黄埔执行训练营(新)课件

黄埔执行训练营汇丰行总部行政中心2011年05月黄埔执行训练营汇丰行总部行政中心1目录培训目的培训的方式培训的核心---黄埔八荣八耻心得分享结束语目录培训目的2目的个人的绝对成长投资自己，让自己成为结果导向、百分百责任的执行型人才；将自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；团队执行力的提升投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值导向的骨干管理人才；目的个人的绝对成长3培训的方式整个训练营是以竞争式、互动式、体验式展开

教育以讲师为中心，训练以学员为中心培训的方式整个训练营是以竞争4业绩定律企业的第一使命，创造业绩。业绩的背后是团队

心态的背后是投资文化的背后是心态团队的背后是文化

我们应该投资什么样的心态？业绩定律企业的第一使命，创造业绩。业绩的背后是团队心5主题：提升团队执行力愿不愿意？容不容许？会不会？员工治理方式员工能力员工思维模式团队执行力=员工思维模式×员工能力×员工治理方式主题：提升团队执行力愿不愿意？容不容许？会不会？员工思维模67黄埔操作的八荣八耻

四大思维与四大工具百分百责任思维: 责任为荣抱怨为耻企业家思维: 利用为荣摸索为耻实践思维: 行动为荣清谈为耻人才思维: 投资为荣负债为耻批量工具: 批量为荣手工为耻敌人工具: 危机为荣愿望为耻外包工具: 结果为荣任务为耻个人战略: 自救为荣他救为耻7黄埔操作的八荣八耻

四大思维与四大工具百分百责任思维: 7责任为荣，抱怨为耻--百分之百责任思维

责任为荣，抱怨为耻8锡恩咨询高效执行入口：百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻锡恩咨询高效执行入口：百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻9锡恩咨询锡恩咨询10假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？假设假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚11对自己百分百负责两个角度社会公平机制-----法官角度来看个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图改变这个局面？两种选择：你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机制--法官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结果。对自己百分百负责两个角度12

一个百分百责任意识:

谁承担最大后果,

谁承担最大责任！

一个百分百责任意识:

谁承担最大后果,

谁承担最大责任！13100％责任执行型人才最重要的特征是对自己负责任！对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！100％责任执行型人才最重要的特征是对自己负责任！对于那些让14为什么我们总是做不到？15为什么我们总是做不到？1515谢坤山为我们讲述。。。没有借口，自我负责谢坤山为我们讲述。。。没有借口，自我负责16北京锡恩企业管理顾问公司态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃！北京锡恩企业管理顾问公司态度决定高度:我们不与别人比财富,我17

一个操练:

百分百责任思维操练!

一个操练:

百分百责任思维操练!

18100%责任思维操练即使……,我也要…(行动),因为……(原因)100%责任思维操练即使……,19责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的5个上台分享。即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使环境不好……….即使领导不称职……….即使同事不支持………即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),.责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的5个上台分享。20领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。黄埔执行训练营(新)21100%责任，从乘客到司机经常与下属肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机--还是员工而不是经理。or司机乘客乘客要不要有司机思维呢？100%责任，从乘客到司机经常与下属肆意谈论上司具有乘客思22百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己23黄埔式员工的标准对自己负100%责任有个人战略,对未来负责!黄埔式员工的标准对自己负100%责任24利用为荣，摸索为耻--企业家思维

黄埔执行训练营(新)25企业家思维：利用为荣，摸索为耻。

《荀子：劝学篇》：吾尝终日而思也，不如所学也；君子生非异也，善假于物也。好公司的共同特点——善于利用各种资源

企业家思维：利用为荣，摸索为耻。《荀子：劝学篇》：26牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。杰克.韦尔奇：抄袭是一种美德。刘备、刘邦之所以赢得天下，善假于人。牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。杰克.韦尔奇：抄袭是一种美德27我们必须打开自己，向别人学习。学习的四种境界：不知道自己不知道知道自己不知道复制悟到并学以致用我们必须打开自己，向别人学习。学习的四种境界：28结果为荣，任务

—外包工具结果为荣，任务为耻--外包工具结果为荣，任务29他是：喜剧之王他是：喜剧之王30Hao

他是：大导演！Hao他是：大导演！31是什么让他获得今天的成功？他是：富豪！个人资产：15亿！是什么让他获得今天的成功？他是：富豪！个人资产：15亿！32“喜剧之王”最新动向周星驰斥资3000万元收购内地四家影院2011-05-2104:10:15来源:成都商报(成都)“喜剧之王”周星驰正大手笔投身院线。周星驰旗下公司比高集团本月17日晚间发布公告称，已斥资近3000万元收购内地四家电影院。从华语电影圈的“喜剧之王”再到上市公司的执行董事，周星驰这几年可谓步步为营。开公司、炒楼、炒股、炒地皮，让周星驰目前拥有了至少15亿的身家。33“喜剧之王”最新动向周星驰斥资3000万元收购内地四家影院333是什么让他获得今天的成功？他是一个时代的经典！是什么让他获得今天的成功？他是一个时代的经典！34但是，你是否知道黄埔执行训练营(新)35他，曾经是拍许多部戏都无人认识的群众演员…黄埔执行训练营(新)36他,曾被同行嘲笑永无出头之日…

