2023年降本增效工作方案(3篇)

20232023年降本增效工作方案〔精选3〕1一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作意识和责任感。意识和责任感。2、协作分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养二、保障措施二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额治理，削减公1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额治理，削减公用”。具体方法：〔1〕对于办公用品及低值易耗品，承受责任制，实现台账治理。治理。措施：措施：A、依据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1113月12物品，将依据实际状况，来判定是否配备或调配使用。B〔物品，将依据实际状况，来判定是否配备或调配使用。C、库房治理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放C、库房治理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放定专人负责，便利物品调配使用及台账建立。〔2〕依据〔2〕依据20 年产生费用工程，具体费用预算见下表：具体措施：具体措施：A、对内、对外招待费用严格依据化工集团费用标准执行，A、对内、对外招待费用严格依据化工集团费用标准执行，尽量不走特别化，依据相关招待标准进展落实。B、加强小车的车辆治理。严格把控用车人员范围，对各部门门免重复用车而造本钱钱增加，养成“拼车”的习惯。三、奖罚治理有员工必需从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：有员工必需从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：6:46040%，假设7：31、个人名下使用物品产生的费用，依据《20 年PVC、烧6:46040%，假设7：310%。2、电脑使用：超过303030/1机，除特别状况外，考核使用人50元/次，。3、电灯使用：在光线充分的状况下，如无接待需要，则关20/人。4、使用：非工作缘由不使用公司座机，拨打长话50元/4、使用：非工作缘由不使用公司座机，拨打长话50元/次。5、纸张使用：全部用纸非上交公文，纸张两面使用；打印标准执行。标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。理标准》考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同，本钱节约原则执行，考核标准按《日常治理标准》执行。四、方案说明四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部，不包括工程人员的费用1、此方案针对生产期间的综合部，不包括工程人员的费用预算。2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。3、其他部门综合行政费用不在本方案内。2 我公司主要供给 等工程, 销售订单缺乏，生产量将锐经理总会计师任组员保障经理总会计师任组员保障 年降本增效工作全面推动并取得实质效果。比重较比重较20 年下降两个百分点，金额下降 万元。〔一〕稳固现有市场，乐观开拓潜在市场〔一〕稳固现有市场，乐观开拓潜在市场求求的机遇。〔二〕强基固本，增加各部门危机意识〔二〕强基固本，增加各部门危机意识产经营实际，组织开展形式多样的”基层创活动，充分发挥党鼓舞员工乐观参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基鼓舞员工乐观参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。〔三〕细化节流措施，加大本钱费用的把握力度1、优化生产工序，提高生产效率1、优化生产工序，提高生产效率在生产预备阶段在生产预备阶段技术质量部部要乐观优化 生产工艺鼓X2、加强原材料选购治理，降低原材料选购本钱行谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。行谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。从主要原材料水泥入手与生产厂家及供给商沟通把 列为 地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。估量全年材料选购较上年节约估量全年材料选购较上年节约 万元。3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗使定额更加准确、科学、合理；重核实钢丝下料长度，削减钢板并准时订正。降低生产消耗估量可节约费用万元。4、合理安排发运，节约发运本钱4、合理安排发运，节约发运本钱增减工人数量，合理安排发运，降低发运本钱。 供。估量可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等 5、合理把握期间费用，提高盈利力气 合理范围之内。合理范围之内。考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比到达 挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。进而降低大修费用。进而降低大修费用。公司在将主要实行以下措施严控消费性支出：公司在将主要实行以下措施严控消费性支出：充分发挥本部门办公用品的领用与发放，杜绝铺张。本部门办公用品的领用与发放，杜绝铺张。差住宿规定，未按规定执行的，超支的局部由个人负担。降低单车油耗量及出车费用。解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。地使用税可延迟到地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。估量全年可降低税费 万元。通过以上措施估量期间费用较预算降低 万元。6、提高三项资产治理周转效率，降低资金占用本钱6、提高三项资产治理周转效率，降低资金占用本钱公司进一步细化物资选购的治理。要求公司责任人依据生公司进一步细化物资选购的治理。要求公司责任人依据生以最优的价格选购到物美价廉的产品。以最优的价格选购到物美价廉的产品。进展沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同而降低资金本钱。产压降节约财务费用 万元。7、连续深化改革，合理组织生产，降低人工本钱。劳务用工的数量，降低企业用工本钱劳务用工的数量，降低企业用工本钱年办理退休 人工本钱 万元。动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩严密挂钩。二是推动机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供给动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩严密挂钩。三是利用疫情期间社保优待政策，养老、失业、工伤保险三是利用疫情期间社保优待政策，养老、失业、工伤保险月减免，医疗保险减半征收， 年可节约费用 万元。综上所述，估量全年可较上年降低本钱费用支出约 万元，综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进展通报。综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进展通报。3依据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际状况成立降本增效工作领导小组发动和组织宽阔职产经营实际状况成立降本增效工作领导小组发动和组织宽阔职活动。现拟定20 年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题一、降本增效活动主题“治理提高公司经济效益”治理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作领导小组组长组长成员工作办公室工会成员工作办公室工会三、签订《降本增效目标责任书》结合《企业20 年经营目标责任状》有各部门自报 降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果20 年 月 日前签订完毕。四、合理化建议征集与评比四、合理化建议征集与评比目标责任指标组织落实、考核。目标责任指标组织落实、考核。五、降本增效工作宣传与发动五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效发动大会发动和布置公司20 年降本增效工作。公司工会通《职工消息简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺当开展。结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺当开展。六、降本增效工作落实与考核要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认