文明施工方方案，施工时时严格实施。一、组织措施组织以项目经理为为首的文明施施工领导班子子。公司与项项目经理签订订文明施工责责任状，项目目经理与施工工队签订文明明施工责任书书。成立现场场文明施工管管理组织，并并选派一名工工程师担任现现场安全、文文明施工的管管理员，制定定安全、文明明施工检查制制度，定期组组织项目部成成员进行检查查评比，制定定奖罚制度，做做到奖罚分明明。认真执行文明施工工的有关细则则，按工程段段划分文明施施工管理责任任区，由各工工程段施工队负责，将文明明施工思想贯贯彻到现场施施工管理人员员及每个工人人之中，并把把文明施工责责任落实到他他们的日常工工作中。坚持持以人为本，加加强思想教育育，使每个工工人充分认识识到安全、文文明施工的重重要性，以及及作为主人翁翁的责任感，做做好文明施工工工作与他们们的切身利益益是紧密相连连的，以自觉觉的文明行为为，树立良好好的文明形象象，从而为文文明施工现场场达标，树立立企业形象贡贡献一份力量量。二、管理措施1、施工总平面图管管理

合理布局整整个施工现场场是做好文明明施工的前提提和关键，严严格管理是搞搞好文明施工的保证，在总总平面图管理理中，必须达达到如下要求求：①施工平面图管理由由项目经理负负责，由项目目施工员、材材料部门、机机械设备部门门、工程部门门实施，平面面管理员负责责监督检查评评比和奖罚。②施工现场设置"五五牌一图"：工程概况况牌、管理人人员名单及监监督电话牌、消消防保护牌、安安全生产牌、文文明施工牌，施施工现场总平平面图。③按照施工平面图总总体规划要求求做好平面布布置，主要包包括：现场砼砼搅拌、混凝凝土输送泵等等机具布置，材材料堆放场地地布置，钢筋筋加工场地布布置，现场临临时用的水、电电管线布置。（详详见施工平面面布置图）④施工现场要加强场场容场貌管理理，做到整齐齐、干净、节节约、安全，力力求均衡生产产。⑤施工现场做到工完完场地清，施施工垃圾要集集中堆放。及及时清运，以以保持整洁。2、围蔽管理①现场四周砌筑2..5m高的围墙，外外侧书写工程程名称，公司司名称及项目目承诺。②现场主要出入口设设大门，并制制作门楣，门门侧悬挂标明明工地项目名名称、建设单单位、设计单单位、施工总总承包单位、监监理单信位、项项目经理姓名名及联系电话话的施工铭牌牌。出入口处处设专人24小时值班，施施工区域设醒醒目界限标致致，严禁非施施工人员进入入施工现场。③现场设“安全知识识专栏”和“昨日谁违章”专栏。对违违章作业现象象及时予以曝曝光，将处理理结果公布示示众，督促工工人遵章守纪纪。工地内悬悬挂、张贴质质量、安全文文明、卫生宣宣传标语。④工地施工人员一律律佩戴个人身身份标卡上岗岗，标卡注明明人员姓名、照照片、工种或或职务、所属属单位。管理理人员和施工工作业人员的的标卡以不同同颜色区别。各各工程段、各各工种作业区区域挂标志牌牌，并注明该该工程段、该该工种文明施施工责任者姓姓名。施工现现场认真履行行"工完场地清"和落实文明明施工责任区区制度，工程程段除对每一一道工序进行行安全、技术术交底外，还还要有文明施施工的内容，要要求工作做完完后，必须对对施工中造成成的污染进行行清理，否则则，因此产生生的相关费用用由该工程段段施工队负责责。3、材料堆放严格按照施工总平平面图堆放原原材料、半成成品，成品及及料具，要求求堆放整齐，并并插相关标识识牌，标识牌牌上要写明名名称规格、状状态。对易燃品、易爆品品要分类存放放，具体做好好以下几点：：

