2022年高级会计实务考前预测试卷（四）

2022年高级会计实务考前预测试卷(四)一、案例分析题(一、案例分析题必答题(本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答))1.(本题15分)甲公司是一家生产销售家居服装的集团公司，旗下有多家子公司。2022年1月初，甲公司召开企业战略及投融资专题会议。有关人员发言要点如下：(1)总经理张某：近几年国内经济增长速度明显，国民收入水平提升，对家居服装的消费热情日趋增长，服装产业发展形势良好。公司应该继续招揽人才，大力发展企业。(2)财务部经理李某：公司成立至今，销售的服装质优价廉，在本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。我们可以继续加大对客户喜爱产品的资源投入，同时积极开拓新的市场领域和寻找新的利润增长点。(3)运营部经理薛某：由于家居服装生产并不需要较大的资本投入，越来越多企业进入这个行业，各个企业生产的家居服装款式、面料趋同，服装市场竞争愈发激烈。我司目前生产产品种类较为单一，因此，我们可以通过并购方式来丰富产品种类，比如并购生产销售运动服装、职业服装的企业，以此提高市场竞争力。(4)市场部经理赵某：公司2021年度实现净利润5000万元。公司上市后，近几年来每年都向股东分派现金股利，股利年增长率为5%,良好的分红预期，吸引了一批稳健的战略性机构投资者。针对目前公司的发展战略，以公司的投资为先，发展为重，应当停止执行现行的现金股利政策，将净利润全部留存，不分配股以满足投资需要。(5)投资部经理李某：目前公司有一重大项目需要资金，如果该项目建成，预计年均收益额为5500万元，各年营业现金流量为6500万元，运营期为10年，该项目需初始投资50000万元。同类型项目的非折现回收期约为8年，会计收益率约为10%。(6)销售部经理刘某：公司可以开展一系列并购活动，经过研究调查，选定乙公司为并购对象，乙公司是一家拥有先进技术和管理经验的境外公司，同时，通过这次并购希望能够充分发挥本公司的所有权优势、市场内部化优势和区位优势等特定优势，提高本公司的全球竞争力。(7)董事长安某：由于公司旗下分、子公司管理错综复杂，出现较为严重的资源重叠及浪费情况，我们可以设立财务公司增强企业的资金管理能力，并规范财务公司的经营范围：①为成员单位办理财务和融资顾问、信用签证及相关的咨询、代理业务；②为成员单位及往来关系企业提供担保；③为成员单位办理增发新股、配股。另外集团的财务风险控制是目前最为重要的，财务公司应建立全面的风险管理体系，将风险控制在可接受的范围内。假定不考虑其他因素。⑴根据总经理张某、财务部经理李某、运营部经理薛某的发言，结合"SWOT模型"，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁；结合"五力模型"，指出企业所面临的威胁有哪些。(2)根据市场部经理赵某的发言，指出甲公司近几年来采取的股利分配战略类型。2022年高级会计实务考前预测试卷(四)(3)根据投资部经理李某的发言，计算该项目的非折现回收期与会计收益率，与同类型项目相比作出项目可行性决策。预测卷视频解析课程微信407725037更新(4)根据销售部经理刘某的发言，指出该公司进行境外直接投资的动机以及方式；并从风险管理角度指出境外直接投资主要风险以及进行境外直接投资前应做哪些工作。(5)根据董事长安某的发言，指出甲集团公司设立财务公司的经营范围是否合理，如不合理，请说明理由。(6)根据董事长安某的观点，指出财务公司建立全面的风险管理体系主要包括的内容；并指出集团财务风险控制的重点。2.(本题10分)甲公司为一家制造业集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团公司正在稳步推进以"计划——预算——考核"一体化管理为核心的管理提升活动，旨在"以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。2021年年末集团召开专题会议，有关人员的发言如下：(1)总经理：公司应将全面预算管理决策机构设立在财务部门，由总会计师担任主任，工作人员除了财务部门人员外，还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等部门人员参加。(2)投资部经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化全面预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足股东要求，希望公司留存收益增加1500万元，分配给股东的现金股利达到2250万元。(3)生产部经理：公司制造费用中油料费用与机器工时密切相关，经过测算，预计预算期固定油料费用为20000元，单位工时的变动油料费用为8元。如果预算期机器总工时为4000小时，我们可以要求预算期油料费用预算总额为32000元。(4)销售部经理：公司业务流程相对复杂，为了界定各责任中心的经济责任，公司可以应用内部转移定价工具方法制定内部转移价格。A责任中心所提供的产品经常外销且外销比例大，财务部门可以根据A责任中心的业务情况，以外销价作为公司的内部转移价格。