企业文化如何落地课件

企业文化如何落地企业文化如何落地企业文化是什么？土豆和薯条“志”——愿景——个人愿景和企业愿景相同；“道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。企业文化是什么？土豆和薯条企业文化有多重要很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成为新闻焦点的一家公司发生的事让我们看到：

企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作、生活，甚至生命。企业文化有多重要很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成在座各位肩负的使命

宣言书宣传队播种机在座各位肩负的使命

宣言书一、公司企业文化的组成第一篇：走进公司第二篇：理念文化第三篇：管理文化第四篇：工作文化第五篇：行为文化第六篇：集团战略一、公司企业文化的组成第一篇：走进公司一、走进公司

行业背景发展史公司现状组织结构集团荣誉、行业地位总裁简介一、走进公司二、理念文化标识文化象征文化企业宗旨、集团训词核心价值观经营、人事、研发、服务、行动、培训企业精神二、理念文化三、管理文化以员工为根本以客户为中心以质量为生命三、管理文化四、工作文化四、工作文化五、行为文化

1、感恩的心

2、懂得节约

3、构建和谐公司五、行为文化五、行为文化

4、员工行为准则：员工成功的五大基础高效能员工的七大习惯工作中要牢记的十个要点高效知识型员工应具备的知识和能力优秀管理者应具备的素质五、行为文化六、集团战略预混料及浓配料战略动保产业战略信息化产业战略文化战略人才战略六、集团战略二、企业文化如何去讲授---研讨引入---讲述---案例

---游戏二、企业文化如何去讲授三、文化如何落地？文化的系统建设（一）环境系统（二）讲师系统（三）通讯系统（四）典藏系统（五）分享会系统（六）评比系统（七）仪式系统（八）制度系统三、文化如何落地？文化的系统建设（一）环境系统（一）环境系统视觉改变思想，环境影响行为，在公司人员走动最多的地方，布置公司的文化环境，让员工每天都有视觉接触，时间长了，会产生潜移默化的效果。（一）环境系统视觉改变思想，环境影响行为，在公司人员走动最多文化墙上看文化1、文化标语天天见文化墙上看文化1、文化标语天天见2、名人名言在眼前著名商业人物的画像与名言，执行文化与职业化榜样人物和他的名言。2、名人名言在眼前著名商业人物的画像与名言，执行文化与职业化3、公司荣誉宣传栏公司的创业者，重大贡献者，重大荣誉事件，公司历史故事的图片。3、公司荣誉宣传栏公司的创业者，重大贡献者，重大荣誉事件，公（二）讲师系统——培训思想的改变是舆论影响的结果。商学院传播我们的思想与理念，让正义与真理占上风，歪风邪气就会下沉，向优秀公司学习，建立以总裁、讲师团、专业讲师为主的讲师体系。（二）讲师系统——培训思想的改变是舆论影响的结果。（三）通讯系统1、短信平台小喇叭2、网上在线交流工具（三）通讯系统1、短信平台小喇叭1、做文化的工具：即时广播系统小喇叭信息的好处：１、信息快速２、即时反馈３、团队推崇４、公开透明５、战斗气氛６、激励员工1、做文化的工具：即时广播系统小喇叭信息的好处：如何用手机短信实现小喇叭功能？１、手机短信群发为基础，将工作相关联的人员列为共享小组。２、指定专人作为小喇叭负责人，“执行记者，天天广播”３、每天坚持，犹如天气预报４、发什么内容：事前：通知、预告、祝福事中：激励、提醒、通报事后：表扬、批评例：销售捷报、客户表扬、总裁命令、嘉奖、批评等……如何用手机短信实现小喇叭功能？１、手机短信群发为基础，将工作2、网上在线

网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使用的工具很多，列举几类对文化推动有帮助的系列工具。√电子邮件系统√企业网站√企业内部即时通讯工具，如：MSN、QQ、网易POPO2、网上在线

网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的（四）典藏系统“典藏”即经典的珍藏，用员工的名字命名经典的方法，用员工的故事传播公司的文化，推崇各时期公司文化的代表人物，沉淀公司文化的财富与精华，真正保持一家公司长远的东西不是物质财富，而是精神的力量。新员工可以做为教材，老员工可以做为指南，公司可以作为文化传承的载体与典藏。（四）典藏系统“典藏”即经典的珍藏，用营销群英谱营销的经验、方法和典型案例1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有突出贡献，或有代表性的员工进行访谈