①钢材应分规规格堆放整齐齐，摆木垫头头，上下对齐齐放稳，堆放放不超高；木木制品分别按按规格堆放整整齐，并应防防雨、防潮、防防火；特殊材材料(如炸药等)要按保管要要求，加强管管理，分门别别类堆放整齐齐。②砂石分类堆放，底底脚边用边清清。③水泥分清标号，堆堆放整齐，插插标识牌由专专人管理限额额发放，记录录齐全正确，做做到牌、物、帐帐相符，库容容整洁，无“上漏下落”现象。④模板等周转材料分分类堆放整齐齐，做到不散散不乱。4、施工场地①现场道路、地面硬硬化，并保持持畅通无阻，保保证材料顺利利进场，现场场排水沟布置合理，排水畅通通。②加强对现场场容管管理，做到现现场场地整洁洁、整齐、节节约、安全、施施工秩序良好好。③由于本工程工程量量较大，周转转材料多，施施工垃圾也较较多，各工程程段的施工垃垃圾集中堆放放；集中后的的施工垃圾及及时清理并运运出场外，以以保持场地整整洁。④施工所用场地及道道路定期洒水水、降低灰尘尘对环境的污污染。⑤在现场出入口设洗洗车槽，对进进出车辆进行行冲洗，防止止将泥土带上上道路⑥积极遵守地方政府府对夜间施工工的有关规定定，尽量减少少夜间施工，若若为加快施工工进度或其它它原因必须安安排夜间施工工时，应先到到政府有关部部门办理"夜间施工许许可证"后再施工，并并采取有效措措施，尽量减减少噪音。5、防噪音措施①合理安排施工工序序，将容易产产生施工噪音音的工序安排排在白天工作作时间内进行，夜间尽量少少安排施工作作业，以减少少噪音产生。②易产生噪音的设备备配备消声装装置或者设隔隔音罩。③加强职工防噪音意意识的教育，施施工人员操作作时轻拿轻放放，严禁扔甩甩模板等各材料，现场内内严禁大声喧喧哗。6、防尘措施

①严格格执行“门前三包”制度，每天天早晨清扫道道路所留余土土及垃圾，场场内严禁随地地大小便，不不准随地倒放放生活垃圾、污污物，违者罚罚款处理。②运输建筑材料、垃垃圾和工程渣渣土的车辆，要要以帆布或尼尼龙网覆盖，防防止建筑材料料、垃圾和工工程渣土飞扬扬、洒落，保保证行驶途中中不污染公路路和环境。③场内道路定期洒水水，减少灰尘尘对院内的污污染。第十章施工进度保保证措施一、建立完善的计计划保证体系系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的一个关键环环节。本项目目的计划体系系将以日、周周、月和总控控计划构成工工期计划为主主线，并由此此派生出技术术保障计划、商商务保障计划划、物资供应应计划、质量量检验与控制制计划、安全全防护计划及及后勤保障一一系列计划，在在各项工作中中做到未雨绸绸缪，使进度度计划管理形形成层次分明明、深入全面面、贯彻始终终的特色。二、各项资源的保保障在签订合同后，依依施工组织设设计中的人员员、设备、材材料进场计划划按时到达工工地，并作好好开工准备，劳劳动力、主要要材料、机械械设备计划详详见本施工组组织设计之“4.拟投入本标标段的人力、物物资计划”部分。三、技术工艺的保保障1、编制有针对性的的施工组织设设计、施工方方案和技术交交底本工程将将按照方案编制计划，制定定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，从从而实现在管管理层和操作层对施施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有条不紊的按期保质地完成。施施工方案覆盖盖面要全面，内内容要详细，配配以图表，图图文并茂，做到生动、形形象，调动操作层学习施工工方案的积极极性。2、采用小流水施工工项目根据工程工期期要求和阶段段目标要求，根根据总进度计计划安排，采采用小流水施施工方式进行行组织施工。节节拍均衡流水水施工方式是是一种科学的的施工组织方方法，其思路路是使用先进进的施工技术术和施工工艺艺，压缩或调调整各工序在在一个流水段段上的持续时时间，实现节拍的均衡流流水，在实际际施工中，我我司将根据各各阶段施工内内容、工程量量以及季节的不同，采采用增加资源源投入，加强强协调管理等等措施满足流流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术术、新材料、新新工艺、新设设备先进的施工工艺、材材料和技术是是进度计划成成功的保证。我我司将针对工工程特点和难点采用先进的的施工技术和和材料，提高高施工速度，缩缩短施工工期期，从而保证各工期目标和总总体工期目标标。