(5)人力资源部经理：甲公司可以从本年度开始采用平衡计分卡对本公司绩效进行考核评价，平衡计分卡仅是一个财务和非财务绩效指标的收集过程；在构建平衡计分卡指标体系时，每个维度的指标都应设定为3个，不易过多；另外平衡计分卡指标权重一般设定在5%~35%,对特别重要的指标可适当提高权重，对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立"一票否决"制度。适用的企业所得税税率为25%,假定不考虑其他因素。(1)根据总经理的发言，判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确，如不正确，请说明理由。(2)根据投资部经理的发言，采用上加法确定甲公司2022年的目标利润额，并简述预算目标确定方法包括哪些。(3)根据生产部经理的发言，指出其发言是否正确，如不正确请说明理由。2022年高级会计实务考前预测试卷(四)(4)根据销售部经理的发言，判断其观点是否存在不当之处，如存在，请指出不当之处，并简要说明理由。(5)根据人力资源部经理的发言，判断其观点是否存在不当之处，如存在，请指出不当之处，并简要说明理由。3.(本题15分)甲公司是一家以生产和销售生物制剂为主业的公司，在深圳证券交易所和香港证券交易所同时上市。2022年3月，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和风险管理等有关规定，优化内部控制和风险管■施。为此甲公司召开会议专门讨论此项工作。在专题会议上，相关参会人员发言要点如下：(1)董事长：公司治理结构作为企业的内部环境，必然对风险管理和内部控制产生影响，薄弱的治理结构直接导致风险管理和内部控制的减弱。完善的公司治理体系，核心是权力制衡，要有效解决经营者的委托代理关系，以实现对经营者权力的配置与制衡，从而降低代理成本、减少代理风险，防止公司经营者对所有者利益的背离；同时，完善的公司治理体系，要侧重于公司的内部治理结构，建设股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构，形成责权利相互监督制衡的制度体系。(2)风险管理部经理：公司只需要在制定战略过程中和设定与战略相协调的目标的过程中，考虑企业可以承受的风险容忍度；从企业的目标出发，识别可能会给企业带来影响的潜在事件。在风险分析中，可以通过绘制风险矩阵坐标图进行风险分析，对风险事件根据其发生的可能性进行排序，从而确定需要优先控制的风险。同时公司应建立独立的风险管理运营体系，对业务进行独立的监控和指导，以提高企业的风险管理能力。(3)总经理：内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证，内部审计部门应当开展内部控制的监督检查。内部审计部门在监督过程中只侧重于日常监督，对于日常监督情况形成书面报告；针对发现的内部控制缺陷，督促及时加以改进。同时委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作，以12月31日为基准日，对财务报告和非财务报告内部控制的有效性发表意见；在内部控制审计过程中，A会计师事务所在对公司内部控制评价工作进行评估的基础上，充分利用了公司内部控制评价人员所做的工作底稿，以便减轻注册会计师的审计责任。(4)财务部经理：近几年随着电子信息化的进步，我公司的业务量剧增，财务方面需要开展的工作越来越多，为了提升管理信息化、现代化，我公司自主建设了财务共享中心，注重业财融合，支持网上报账、预算管理、电子发票等。由于业务复杂，流程众多，可能由于某一环节发生故障导致整个财务共享系统停顿甚至崩溃，造成企业发生严重损失。针对存在的上述问题，建议招标引进信息技术公司对财务共享系统进行改造和后续维护，确保财务共享云系统的安全可靠。(5)运营部经理：2021年3月，公司从B公司处购进一批药物制剂，并与B公司签订了长期的购货合同，价格比市场价格高20%。同月公司从(:公司租入一栋大楼作为办公楼使用，租赁费用每年是1500万元，正常的市场租赁价格是900万元。经检查，发现B公司和C公司都是我公司控股股东W公司全资控制的子公司。假定不考虑其他因素。(1)根据资料(1),指出董事长的发言是否存在不当之处；若存在不当之处，请逐项指出并简要说明理由。2022年高级会计实务考前预测试卷（四）（2）根据资料（2）,指出风险管理部经理的发言是否存在不当之处；若存在不当之处，请逐项指出并简要说明理由。（3）根据资料（3）,指出总经理的发言是否存在不当之处；若存在不当之处，请逐项指出并简要说明理由。（4）根据资料（4）,按照风险的内容分类，指出甲公司可能面临的风险类别；并指出甲公司拟采用何种风险应对策略（要求细分）。预测卷视频解析课程微信407725037更新（5）根据资料（5）,指出甲公司公司治理面临的主要问题。4.（本题10分）甲公司是一家大型电子产品生产企业，主要生产A、B两种产品，A、B两种产品均为标准化产品，市场竞争较为激烈。资料一：A产品的月生产能力为10万件，目前的正常月订货量为9万件，销售单价为90元/件，单位产品成本构成为：直接材料15元/件，直接人工10元/件，变动制造费用25元/件。固定制造费用300万元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件80元，假设有关情况如下：（1）如果追加订货1万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果追加订货1万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，专属成本5万元。