桓台县果里中学风雨操场施工组织设计

山东桓台建设工程有限公司 风雨操场施工组织设计山东桓台建设工程有限公司 风雨操场施工组织设计--.3安全保证措施1、施工安全生产管理措施⑴健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。⑵人员管理：加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。⑶建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。安全生产责任制2、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。⑴项目经理安全职责确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。⑵项目生产负责人安全职责坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。⑶项目技术负责人安全职责组织编制施工组织设计、施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。参加安全生产检查， 对检查中存在的问题， 从技术方面提出整改意见。⑷专职安全员职责保证计划中的各项安全技术措施的落实， 参与安全设施、 施工用电、 施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；深入施工现场各作业环境， 按规定认真监督检查， 掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素， 如实填写日检表记载所发现、 处理的不安全问题。检查发现的不安全问题除当即指令改正外， 还要下书面通知限期改正。对违章作业除立即制止外， 情节严重的按规定处以罚款， 对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；作好项目安全管理基础资料的收集与整理、 归档与成册工作， 建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。与分包安全员共同开展安全、监督工作。发现工伤或未遂事故要立即上报， 保护现场， 配合事故调查督促落实， 预防措施。⑸施工员安全职责认真执行安全生产的各项法规、 规定、规章制度及安全操作规程， 合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定， 做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、作到不违章指挥，制止违章作业。班前应针对当天任务、 作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底， 施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；定期组织， 检查本队人员作业现场安全生产状况， 发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。⑹施工现场班组长安全职责认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题时立即采取改进措施；发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。4.4安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。安全检查如下：内容检查形式参加人员考核备注外脚手架定期安全负责人会同责任工程师周考核记录现场指令，限期整改三宝、四口防护定期安全负责人周考核记录现场指令，限期整改施工用电定期安全负责人周考核记录现场指令，限期整改吊装机械、定期安全负责人周考核记录现场指令，限期整改作业人贝的仃为和施工作业层日检安全负责人日检记录现场指令，限期整改施工机具日检安全负责人日检记录3、外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用4、周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消防记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥持证上岗制： 特殊工种必须持有上岗操作证， 严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。4．5安全技术措施1、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。⑴在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划， 仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同的类型的安全防护棚。⑵主体结构施工针对的结构、 模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。⑶建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。⑷建筑施工中物料的垂直运输量大， 要编制专门的安全使用管理规定。2、施工机械安全⑴施工机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3、钢结构安装安全施工注意事项⑴现场安装前必须对进入现场所有的安装工人进行技术、 安全交底， 并有签字手续。⑵本工程中现场严禁随意切割构件， 如发现有安装不上的构件， 应会同技术人员查明原因，然后会同监理单位及其设计院采取具体的措施。现场施工人员不能擅作主张。⑶现场的高强螺栓孔，不能用气割进行扩孔，必须按照高强螺栓的施工技术方案进行。⑷工程中所有构件安装完毕并检查矫正后， 拧紧安装螺栓后才能进行旋紧高强螺栓，所有安装螺栓待组合件校正后将螺帽焊死。⑸现场必须设立专人对构件进行管理， 第二天要安装的构件前天一定要清点清楚，不允许吊装时现场到处找构件；现场的构件进场必须有计划性，会同施工技术人员制定严密、合理的构件进场计划，提前一个星期通知钢结构制作工厂，具体的发货时间。⑹根据具体的情况现场设立构件堆放场地。⑺本工程的钢结构安装大部分属于高空作业， 另外起重机、电焊机等用电气设备，氧气瓶、乙快瓶等在钢结构安装过程中，因措施不当、大小安全事故屡屡发生，必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强防范措施，确保在钢结构安装过程中的人身安全和设备安全。4、安全用电：⑴电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。⑵严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工统一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。⑶临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W,确保安全。现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。⑷施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。⑸防雨、防雷措施： 外架必须有避雷措施。 防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通。接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。防雨措施见《季节施工措施》 。