4、采用信息化管理理根据我们近年来对对项目管理的的高科技投入入及使用，积积累了许多的的经验，收到到了良好的效果，提提高了项目和和企业的综合合管理水平。我我司将全面建建立项目管理信息系统，实现现高效、迅速速并且条理清清晰的信息沟沟通和传递。信信息系统是提供项目决策依据据的信息服务务，可以为项项目管理领导导者提供丰富富的决策依据，使项目管理领领导者快速、准准确、果断地地进行决策，提提高现场生产产效率和管理水平。四、施工管理的保保障1、施工管理特点发挥综合协调管理理的优势，对对各专业施工工队进行有效效的组织、管管理、协调和和控制，我们们将以合约为为控制手段，以以总控计划为为依据，发挥挥综合协调管管理优势，调调动各施工队队的积极性，使使各专业施工工队密切合作作和相互配合合、相互支持持，尤其是交交叉施工的合合理有效衔接接。根据我公司多年施施工管理经验验对各专业施施工队伍进行行组织、协调调、管理和控控制，在计划划、工期、质质量、安全、文文明施工、成成品保护、物物资管理、技技术管理、资资料管理、合合约管理、工工程款支付等等方面建立了了一整套管理理规定，我们们将全面协调调、组织、控控制所有施工工队伍施工，调调整、规范各各施工队的行行为，极其高高效地实现了了让设计、监监理工程师、尤尤其是让业主主满意的工程程目标。

我公司有一一整套施工管管理手册，诸诸如项目管理理手册、质量量手册和体系系文件、安全全手册、环保保体系文件、合合约管理手册册、技术管理理手册、资料料管理手册、物物资设备管理理手册等，还还有一系列现现场制度如：：工期奖罚制制度，工序交交接检制度，施施工样板制度度，大型施工工机械设备使使用申请和平平衡制度，材材料堆放申请请制度，总平平面管理制度度，日作业计计划和材料日日进场平衡制制度等。

2、建立例会会制度，保证证各项计划的的落实

计划管理是是项目管理最最为重要的手手段，我们将将建立如下的的会议制度。每每日下午5：00召开有施工工队共同参加加的生产例会会，总结计划划完成情况，协协调内部管理理事务，发布布次日计划；；通过例会制制度，使施工工各方信息交交流渠道通畅畅，问题解决决及时。制定定四级控制计计划，通过日日计划保证周周计划，通过过周计划保证证月计划，通通过月计划保保证总进度计计划。3、根据不同阶段加加强现场平面面管理

我公司将根根据施工的不不同阶段的特特点和需求设设计现场平面面布置图，平平面图涉及现现场道路的布布置、各阶段段大型机械的的布置、各阶阶段材料堆场场等方面的布布置。各阶段段的现场平面面布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等辅辅助计划相配配合，对现场场进行宏观调调控，在施工工紧张的情况况下，保持现现场秩序井然然。现场秩序序井然是施工工顺利进行和和保证工期的的重要保证之之一。

4、加强与业业主、监理、设设计方的合作作与协调，积积极主动地为为业主服务。我我公司将从工工程大局出发发，积极协助助业主的工作作，包括处理理好与政府部部门工程各方方的配合与协协调，使现场场发生的任何何问题能够及及时快捷地解解决，为工程程创造出良好好的环境和条条件。

5、以质量保保进度，加强强技术管理，防防止返工损失失。加强原材材料质量管理理，和设计院院、业主、监监理工程师加加强联系，防防止施工差错错造成返工损损失，同时做做好成品保护护以防止损坏坏返工。搞好好安全生产，避避免由于发生生事故而影响响施工进度。第十一章现场临电电方案一、通用规定1、根据相关规定，施施工现场临时时用电实行"三相五线制"、三级配电电两级保护和和"一机一闸一一保险一箱"的做法，严严禁用一个电电器开关直接接控制二台及及二台以上用用电设备。机机械设备必须须执行工作接接地和重复接接地的保护措措施。手持电电动工具都必必须安装灵敏敏有效的漏电电保护装置。安安装、维修或或拆除临时用用电工程，必必须由电工完完成。电工必必须持证上岗岗，上岗前按按规定穿戴好好个人防护用用品。