2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从他们身上受上的最大启发。

3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话形式向部门负责人提供相关信息。

经典故事发生在员工中的优秀事迹，包括销售方法的创新、团队共同奋斗等类型的故事管理宝典中高层优秀的工作总结与经验，基层店长有效的管理方法，领导艺术公司之最将第一次的首创，最高水平，破记录等均可记入公司之最营销群英谱营销的经验、方法和典型案例1.个人访谈法：找在公司每季度共享一次企业内刊积极投稿（新闻、通讯、文化副刊、服务技术）大力宣传（报纸的订购、分发、回馈）所属单位文化理念故事案例

每季度共享一次企业内刊所属单位文化理念故事案例

（五）分享会系统1、例会分享会系统2、专题会分享会系统（五）分享会系统1、例会分享会系如何打造开放分享？

√做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。1、个人成长---文化分享比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……2、业务方法---业务模式分享比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……3、战略执行---战略分享比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……如何打造开放分享？√做分享：建立保障开放的机制：分享会、分享会的形式：5“有”1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人。3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。规定：营销团队要定期，其他团队可以定期或不定期。分享会的形式：5“有”1、有话题：定一个话题，比如营销分享会（六）评比系统1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的评比。（六）评比系统1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标建立即时奖惩制度让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么，反对什么。（七）制度系统

建立即时奖惩制度让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就做文化的工具：光荣榜做文化的工具：光荣榜即时激励方式奖金纪念品

…荣誉激励兴趣激励晋升激励文化榜样激励感情激励表扬激励…具体方式零成本激励方式低成本激励方式真诚地握手说：“感谢”给予礼券/10元的现金在其他员工面前赞扬一名员工颁发证书在公告板上张贴肯定的评论信发奖章写感谢信给予礼券给全家写感谢信发给员工T恤衫或帽子……精神激励物质激励即时激励方式奖金荣誉激励榜样激励具体方式零成本激励方式低成本（七）仪式系统典礼重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式销售精英授奖仪式节日或纪念日沈阳伟嘉安全日（火灾）管理仪式会议、程序工作仪式早点名仪式、升旗仪式娱乐联欢会、文体竞赛中国企业仪式的种类（七）仪式系统典礼奖励仪式节日或纪念日管理仪式工作仪式娱乐中集团员工感恩卡本年度让你最感激的一位同事感激他人帮助的原因2010年终时最想对他（她）说的一句话年终会时感恩卡——感恩才有动力！集团员工感恩卡本年度让你最感激的一位同事感激他人帮助的原因2（八）制度系统

各种制度的制定、执行与监督（八）制度系统

各种制度的制定、执行与监督企业文化我们是企业文化传播的使者！企业文化我们是企业文化传播的使者！企业文化如何落地企业文化如何落地企业文化是什么？土豆和薯条“志”——愿景——个人愿景和企业愿景相同；“道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。企业文化是什么？土豆和薯条企业文化有多重要很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成为新闻焦点的一家公司发生的事让我们看到：

企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作、生活，甚至生命。企业文化有多重要很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成在座各位肩负的使命

宣言书宣传队播种机在座各位肩负的使命

宣言书一、公司企业文化的组成第一篇：走进公司第二篇：理念文化第三篇：管理文化第四篇：工作文化第五篇：行为文化第六篇：集团战略一、公司企业文化的组成第一篇：走进公司一、走进公司

行业背景发展史公司现状组织结构集团荣誉、行业地位总裁简介一、走进公司二、理念文化标识文化象征文化企业宗旨、集团训词核心价值观经营、人事、研发、服务、行动、培训企业精神二、理念文化三、管理文化以员工为根本以客户为中心以质量为生命三、管理文化四、工作文化四、工作文化五、行为文化

1、感恩的心

2、懂得节约

3、构建和谐公司五、行为文化五、行为文化

4、员工行为准则：员工成功的五大基础高效能员工的七大习惯工作中要牢记的十个要点高效知识型员工应具备的知识和能力优秀管理者应具备的素质五、行为文化六、集团战略预混料及浓配料战略动保产业战略信息化产业战略文化战略人才战略六、集团战略二、企业文化如何去讲授---研讨引入---讲述---案例