5、脚手架安全：各个阶段的施工，脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查，使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布， 以免局部超载或整体超载， 使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。6、安全标志和安全防护：⑴安全标志： 划分安全区域， 充分和正确使用安全标志， 布置适当的安全标语。⑵安全防护：安全防护棚： 在人员通道、 现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管塔设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧布告上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。“三宝、四口、五临边”防护：施工现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽， 穿胶底鞋， 不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必须系安全带。做好“四口”防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物入口和井字架、门式架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边， 屋面周边， 楼层周边， 跑道、斜道两侧边， 卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1米以上的双层围栏或搭设安全网。1.5m以下的洞口加固定盖板。1.5m以上的洞口周围设两道1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。楼梯踏步设置两道防护栏杆。建筑物周边设置两道维护栏杆，立挂安全网一道。7、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作白1照明灯采用36V低村防爆工作灯。8、消防措施⑴建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，进行防火检查，及进消除火灾隐患。⑵编制防火技术措施。⑶按要求配置灭火器材并合理布置。⑷按施工平面布置做好临时消防龙头和临进水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。根据施工现场情况，在施工现场设置一个消防加压泵房，现场设置2台室外消防结合器（DN100,2个消火栓（DN65,并在四周设置一定数量的灭火器。消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3n^不存放任何物品。消防泵的专用配电线路，引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。保证连续不问断供电。⑸消防制度：a.严格执行施工现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。b.建立门卫及巡逻护场制度，成立消防保卫组织，警卫人员穿制服，佩戴执勤标志，昼夜值班；加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。c.成立义务消防队，制定相应的消防管理措施和明确责任制，每季度对义务消防队员行一次培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。d.对全体职工加强法律知识教育，新上岗的劳务工要先教育，后上岗，每年组织一次法制教育，每季度召开一次治保会，每半月组织一次保卫工作检查。e.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。f.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度， 坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。现场消防措施现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。施工现场的消防器材和设施不得埋压、 圈占或挪用他用。 冬季施工， 对消防设备采取防冻保温措施。对易燃、易爆物品使用要按规定执行， 指定专人设库房分类管理。 建设工程内不准积存易燃、可燃材料。使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。建立安全工作资料管理，有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料。施工现场禁止动用明火， 确因需要， 必须向工地负责人申请， 并采用防火措施。电气焊使用要签证，并派专人看火。施工现场配备足够的消防器材，并做到分布合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。施工现场设置消防车道， 其宽度一般不小于 3.5m。因现场南侧不具备设置条件，拟采用现场外的道路作为消防车道，并在西南侧设置一出入口。现场因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求， 不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。结构内不准作为仓库使用， 不准存放易燃、 可燃材料， 因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟，设具有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。施工现场的氧气瓶、乙快瓶（罐）工作间距不小于5ml两瓶同明火作业距离不小于10ml禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙快发生器作业。施工现场的所有有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。装修期间，施工过程中有很多易燃材料，在工程的后期，机电设备等的调试过程中容易产生火灾隐患，因此，针对这些项目制定专项防火方案。容易被盗的装修材料，尽量采取交工前一次性安装的措施，不能随时安装的要分层、分区派人看管。.工作区和生活区的照明、动力电皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。j.材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。k.木工作业棚防火；采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。.楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。m.电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙快发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。n.在现场熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30米外。o.涂喷漆作业防火：保证场所通风良好：禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行，浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时消除，防止堆放生热自燃。