2、线路上禁止带负负荷接电或断断电，禁止带带电操作。严严禁带负荷拉拉、合开关。停停用设备应拉拉闸断电，锁锁好开关箱。移移动用电设备备必须切断电电源，在一般般情况下不许许带电作业，带带电作业要设设监护人。配配电盘或配电电线路维修时时，应挂停电电标志牌。停停、送电必须须由专人负责责。3、施工现场停电一一小时以上时时，应切断电电源，锁好开开关箱。线路路停电工作时时，应符合以以下操作规定定：①切断有关电源，总总配电箱应上上锁并挂标示示牌。②验电时应戴绝缘手手套，按电压压等级使用验验电器，在设设备两侧各相相或线路各相相分别验电。③验明设备或线路确确认无电后，将将检修设备或或线路做短路路接地。④装设接地线，应由由二人进行，先先接接地端。后后接导体端，拆拆除时顺序相相反。拆、接接时均应穿戴戴绝缘防护用用品。⑤设备或线路检修完完毕，应全面面检查确认无无误后方可拆拆除临时短路路接地线。4、用电设备除作保保护接零或接接地外，必须须在设备负荷荷线的首端、分分端或末端设设置漏电保护护装置。漏电电保护装置装装设位置、型型式与主要特特性参数选择择必须适应施施工现场的实实际需要，达达到二级保护护。5、电气设备所用保保险丝（片）的的额定电流应应与其负荷容容量相适应。禁禁止用其它金金属线代替保保险丝（片）。6、使用的漏电保护护器必须是国国家定点生产产厂或经过有有关部门正式式认可的产品品。对新购置置或搁置已久久重新使用和和使用一个月月以上的漏电电保护器应认认真检验其特特性，发现问问题及时修理理或更换。用用于潮湿场所所的漏电保护护器应采用防防溅型产品。二、电箱（配电箱箱、开关箱）使使用1、电箱应使用标准准电箱，统一一编号、上锁锁，应由持证证的电工负责责使用管理，开开关箱应标明明所控设备。配配电箱、开关关箱应安装端端正、牢固、防防雨，配电箱箱、开关箱内内不得放置任任何杂物，并并应保持清洁洁。箱下底与与地面的距离离在1.3～1.5m之间，移动动式开关箱应应装高在坚固固的支架上，下下底离地面0.6～1.5m。2、分配电箱应装在在用电设备或或负荷相对集集中的地区。分分配电箱与开开关箱的距离离不得超过30m。开关箱与与其控制的固固定用电设备备的水平距离离不宜超过3m。配电箱、开开关箱周围应应有足够二人人同时工作的的空间和通道道、不得堆放放任何妨碍操操作、维修的的物品。3、配电箱、开关箱箱内的开关电电器（含插座座）应紧固在在电器安装板板上，不得歪歪斜和松动，电电器必须完整整无损，接线线正确，不准准使用破损、不不合格的电器器。各类接触触装置应灵敏敏可靠，绝缘缘良好。配电电箱的开关电电器应与配电电线或开关箱箱一一对应配配合，作分路路设置，以确确保专路专控控；总开关电电器与分路开开关电器的额额定值、动作作整定值相适适应。熔丝应应和用电设备备的实际负荷荷相匹配，熔熔断器的熔体体（保险丝）更更换时，严禁禁用不符合原原规格的熔体体或金属裸线线代替使用。进进出线必须采采用橡皮绝缘缘电缆，剥头头不得外露，接接头不得松动动。箱内的工工作零线应通通过接线端子子板连接，并并应与保护零零线接线端子子分设。箱体体的金属外壳壳应做保护接接零（或接地地），保护零零线必须通过过接线端子板板连接。配电电箱、开关箱箱内不得挂接接其它临时用用电设备，不不准乱剪乱接接电源线。配配电箱、开关关箱的进线和和出线不得承承受外力。4、所有配电箱、开开关箱在使用用过程中必须须按照下述操操作顺序：①送电操作顺序为：：总配电箱--分配电箱--开关箱②停电操作顺序为：：开关箱-分配电箱-总配电箱（出出现电气故障障的紧急情况况除外）5、施工现场停止作作业一小时以以上时，应将将动力开关箱箱断电上锁，并并挂牌标志。6、所有配电箱、开开关箱应每月月进行检查和和维修一次。对对配电箱，开开关箱进行检检查、维修时时，必须将其其前一级相应应的电源开头头分闸断电，并并悬挂停电标标志牌，严禁禁带电作业。三、支线架设配电箱的电缆线应应有套管，电电线进出不混混乱,支线绝缘好好，无老化、破破损和漏电。