他,曾被同行嘲笑永无出头之日…37他,曾为生计辛劳奔波…

他,曾为生计辛劳奔波…38最终，他还是辉煌地成功了最终，他还是辉煌地成功了39是什么让他获得今天的成功？是什么？

让他获得今天的成功？视频是什么让他获得今天的成功？是什么？

让他获得今天的成功？视频40

提供

结果！提供41结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？答案是：提供有价值的结果。结果第一定律（反）：为什么你与机遇总是擦肩而过？答案是：你的理由太多。结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？42不把理由干掉，理由就干掉结果理由结果43画下结果-理由图不把理由干掉，理由就干掉结果理由结果43画下结果-理由图43你要知道：因为你没有做出结果，浪费了多少人的心血、辜负了多少人对你的期望、虚度了自己多少宝贵的青春！请记住：结果为荣，任务为耻！！你要知道：44完成任务不等于结果45从故事看起《请给我结果》完成任务不等于结果45从故事看起《请给我结果》45有什么样的结果，你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。你相信吗？如果你相信的话，那就请行动吧！行动创造结果，结果改变人生。有什么样的结果，你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。46结果的本质是商业交换商业最简单的关系就是交换，等价交换！企业用优良产品和优质服务和客户进行交换员工拿结果来和企业进行交换！结果薪酬被模糊了的内部交换结果的本质是商业交换商业最简单的关系就是交换，等价交换！结47结果心态，尊严的心态有尊严的人懂得尊重自己的岗位，可以将卑微变成伟大；不懂尊严的人则会将崇高的工作变得卑微。销售人员的尊严从哪里来？销售额、客户忠诚拓展人员的尊严从哪里来？业绩、客户信任财务人员的尊严从哪里来？。。。。。。行政人员的尊严从哪里来？。。。。。。48结果心态，尊严的心态有尊严的人懂得尊重自己的岗位，可以将卑微48参加完黄埔培训回到工作岗位第一天工作。。。

各小组派1名代表发言3分钟49参加完黄埔培训回到工作岗位第一天工作。。。

49外包工具：参加完培训回到工作岗位第一天工作。。。时间2、交货时间：结果1、标的物：做不到怎么办3、违约责任：检查人训练的是结果意识外包工具：参加完培训回到工作岗位第一天工作。。。时间结果做不50要求：511、标的物的定义要可衡量。标准要低，要求要严。底线结果。2、交货时间要明确。底线结果要确认到几点。3、违约责任要和工作对应，不必责任扩大化，无限责任的背后是没责任要求：511、标的物的定义要可衡量。标准要低，要求要严。底线51个人日结果操练日结果日期工作内容预期结果完成情况自我承诺

月

日结果

月

日计划

日总结

组名：

姓名：

个人日结果操练日结果日期工作内容预期结果完成情况自我承诺52文化意义上，你的日结果就是你的工资单53文化意义上，你的日结果就是你的工资单5353周计划54周计划5454周计划日结果汇报周质询月质询日事日毕、检查递进规划一周工作计划、预期结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪黄埔式企业要搭建结果管理系统55周计划日结果汇报周质询月质询日事日毕、检查递进规划一周工作计55结果有无价值谁来决定？客户56结果有无价值谁来决定？客户5656从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！客户提前，自我退后！结果是客户要的！走出“从自我出发”的潜意识误区!商业的入门——一出手就讲客户；从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！走出“从自57引申思考客户是谁？客户的需求是什么？如何创造独特的客户价值？企业的核心竞争力58引申思考客户是谁？58581985年，法国经济型酒店行业陷入饱和状态，二个细分市场非星级和一星级：60－90法郎二星级酒店：200法郎雅高的战略：找出所有经济型酒店客户的共同需求花不多的钱，睡一个好觉分析客户所需要的服务雅高酒店－如何为客户创造独特的价值根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6;1985年，法国经济型酒店行业陷入饱和状态，二个细分市场雅高59取消减少增加高低相对水平餐饮场所2星级25a建筑美学休闲房间大小24小时接待房间家具/舒适度床质量卫生安静价格1星级F1战略性竞争的突破点取消减少增加高相对水平餐饮场所2星级25a建筑美学休闲房间60客房的建造成本降了一半人员成本由行业的25％－35％降至20％－23％不仅争取到了经济型酒店的大批顾客扩展了市场规模，从睡在车里的卡车司机和只需几个小时的生意人最近统计：在法国的份额是其后5家的份额之和总结：挑战传统价值曲线，创造新的客户价值曲线Formula1如何实现客房的建造成本降了一半Formula1如何实现61目标决定战略战略决定领导领导决定团队团队决定业绩62战略四段论目标决定战略62战略四段论62黄埔式员工黄埔式总裁黄埔式企业结果为荣，任务为耻63黄埔式员工结果为荣，任务为耻6363作业一：结合企业中的故事，分享你的感受。作业一：结合企业中的故事，分享你的感受。64作业二：你从客户思维中学到了什么？65作业二：你从客户思维中学到了什么？6565危机为荣，愿望为耻--敌人工具危机为荣，愿望为耻66黄埔八荣八耻100％责任：责任为荣，抱怨为耻；个人战略：自救为荣，他救为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻。黄埔八荣八耻67谈恋爱的时候，如果你追的女孩不喜欢你的一些毛病，你会怎么做？谈恋爱的时候，如果你追的女孩不喜欢你的一些毛病，你会怎么做？68如果全世界的男人都死了，你还会为她努力改变吗？成长真正的动力——危机如果全世界的男人都死了，你还会为她努力改变吗？成长真正的动力69危机，使物种进化，生态平衡