第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、山东省住建厅及我总公司企业内部有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个“花园式”施工现场。5． 1文明施工管理目标我公司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心组织施工、力争本工程达到“市级文明工地”的标准。5．2文明施工组织措施项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场， 管理人才流向现场， 技术进步渗透到现场， 企业后勤服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理，促进施工现场的管理水平稳步提高。本工程文明施工管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。文明施工管理体系见下图： (见下页)5． 3文明施工的管理制度1、每月末召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况， 对文明施工检查情况进行考评，布置下一月的文明施工工作。2、根据不同施工阶段和工程进度情况，项目部将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定阶段性的文明施工方案，建立、健全文明施工管理体系，明确岗位职责，对文明施工管理目标进行详细分解。3、项目经理部每月组织一次由各作业队生产负责人参加的联合检查，根据检查情况，按照《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011)进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“安全隐患及隐患整改通知单”。各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施及时整改，并将整改结果报职业健康领导小组，经复查合格方可复工。4、每月对职工进行一次文明施工教育，并做好记录。文明施工组织网络如图所示:专业工程师项目生产经理项目总工现场给排水不止标化检查整改违章教育处理施工过程中监督落手清交底落手请预检标化资料台帐记录组织检查标化工作编制合理现场布图5．4文明施工的实施措施1、项目部将对施工现场实施封闭化管理， 工地实行围档封闭施工： 工地出入口设置大门，开关方便，并留设有单人通过的便门，刷天蓝色油漆，门头高 6.5米，挂施工企业名称横牌，大门两侧门垛书写安全文明施工对联，大门内设置传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。临时围墙须设置连续、整齐、牢固，并且在日常施工过程中保持临时围墙的整洁卫生。建筑立面从一层以上，用密目式安全网进行垂直封闭，其高度超过作业层1.5m,用脚手板、竹笆或者双层平网进行水平封闭。操作层满铺脚手板，其下一层水平封闭，工地与校园全部隔离。2、场容场貌：现场道路与场地：工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料堆放整齐，并采取有效的安全保卫措施。道路采用坚实、平坦、有排水措施水泥路面，出入口路面宽度 10米以上，道路侧排水措施良好，在工地出入口侧设专用汽车冲洗平台，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土或污染物带出工地。施工场地：施工场区内采用砼硬化地坪，并且有良好的排水措施。每天专人洒水和清扫场地和路面，避免扬尘飞扬。在施工区域内和危险区域设置醒目的安全文明标志。必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。3、标牌、标识⑴在工地大门口设立大型“七牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出临边、危险作业点，立明显警告标牌。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点，现场火源处，有警示标志、防范措施。⑵办公室内贴挂“生产计划进度表”、 “现场管理人员安全值日表”，天气记录表等。在现场醒目位置挂文明施工、安全施工宣传标语。施工管理人员必须挂牌上岗。⑶现场使用的机械设备， 要按施工平面布置图定点安放， 操作人员必须遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标识、编号明确，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排污措施，不得随地流淌。⑷班组作业必须做到随作随清、工完料清、工完场清。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。⑸砂、石材料集中堆放，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。现场堆料布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。⑹施工设施设备、模板、钢管和架板等，集中堆放整齐。模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放。方木材料，分类堆放，堆放成方，不散不乱。⑺现场使用袋装水泥和袋装细磨白灰，水泥要分清标号，堆放整齐，容易点数。水泥使用有制度、有规定，由专人管理、限额发放。材料库物资分类插标挂牌，记载齐全而正确，帐物卡相符；库容整洁，无“上漏下渗”现象。⑻构配件及特殊材料：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫块上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋、分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇，木制品分别按规格堆放整齐，并要采取防雨、防潮、防火措施。预埋铁件、塑料套管等分类、分规格集中堆放。特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。5营造良好的文明氛围1、文明教育：项目部将定期对职工及外来务工人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。大力开展“争创文明职工活动”，提高职工的文明素养。2、宣传娱乐本工程项目部将积极开展经常性文体娱乐活动，在现场醒目位置布置宣传栏，主要张贴职工业余文娱生活及安全、文明生产竞赛方面的图片、征文等。建多媒体电教室、文娱活动室、阅览室，为职工看电视、报纸、书籍资料等提供方便，并有专人管理。项目部将制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。3、人性化管理⑴冬天为职工宿舍供暖；夏季做好职工的防暑降温工作。⑵建洗浴室、理发室、小卖部等，为职工提供生活方便。⑶建水厕，安排专人打扫，保持厕所赶紧净、卫生，无蝇、无蛆、无臭味。⑷办项目部职工食堂，提高职工伙食质量。5．6环境管理措施1、环境管理要求⑴项目部设环境管理主管 1名，具体负责施工区域和周围环境管理工作，要对所有进场人员进行环境管理方面入场教育工作，使每位进场人员要认识到施工环境保护的重要性，要教育好职工爱护周围环境，不同周围居民发生冲突，不在建筑物上乱写、乱涂、乱刻划。⑵要求各专业工程师在技术交底时把环境保护作为一种重要内容向班组交底，结任务单时，对做不好的班组按照环境管理办法进行处理。⑶对于甲方指定的分包单位， 要与之签订环境管理协议， 保证指定分包按照总包的环境管理办法执行，达到甲方对总包在环境管理方面的要求。