橡皮电缆架空敷设设时，应沿墙墙壁或电杆设设置，并用绝绝缘子固定，严严禁使用金属属裸线作绑线线。橡皮电缆缆的最大弧垂垂距地面不得得小于2.5m。穿越道路路的电缆线除除套防护套管管外，埋至深深度应超过0.2m；支线架设设在过道处要要采用安全保保护措施；室室外支线应用用橡皮线架空空，接头不受受拉力并符合合绝缘要求。四、现场照明一般场所采用2220V电压。危险险、潮湿场所所内的照明及及手持照明灯灯具，应采用符合要求的安全全电压。照明导线应应用绝缘子固固定,移动照明导导线应采用电电缆线，严禁禁使用花线或或塑料胶质线线,导线不得随随地拖拉或绑绑在脚手架以以及无绝缘措措施的金属构构件上。照明明灯具的金属属外壳必须接接地。单相回回路内的照明明开关箱必须须装设漏电保保护器。室外照明灯灯具距地面不不得低于3m；室内距地地面不得低于于2.4m。碘钨灯固固定架设，保保证安全,灯线不得靠靠近灯具表面面,照明零线严严禁通过熔断断器。五、接地接零1、在施工现场专用用的中性点直直接接地的电电力线路中，必必须采取接零零保护。电器器设备的金属属外壳必须与与专用保护零零线连接。专专用保护零线线应由工作接接地、配电室室零线或第一一级漏电保护护器电源侧的的零线引出。2、保护零线统一标标志为绿/黄双色线（以以前为黑色），在在任何情况下下不准使用绿绿/黄双色线作作负荷线。保保护零线的截截面应不小于于工作零线的的截面，同时时必须满足机机械强度的要要求，与电气气设备相连接接的接地或接接零线截面最最小不能低于于2.5mmm2多股芯线。总总箱、分配电电箱必须有重重复接地。3、保护零线不得装装设开关或熔熔断器。保护护零线应单独独设置，不作作它用，重复复接地线应与与保护零线相相连接。4、不得用铝导体做做接地体或地地下接地线，垂垂直接地体不不宜采用罗纹纹钢。垂直接接地体应采用用角铁、镀锌锌铁管、或圆圆钢、长度1.5～2.5m，露出地面10～15cm，接地线与与垂直接地体体连接应采用用焊接或螺栓栓连接，禁止止采用绑扎的的方法。接地地电阻应符合合有关规定，电电阻应不大于于10欧姆，并经经电气试验部部门检测合格格。六、安全用电管理理措施1、项目部成立安全全用电领导小小组，由项目目经理任组长长，副经理、施施工队长、设备管理员、安检检员等为成员员，有组织的的开展安全用用电工作。2、建立临时用电施施工组织设计计和安全用电电技术措施的的编制、审批批制度，并建立相应的技术档档案。3、建立技术交底制制度。向专业业电工、各类类用电人员介介绍临时用电电施工组织设计和安全用电技技术措施的总总体意图、技技术内容和注注意事项，并并应在技术交交底文字资料料上履行交底底人和被交底底人的签字手手续，注明交交底日期。4、建立安全检测制制度。从临时时用电工程竣竣工开始，定定期对临时用用电工程进行检测，主要内容容是：接地电电阻值，电气气设备绝缘电电阻值，漏电电保护器动作作参数等、，以以监视临时用用电工程是否否安全可靠，并并做好检测记记录。5、建立电气维修制制度。加强日日常和定期维维修工作，及及时发现和消消除隐患，并建立维修工作记记录，记载维维修时间、地地点、设备、内内容、技术措措施、处理结结果、维修人人员、验收人人员等。6、建立工程拆除制制度。建筑工工程竣工后，临临时用电工程程的拆除应有有统一的组织和指挥，并须须规定拆除时时间、人员、程程序、方法、注注意事项和防防护措施等。7、建立安全检查和和评估制度。要要按照JGJ59—99《建筑施工工安全检查评评分标准》定期对现场场用电安全情情况进行检查查评估。8、建立安全用电责责任制。对临临时用电工程程各部位的操操作、监护、维维修分片、分块、分机落实到到人，并辅以以必要的奖惩惩。9、建立安全教育和和培训制度。定定期对专业电电工和各类用用电人员进行行用电安全教育。