美国黄石公园的故事V.S.危机，使物种进化，生态平衡美国黄石公园的故事V.S.70道理都知道，但为什么很难做到？

为什么很难改变自己？道理都知道，但为什么很难做到？

为什么很难改变自己？71答案是：危机缺乏真正的危机感！答案是：72思考三个问题为什么科学技术会进步？为什么中国在贫穷落后的1964年，能自主研制并成功引爆第一颗原子弹？为什么在市场经济条件下产品质量越来越好、价格却越来越便宜？思考三个问题为什么科学技术会进步？73认识危机的真相丰田曾六次陷入危机，在危机中成长为世界级企业三星曾在亚洲金融危机中，像众多亚洲企业一样陷入生死危机，濒临破产，却最终在危机中崛起，成为世界著名企业IBM曾一度陷入被肢解的生死危机，最终却因此危机而成功转型，成为世界级顶尖企业转型的样本认识危机的真相丰田74危机——国家与国家之间竞争的危机！——企业与企业之间竞争的危机！——人与人之间竞争的危机！危机75中国传统文化中的忠告国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。——《司马法·仁本》无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也。——《孟子·告天下》哀兵必胜。骄兵必败。中国传统文化中的忠告国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。76危机是个人和企业成长的源动力

危机使人进步，安逸使人落后结论：危机为荣，愿望为耻危机是个人和企业成长的源动力

危机使人进步，安逸使人落后结论77如何建立危机意识？

--追赶危机为荣，愿望为耻如何建立危机意识？

--追赶危机为荣，愿望为耻78锡恩黄埔之——阿甘电影执行力锡恩黄埔之——阿甘电影执行力79阿甘定律你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有80阿甘定律你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有8080他是个残疾儿童但他无论在体力与智力上，都比你差很多81他是个残疾儿童但他无论在体力与智力上，都比你差很多8181是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？82是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？8282一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？答案是：被人追赶！一个正常人为什么变成腿残疾的人？答案是：没有人追赶！83一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？一个正常人为什么变成腿残疾83什么叫做真正的对自己负责？渴望被追赶84什么叫做真正的对自己负责？渴望被追赶8484感恩追赶当我们被追赶的时候，上帝正在解除我们身上的枷锁！当被追赶，就是解除枷锁，超越自己的时候！当没有人追赶，你也在跑的时候，就是上帝让你成功的时候！85感恩追赶当我们被追赶的时候，上帝正在解除我们身上的枷锁！8585什么叫做真正的对员工负责？追赶86什么叫做真正的对员工负责？追赶8686如何建立危机意识？

--环境危机为荣，愿望为耻如何建立危机意识？

--环境危机为荣，愿望为耻87没有危机意识，就会被淘汰

不做温水中的青蛙没有危机意识，就会被淘汰不做温水中的青蛙88建立危机意识的环境一、觉知危机——将危机视觉化、形象化二、制度危机——将危机制度化、机制化建立危机意识的环境一、觉知危机——将危机视觉化、形象化89投资危机的心态：不做温水中的青蛙

”我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。““微软离破产永远只有18个月”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”投资危机的心态：不做温水中的青蛙”我会不停研究每90黄埔式总裁是真正对员工负责的总裁不要再讲“我希望”！要建立敌人和追赶体系！这才是真正对员工负责！91黄埔式总裁是真正对员工负责的总裁不要再讲“我希望”！9191黄埔式的总裁是懂得制造危机的总裁危机为荣，愿望为耻！92黄埔式的总裁是懂得制造危机的总裁危机为荣，9292回顾追赶作业三：在工作中，你可曾有过阿甘一样被追赶的经历和感受？93回顾追赶作业三：在工作中，你可曾有过阿甘一样被追赶的经历和感93作业四：

1）我的危机是什么？

2）找到我的危机（建立危机感）对我成长有什么好处？危机为荣，愿望为耻作业四：

1）我的危机是什么？

2）找到我的危机（建立危机感94行动为荣，清谈为耻--实践思维

黄埔执行训练营(新)95什么叫做执行执行是在战略（目标）既定的情况下拿到结果执行不是讨论为什么要做，不是讨论能不能做，而是讨论怎么做什么叫做执行执行是在战略（目标）既定的情况下拿到结果96如何把大象放进冰箱？问题：如何把大象放进冰箱？问题：97如何把大象放进冰箱？第一步把冰箱门打开第二步把大象放进去第三步把冰箱门关上执行力如何把大象放进冰箱？执行力98请记住这条价值百万的结论：

执行就是有结果的行动！！！！请记住这条价值百万的结论：99彩票故事从前有个人向上帝请愿说:"主啊,你让我彩票中奖吧!"以后每个星期他都这样请愿~^*很多年以后的一天,他向上帝抱怨说:"主啊,你到底在不在啊?你到底有没有能力帮我啊?怎么到现在我还没中奖啊?"上帝忍无可忍的说:"可怜的孩子，那你总得买张彩票吧!!!!!..."