（3）如果追加订货1万件，剩余生产能力可以对外出租，可获月租金40万元。。董事王某认为，产品的生产成本包括变动成本和固定成本，只有订单收入高于订单成本时，接受该订单才是合理的。资料二：B产品月产销量为5000件，销售单价为50元/件。假定B产品停产后其剩余生产能力无法转移。B产品单位产品成本构成为：直接材料15元/件，直接人工10元/件，变动制造费用20元/件。固定制造费用36000元。B产品由于销量较差，甲公司为了寻求成本最低的价值创造方式，甲公司在2022年准备采用作业成本法对B产品进行核算和管理。2021年，B产品的制造费用远远高于竞争对手，而制造费用集中发生在成型加工、质量检验、产品包装、次废品处理四项作业。2022年，甲公司将努力削减部分作业的成本。资料三：2021年，甲公司开始生产C产品，并针对C产品采用目标成本法进行管理。为了进一步增加该产品的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。经调研，C产品的竞争性市场价格为255元/件。在综合考虑公司内外部各因素的基础上，甲公司确定的C产品的目标售价为竞争性市场价格，销售利润率（单位利润/单价）为15%。假定不考虑其他因素。(1)根据资料一，指出董事王某的说法是否正确，如不正确请说明理由。(2)根据资料一，依据变动成本法在短期经营决策中的应用，分别针对资料中的三种情况，分析企业是否应该接受追加订单。(3)根据资料二，在完全成本法和变动成本法下，通过计算作出对B产品是否停产的决策。(4)根据资料二，指出甲公司哪些作业属于非增值作业，并说明理由。(5)根据资料三，依据企业价值链分析理论，判断公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于哪种价值活动，并说明理由。(6)根据资料三，依据目标成本法，计算C产品的单位目标成本。.(本题10分)甲公司是一家制药企业，为了扩大生产规模、提高效益，准备并购同行业的一家企业。资料一：2022年1月初，公司专门为此召开了董事会议，相关人员发言如下：董事张某：企业开展并购活动首先要明确并购动机和目的，结合自身情况制定并购规划。另外关于如何选择目标企业的问题，我们需要考虑以下几个因素：一是并购对象的财务状况；二是核心技术与研发能力；三是企业的管理体系；四是企业在行业中的地位等。选定目标企业后发出并购意向书，并购意向书中的内容都是具有法律效力的，发出前一定要完善好内容。董事吴某：当并购净收益大于0B寸，并购才可行。并购具有可行性以后，并购双方谈判有了结果且合同文本已经拟出，此时需要依法召开并购双方董事会，形成决议后即可完成并购交易。董事孙某：经过协商后需要签署并购合同，由并购双方法定代表人签订正式合同，明确双方在并购活动中应承担的义务及应享有的权利。并购合同中通常包括首部、主文和附件三部分，其中主文中的职工安置条款，一定要经目标企业股东大会或董事会等审议通过。资料二：甲公司委托B公司全权负责尽职调查、风险评估、价值评估等事宜。乙公司的预期每股EBITDA为3.6元，B公司收集的三家可比公司的有关数据如下：可比公司EV/EBITDA丙公司10丁公司16戊公司132022年高级会计实务考前预测试卷(四)基于B公司的估值金额，甲、乙公司经过协商确定，采用混合支付方式实施并购，乙公司60%股份以甲公司股票置换，40%股份以现金支付。甲公司现金支付部分需要外部融资。为了抓住并购的市场机会，提高企业价值，要求外部融资效率要高，融资成本要低。目前有两种外部融资方式可供选择：一是从A银行获得贷款；二是定向增发股票。资料三：2022年2月，甲公司支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，拥有乙公司100%的控制权。并购完成后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，对乙公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。假定不考虑其他因素。(1)根据资料一，分别指出三位董事的说法是否存在不当之处，如果存在不当之处，请说明理由。(2)根据资料二，基于EV/EBITDA估值乘数，对乙公司每股股权价值进行评估。(3)根据资料二，如果甲公司每股收益0.8元，乙公司每股收益0.2元，计算换股比例；并指出根据公司要求，甲公司应该选择哪种融资方式。预测卷视频解析课程微信407725037更新(4)根据资料三，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后整合。.(本题10分)A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下：(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭证的异地传递问题。