第十二章基坑工工程应急预案案根据《中华人民共共和国安全生生产法》和国国务院《建设设工程安全生生产管理条例例》要求，为为了保证公司司在勘察、施施工现场发生生重大生产事事故或重大环环境影响等紧紧急情况时对对其做出应急急响应，采取取有效措施，控控制事故范围围，组织现场场救急，以预预防和减少与与之有关疾病病和伤害，依依据公司重大大危险源，结结合本工程实实际情况，制制定本应急预预案。一、潜在的安全和和环境的紧急急情况基坑挖掘与支护施施工现场，基基坑变形过大大、滑坡坍塌塌埋人或周边边建筑倒塌。二、应急救援领导导小组人员分分工及职责1、组长职责主要职责：负责全全面指挥，组组织协调抢险险、救援，组组织人员分工工。2、副组长：职责主要职责：协调组组长了解掌握握事故发生等等紧急情况，负负责应急运输输车辆、防护护装备的调动动和供应。3、成员职责救援抢险组：开展展救援抢险，组组织救护、消消除后续险情情，抢险过程程中做好抢险险记录。全保卫组：负责现现场保护，设设置保护现场场，对危险源源点悬挂警示示标志或信号号防止无关人人员和车辆进进入现场，确确保现场财产产安全及紧急急救援秩序。通讯联络组：负责责事故紧急救救援期间通讯讯联络，向政政府主管部门门报告与应急急救护部门联联系及内部通通讯联系。三、应急通信联络络方式1、内部通信网络表表2、报警系统联络电电话紧急救护：1200火警：1119匪警：1110交通事故：1222四、应急设备准备备1、确定救援运输车车辆，运输急急救设施，救救护人员、救救护物资。2、配备应急救护器器材，人工挖挖掘工具、挖挖掘机械，安安全电压照明明灯、安全带带，医疗救护护箱。3、配置防护装备，防防毒面具，通通风设施。五、应急响应当坡顶的水平位移移大于开挖深深度的3‰时、或坡顶顶水平位移突突然加大、或或锚杆杆体应应力突然增大大或松弛、或或锚杆拉力超超过设计拉力力时、突降大大雨或暴雨时时，现场管理理人员应根据据出现的险情情或有可能出出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、安全处、紧急救援指挥部、上级主管部门，由公司紧急救援指挥部启动应急救援预案。1、值班电话：项目目部实行24小时值班制制。2、紧急情况发生后后，现场要做做好警戒和疏疏散工作，保保护现场，及及时抢救伤员员和财产，并并由在现场的的项目经理负负责指挥，在在5分钟内电话话通报安全生生产管理处，主主要说明紧急急情况性质、地地点、发生时时间、有无伤伤亡等、如果果需要派救护护车、消防车车或警力支援援到现场实施施抢救，可直直接拨打120、110等求救电话话。3、安全生产管理处处在接到紧急急情况报告后后必须在5分钟内将情情况报告到紧紧急救援指挥挥部。总指挥挥组织讨论后后在最短的时时间内发出如如何进行现场场处置的指令令。分派人员员车辆等到现现场进行抢救救、警戒、疏疏散和保护现现场等。由安安全生产管理理处在30分钟内向上上一级有关部部门报告。4、遇到紧急情况，全全体职工应特特事特办、急急事急办，主主动积极地投投身到紧急情情况的处理中中去。各种设设备、车辆、器器材、物资等等应统一调遣遣，各类人员员必须坚决无无条件服从组组长或副组长长的命令和安安排，不得拖拖延、推诿、阻阻碍紧急情况况的处理。5、在整个施工阶段段要从人员、设设备、材料和和制度做好充充分的准备工工作，一旦遇遇到险情能迅迅速投入抢险险工作。6、对于雨季施工，要要及时了解天天气信息，遇遇到暴雨天气气要派专人值值班，随时掌掌握施工现场场情况并及时时汇报。六、启动突发事件件应急预案1、接警与通知深基坑施工发生安安全事故以后后，项目部必必须立即报告告到总公司安安全生产管理理处，安全生生产管理处在在了解事故准准确位置、事事故性质、死死伤人数及其其它有关情况况后，立即报报告公司主管管领导、分管管领导和集团团公司有关部部门，全过程程时间不得超超过6小时。2、指挥与控制①基坑开挖引起地面面不均匀沉降降，引起附近近建筑物的倾倾斜的指挥与与控制。当发现附近建筑物物倾斜达到警警戒值1％时或沉降降速度达到0.1mmm/d时，采取