彩票故事从前有个人向上帝请愿说:"主啊,你让我彩票中奖吧!"100行动是结果的起点你总得买一张彩票吧！问题是，为什么就有人不愿意买这张彩票，不愿意行动呢？行动是结果的起点你总得买一张彩票吧！问题是，为什么就有人不愿101行动体现对结果的态度行动不一定有结果，但不行动一定没结果！一个不够好的结果，也比没有结果强！行动体现对结果的态度行动不一定有结果，但不行动一定没结果！一102困难VS结果困难VS结果103结论先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小。眼里只有困难，就没有结果；眼里只有结果，就没有困难。困难VS结果结论先看到结果，困难就变小；困难VS结果104明确目标锁定希望节点控制执着行动明确目标105有什么样的结果你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。你相信吗？如果你相信的话，那就请行动吧！行动创造结果，结果改变人生．有什么样的结果你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你106为什么愿意清谈，不愿意行动？１、太关注困难，看不到结果

----结果提前，自我退后；

2、执行的时候，想战略的问题

----用执行来理解，不用理解来执行；

3、太追求完美，完美意味着放弃

----速度第一，完美第二；4、旁观者心态：别人不执行，我也不执行

5、缺乏危机—不够痛为什么愿意清谈，不愿意行动？１、太关注困难，看不到结果107梦想需要行动—李恕权成功故事五年以后我是谁，我在哪？我是个音乐爱好者，音乐是我的梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署太空核试验室工作，同时在休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天的全部时间。但只要有多余的一分钟，我总是会把所有精力放在音乐创作上。但直到有一天，经过微乐莉的提醒，我才意识到……梦想需要行动—李恕权成功故事五年以后我是谁，我在哪？108以终为始----计划是这样形成的

目标：五年以后，我希望有一张唱片上市梦想需要行动—李恕权成功故事第一张唱片问世与唱片公司签约完成系列作品选择优秀作品开始录音编曲排练录音作品修饰未完成的作品曲子修改完工列出曲目清单进行修改分类第五年第一周第四年第三年第一年第二年第六个月第一个月以终为始----计划是这样形成的梦想需要行动—李恕权成功故事109不要试图通过理解来执行但你可以通过执行来理解不要试图通过理解来执行110领导的责任不想让人们清谈，就不给清谈留机会！激发危机破除完美锁定责任平台驱动领导的责任不想让人们清谈，就不给清谈留机会！激发危机破除完美111认真第一、聪明第二认真第一、聪明第二112结果第一、理由第二结果第一、理由第二113永不言败永不言败114方法总比困难多方法总比困难多115客户是我们的生命之源！我们的工资是客户发的。客户是我们的生命之源！11648字真经1、执行8字方针：

认真第一，聪明第二。2、执行16字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。3、执行的24字战略：

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。48字真经1、执行8字方针：117打造黄埔精英团队当我竭尽全力行动的时候，神就会出现！使我痛苦者，必使我强大！打造黄埔精英团队当我竭尽全力行动的时候，神就会出现！使我痛苦118行动为荣，清谈为耻作业五：如何把八荣八耻变为习惯？行动为荣，清谈为耻作业五：119投资为荣，负债为耻--人才思维

黄埔执行训练营(新)120优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债！黄埔式的人才观：投资为荣负债为耻优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。黄埔式的人才观：投资121

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优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。n

企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。n

平庸的人始终在传播平庸的文化。n

企业是为平庸的人才成本买单的人。n

优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传122领导：要学会喜欢强者，打击弱者；千万不要，打击强者，呵护弱者。

投资团队，减少负债的入口：狼性投资团队，减少负债的入口：狼性123种下行为，收获习惯种下习惯，收获文化总裁播种什么文化，企业就收获什么文化。种下行为，收获习惯124批量为荣，手工为耻--批量工具

批量为荣，手工为耻125如何批量解决员工的感觉问题语言系统感觉系统员工的态度来自于感觉用黄埔的方法来改变环境--打造让员工产生正确感觉的企业文化电影执行力—批量调整如何批量解决员工的感觉问题语言系统员工的态度来自于感觉126还有更多狼性----《亮剑》认真----《阿甘》坚持----《谢坤山》播种----《李嘉诚》斗志----《乔丹》结果----《周星驰》还有更多狼性----《亮剑》127看《电影执行力》-小组分享-PK-总结我们得到的是团队成员：统一的思想！统一的语言！统一的标准！看《电影执行力》-小组分享-PK-总结我们得到的是团队成员：128批量打造企业文化黄埔训练营就像一个别人的车间黄埔训练基地就像一个自己的车间批量打造企业文化黄埔训练营就像一个别人的车间129作业小组讨论25分钟，并且设计一套批量打造员工的计划。要求：1、目标：人+内容+效果2、指导思想及方法论3、设施计划及时间表：谁来干、怎么干、多长时间干完？作业小组讨论25分钟，并且设计一套批量打造员工的计划。130自救为荣，他救为耻——个人战略自救为荣，他救为耻131责任的起点：个人战略工具自救为荣，他救为耻责任的起点：个人战略工具自救为荣，他救为耻132我有一个梦想我有一个梦想有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我，因为如果我再活一次，我还能比今天更努力，更勤奋！这就是我送给全公司的新年主题词：成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼此的成就！——姜汝祥2004年梦想计划我有一个梦想我有一个梦想133个人战略个人战略134我是谁?我是谁?135我是拉登!(形象)价值观:复兴伊斯兰!