(2)财务经理认为：①建立财务共享服务中心，无须将财务人员物理地集中在一起，也无须改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等；②财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术，以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现财务大数据挖掘，自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(1)根据资料(D(分别按照主要技术路径、所覆盖的范围、运作模式划分，判断财务总监建议的财务共享服务类型。(2)根据资料(2),分别判断财务经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，简要说明理由。(3)根据资料(3),判断总经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，简要说明理由。(4)根据资料(4),指出大数据技术对企业的财务共享服务的影响。(5)简述共享服务的特点及目标。7.(本题10分)甲单位为一家省级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度。2022年4月，甲单位内部审计部门对本单位2021年政府会计准则制度执行情况开展专项检查，发现以下事项：2021年3月5日，甲单位经批准与A银行签订T分60万元的借款合同。合同约定，借款本金在签订合同当日一次性发放，利率为同期中国人民银行贷款基准利率，借款期限6个月，自资金实际发放之日起计息，到期甲单位一次性还本付息。据此，甲单位在财务会计中增加银行存款60万元，增加短期借款60万元；在预算会计中未作处理。2021年5月20日，甲单位经批准向上级单位无偿调出一批价值7万元的存货。甲单位以银行存款支付该设备无偿调出过程中已实际发生、归属于甲单位的运费及相关税费0.5万元。据此，甲单位在财务会计中增加无偿调拨净资产7万元，减少库存物品7万元；在预算会计中增加其他支出0.5万元，减少资金结存0.5万元。2021年8月7日，甲单位为开展业务活动向B公司租赁一间房屋作为仓库储存材料，通过财政授权支付方式支付了一年的房租3.6万元。据此，甲单位在财务会计中增加业务活动费用3.6万元，减少零余额账户用款额度3.6万元；在预算会计中增加事业支出3.6万元，减少资金结存3.6万元。2021年10月15日，甲单位发现一会计差错为：上一会计年度4月份为开展业务活动发生劳务费60万元，入账时金额误入为6万元，款项至今尚未支付。据此，甲单位在财务会计中增加业务活动费用54万元，减少其他应付款54万元；在预算会计中未做处理。2021年11月1日，甲单位因经营合同违约而被C公司起诉。2021年12月31日，单位尚未接到法院的判决，在咨询了单位的法律顾问后，认为最终的法律判决很可能对单位不利。预计将要支付的赔偿金额、诉讼费等费用为13万元。据此，甲单位在财务会计中增加单位管理费用13万元，增加其他应付款13万元。预算会计未作处理。2021年12月31日，甲单位根据规定从本年度非财政拨款结余中提取专用基金2万元。据此，甲单位在财务会计中增加专用基金2万元，减少累计盈余2万元；在预算会计中增加专用结余2万元，减少非财政拨款结余2万元。假定不考虑其他因素。要求：根据政府会计准则制度的相关规定，回答下列问题：（1）判断事项（1）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。（2）判断事项（2）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。（3）判断事项（3）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。（4）判断事项（4）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。（5）判断事项（5）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。（6）判断事项（6）的会计处理是否正确（财务会计和预算会计分别判断）；如不正确，指出正确的会计处理。二、案例分析题（二、案例分析题选答题（第8题、第9题为选答题，考生应选其中一题作答，本类题20分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答））1.（本题20分）甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。为提高资金使用效率，防控财务风险，促进战略实施，甲公司2021年开展了以下与金融工具有关的业务：2021年1月1日，甲公司支付1000万元购入A公司同日发行的面值为1250万元债券，该债券期限5年，到期一次还本付息，票面利率6%,实际利率10%。甲公司持有该债券是为了满足每日流动性的需要。甲公司将该项债券投资分类为以摊余成本计量的金融资产。甲公司确定该债券不属于购入或源生的已发生信用减值的金融资产。2021年3月15日，甲公司发行20000份可转换债券。该债券期限为3年，按面值100元发行，取得的总发行收入为200万元。利息按6%的年利率在借款期内按年支付。持有人可以决定在到期之前的任何时间将每份债券转换为25股普通股。在债券发行时，不具备转换选择权的类似债券的市场利率为9%。甲公司将该项可转换债券确认为金融负债。