2、环境管理具体措施⑴防治大气污染①项目部将负责维护现场范围内的道路， 保证晴天不扬灰、 雨天不积水， 并成立3〜5人的场容保洁队，负责清扫现场内交通道路、施工区域内的每天清洁保洁任务，并定时洒水降尘。②土方回填的施工阶段， 采用洒水降尘， 土方运输车辆要遮盖严密， 上路前清理车轮，并安排专人清理车辆运行途径所抛洒垃圾。③工程施工过程中产生的施工垃圾， 采用封闭式容器吊运， 严禁随意凌空抛散，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。④水泥及其它易飞扬， 细颗粒散体材料， 存放在库内或严密遮盖， 运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时要轻取轻放，码放整齐及时覆压，减少污染。⑤现场内所有施工路面和物料堆放场地全部采用 100厚砼硬化，做到黄土不露天，现场内设置绿化，消防两用水池，制订绿化方案组织专人实施，办公及生活区摆放盆花，营造“绿色建设”示范工程氛围。⑥施工车辆由施工专用通道出入， 现场其它出入口不允许车辆出入。 施工车辆不得进入生活区、办公区。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防出场车辆携带泥沙污染道路或沿遗撒垃圾。⑦砂浆搅拌站安装降低粉尘装置。⑧施工现场使用电热锅炉烧水，食堂采用液化石油气燃料作饭。⑨禁止在现场使用对大气产生污染的防水材料。⑩严禁在施工现场燃烧垃圾或燃烧废木料取暖。⑵防止施工噪音污染措施①在夜间施工时要米用强有力的措施，将噪音控制到最低限度。夜间现场施工噪音不能超过55dB,白天不能超过85dB。②现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得触碰钢筋和钢模板。③严格控制强噪音作业，对砂浆搅拌机、输送泵、电锯及发电机等强噪音设备，可安排在不同时间操作，搭设消音棚封闭或安隔音罩消音，小电锯、切割机等可安排在地下室作业，要设法降低工地施工噪音，不影响夜间学生和教师的休息。④模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止猛敲。⑤加强环境保护意识的宣传，采用有力措施控制人为的噪音，禁止职工在夜间施工时扯开噪子唱歌，最大限度地减少人为噪音。3、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按“可回收”和“不可回收”要求分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，贴醒目标识。现场内垃圾及时清运，保持清洁卫生的文明施工环境。废油漆桶，装化学品的瓶、桶，盛装过危险品的瓶罐等，要严格识别，并存放在远离材料库的安全地带，由专人专车清运。4、防止水污染⑴生产废水通过临时排水管道排放到大院内排水管道。⑵生活粪便通过生活区化粪池排到大院内污水池。⑶剩菜剩饭倒入现场垃圾桶，并安排人及时运走。⑷建现场沉淀池， 冲洗过砂浆搅拌机、 砼泵车的废水通过沉淀池沉淀后排放到院内排水井。5、其它管理措施⑴对易燃、易爆、有毒、有害物品、油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后处理制定专项措施，并设置专人管理。⑵对施工机械进行全面的检查和维护保养， 保证设备始终处于良好状态， 避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。⑶定期对现场内噪声、 空气污染等进行监测， 并委托环保部门测试， 对环保指数超标项目及时采取有效措施进行处理。⑷为了保护大气环境，我们将配备不排出CF敛质的干粉灭火器。⑸施工现场的泥浆须沉淀后方可外排， 现场含酸、 含油的废水须中和， 隔油处理后方可外排。⑹采用节能照明灯具和技术， 降低施工过程中对资源的消耗。⑺施工中，将采用不含甲醛的涂料及各种装饰材料。⑻在选择施工设备选择和确定施工方法时， 要充分考虑到施工噪音对周围环境的影响，施工噪音要达到国家排放标准。5．7综合治理措施1、组织措施⑴项目部设综合治理管理员 1名，专职负责项目部综合治理工作。⑵成立综合治理管理小组， 由项目经理任组长， 综合治理专职管理员任副组长，8名现场保卫人员和各专业作业队所指定的综合治理管理员为组员， 确保施工现场和周围有一个平安的治安环境。2、管理措施⑴建立人员进场登记卡， 所有进场施工人员均应先登记， 由项目部按照其性别、年龄、籍贯、职业、健康状况进行登记，并附身份证复印件，禁止使用来历不明人和未成年人。⑵综合治理要求①所有人员必须遵守项目部制定的管理制度和劳动纪律。②严格遵守作息时间，晚间不加班人员要准时休息。晚上11点以后，生活区停止一切文娱活动，员工统一熄灯睡觉（特殊需要安排加班和值班者除外，但不得高声喧哗）。③不得在工地周围闹事，被街道治安保卫人员交项目部者，项目部要对其严肃处理。④对酗酒滋事、打架斗殴，小偷、小摸、胡作非为者，一经发现报送公安机关处理。⑤项目部综合治理管理员要积极配合当地治安联防工作，将治安联防办对项目的要求及时传达下去并落实。8节能措施1、施工节水措施⑴改进混凝土施工工艺：在混凝土中加入即可节水又可节省水泥的减水剂， 在骨料选择上选用免洗的砂石；碎养护采用塑料薄膜覆盖，涂刷薄膜养护、表面硬化剂等。⑵改进浸砖方法：改进水管喷嘴，改冲水为喷水，在堆砖处建回水池，利用微型水泵将回水喷到砖上，重复利用浸砖的水，达到节水效果。⑶改淋制石灰为磨细生石灰现场使用成品袋装磨细生石灰，代替砌筑砂浆中石灰膏和抹灰用的熟石灰。⑷配置水二次利用设备，重复利用施工用水施工生产用水可重复利用，通过贮水池沉淀后重复利用。⑸建立现场节水制度和保证体系在编制施工组织设计同时，制定节水措施和计划。建立相应的奖惩制度，安排专人现场监督管理。对于生活区和生产区的水龙头要有专人检查维护，发现有滴漏现象的要立即维修或更换，不能出现长流水现象。2、施工节电措施⑴要求管理人员离开办公室或工人离开宿舍时要随手关掉所有用电器具， 白天能不用灯的要灭灯，不允许有长明灯。⑵夜间安排电工和值班人员对现场用电情况进行严格检查， 发现无需用灯场所及时关掉灯。⑶在保证夜间照明前提下现场使用节能灯照明。⑷本着“节约、适用”原则，在临电设计时，对现场所用电缆规格、数量、配电箱大小等做到精打细算。尽可能使用耗能低、工效高施工机械，禁止使用淘汰机械设备。⑸加强施工机械 （具）领用方面的管理， 大型机械由专人管理， 小型机具领用要有手续，保证机械 （具）正确使用，对于使用中出故障或遭破坏的机械 （具）要分清原因，追查责任。⑹施工所用架子车、 灰斗车等要有专人负责维修， 要监督工人使用情况， 发现有人野蛮使用，要严肃处理。⑺提高机械效率，减少体力劳动，进一步降低成本。3、施工材料、周转材料使用的节能措施⑴严格实行限额领料制度， 工长、材料员要不断检查现场材料使用情况， 发现浪费情况，严肃处理。⑵鼓励职工提合理化建议，改进施工工艺和方法，最大限度限低工程成本。⑶在钢筋加工过程要按照优化理论下料，减少废料。⑷加强混凝土施工过程中模板看护工作， 防止跑模浪费混凝土。⑸对于木方子、竹胶板的使用，要在工长指导下合理下料，禁止随意下料。合理拆除模板、脚手架，禁止猛撬、猛砸，以免破坏模板、扣件、钢管。拆除同时及时清理，避免扣件、U型卡、小模板遭埋或随垃圾消走。⑹砌砖时要先排好砖， 现场用切割机切砖， 禁止用瓦刀乱砍砖块。 上砖时要向上传递。地下室上砖要用斜板溜下并有专人接砖。禁止抛砖，以免抛坏砖块，卸砖要轻拿轻放，减少浪费。⑺抹灰时，落地灰随泊随拌随用，尽量减少产生垃圾。⑻现场木料、 竹胶板堆放要采取防雨、 防雪、防潮、防变型措施。⑼水泥、磨细生石灰等设库存放，并采取防雨防淋措施，防止失效。4、劳动力使用方面节能措施⑴合理组织施工，避免出现窝工，造成人力资源浪费。⑵加强施工质量管理，避免出现返工而造成人力、物力浪费。⑶开展劳动竞赛，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率。⑷落实管理人员岗位责任，能不设岗的尽量不设岗，避免人浮于事。推广运用新型节能材料项目部要同建设单位、监理单位多沟通，积极推广价低质优的新型节能材料,达到降低工程成本目的。第六章、确保工期的技术组织措施总包管理对施工进度的管理控制流程图