敌人:美国

行动:锁定目标,永不放弃拉登是我(行动)!我是拉登!(形象)价值观:复兴伊斯兰!

敌人:美国

行动136我是布什!(形象)价值观:世界美国化!

敌人:异教徒,独裁者

行动:锁定目标,永不放弃布什是我!(行动)我是布什!(形象)价值观:世界美国化!

敌人:异教徒,独裁137我是布什?我是布什?布什是谁?我是布什?我是布什?布什是谁?138我是布什?我是布什?布什是谁?我是布什?我是布什?布什是谁?139我是布什?我是布什?布什是谁?我是布什?我是布什?布什是谁?140我是布什?布什是谁?我是布什?布什是谁?141布什是谁?我是布什?布什是谁?布什是谁?我是布什?布什是谁?142布什是谁?我是布什?布什是谁?布什是谁?我是布什?布什是谁?143我是拉登?拉登是谁?我是拉登?拉登是谁?144我是拉登?拉登是谁?我是拉登?拉登是谁?145我是拉登?拉登是谁?我是拉登?拉登是谁?146我是拉登?拉登是谁?我是拉登?拉登是谁?147当我们笑别人的时候,

谁在笑我们?当我们笑别人的时候,

谁在笑我们?148

一个工具:

个人战略工具

一个工具:

个人战略工具

149个人核心价值观:未来五年远景（包含家庭目标）：未来两年目标（包含家庭目标）：2011年主题（包含家庭主题）：150个人核心价值观:未来五年远景（包含家庭目标）：未来两年目标（150个人发展战略所要解决的根本矛盾：2011年行动计划（包含家庭目标达成计划）：需要放弃的资源：151个人发展战略所要解决的根本矛盾：2011年行动计划（包含家庭151战略，就是主要只做一件事如果做不到，自我承诺是什么战略，就是主要只152基本逻辑我是谁？（我的现状）未来的我应该是谁？（5年目标）我的矛盾是什么?（两者之间的矛盾，个人发展矛盾）我的核心价值观能否实现我的目标或克服我的矛盾?我2011年的目标是否支撑5年目标?行动措施是来支撑年度目标实现。需要在过程中失去哪些？基本逻辑我是谁？（我的现状）153个人战略的

五把砍刀154个人战略的

五把砍刀154154根本矛盾从糊涂到明白

屠龙刀根本矛盾从糊涂到明白155核心价值观从浮躁到信仰

还魂刀核心价值观从浮躁到信仰156目标（远景）从迷茫到方向霹雳刀

目标（远景）从迷茫到方向157行动措施从感觉到标准开山刀

行动措施从感觉到标准158放弃从花心到决心无敌刀

放弃从花心到决心159请带着个人矛盾问你的搭档A：你觉得，这是不是我的主要矛盾？会不会导致我离真正的成功总有一段距离？B：如果是，解决了之后，可以给自己带来什么好处？请带着个人矛盾问你的搭档A：你觉得，这是不是我的主要矛盾？会160任何在个人矛盾上的突破，在个人核心价值观上的坚守，都可以让你获得你想要的一切！任何在个人矛盾上的突破，在个人核心价值观上的坚守，都可以让你161心得分享学习结束了，请谈一下你的收获和感想（个人战略）。心得分享学习结束了162THEEND!THANKS!THEEND!THANKS!163黄埔执行训练营汇丰行总部行政中心2011年05月黄埔执行训练营汇丰行总部行政中心164目录培训目的培训的方式培训的核心---黄埔八荣八耻心得分享结束语目录培训目的165目的个人的绝对成长投资自己，让自己成为结果导向、百分百责任的执行型人才；将自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；团队执行力的提升投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值导向的骨干管理人才；目的个人的绝对成长166培训的方式整个训练营是以竞争式、互动式、体验式展开

教育以讲师为中心，训练以学员为中心培训的方式整个训练营是以竞争167业绩定律企业的第一使命，创造业绩。业绩的背后是团队

心态的背后是投资文化的背后是心态团队的背后是文化

我们应该投资什么样的心态？业绩定律企业的第一使命，创造业绩。业绩的背后是团队心168主题：提升团队执行力愿不愿意？容不容许？会不会？员工治理方式员工能力员工思维模式团队执行力=员工思维模式×员工能力×员工治理方式主题：提升团队执行力愿不愿意？容不容许？会不会？员工思维模169170黄埔操作的八荣八耻

四大思维与四大工具百分百责任思维: 责任为荣抱怨为耻企业家思维: 利用为荣摸索为耻实践思维: 行动为荣清谈为耻人才思维: 投资为荣负债为耻批量工具: 批量为荣手工为耻敌人工具: 危机为荣愿望为耻外包工具: 结果为荣任务为耻个人战略: 自救为荣他救为耻7黄埔操作的八荣八耻