---游戏二、企业文化如何去讲授三、文化如何落地？文化的系统建设（一）环境系统（二）讲师系统（三）通讯系统（四）典藏系统（五）分享会系统（六）评比系统（七）仪式系统（八）制度系统三、文化如何落地？文化的系统建设（一）环境系统（一）环境系统视觉改变思想，环境影响行为，在公司人员走动最多的地方，布置公司的文化环境，让员工每天都有视觉接触，时间长了，会产生潜移默化的效果。（一）环境系统视觉改变思想，环境影响行为，在公司人员走动最多文化墙上看文化1、文化标语天天见文化墙上看文化1、文化标语天天见2、名人名言在眼前著名商业人物的画像与名言，执行文化与职业化榜样人物和他的名言。2、名人名言在眼前著名商业人物的画像与名言，执行文化与职业化3、公司荣誉宣传栏公司的创业者，重大贡献者，重大荣誉事件，公司历史故事的图片。3、公司荣誉宣传栏公司的创业者，重大贡献者，重大荣誉事件，公（二）讲师系统——培训思想的改变是舆论影响的结果。商学院传播我们的思想与理念，让正义与真理占上风，歪风邪气就会下沉，向优秀公司学习，建立以总裁、讲师团、专业讲师为主的讲师体系。（二）讲师系统——培训思想的改变是舆论影响的结果。（三）通讯系统1、短信平台小喇叭2、网上在线交流工具（三）通讯系统1、短信平台小喇叭1、做文化的工具：即时广播系统小喇叭信息的好处：１、信息快速２、即时反馈３、团队推崇４、公开透明５、战斗气氛６、激励员工1、做文化的工具：即时广播系统小喇叭信息的好处：如何用手机短信实现小喇叭功能？１、手机短信群发为基础，将工作相关联的人员列为共享小组。２、指定专人作为小喇叭负责人，“执行记者，天天广播”３、每天坚持，犹如天气预报４、发什么内容：事前：通知、预告、祝福事中：激励、提醒、通报事后：表扬、批评例：销售捷报、客户表扬、总裁命令、嘉奖、批评等……如何用手机短信实现小喇叭功能？１、手机短信群发为基础，将工作2、网上在线

网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使用的工具很多，列举几类对文化推动有帮助的系列工具。√电子邮件系统√企业网站√企业内部即时通讯工具，如：MSN、QQ、网易POPO2、网上在线

网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的（四）典藏系统“典藏”即经典的珍藏，用员工的名字命名经典的方法，用员工的故事传播公司的文化，推崇各时期公司文化的代表人物，沉淀公司文化的财富与精华，真正保持一家公司长远的东西不是物质财富，而是精神的力量。新员工可以做为教材，老员工可以做为指南，公司可以作为文化传承的载体与典藏。（四）典藏系统“典藏”即经典的珍藏，用营销群英谱营销的经验、方法和典型案例1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有突出贡献，或有代表性的员工进行访谈

2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从他们身上受上的最大启发。

3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话形式向部门负责人提供相关信息。

经典故事发生在员工中的优秀事迹，包括销售方法的创新、团队共同奋斗等类型的故事管理宝典中高层优秀的工作总结与经验，基层店长有效的管理方法，领导艺术公司之最将第一次的首创，最高水平，破记录等均可记入公司之最营销群英谱营销的经验、方法和典型案例1.个人访谈法：找在公司每季度共享一次企业内刊积极投稿（新闻、通讯、文化副刊、服务技术）大力宣传（报纸的订购、分发、回馈）所属单位文化理念故事案例

每季度共享一次企业内刊所属单位文化理念故事案例

（五）分享会系统1、例会分享会系统2、专题会分享会系统（五）分享会系统1、例会分享会系如何打造开放分享？

√做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。1、个人成长---文化分享比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……2、业务方法---业务模式分享比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……3、战略执行---战略分享比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……如何打造开放分享？√做分享：建立保障开放的机制：分享会、分享会的形式：5“有”1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人。3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。规定：营销团队要定期，其他团队可以定期或不定期。分享会的形式