总包单位组织措施a、我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的管理体系，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，c、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。d、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。⑷质量检验验收计划： 分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并选派我司优秀项目经理任该工程项目部经理，同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。⑴每日一次碰头会制度。⑵生产调度会制度。⑶班后进度完成情况检查制度、考查制度。⑷周例会制度。⑸进度专题研讨会制度。通过以上组织措施贯彻承包责任负责制， 做到承包单位向业主负责、 专业施工队向承包单位负责。合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。技术措施发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“三新项目” （新工艺、新技术、新材料）。运用ISO-9001国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。例如：利用计算机管理技术及施工技术，提高现场管理水平；采用新型模板、竹胶板支模等先进的施工方法，降低劳动强度，提高工效，达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期。加工制作工期的保证措施⑴充分准备①总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工期提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。②对加工设备在加工前进行检修、 保养、维护，确保设备运行正常。③对有关的技术、 管理、质检及车间生产工人进行培训， 保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。④提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。⑤对新工艺、 新方法进行预演， 确保采用的工艺技术和方法可行、 成熟、高效。⑥对加工能力进行适当的储备。⑦一旦本工程中标， 生产部门将全力保障本工程的实施， 将实行三班制， 做好24小时不间断生产的准备，确保本工程的加工任务。⑵制作加工①图纸、人员、设备、材料及时到位，此项工作目前正在实施和部署之中。②作业计划详细、 周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制， 确保日、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。 此项工作公司工程部目前也已经在研究、策划当中。③加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少直到杜绝因质量问题而导致的停工停产。此项工作目前也已经在进行当中。④储备适当的工程技术人员和生产工人， 以备必要时能加班加点。⑤努力根据各种不同的构件的数量、 工艺方法与所加工设备进行综合平衡， 尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。网架结构安装工期的保证措施①提前进行安装方案的编制 ,确保安装方案科学、 合理、可行。②提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务使安装工作顺利进行。③提前做好夜间施工的准备，配备足够施工设备和人员。⑵网架结构安装①地面吊机开行道路及工作平台等工作尽可能提前进行，合理选择地面堆放及吊装的地点，以便于提升、吊装。②做好安装工作的安全措施，确保人员、构件、设施的安全、可靠，从而保证施工进度。③加强安装的管理和控制，努力做好与监理、设计、业主等的协调和配合工作。④本工程在分架子组、吊装组、安装组等多支主力队伍的基础上，其他工种都将分工及时跟上，必要时将时进一步加强资源供应和管理力度。交叉施工作业为了缩短工期，各工序、过程可交叉施工，如网架结构设计、采购、生产准备、钢结构制作加工、网架结构安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。经济措施把该项目按0.000m以下基础、主体结构、屋面网架、装饰装修施工四个阶段进行进度控制，制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内，对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。另外，在秋季农忙施工期间，为防止劳动力减员，亦应采取经济激励措施，鼓励本地农村职工留在生产岗位上工作，保证劳动力的充足。后勤服务保证措施后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签订文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，同时应加强住宿管理，杜绝过度劳累（包括因工作、因娱乐等引发的劳累）而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。与业主、监理单位的配合措施一切以保证工程质量和工期进度、 安全施工为出发点， 端正态度， 虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。认真做好与参建单位 （含甲方自行分包或甲方指定分包的单位） 的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。定期召开三方 （甲、乙、监 ）联席会议，通过会议协调各方工作，做到心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。、资金保证措施⑴公司为该工程设立银行专户，确保专款专用。⑵业主资金困难暂时不到位时，我们将采取软垫方式继续施工，确保工程顺利进行。季节性施工保证措施A、冬季施工措施根据本工程施工进度安排， 进入冬季施工的分项工程主要有砼、 砌体及部分装饰工程。根据国家建设部的有关规定，当日平均气温连续 5d稳定底于5c时，应采取冬季施工措施。在此前提下，结合本市多年的气温资料，当地冬季施工日期为每年 11月中旬至第二年 2月中旬， 冬季施工天数约为 90天， 因此该段时期必须采取有效的冬季施工措施，确保工程质量。⑴冬期砼施工和养护①碎冬期采用综合蓄热法施工。气温在0c左右，用热水搅拌碎，使其入模温度在 15℃以上， 表面覆盖一层塑料薄膜， 一层阻然草帘被； 气温-5℃-10℃时采暖棚生火加热水搅拌砼，并在砼中掺加水泥重量 0.05%三乙醇胺，复合型早强抗冻剂等，养护方法同上。砼浆应随拌随用。②气温在0-5C时，宜采用蓄热法养护。这种方法简单，不需碎加热设备，节省能源，碎耐久性较高，质量好，费用较低，施工时必须制定一套严密的施工措施和制度，该法除了覆盖保温材料外，还辅以掺加早强剂，防冻剂附加措施。⑵冬期砌体施工要点①砌体砌筑前，应清除砌块表面的冰霜、积雪、尘土。②砌体应用水泥砂浆或混合砂浆，且砂浆标号宜提高一级。③砌筑时应采用“三一”砌砖法施工，平铺压槎，以保证良好粘接，不得大面铺灰砌筑，砂浆要随拌随用。