团队建设与执行力 课件

团队建设与执行力个人分享团队建设与执行力个人分享如何领导团队目录大雁的启示团队与群体团队建设1234执行力解读执行力真经56如何领导团队目录大雁的启示团队与群体团队建设1234古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮大雁的启示1大雁的启示1“在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。”——《大雁精神》我们一起来深思：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？一、大雁的启示“在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就团队与群体2团队与群体2二、团队与群体TEAtogether结合众everyone大家志achieve完成成什么是团队（TEAM）MMission任务城TEAM二、团队与群体TEAtogether结合TogetherEveryoneAchieveMissionGoal“一个团队由每一人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”二、团队与群体TogetherGoal“一个团队由每一人组成，这些人具有互团队的内涵一、三、二、四、内涵工作上相互依存感情上交互影响心理上彼此认同行动上一致规范工作依存彼此认同一致规范交互影响团队的内涵一、三、二、四、内涵工作上相互依存感情上交互影响心团队和群体的区别群体（workgroup）：1+1=2（分工、松散合作）团队（workteam）：1+1>2群体：1+2=2团队：1=1>2团队群体区别团队和群体的区别群体（workgroup）：1+1=2（分如何领导团队3如何领导团队3三、如何领导团队？产生内耗的团队目标一致的团队制定共同目标三、如何领导团队？产生内耗的团队目标一致的团队制定共同目标团队建设4团队建设4团队角色分类

实干者协调者推进者创新者监督者我们来看一下团队中有哪些角色？信息者完美者凝聚者团队角色分类

实干者协调者推进者创新者监督者我们来看一下团队团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭

监督者大起大落凝聚者人际紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样？团队中能缺少哪类角色？实干者团队角色类型给我们的启示每一种角色都很重要没有完美的个人、只有完美的团队尊重团队角色的差异通过合作弥补不足团队角色类型给我们的启示每一种角色都很重要没有完美的个人四、团队建设对待上级争取支持1、做出贡献2、顾全大局对待同级对待下级配合支持1、加强联系，互通信息；2、加强协作，互通有无；3、分工负责、各司其职正确使用关心、帮助、谦虚、礼貌正确处理工作中的人际关系.四、团队建设对待上级争取支持对待同级对待下级配合支持正确使用功能齐全将八种角色看作领导班子的八个功能，要求在团队建设中要做到功能齐全主动补位在一个高效、出色的领导团队中，领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合，尤其是要学会主动补位用人所长，容忍之短过去——专业长处，现在——个性气质禀赋上的长处人品不能容，个性气质必须容团队建设中应注意的几个方面四、团队建设功能齐全主动补位用人所长，容忍之短团队建设中应注意的几个方面好的团队建设创新者信息者想到

凝聚者监督者做久完美主义者行政者做好推进者协调者做到好的团队建设创新者信息者想到凝聚者监督者做久完美主义者行政执行力解读5执行力解读5五、执行力解读执行执行力团队执行力就是把工作目标变工作成果的行动!就是把工作目标变工作成果的行动能力!就是实现公司战略目标的组织能力！五、执行力解读执行执行力团队执行力就是把工作目标变工作成果的为什么执行力难心态观念制度文化执行力五、执行力解读为什么执行力难心态观念制度文一二三团队工作积极性高涨，气氛转变团队执行力作用能够打造品牌价值及企业文化赢在执行力目标明确，保证完成工作指标一二三团队工作积极性高涨，气氛转变团队执行力作用能够打造品牌成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）从头到尾流程化执行三化工作内容明晰化明晰内容操作化Text流程化明晰化操作化

