精选企业年度工作计划范文

PAGE页码2/NUMPAGES总页数6精选企业年度工作计划范文办公室工作承上启下，联系内外.虽说是每个人都可以做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个.所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作是对我的锻炼.当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖.为保证下半年各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、认真学习，提高文字性工作能力办公室要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理能力.二、协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤（报纸、信件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调配合部门主管认真完成各种临时性工作.主要工作：1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中形成新闻类稿件的__工作.2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作.3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜.4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录.5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料.6、做好集团公司临时性工作.三、积极适应企业改革发展，创新办公室日常工作要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力.使办公室工作在务实中创新.PAGE页码5/NUMPAGES总页数6

精选企业年度工作计划范文〔2〕在这20__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益__，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司2021年的总体经营管理目标，厂部特制订2021年工作计划如下.一、人力资源计划1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务；9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.二、增加人员配置（1）前台：前台增加至_名，分管不同区域；（2）车间管理人员：车间行政主管_人、技术主管_人、所需机电维修组长约_名.三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20__年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数.四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作.五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋.六、品牌推广1、为进一步打响“__”品牌，扩大振兴的市场占有率，2021年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼；2、进一步做好内部管理及宣传工作.在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料；3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识.七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一.做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础.按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题.表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫.为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等.仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对管理模式和企业文化产生足够的兴趣.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

精选企业年度工作计划范文〔3〕2021年，公司的总体工作目标为：以__周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展.一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《___守则》、《___守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量；2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势.要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势；3.树立并落实“__出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度.加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“__出品”成为市场上真正一流的品牌.二、继续推行“客户满意”工程1.细分客户群.经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作；2.建立服务质量投诉机制.经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复.三、加强分支机构与公司的协同运作1.保持经营、管理、文化理念的高度统一.进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展；2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络；3.生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作.四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务.五、培育__型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务.各分支机构要了解公司装