灰缝应控制在10mmz内，禁止灌浆法砌筑。④保证砌筑时砂浆温度在+5C以上，在砂浆掺加水泥用量0.3%散沫剂或采用热水拌砂浆法，完工后砌体表面覆盖一层阻然草帘被保温。⑶冬期装饰工程施工①室内抹灰前，应将门口和窗口封好，门窗口边及外墙脚手眼或孔洞等均亦堵好，施工洞口、运料口及楼梯间等处应封闭保温。②采用热作法施工，砂浆在搅拌棚内集中搅拌，运输中进行保温，随用随拌，防止砂浆冻结。并确保室内温度在抹灰完工7d以内不得低于5C。R雨季施工措施①密切注视天气预报，八级以上风力和暴雨应停止室外施工。必须派人负责大气预报的发布，并通报全体施工人员。②做好现场的排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路畅通。雨季到来之前检查现场的排水沟，并做好路旁排水，保证场内雨后不积水、不陷沉、道路畅通、不影响工程施工。③对水泥库、配电房、搅拌机等要加强防雨措施，根据砂、石含水率的变化及时调整碎和砂浆的用水量，尽量避免雨天施工碎。④注意雨后砂石水量的变化，准确掌握碎配合比，现场备足雨布，以防雨天浇筑过程中碎被冲刷。⑤防水工程应避开在雨期进行施工。⑥施工期间垂直运输机械、外架顶端应设置防雷措施，六级以上大风应停止高空作业。⑦现场所用机电设备要做好防雷防雨措施， 现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨漏电接地保护应灵敏有效。⑧做好地下水沟及集水坑， 及时将基坑内的雨水用潜水泵抽至地面排水沟， 确保基坑不被雨水浸泡。⑨垂直机械安装避雷装置，接地电阻不应大于1Q。⑩要提前计划和储备冬雨季施工用的塑料薄膜、 草垫、雨衣等物品。C、暑期施工措施⑴在碎施工时，加缓凝剂，适当延缓碎水化凝结时间，降低塌落度损失和减缓水化热的集中产生。⑵安排专人负责养护，测温等工作，及时浇水，保证碎处在湿润状态中，防止表面发生龟裂现场。⑶安排好职工饮食，做好防暑降温物资、医药的供给，并适当调整作息时间，避开在最热时间施工，充分保证职工健康。第七章施工方案和项目经理部组成人员7．1工程管理的总体部署安排1、安排部署原则⑴本工程的工程规模较大， 土建、钢结构、安装等任务量大， 施工标准要求高。根据工程的招标条件及施工情况，本工程包含基础、主体、网架及装饰的内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。⑵具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。⑶组织管理机构配备：我公司成立渭南职业技术学院风雨操场工程项目经理部， 同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目总工（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。⑷认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。我公司安排由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸， 充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。2施工项目管理的组织控制与协调1、按照本工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工地建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。3、施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。⑴与业主的工作协调：首先施工方应协调与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。⑵与设计单位间的工作协调:在施工过程中， 针对出现的情况， 除按驻场设计工程师及监理要求处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误， 参与设计的深化工作， 协助业主会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。此外，还应协调好经业主同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。⑶与监理工程师的工作协调①在施工全过程中，严格按照经业主及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。②主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、 半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。③按部位或分项、 分工序检验工程质量， 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。3施工准备1、施工准备工作组织及时间安排（1）施工准备工作组织：中标后一周内，由公司工程项目管理部组织该项目部的项目经理、项目副经理、项目总工程师和相关管理人员进驻施工现场，开始按照本施工组织设计要求的程序实施本工程的各项施工准备工作，为工程连续施工创造条件。施工准备工作组织安排如下：①资源准备： 由项目经理具体负责组织编制各种物资和资金需用计划， 其中前期所需资金由公司内部银行按照本工程项目经理部编制的“资金需用量计划”的要求及时提供。②劳动力准备： 由公司人力资源部负责， 按照项目经理部提出的需求计划组织和调动进场。③机械及各种设施料准备：由公司内部材料市场、机械租赁市场根据项目部提出的需求计划和进场时间组织分批进场，公司不能满足项目部需求的，经允许后可由项目经理部在社会上租赁解决。④技术准备：由项目经理部的项目技术负责人负责组织进行。公司总工程师和总工办公室、项目管理部参与技术文件编制策划、审核、审批。⑤施工现场准备：由项目部副经理负责组织进行，公司工程项目管理部监控。现场平面布置的临设搭建、施工道路硬化、材料堆放、机械设备就位等如需改动或变化时，必须报项目经理和公司项目管理部审核、批准后方可实施。(2)施工准备时间安排①现场准备工作由中标后随即开始，计划在7天内全部完成。②资源准备工作由项目部各部门在中标后一周内提出需用计划， 项目经理审批后报公司相关部门，由公司各职能部门按计划需要时间保证项目所需。③技术准备工作应贯穿于整个施工过程中，特殊工序及重要部位施工方案应在该工序或该部位开始施工两周前编制完成。其余的技术准备工作应在项目开工前一周全部完成。2、技术准备(1)技术准备工作计划工作内容实施人员完成时间备注1施工图自审项目总工程师工程开工前项目部技术人贝经加2图纸会审建设单位开工前项目部技术人贝经加3施工组织设计、施工方案编制项目部技术组开工前、工序施上前两周项目总工程师主持负责4施工预算编制项目部预算组开工前完成同时编制材料大表5物资供应计划项目部材料管理组开工前完成对分供方考察、列入合格供方名单6机具设备计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责完成7成品、半成品计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责完成8特殊工种培训项目部技术组特殊工种进场刖项目总工程师负责，公司人力资源部控制9劳动力计划项目部生产组开工前完成项目副经理负责，公司人力资源部调配10职工教育、培训项目部技术组人员进场前项目经理负责，项目总工程师实施11建立各项规章制度项目部开工前各部门12建立管理体系项目经理开工前公司管理层控制13制定考核办法、奖励制度项目经理开工前公司管理层控制(2)技术准备工作要求①施工图自审：a.施工图纸的自审由项目经理负责主持、 项目总工程师组织实施，项目部工程技术人员参加，以会议形式进行。b.