2021年4月10月，甲公司将收到的B公司开具的不带息商业承兑汇票500万元向中国银行贴现，取得贴现款480万元。合同约定，在票据到期日不能从B公司收到票据款时，中国银行可向甲公司追偿。甲公司终止确认了该项金融资产并确认转让损益20万元。2021年7月5日，为了充分利用期货市场管理产品价格风险，甲公司决定开展套期保值业务。甲公司建立健全了相关风险管理制度，制定了涉及止损警示及处理等应急预案，以有效应对市场价格出现对套期保值头寸的不利变化。在开展套期保值业务时，始终坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相同原则。2021年9月1日，甲公司与境内某公司签订一项购买某原材料的采购合同，合同约定甲公司将在2021年12月1日以每吨8万元的价格购进某原材料100吨。为规避该合同因原材料价格波动导致的风险，甲公司在期货市场上买入100吨该原材料期货，并将其作为现金流量套期进行了会计处理。2022年高级会计实务考前预测试卷(四)2021年12月31日，由于市场利率变动，甲公司在2021年1月1日购入的A公司债券的公允价值跌至800万元。甲公司综合分析后认为，该债券的信用风险自初始确认后已显著增加。甲公司按未来12个月预期信用损失的金额计量其损失准备，经计算损失准备金额为80万元，由此确认了信用减值损失和债权投资减值准备各80万元。2021年12月31日，甲公司拟向其子公司乙和丙公司的高管进行股权激励，其中对乙公司的8名高管每人授予20000股股票期权。只要这8名高管从2021年12月31日起在乙公司连续服务满3年，就可以每股7元的价格购买20000股甲公司股票；同时决定对子公司丙公司采取股票增值权方式进行激励。针对上述股份支付计划，在等待期内，甲公司均按照权益结算的股份支付进行会计处理，子公司乙和丙均按照以现金结算的股份支付进行处理。假定不考虑其他因素。(1)根据事项(1)~(6),判断甲公司的处理是否正确，如不正确，请说明理由。(2)根据事项(7),分别判断甲公司及子公司乙和丙的处理是否正确；如不正确，请分别说明理由。2.(本题20分)甲单位为一家中央级环保事业单位，乙单位、丙单位(国家设立的研究院)为甲单位的下属事业单位，均自2019年1月1日起执行政府会计准则制度，且实行国库集中支付制度。李某是甲单位新上任的负责财务工作的总会计师。2022年4月5日，李某召集由本单位及所属乙、丙两家事业单位的财务负责人参加的工作会议，针对去年本单位及所属单位预算管理、资产管理、内部控制、会计核算等方面的工作进行了沟通和讨论，有关事项如下：(1)甲单位在编报2022年预算的"二上"阶段中，根据财政部下达的项目支出预算控制数2800万元，拟安排二级项目"办公楼修建改造”2000万元、"办公设备购置"300万元、"环保专用设备购置"500万元。其中"办公设备购置"在"一上"中审核并未通过，财政部明确标识"不予安排"，理由是甲单位办公设备的成新度在60%左右，不需要采购新的办公设备。预测卷视频解析课程微信407725037更新2021年，甲单位离退休费预算为300万元。甲单位按照政府支出功能分类科目，列入"节能环保支出"类，按照政府支出经济分类科目，列入"其他支出"类。2021年2月，甲单位被上级部门确定为整体支出绩效评价试点单位。为了推动试点工作，甲单位具体采取措施如下：重点加强财政资金预算绩效管理工作，对已纳入部门预算的非财政资金，一并纳入整体支出绩效评价范围；对未按要求设定绩效目标的新增项目支出先纳入项目库管理并申请部门预算资金；构建全过程预算绩效管理闭环系统，加快推进预算绩效管理信息化建设，促进本单位业务、财务、资产等信息互联互通。2021年3月，乙单位自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，并建立了审查工作机制，在采购活动前，针对采购需求中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行一般性审查和重点审查。2021年4月，乙单位拟购买一批数字分析仪器(未纳入集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准)，经批准采用询价方式采购并成立了询价小组，询价小组由3名本单位资产采购代表和2名评审专家共5人组成。向符合条件的供应商发出了询价通知书，最终确定了B供应商，并签订了政府采购合同。2022年高级会计实务考前预测试卷（四）2021年5月，丙单位拟申请财政专项资金，计划于年内购置一台大型设备，购置费预算1100万元（规定限额以上）。丙单位将该项支出列入2021年度预算，并向上级主管部门递交资产购置申请。2021年6月，丙单位报主管部门审批，将其持有的一项科研成果作价出资，与（:公司设立自主经营、自负盈亏的研发中心。该科研成果的协议定价为185万元。2021年8月，因乙单位资金出现短缺，甲单位通过零余额账户向乙单位划拨资金60万元，并协商等乙单位资金充裕时再通过零余额账户划拨归还。（9）甲单位财务处债务业务岗位涉及三人，其中：程某负责资金收付，王某负责债务会计核算，孙某负责债务管理。2021年10月，孙某开始休产假，考虑到程某工作量不够饱和，甲单位让程某负责孙某休假期间的工作。（10）为了保证核算工作正确无误，各单位安排专人对已处理的会计业务进行复核。复核发现：①乙单位因开展经营活动购入一台设备并于2021年11月投入使用，该设备按年限平均法每月应计提的折旧为0.2万元。