四大思维与四大工具百分百责任思维: 170责任为荣，抱怨为耻--百分之百责任思维

责任为荣，抱怨为耻171锡恩咨询高效执行入口：百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻锡恩咨询高效执行入口：百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻172锡恩咨询锡恩咨询173假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？假设假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚174对自己百分百负责两个角度社会公平机制-----法官角度来看个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图改变这个局面？两种选择：你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机制--法官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结果。对自己百分百负责两个角度175

一个百分百责任意识:

谁承担最大后果,

谁承担最大责任！

一个百分百责任意识:

谁承担最大后果,

谁承担最大责任！176100％责任执行型人才最重要的特征是对自己负责任！对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！100％责任执行型人才最重要的特征是对自己负责任！对于那些让177为什么我们总是做不到？178为什么我们总是做不到？15178谢坤山为我们讲述。。。没有借口，自我负责谢坤山为我们讲述。。。没有借口，自我负责179北京锡恩企业管理顾问公司态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃！北京锡恩企业管理顾问公司态度决定高度:我们不与别人比财富,我180

一个操练:

百分百责任思维操练!

一个操练:

百分百责任思维操练!

181100%责任思维操练即使……,我也要…(行动),因为……(原因)100%责任思维操练即使……,182责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的5个上台分享。即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使环境不好……….即使领导不称职……….即使同事不支持………即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),.责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的5个上台分享。183领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误是不是我们犯错误的理由？我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。黄埔执行训练营(新)184100%责任，从乘客到司机经常与下属肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机--还是员工而不是经理。or司机乘客乘客要不要有司机思维呢？100%责任，从乘客到司机经常与下属肆意谈论上司具有乘客思185百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己186黄埔式员工的标准对自己负100%责任有个人战略,对未来负责!黄埔式员工的标准对自己负100%责任187利用为荣，摸索为耻--企业家思维

黄埔执行训练营(新)188企业家思维：利用为荣，摸索为耻。

《荀子：劝学篇》：吾尝终日而思也，不如所学也；君子生非异也，善假于物也。好公司的共同特点——善于利用各种资源

企业家思维：利用为荣，摸索为耻。《荀子：劝学篇》：189牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。杰克.韦尔奇：抄袭是一种美德。刘备、刘邦之所以赢得天下，善假于人。牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。杰克.韦尔奇：抄袭是一种美德190我们必须打开自己，向别人学习。学习的四种境界：不知道自己不知道知道自己不知道复制悟到并学以致用我们必须打开自己，向别人学习。学习的四种境界：191结果为荣，任务

—外包工具结果为荣，任务为耻--外包工具结果为荣，任务192他是：喜剧之王他是：喜剧之王193Hao

他是：大导演！Hao他是：大导演！194是什么让他获得今天的成功？他是：富豪！个人资产：15亿！是什么让他获得今天的成功？他是：富豪！个人资产：15亿！195“喜剧之王”最新动向周星驰斥资3000万元收购内地四家影院2011-05-2104:10:15来源:成都商报(成都)“喜剧之王”周星驰正大手笔投身院线。周星驰旗下公司比高集团本月17日晚间发布公告称，已斥资近3000万元收购内地四家电影院。从华语电影圈的“喜剧之王”再到上市公司的执行董事，周星驰这几年可谓步步为营。开公司、炒楼、炒股、炒地皮，让周星驰目前拥有了至少15亿的身家。196“喜剧之王”最新动向周星驰斥资3000万元收购内地四家影院3196是什么让他获得今天的成功？他是一个时代的经典！是什么让他获得今天的成功？他是一个时代的经典！197但是，你是否知道黄埔执行训练营(新)198他，曾经是拍许多部戏都无人认识的群众演员…黄埔执行训练营(新)199他,曾被同行嘲笑永无出头之日…

他,曾被同行嘲笑永无出头之日…200他,曾为生计辛劳奔波…

他,曾为生计辛劳奔波…201最终，他还是辉煌地成功了最终，他还是辉煌地成功了202是什么让他获得今天的成功？是什么？

让他获得今天的成功？视频是什么让他获得今天的成功？是什么？

让他获得今天的成功？视频203

提供

结果！提供204结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？答案是：提供有价值的结果。结果第一定律（反）：为什么你与机遇总是擦肩而过？答案是：你的理由太多。结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？205不把理由干掉，理由就干掉结果理由结果206画下结果-理由图不把理由干掉，理由就干掉结果理由结果43画下结果-理由图206你要知道：因为你没有做出结果，浪费了多少人的心血、辜负了多少人对你的期望、虚度了自己多少宝贵的青春！请记住：结果为荣，任务为耻！！你要知道：207完成任务不等于结果208从故事看起《请给我结果》完成任务不等于结果45从故事看起《请给我结果》208有什么样的结果，你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。你相信吗？如果你相信的话，那就请行动吧！行动创造结果，结果改变人生。有什么样的结果，你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。209结果的本质是商业交换商业最简单的关系就是交换，等价交换！企业用优良产品和优质服务和客户进行交换员工拿结果来和企业进行交换！结果薪酬被模糊了的内部交换结果的本质是商业交换商业最简单的关系就是交换，等价交换！结210结果心态，尊严的心态有尊严的人懂得尊重自己的岗位，可以将卑微变成伟大；不懂尊严的人则会将崇高的工作变得卑微。销售人员的尊严从哪里来？销售额、客户忠诚拓展人员的尊严从哪里来？业绩、客户信任财务人员的尊严从哪里来？。。。。。。行政人员的尊严从哪里来？。。。。。。211结果心态，尊严的心态有尊严的人懂得尊重自己的岗位，可以将卑微211参加完黄埔培训回到工作岗位第一天工作。。。