赢在执行力从头到尾流程化执行三化工作内容明晰化明晰内容操作化Text流未经调查研究，想当然认为应当这样；没有通过试点，想当然地认为一定能够可行有标准，不按标准去干；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；没有标准的干；明知道标准有问题仍按照执行而不提出乱乱乱胡弄胡想胡说工作中的“三胡”现象未经调查研究，想当然认为应当这样；有标准，不按标准去干；没有团队建设与执行力课件执行力真经6执行力真经6六、执行的真经——每天喊起来！认真第一，聪明第二锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二六、执行的真经——每天喊起来！认真第一，聪明第二锁定目标，专ThankYou!YourcompanysloganinhereThankYou!Yourcompanyslogan团队建设与执行力课件团队建设与执行力个人分享团队建设与执行力个人分享如何领导团队目录大雁的启示团队与群体团队建设1234执行力解读执行力真经56如何领导团队目录大雁的启示团队与群体团队建设1234古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮大雁的启示1大雁的启示1“在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。”——《大雁精神》我们一起来深思：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？一、大雁的启示“在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就团队与群体2团队与群体2二、团队与群体TEAtogether结合众everyone大家志achieve完成成什么是团队（TEAM）MMission任务城TEAM二、团队与群体TEAtogether结合TogetherEveryoneAchieveMissionGoal“一个团队由每一人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”二、团队与群体TogetherGoal“一个团队由每一人组成，这些人具有互团队的内涵一、三、二、四、内涵工作上相互依存感情上交互影响心理上彼此认同行动上一致规范工作依存彼此认同一致规范交互影响团队的内涵一、三、二、四、内涵工作上相互依存感情上交互影响心团队和群体的区别群体（workgroup）：1+1=2（分工、松散合作）团队（workteam）：1+1>2群体：1+2=2团队：1=1>2团队群体区别团队和群体的区别群体（workgroup）：1+1=2（分如何领导团队3如何领导团队3三、如何领导团队？产生内耗的团队目标一致的团队制定共同目标三、如何领导团队？产生内耗的团队目标一致的团队制定共同目标团队建设4团队建设4团队角色分类

实干者协调者推进者创新者监督者我们来看一下团队中有哪些角色？信息者完美者凝聚者团队角色分类

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监督者大起大落凝聚者人际紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样？团队中能缺少哪类角色？实干者团队角色类型给我们的启示每一种角色都很重要没有完美的个人、只有完美的团队尊重团队角色的差异通过合作弥补不足团队角色类型给我们的启示每一种角色都很重要没有完美的个人四、团队建设对待上级争取支持1、做出贡献2、顾全大局对待同级对待下级配合支持1、加强联系，互通信息；2、加强协作，互通有无；3、分工负责、各司其职正确使用关心、帮助、谦虚、礼貌正确处理工作中的人际关系.四、团队建设对待上级争取支持对待同级对待下级配合支持正确使用功能齐全将八种角色看作领导班子的八个功能，要求在团队建设中要做到功能齐全主动补位在一个高效、出色的领导团队中，领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合，尤其是要学会主动补位用人所长，容忍之短过去——专业长处，现在——个性气质禀赋上的长处人品不能容，个性气质必须容团队建设中应注意的几个方面四、团队建设功能齐全主动补位用人所长，容忍之短团队建设中应注意的几个方面好的团队建设创新者信息者想到

凝聚者监督者做久完美主义者行政者做好推进者协调者做到好的团队建设创新者信息者想到凝聚者监督者做久完美主义者行政执行力解读5执行力解读5五、执行力解读执行执行力团队执行力就是把工作目标变工作成果的行动!就是把工作目标变工作成果的行动能力!就是实现公司战略目标的组织能力！五、执行力解读执行执行力团队执行力就是把工作目标变工作成果的为什么执行力难心态观念制度文化执行力五、执行力解读为什么执行力难心态观念制度文一二三团队工作积极性高涨，气氛转变团队执行力作用能够打造品牌价值及企业文化赢在执行力目标明确，保证完成工作指标一二三团队工作积极性高涨，气氛转变团队执行力作用能够打造品牌成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）从头到尾流程化执行三化工作内容明晰化明晰内容操作化Text流程化明晰化操作化

赢在执行力从头到尾流程化执行三化工作内容明晰化明晰内容操作化Text流未经调查研究，想当然认为应当这样；没有通过试点，想当然地认为一定能够可行有标准，不按标准去干；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；