乙单位12月份开始对该设备按月提取折旧并作相应的会计处理。②丙单位"其他应付款"科目为180万元，原因在于丙单位一直将从同级政府其他部门取得的横向转拨财政款，在财务会计中作为其他应付款进行核算。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、政府会计制度、政府采购等有关规定，回答下列问题。（1）逐项判断事项（1）至（9）中各单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。（2）分别判断事项（10）中乙单位和丙单位的处理是否正确，如不正确，指出正确的处理。2022年高级会计实务考前预测试卷（四）参考答案一、案例分析题⑴【答案】结合"SWOT模型"：优势：因销售的服装质优价廉，在本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。（1分）劣势：生产产品种类较为单一。（1分）机会：近几年国内经济增长速度明显，国民收入水平提升，对家居服装的消费热情日趋增长，服装产业发展形势良好。（1分）威胁：由于日常服装生产并不需要较大的资本投入，越来越多企业进入这个行业，各个企业生产的日常服装款式、面料趋同，服装市场竞争愈发激烈。（1分）结合“五力模型"，企业所面临的威胁有：①行业新进入者的威胁；②替代产品的威胁；③同业竞争者的威胁。（2分）【本题考核的知识点：SWOT模型、五力模型】【解析】（2）【答案】持续增长的股利战略。（0.5分）【本题考核的知识点：股利分配战略类型】【解析】（3）【答案】非折现回收期=50000/6500=7.69（年）（1分）该项目的非折现回收期为7.69年小于同类型项目的非折现回收期8年，则该项目可行。（0.5分）预测卷视频解析课程微信407725037更新会计收益率=5500/50000=11%（1分）该项目的会计收益率为11%大于同类型项目的会计收益率10%,则该项目可行。（0.5分）【本题考核的知识点：投资决策方法】【解析】（4）【答案】境外直接投资的动机是获取先进技术和管理经验；发挥自身优势，提高竞争力。（0.5分）境外直接投资的方式是并购。（0.5分）境外直接投资的主要风险有政治风险、经营风险和外汇风险，这些风险集中反映在不同的国别具有不同的国家风险上。（0.5分）在进行境外直接投资之前，甲公司应该充分分析东道国的经营环境，预计可能面临的问题，编制风险管理计划。当投资者完成了风险的评估和投资预测之后，可以根据其结论采取回避、设立国别投资限额、建立准备金、保险、特许协定、调整投资策略等措施进行应对。（1分）【本题考核的知识点：境外直接投资风险管理】【解析】（5）【答案】经营范围不合理。（0.5分）理由：财务公司只能对成员单位提供担保，不能为有往来关系的企业提供担保；财务公司不能承接增发新股、配股的工作。（1分）【本题考核的知识点：财务公司业务范围】【解析】（6）【答案】（D财务公司建立风险管理体系主要包括两方面：一是建立完善的组织机构体系，二是健全内部控制制度并加以落实。（1分）（2）企业集团财务风险控制的重点包括：资产负债率控制、担保控制等。（0.5分）【本题考核的知识点：企业集团财务风险控制】【解析】⑴【答案】不正确。（0.5分）理由：全面预算管理决策机构主要包括股东（大）会、董事会、预算管理委员会和企业经理层，不能设立在财务部门；实务中，预算管理委员会一般由企业负责人（董事长或总经理）任主任，总会计师（或财务总监、分管财务的副总经理）任副主任。（1分）【本题考核的知识点：企业组织架构】【解析】（2）【答案】甲公司2022年度目标净利润=1500+2250=3750（万元）（0.5分）目标利润=3750/（1-25%）=5000（万元）（1分）预算目标确定方法包括：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。95分）【本题考核的知识点：预算目标的确定方法一上加法】【解析】（3）【答案】不正确。（0.5分）理由：油料费用预算总额应为52000（20000+4000x8）元。（0.5分）【本题考核的知识点：全面预算的编制方法】【解析】⑷【答案】存在不当之处。（0.5分）不当之处：财务部门可以根据A责任中心的业务情况，以外销价作为公司的内部转移价格。（0.5分）理由：企业绩效管理委员会或类似机构应根据各责任中心的性质和业务特点，分别确定适当的内部转移定价形式。产品（或服务）经常外销且外销比例较大，或有外部活跃市场可靠报价的，可以外销价或活跃市场报价作为A责任中心的内部转移价格。（1分）【本题考核的知识点：内部转移定价】【解析】（5）【答案】存在不当之处。（0.5分）不当之处一：平衡计分卡仅是一个财务和非财务绩效指标的收集过程。（0.5分）理由：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务绩效指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程。（0.5分）不当之处二：在构建平衡计分卡指标体系时，每个维度的指标应设定为3个。（0.5分）理由：平衡计分卡每个维度的指标通常为4~7个，总数量一般不超过25个。（0.5分）不当之处三：平衡计分卡指标权重一般设定在5%~35%。（0.5分）理由：平衡计分卡指标权重一般设定在5%~30%。