各小组派1名代表发言3分钟212参加完黄埔培训回到工作岗位第一天工作。。。

212外包工具：参加完培训回到工作岗位第一天工作。。。时间2、交货时间：结果1、标的物：做不到怎么办3、违约责任：检查人训练的是结果意识外包工具：参加完培训回到工作岗位第一天工作。。。时间结果做不213要求：2141、标的物的定义要可衡量。标准要低，要求要严。底线结果。2、交货时间要明确。底线结果要确认到几点。3、违约责任要和工作对应，不必责任扩大化，无限责任的背后是没责任要求：511、标的物的定义要可衡量。标准要低，要求要严。底线214个人日结果操练日结果日期工作内容预期结果完成情况自我承诺

月

日结果

月

日计划

日总结

组名：

姓名：

个人日结果操练日结果日期工作内容预期结果完成情况自我承诺215文化意义上，你的日结果就是你的工资单216文化意义上，你的日结果就是你的工资单53216周计划217周计划54217周计划日结果汇报周质询月质询日事日毕、检查递进规划一周工作计划、预期结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪黄埔式企业要搭建结果管理系统218周计划日结果汇报周质询月质询日事日毕、检查递进规划一周工作计218结果有无价值谁来决定？客户219结果有无价值谁来决定？客户56219从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！客户提前，自我退后！结果是客户要的！走出“从自我出发”的潜意识误区!商业的入门——一出手就讲客户；从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！走出“从自220引申思考客户是谁？客户的需求是什么？如何创造独特的客户价值？企业的核心竞争力221引申思考客户是谁？582211985年，法国经济型酒店行业陷入饱和状态，二个细分市场非星级和一星级：60－90法郎二星级酒店：200法郎雅高的战略：找出所有经济型酒店客户的共同需求花不多的钱，睡一个好觉分析客户所需要的服务雅高酒店－如何为客户创造独特的价值根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6;1985年，法国经济型酒店行业陷入饱和状态，二个细分市场雅高222取消减少增加高低相对水平餐饮场所2星级25a建筑美学休闲房间大小24小时接待房间家具/舒适度床质量卫生安静价格1星级F1战略性竞争的突破点取消减少增加高相对水平餐饮场所2星级25a建筑美学休闲房间223客房的建造成本降了一半人员成本由行业的25％－35％降至20％－23％不仅争取到了经济型酒店的大批顾客扩展了市场规模，从睡在车里的卡车司机和只需几个小时的生意人最近统计：在法国的份额是其后5家的份额之和总结：挑战传统价值曲线，创造新的客户价值曲线Formula1如何实现客房的建造成本降了一半Formula1如何实现224目标决定战略战略决定领导领导决定团队团队决定业绩225战略四段论目标决定战略62战略四段论225黄埔式员工黄埔式总裁黄埔式企业结果为荣，任务为耻226黄埔式员工结果为荣，任务为耻63226作业一：结合企业中的故事，分享你的感受。作业一：结合企业中的故事，分享你的感受。227作业二：你从客户思维中学到了什么？228作业二：你从客户思维中学到了什么？65228危机为荣，愿望为耻--敌人工具危机为荣，愿望为耻229黄埔八荣八耻100％责任：责任为荣，抱怨为耻；个人战略：自救为荣，他救为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻。黄埔八荣八耻230谈恋爱的时候，如果你追的女孩不喜欢你的一些毛病，你会怎么做？谈恋爱的时候，如果你追的女孩不喜欢你的一些毛病，你会怎么做？231如果全世界的男人都死了，你还会为她努力改变吗？成长真正的动力——危机如果全世界的男人都死了，你还会为她努力改变吗？成长真正的动力232危机，使物种进化，生态平衡

美国黄石公园的故事V.S.危机，使物种进化，生态平衡美国黄石公园的故事V.S.233道理都知道，但为什么很难做到？

为什么很难改变自己？道理都知道，但为什么很难做到？

为什么很难改变自己？234答案是：危机缺乏真正的危机感！答案是：235思考三个问题为什么科学技术会进步？为什么中国在贫穷落后的1964年，能自主研制并成功引爆第一颗原子弹？为什么在市场经济条件下产品质量越来越好、价格却越来越便宜？思考三个问题为什么科学技术会进步？236认识危机的真相丰田曾六次陷入危机，在危机中成长为世界级企业三星曾在亚洲金融危机中，像众多亚洲企业一样陷入生死危机，濒临破产，却最终在危机中崛起，成为世界著名企业IBM曾一度陷入被肢解的生死危机，最终却因此危机而成功转型，成为世界级顶尖企业转型的样本认识危机的真相丰田237危机——国家与国家之间竞争的危机！——企业与企业之间竞争的危机！——人与人之间竞争的危机！危机238中国传统文化中的忠告国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。——《司马法·仁本》无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也。——《孟子·告天下》哀兵必胜。骄兵必败。中国传统文化中的忠告国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。239危机是个人和企业成长的源动力

