生产现场可视化管理含图片课件

6S--目视化管理6S--目视化管理「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」？「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理」何为「目视管理」？例如：「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的目的」目视化管理的目的「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然「目视管理的原则」目视化管理的原则「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所「目视管理的作用」目视化管理的作用1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准1.初级水平:能明白现在状态看得见管理3种水平看得见管理水准Ⅰ：现状状况明了15010050案例1：目视管理水准Ⅰ：现状状况明了150案例1：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然150上限投入范围下限原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理原料缸管理标准：水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态

2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺皮带品种异常处置方法1)明白设备现在的运转状态

案例二：看的「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理物品目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。物品目视管理明确物品的名称及用途生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件工具、治具目视化管理------形迹管理工具、治具目视化管理------形迹管理生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件治工具形迹管理治工具形迹管理作业目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来作业目视管理想方设法的将作业：生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件

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案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……

标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。设备目视管理生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件操作规程操作规程生产现场可视化管理含图片课件开关开关开关方向一百个放心开关方向一百个放心开关方向阀门控制说明开关方向阀门控制说明进水进水出水出水进水进水出水出水安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引安全目视管理安全警戒区安全目视管理生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理生产现场可视化管理含图片课件生产现场可视化管理含图片课件★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板★车间方针看板目视管理之管理看板生产计划指标看板故障指标看板生产计划指标看板故障指标看板激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板方针看板方针看板改善变革看板改善变革看板改善揭示看板改善揭示看板改革改善标准化看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板改善变革宣传看板6S改善看板6S改善看板质量指标看板质量指标看板车间班组管理看板车办公室工作看板办公室工作看板自己动手美化作业环境！

“我的区域我维护”“我的区域我维护”生产现场可视化管理含图片课件重点工程颜色管理重点工程颜色管理生产现场可视化管理含图片课件景点案例景点案例①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨辅料库⑧嘴棒发射⑦才艺廊改善景点参观☜企业廊①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管景点、亮点制作技巧用景点、亮点的数量来评价！

---让上司吃惊，

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……改善景点介绍改善人：张三改善前改善后效果景点、亮点制作技巧用景点、亮点的数量来改善景点介绍改善前每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Tuesday,December20,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。14:11:3714:11:3714:1112/20/20222:11:37PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:11:3714:11Dec-2220-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。14:11:3714:11:3714:11Tuesday,December20,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:11:3714:11:37December20,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月20日2:11下午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。20十二月20222:11:37下午14:11:3712月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月222:11下午12月-2214:11December20,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2014:11:3714:11:3720December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:11:37下午2:11下午14:11:3712月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2214:1114:11:3714:11:37Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2014:11:37Tuesday,December20,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2014:11:3712月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-6S--目视化管理6S--目视化管理「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」？「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理」何为「目视管理」？例如：「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的目的」目视化管理的目的「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然「目视管理的原则」目视化管理的原则「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所「目视管理的作用」目视化管理的作用1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准1.初级水平:能明白现在状态看得见管理3种水平看得见管理水准Ⅰ：现状状况明了15010050案例1：目视管理水准Ⅰ：现状状况明了150案例1：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然150上限投入范围下限原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理原料缸管理标准：水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态

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