（0.5分）【本题考核的知识点：平衡计分卡的含义、平衡计分卡指标体系设计、平衡计分卡指标的权重与目标值】预测卷视频解析课程微信407725037更新【解析】3.⑴【答案】董事长的发言存在不当之处。（0.5分）不当之处一：完善公司治理体系，核心是权利制衡。（0.5分）理由：公司治理体系中，"权利制衡"只是保证公司"科学决策”的方法与途径，科学决策才是公司治理的核心，才能使各方利益在公司中得到最大限度的满足。（1分）不当之处二：完善的公司治理体系，要侧重于公司的内部治理。（0.5分）理由：完善的公司治理体系，应该包括完备有效的公司治理结构与行之有效的公司治理机制两个维度。（1分）【本题考核的知识点：公司治理】【解析】（2）【答案】风险管理部经理的发言存在不当之处。（0.5分）不当之处一：只需要在制定战略过程中和设定与战略相协调的目标的过程中，考虑企业可以承受的风险容忍度。（0.5分）理由：在构建管理相关风险机制的过程中同样也需要考虑可以承受的风险容忍度。（1分）【本题考核的知识点：风险管理的作用】不当之处二：对风险事件根据其发生的可能性进行排序，从而确定需要优先控制的风险。95分）2022年高级会计实务考前预测试卷（四）理由：应从风险发生的可能性和影响程度，对风险事件进行排序，从而确定需要优先控制的风险。（1分）【本题考核的知识点：风险分析】不当之处三：公司应建立独立的风险管理运营体系，对业务进行独立的监控和指导。（0.5分）理由：不符合风险管理的融合性原则。（0.5分）或：风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合。【本题考核的知识点：风险管理的原则】【解析】（3）【答案】总经理的发言存在不当之处。（0.5分）不当之处一：内部审计部门在监督过程中只侧重于日常监督。（0.5分）理由：内部监督包括日常监督和专项监督，专项监督应当与日常监督有机结合。（1分）【本题考核的知识点：内部控制要素——风险监督】不当之处二：对财务报告和非财务报告内部控制的有效性发表意见。（0.5分）理由：内部控制审计仅对财务报告内部控制的有效性发表意见。（1分）【本题考核的知识点：内部控制审计指引】不当之处三：A会计师事务所准备在公司内部控制评价工作进行评估基础上，充分利用本公司内部控制评价人员所做的工作底稿，以便减轻注册会计师的审计责任。（0.5分）理由：在内部控制审计过程中，注册会计师可以根据实际情况对企业内部控制评价工作进行评估，判断是否利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他人员的工作以及可利用程度，从而相应减轻本应由注册会计师执行的工作，但不能减轻注册会计师的责任。（1分）【本题考核的知识点：内部控制审计指引】【解析】（4）【答案】由于信息系统崩溃造成企业发生严重损失，甲公司面临的风险是运营风险。（0.5分）引进信息技术公司对财务共享系统进行改造和后续维护，确保财务共享云系统的安全可靠，采用的是风险降低策略（风险控制）。（1分）【本题考核的知识点：风险的分类、风险应对】【解析】⑸【答案】甲公司公司治理面临的主要问题是大股东与中小股东之间的代理问题。（0.5分）【本题考核的知识点：公司治理】【解析】4.⑴【答案】董事王某的说法不正确。（0.5分）理由：在决策是否接受追加订单时，我们可以不考虑固定成本因素，因为在相关范围内固定成本不会因追加订单而增加。（0.5分）预测卷视频解析课程微信407725037更新【解析】（2）【答案】（1）单位变动成本=15+10+25=50（元/件）该订单的定价为每件80元，大于单位变动成本50元/件，应该接受该订单。（1分）（2）追加订单所带来的边际贡献=（80-50）x10000=300000（元），大于追加投入专属成本50000元，应该接受该订单。（1分）（3）剩余生产能力的月租金应该作为接受订单的机会成本，剩余生产能力转移所带来的可能收益400000元，大于追加订单所带来的边际贡献=（80-50）x10000=300000（元），不应该接受该订单。（1分）【解析】（3）【答案】（1）完全成本法营业利润=50x5000-（15+10+20）x5000-36000=-11000（^）（1分）B产品亏损，应当停产。（0.5分）（2）变动成本法边际贡献=50x5000-（15+10+20）x5000=25000（元）（1分）B产品边际贡献大于零，且停产后其剩余生产能力无法转移，因此应继续生产。（0.5分）【本题考核的知识点：变动成本法在短期经营决策中的应用】【解析】（4）【答案】4.质量检验、次废品处理作业属于非增值作业。（0.5分）理由：这些作业不能同时符合增值作业的三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的。（1分）【本题考核的知识点：评价作业的增值性】【解析】（5）【答案】属于市场营销活动。（0.5分）理由：市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动。利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于引导消费有关的活动，即属于市场营销活动。（0.5分）【本题考核的知识点：企业内部价值链分析】【解析】（6）【答案】C产品的单位目标成本=255x（1-15%）=216.75阮/件）（0.5分）【本题考核的知识点：目标成本法】【解析】⑴【答案】（1）董事张某的说法不当之处。