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文档简介
2022饭店采购个人工作总结五篇2022饭店选购 个人工作总结
我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进展谨慎的分析,找出经历教训,发觉规律性的东西,使感性相识上升到理性相识。下面是我为大家整理的2022饭店选购 个人工作总结范文5篇,盼望能协助到大家!
饭店选购 个人工作总结1
20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,踊跃落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱的工作原那么。在领导的支持及公司其他同仁的协作下,20__年较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下:
一、组织实施阳光选购 策略
公开透亮的按选购 制度程序办事,在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。
20__年我们进一步强调选购 工作透亮,在选购 工作中做到公开、公允、公正。不管是大小配料、肉类还是蔬菜类的选购 ,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请餐饮部相关人员一起询比价,选购 前、选购 中、选购 后的各个环节。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事
制度清晰,操作有据可查,为阳光选购 奠定了理论根底。
2、公开公正透亮
选购 部按厨师长上报的选购 打算公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,增加阳光选购 透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。
3、选购 效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购 策略后,同等的东西都廉价了,为公司节约了选购 资金,直观有效地降低了选购 本钱。
二、围绕限制本钱、选购 性价比的食品等方面开展工作
总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20__年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习菜品搭配理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力,使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展指责与自我指责,找差距,评缺乏以推开工作,尽力气的去降低本钱提高效率。饭店选购 个人工作总结2
时间过得真快,茫茫碌碌中以近年末,转瞬间我已经进入餐饮选购 部门一段时间了。作为餐饮行业,自然是离不开饮食,食是每个人生活中不行缺少的一局部,假设我们离开了吃的东西是不行能生存下去的,所以餐饮行业的选购 部门是很重要的。作为选购 部门更应多为消费者的饮食着想,为保证每位顾客的身心安康而考虑,现我对这段时间的餐饮工作作以如下总结:
1、选购 员在主管的组织领导下,分工负责选购 供给餐饮部的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。
2、严格遵照《食品卫生法》要求选购 食品原材料,严禁选购 腐败变质食品和过期食品。
3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定,自觉遵纪遵守法律,做到大公无私、廉洁奉公。
4、酷爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、打算选购 、保证供给。
5、运用支票,严格遵照支票管理运用方法执行,妥当保存,刚好报帐,并记录运用开支工程。
6、选购 原材料入库,必需经保管员过秤验收,发票签字,并经主任和公司领导审核发票签字,凭单据方能报帐。
7、在工作中,做到主动效劳、踊跃工作、公私清楚。
8、坚持以采促俏,以销定采,勤采勤销的原那么,发扬四勤〔眼勤、口勤、手勤、腿勤〕精神,坚决完成领导交给的各项工作任务。
另外,我也严格财务纪律,每次选购 时总是所要收拒、刚好上帐,保证了经费的专款专用、不乱花乱支,五天一结帐、十天一报销,抱着节约的原那么做到物美价廉。饭店选购 个人工作总结3
回首20__年,在各位领导的指导下,在广阔同事的支持下,作为一名选购 人员,我始终坚持以身作那么,高标准、严要求,团结和带着部门员工,为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳;为实现餐饮经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下:
一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营打算。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点,我们推出一些特价菜等。
二、管理方面
以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进展有针对性的选购 专业学问培训,并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业;经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守公司规章制度等;有些员工甚至还起先自己琢磨新菜品。
三、质量方面
菜肴质量是餐饮行业得以生存开展的核心竞争力。作为选购 部,我严把质量关,确保食品的平安和别致。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格遵照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严格执行《食品卫生平安法》,谨慎抓好食品卫生平安工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生平安,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。
五、本钱方面
在保证菜肴质量的状况下,坚持物美价廉,从而到达效益化。饭店选购 个人工作总结4
一、食品选购 :
1、由仓管部依据各营业点须要,订出各类正常库存货物的月度运用量,交总经理审批,然后交选购 部打算选购 ,另由仓管部依据食品部门的须要状况,定出各类物资的最高存量和最低存量;
2、为了加强选购 工作的打算性和提高工作效率,各类货物根本采纳定期补给的方法;
3、大米、面粉〔含面粉干制品〕、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次;
4、糖、饮料可每15天进货一次;
5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;
6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天依据饮食部门之订货打算如数选购 ;
二、食品请购:
1、仓管部的正常库存补充打算,须依据该部制定并经总经理审批同意的月度打算而填写请购单,提前十天交选购 部审批后进展选购 ;
2、每日进货的鲜活类,由主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交选购 部选购 〔特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存〕;
3、打算外的急购申请,须由运用部门向仓管部门填制请购单,由总厨签字批准后,交选购 部刚好办理;
4、非选购 部人员对供货商下达的选购 指令,一律无效;
三、定价:
1、属于仓管部正常库存的货物选购 ,选购 员须将三家以上报价〔人民币〕报酒店总经理审定前方可办理;
2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定价,方法如上;
四、选购 :
1、选购 部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进展购置;
2、食品选购 人员落实选购 打算后,须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部,以便仓管部验收;
3、验收手续按仓管部和管理细那么办,仓管部应刚好将验收状况通知选购 部以便刚好处理,保证供给;
五、退、换货:
1、仓管部人员须依据仓管验收细那么严格验收进仓物料,如发觉规格、数量、质量问题,应拒绝收货;
2、如需退、换货的,由仓管员填写商品验收报告后交选购 部办理退货手续,鲜活类货物如发觉问题,应尽量在当天内提出,逾期由厨部、仓管部负责;
3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理;
六、新货物料样品签定:
1、总厨如须要某种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、运用起止日期,交仓管部批转选购 部;
2、选购 部接到通知后,支配选购 员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定;
3、总厨认可后,交选购 人员办理;
七、物资选购 :
1、由运用部门依据营业上的须要,提出购置物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性运用或今后长期运用打算状况;
2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交选购 部办理;
3、定价、退、换货处理方法同食品选购 一样。饭店选购 个人工作总结5
我于20__年_月__日起先到公司上班,从来公司的第一天起先,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年过去了,现将这一年的工作状况总结如下:
一、留意的向四周的老同事学习
在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、协助选购 核对前期的应付账款余额
对账袋进展了分类整理,为以后的工作供应便利;并帮助选购 带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在_月份,还是踊跃主动的帮助选购 带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给___,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账
刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供给商的期初余额尚需核对外,大局部的应付账数据已经精确。
四、建立库存明细账
在_月份,因为原来的本钱会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进展改良,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进展了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进展相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经历,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,擅长思索
发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进展沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的.就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考。
六、接手运费的登记工作
由于起先时未交待明白,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进展流水登记。运费管理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据须要进展相应的调整。
七、热心答
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