各工种技术负责人对图纸中存在的问题做出记录，对工种之间应相互应配合的问题和部位提出要求和做出统一规定。c.施工图自审应做好记录，为图纸会审做好准备。②图纸会审：a.项目经理与建设单位联系，了解建设单位所确定的图纸会审的具体时间， 通知项目总工程师、各专业主管工长、预算人员、技术人员、测量人员以及材料管理人员参加。b.会审时项目部资料员应做好图纸会审记录。c.图纸会审纪要发出后，应作为受控文件进行标识和控制，并由项目总工程师组织向技术人员进行交底。③施工组织设计：a.施工组织设计由项目总工程师组织编制， 由公司技术质量部审核、公司总工程师审批。b.本工程施工组织设计应报建设单位和监理工程师审批会签。c.施工组织设计应作为受控文件控制，并由项目总工程师组织技术人员学习，在施工过程中加强控制。3、施工现场准备(1)施工现场准备工作要求：①进入施工现场后，由项目经理与建设单位有关人员联系，办理施工现场移交手续。了解施工现场地下障碍物情况、控制桩和标高水准点位置等。项目总工程师组织测量人员按照测量方案进行导线、高程测量，并建立控制网。②临建搭设、道路和场地硬化、围墙砌筑、大门设置均应依据本施工组织设计平面图，结合现场具体情况和建设单位要求，重新规划并报建设单位和监理工程师签字确认后搭建和修建。同时必须满足公司有关文明工地建设的具体要求，并不得降低标准。③现场施工用电线路架设必须执行“现场用电施工组织设计”的要求和规定，采用T十S系统配电，做到三级配电两级保护。用电线路架设后正式使用前由项目经理组织验收，验收符合要求后再投入使用。④所有机械设备进厂后和安装后应组织进行检查验收，并办理验收签字确认手续。⑤材料、物资堆放应按照施工平面图规定的位置放置，并应堆放整齐。7.4施工总体程序本工程设计为地上一层局部二层，屋面为网架结构工程，，施工程序按照先地下、后地上，先主体、后装修的原则组织施工。施工过程中加强工序、工种之间的协调和对资源的控制，充分发挥群体建筑工作面大，有利于水平和立体穿插施工的优势条件，集中人力、物力并加强管理和控制，确保合理组织和有序施工。1、±000以下施工程序本工程±0.000以下的施工内容包括地基开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、钢筋碎基础、消防水池剪力墙、柱梁板梯钢筋混凝土、 消防水池剪力墙防水、基础砖墙、土方回填等分项工程。故地基基础部分的施工程序按水平层次顺序组织施工。 施工程序安排为： 土方开挖-围护施工-基础垫层-基础防水-防水保护层-独立基础及底板钢筋、模板-硅浇筑-基础验收。2、主体结构施工程序本工程主体结构施工内容包括主体框架结构、网架构件制作、网架整体吊装、网架结构工程、墙体砌筑工程等施工内容。主体结构施工计划按照结构形式的建筑平面分布，共计划分为一个施工作业区段，在施工作业区段分别组织各工种进行层次节奏、有序的流水施工作业。主体结构施工中的放线、标高引测、混凝土养护以及技术复核、隐蔽工程验收等穿插在工序中适时组织有序并严格进行。3、装修收尾工程施工程序本工程装修内容主要包括砖砌墙体、室内墙面、大棚抹灰，门窗，楼地面铺贴地砖，地面防水层，大棚吊顶、涂饰，外墙装饰工程等。装修施工内容中的砖砌体和室内抹灰工程在主体结构完成后， 即开始自下至上分别组织施工。4、水电安装工程施工程序水、电等安装工程应在项目经理的总体协调下，与土建密切配合，重点安排好工作面和工序衔接以及产品保护，按照配合土建施工一避雷接地施工、预埋管件、预留洞；毛胚安装一上下水、消防管件和设备、电管、桥架内穿线；收尾和调试一灯具安装、上下水支管和卫生洁具安装、调试等工作程序进行施工。7.5测量工程1、施工测量平面控制网的测设⑴布网原则①先整体，后局部，高精度控制低精度②控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。⑵施工控制网的测设①控制点引测：根据当地城市高级点在场区内引测5个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求。②控制网布设：依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点，并埋设外控基准点，要求埋深0.5m,并浇注混凝土稳固。③内控制基准点布设： 根据工程实际情况， 对主体部分采用内控法， 用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏 1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。④内控基准点埋设方法： 依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cmx10cms板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。⑤控制网加密和施工放线： 垫层施工完成后， 要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。⑥轴线控制网的精度等级及测量方法： 根据《工程测量规范》 要求控制网的技术指标必须符合规范规定。⑦建筑坐标系的建立： 为便于施工中测量数据计算， 需要建立建筑坐标系， 以控制轴线的交点为坐标原点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。⑶内控基点竖向投测①将激光经纬仪架设在首层平面钢板控制桩上， 接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光垂直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑， 适当挪动接收靶， 把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动J2-JD激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。②将检定合格的经纬仪架设在接收靶位上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面进行检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。③每一区域所有轴线， 细部线测放完毕后， 需进行自检， 自检人员须另定其它测量人员。④激光光斑圆的直径允许偏差符合规定要求。2、高程控制网布设⑴高程控制网起始依据：高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。⑵高程控制网的布设：根据现场工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设1〜2个控制点。在控制点的设置位置，标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。⑶高程控制网的精度等级及测量方法。根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。四等水准测量主要技术要求等级每公里高差中数偶然中误差往返较差附合差四等±5mm±20/l注：L为附合路线或闭合环线长度（以mrif）测量仪器选用DS2!水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定水准观测的主要技术要求等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等<100m>0.2m<3m<10m⑷基坑标高的控制土方施工清底在预留的10cm^20cng面，每隔4〜5Mg水平桩控制基底标高。⑸标高竖向传递标高竖向传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm3、结构施工中的楼层标高控制⑴对水准点的检测及要求①对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用DJ2B密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。