（1分）理由：并购意向书的内容有些有法律约束力，有些没有法律约束力，其中，保密条款、排他协商条款、费用分摊条款、提供资料与信息条款和终止条款有法律约束力，其他条款的效力视并购双方的协商结果来确定。（1分）（2）董事吴某的说法不当之处。（1分）理由：形成决议后，董事会还应将该决议提交股东（大）会讨论，由股东（大）会予以批准。（1分）（3）董事孙某的说法不当之处。（1分）理由：职工安置条款的内容一定要经目标企业职工代表大会审议通过。（1分）【本题考核的知识点：企业并购流程】【解析】（2）【答案】可比企业平均EV/EBITDA=（10+16+13）/3=13（1分）乙公司每股股权价值=3.6x13=46.8（元）（1分）【本题考核的知识点：可比企业分析法】【解析】（3）【答案】①换股比例=0.2/0.8=0.25（1分）②从A银行获得贷款。（0.5分）【本题考核的知识点：企业并购融资方式一债务融资、企业并购支付方式——股权支付方式】【解析】（4）【答案】管理整合和人力资源整合。（0.5分）【本题考核的知识点：并购后整合】【解析】⑴【答案】按照主要技术路径划分，属于传统财务共享服务模式；按照覆盖的范围划分，属于区域财务共享服务中心；按照运作模式划分，属于高级市场运营模式。（1.5分）【本题考核的知识点：企业财务共享服务的类型】【解析】（2）【答案】观点①存在不当之处。（0.5分）理由：首先，传统财务共享服务，需要将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心，完成企业集团的会计核算工作，为集团总部和下属单位服务。其次，相关组织机构、人员配置、处理流程、信息系统都发生了变化。（1分）或：观点①是指“财务集中"。财务集中手段没有将财务人员物理地集中在一起，没有改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等。【本题考核的知识点：财务共享服务与财务集中】观点②存在不当之处。（05分）预测卷视频解析课程微信407725037更新理由：网上报账系统是财务结构化数据的采集平台，也是财务部门的管控平台。（1分）【本题考核的知识点：支持传统财务共享服务的信息系统】【解析】（3）【答案】总经理的观点存在不当之处。（0.5分）理由：每刻云报销系统一边对接第三方服务平台，一边和信用卡系统、银行支付系统、发票电子数据系统对接，同时每刻云还对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统，可以保证消费真实、有效、透明。（1分）【本题考核的知识点：新型财务共享服务模式】【解析】（4）【答案】财务共享服务中心将逐步成为企业的数据中心，开展各种数据的分析，对数据进行深度挖掘，通过高效的报告系统，实现各类业务数据的实时可视化呈现和分发，为企业管理者提供决策依据，提升企业核心竞争力。（1分）2022年高级会计实务考前预测试卷（四）【本题考核的知识点：大数据分析和数据可视化对财务共享服务的影响】【解析】（5）【答案】特点：①共享服务的适用对象是跨国、跨地区的大型企业集团；②共享服务的特点是对某类业务处理的服务在集团内共享；③可以提升企业集团特定服务的专业化水平和服务水平，有效促进集团内部管理变革；④可以帮助企业集团降低成本、提升价值；⑤共享服务可以提升企业集团整体的管控力度；⑥企业集团共享服务的建设是一个系统工程。（2分）目标：促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。（1分）【本题考核的知识点：共享服务的含义与特点】【解析】⑴【答案】财务会计处理正确，预算会计处理不正确。（1分）正确的会计处理：在预算会计中增加资金结存60万元，增加债务预算收入60万元。（0.5分）【本题考核知识点：短期借款，债务预算收入】【解析】（2）【答案】财务会计处理不正确，预算会计处理正确。（1分）正确的会计处理：在财务会计中减少无偿调拨净资产7万元，减少库存物品7万元，同时增加资产处置费用0.5万元，减少银行存款0.5万元。（0.5分）【本题考核知识点：无偿调拨净资产——调出】【解析】⑶【答案】财务会计处理不正确，预算会计处理正确。（1分）正确的会计处理：在财务会计中增加待摊费用3.6万元，减少零余额账户用款额度3.6万元。（0.汾）【本题考核知识点：待摊费用】【解析】（4）【答案】财务会计处理不正确，预算会计处理正确。（1分）正确的会计处理：在财务会计中减少以前年度盈余调整54万元，增加其他应付款54万元。（1分）【本题考核知识点：会计差错更正】【解析】⑸【答案】财务会计处理不正确，预算会计处理正确。（1分）正确的会计处理：在财务会计中增加经营费用13万元，预计负债13万元。（0.5分）【本题考核知识点：经营费用、预计负债】【解析】⑹【答案】预测卷视频解析课程微信407725037更新财务会计处理不正确，预算会计处理不正确。（1分）正确的会计处理：在财务会计中增加专用基金2万元，减少本年盈余分配2万元；在预算会计中增加专用结余2万元，减少非财政拨款结余分配2万元。（1分）【本题考核知识点：提取专用基金】【解析】二、案例分析题（1）【答案】事项（1）甲公司的处理不正确。（1分）理由：甲公司为了满足每日流动性的需要，即以取得合同现金流量为目标又以出售为目标，因此，应将该