②对检测后的数据须采用PC150况算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。⑵结构施工中楼层标高控制方法及测设要求①在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“▽ ”，并在旁边注建筑标高，以红上顶线为标高基准，同一层平面内红不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红需设在同一水平高度，其误差控制在±5mmz内则认为合格,在施测各层标高时，应后视其中的两个红上顶线以作校核。②±0.000以上各层的标高传递均利用首层红上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“▽”，检核合格后，方可在该层施测。③在结构施工到一定高度后， 应重新引测相应的结构标高， 以保证建筑的测量质量要求。4、质量保证措施⑴总则①所有质量活动均应按照公司 《工程测量专业质量手册》 以及实施细则文件规定的程序进行。②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。③测量人员全部取证上岗。④进场的各种测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。⑤由业主提供的施工图， 测量桩点， 必须经过校算校测合格， 并办理了交接手续后，才能作为测量依据。⑥加强施工现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。⑵质量管理职责测量工作质量由专业责任工程师负责， 由其贯彻执行 《工程测量专业质量手册》和细则文件。测量作业人员做到 100%自检要求。①管理要求a.根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。b.提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。c.对存在问题、困难、及测量不合格品及时以书面形式反映到项目经理部。②设备配置仪器名称数量用途J2-JD激光经纬仪1轴线投测DS冰准仪1标高传递标尺1标高传递无线对讲机5通讯联络50m钢尺2轴线量测计算机2技术管理铅垂仪1竖向投点7.6、土方开挖本工程土方开挖量较大。开挖前首先根据施测控制网，初步放线，开挖时以二台反铲挖掘开挖为主。作业条件①土方工程施工方案按照相关程序和要求报送有关单位和部门进行审批。②按照施工方案的要求对地表面进行平整、 设置施工区域的排水设施(如下图所示)。施工方法施工工艺流程：施工要点(1)为降低劳动强度、加快工程建设速度，计划选用机械土方开挖。计划采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。土方开挖工程施工前，应按照设计要求进行测量放线，依据土方开挖特点及放线尺寸合理分块（段）分层开挖。挖方要选用对坡面土体扰动小的挖土设备和方法， 严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动。坡面经机械开挖后要采用小型机械或铲锹进行切削清坡，以使坡度及坡面平整度达到设计要求。对大面积基坑， 土方开挖应按照“先浅后深，整片开挖”的原则组织施工。基坑土方开挖前， 应做好充分的施工准备工作， 以确保施工作业的连续性，尽量减小和防止地基土的扰动。当基坑土方挖好后不能立即进行下道工序施工时，人工挖土先行预留150〜200厚、机械挖土先行预留200〜300厚的一层土不挖，待下道工序施工时再挖至设计标高。方开挖过程中，应安排专人核查基坑的开挖位置、边坡坡度，测量基底标高；对机械土方，将基坑边角部位、机械开挖不到之处的余土及基底预留土层及时安排人工进行修坡、 清底、整平，将余土清至机械作业范围内，用机械掏取运走，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免土方超挖和基底土层遭受扰动。季施工时，基坑应分段开挖，并在基坑四周设置排水设施；对基础施工工期较长的基坑， 除在基坑四周设置排水设施外， 要求在坑底有组织地设置集水井，便于基础垫层清洗及雨水排出。弃土及时运出， 在基坑边缘临时堆土或堆放材料以及移动机械时， 应与基坑边缘保持 1米以上的距离， 堆土高度不得超过 1.5米，以保证边坡的稳定性。土方开挖工程施工结束后， 应及时进行基底钎探和地基验槽工作， 尽快组织下道工序的施工。程本工程钢筋计划安排在施工现场内加工制作，人工绑扎施工。钢筋加工工艺流程为：钢筋调直-钢筋断料-钢筋弯曲成型-挂牌堆放1、施工准备⑴原材料供应： 施工前根据施工进度计划合理准备材料， 组织钢筋进场， 并附带原材料质量证明书，钢筋进场后立即组织复试，原材料试验报告单的分批必须正确。⑵材料要求①外观检查，每批钢筋均应进行外观检查，表面不得有裂纹，结疤和折叠及锈蚀，钢筋每1m弯曲度不应大于4mm②力学性能试验：进入综合加工场的钢筋按规定的取样方法抽样，进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）及冷弯试验。经试验不合格的及时清运出场外。③进场的钢筋应按批量和炉号提供合格证和试验报告，技术资料不明的钢筋不得进场。④构件钢筋保护层应严格按照施工图设计留置，保护层垫层的选择：梁底、板底采用塑料垫块，梁侧、柱采用塑料环固垫块。⑤钢筋在现场加工，配筋时严格按照施工图纸要求，同时符合《 03G101〉、《97G329〉和《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定优化配料，力求配筋损耗率最小，配筋根据项目经理部审核批准后的钢筋配料单进行钢筋的加工，加工过程中要严格控制加工尺寸；加工尺寸不合格的钢筋不准使用。成品钢筋及原材料要分类码放并挂标识牌。2、基础钢筋绑扎⑴施工工艺：钢筋翻样一材料检验一接头试验一钢筋制作一成品钢筋检验一钢筋绑扎一成型钢筋验收一隐蔽工程记录。⑵钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表及料牌。对于结构形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放层次的穿插顺序，减少绑扎困难，避免返工，保证质量。⑶钢筋绑扎应严格按规范和设计要求执行。⑷钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头位置严格按照工程规范和设计图纸要求。⑸钢筋过密时，先进行放样，提前采取措施。⑹在施工前将对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理⑺钢筋翻样应仔细认真熟悉施工图纸，严格按设计要求和规范及抗震结构要求进行钢筋翻样。并向钢筋制作班进行认真的交底。⑻钢筋制作时，应先进行试弯，丈量符合要求时再开始下料，钢筋下料要统筹安排，降低损耗。制作好的钢筋分规格、品种、构件编号分类堆放整齐，并将部位、构件编号和名称、规格及根数标识清楚。⑼施工要点：钢筋绑扎前应先按图纸钢筋间距要求，在防水保护层上弹出轴线、基坑线、地梁边线、钢筋位置线，按线摆放钢筋，要求横平竖直。绑扎反梁钢筋时利用反梁支架和梁马凳摆放反梁上铁，再套箍筋，后穿反梁下铁、腰筋的顺序进行绑扎。绑扎底板筋，按照弹好的钢筋位置线，先铺下层钢筋网，后铺上层钢筋网。先铺东西短向筋，再铺南北长向筋，底铁第一根钢筋起步位置为模板边或基础返梁边出50MMs步。3、柱子钢筋绑扎、工艺流程修整预留钢筋-连接竖向钢筋-画箍筋分档线箍筋绑扎、施工要点根据箍筋间距画好箍筋位置线， 然后由下往上绑扎钢筋， 箍筋弯头应沿柱子竖向交叉布置，绑扣尾应弯入柱内，最上一个箍筋