危机使人进步，安逸使人落后结论：危机为荣，愿望为耻危机是个人和企业成长的源动力

危机使人进步，安逸使人落后结论240如何建立危机意识？

--追赶危机为荣，愿望为耻如何建立危机意识？

--追赶危机为荣，愿望为耻241锡恩黄埔之——阿甘电影执行力锡恩黄埔之——阿甘电影执行力242阿甘定律你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有243阿甘定律你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有80243他是个残疾儿童但他无论在体力与智力上，都比你差很多244他是个残疾儿童但他无论在体力与智力上，都比你差很多81244是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？245是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？82245一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？答案是：被人追赶！一个正常人为什么变成腿残疾的人？答案是：没有人追赶！246一个腿残疾的人如何比正常人跑得快？一个正常人为什么变成腿残疾246什么叫做真正的对自己负责？渴望被追赶247什么叫做真正的对自己负责？渴望被追赶84247感恩追赶当我们被追赶的时候，上帝正在解除我们身上的枷锁！当被追赶，就是解除枷锁，超越自己的时候！当没有人追赶，你也在跑的时候，就是上帝让你成功的时候！248感恩追赶当我们被追赶的时候，上帝正在解除我们身上的枷锁！85248什么叫做真正的对员工负责？追赶249什么叫做真正的对员工负责？追赶86249如何建立危机意识？

--环境危机为荣，愿望为耻如何建立危机意识？

--环境危机为荣，愿望为耻250没有危机意识，就会被淘汰

不做温水中的青蛙没有危机意识，就会被淘汰不做温水中的青蛙251建立危机意识的环境一、觉知危机——将危机视觉化、形象化二、制度危机——将危机制度化、机制化建立危机意识的环境一、觉知危机——将危机视觉化、形象化252投资危机的心态：不做温水中的青蛙

”我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。““微软离破产永远只有18个月”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”投资危机的心态：不做温水中的青蛙”我会不停研究每253黄埔式总裁是真正对员工负责的总裁不要再讲“我希望”！要建立敌人和追赶体系！这才是真正对员工负责！254黄埔式总裁是真正对员工负责的总裁不要再讲“我希望”！91254黄埔式的总裁是懂得制造危机的总裁危机为荣，愿望为耻！255黄埔式的总裁是懂得制造危机的总裁危机为荣，92255回顾追赶作业三：在工作中，你可曾有过阿甘一样被追赶的经历和感受？256回顾追赶作业三：在工作中，你可曾有过阿甘一样被追赶的经历和感256作业四：

1）我的危机是什么？

2）找到我的危机（建立危机感）对我成长有什么好处？危机为荣，愿望为耻作业四：

1）我的危机是什么？

2）找到我的危机（建立危机感257行动为荣，清谈为耻--实践思维

黄埔执行训练营(新)258什么叫做执行执行是在战略（目标）既定的情况下拿到结果执行不是讨论为什么要做，不是讨论能不能做，而是讨论怎么做什么叫做执行执行是在战略（目标）既定的情况下拿到结果259如何把大象放进冰箱？问题：如何把大象放进冰箱？问题：260如何把大象放进冰箱？第一步把冰箱门打开第二步把大象放进去第三步把冰箱门关上执行力如何把大象放进冰箱？执行力261请记住这条价值百万的结论：

执行就是有结果的行动！！！！请记住这条价值百万的结论：262彩票故事从前有个人向上帝请愿说:"主啊,你让我彩票中奖吧!"以后每个星期他都这样请愿~^*很多年以后的一天,他向上帝抱怨说:"主啊,你到底在不在啊?你到底有没有能力帮我啊?怎么到现在我还没中奖啊?"上帝忍无可忍的说:"可怜的孩子，那你总得买张彩票吧!!!!!..."

彩票故事从前有个人向上帝请愿说:"主啊,你让我彩票中奖吧!"263行动是结果的起点你总得买一张彩票吧！问题是，为什么就有人不愿意买这张彩票，不愿意行动呢？行动是结果的起点你总得买一张彩票吧！问题是，为什么就有人不愿264行动体现对结果的态度行动不一定有结果，但不行动一定没结果！一个不够好的结果，也比没有结果强！行动体现对结果的态度行动不一定有结果，但不行动一定没结果！一265困难VS结果困难VS结果266结论先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小。眼里只有困难，就没有结果；眼里只有结果，就没有困难。困难VS结果结论先看到结果，困难就变小；困难VS结果267明确目标锁定希望节点控制执着行动明确目标268有什么样的结果你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。你相信吗？如果你相信的话，那就请行动吧！行动创造结果，结果改变人生．有什么样的结果你就有什么样的人生！你想怎么做，你就怎么做。你269为什么愿意清谈，不愿意行动？１、太关注困难，看不到结果

----结果提前，自我退后；

2、执行的时候，想战略的问题

----用执行来理解，不用理解来执行；

3、太追求完美，完美意味着放弃

----速度第一，完美第二；4、旁观者心态：别人不执行，我也不执行

5、缺乏危机—不够痛为什么愿意清谈，不愿意行动？１、太关注困难，看不到结果270梦想需要行动—李恕权成功故事五年以后我是谁，我在哪？我是个音乐爱好者，音乐是我的梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署太空核试验室工作，同时在休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天的全部时间。但只要有多余的一分钟，我总是会把所有精力放在音乐创作上。但直到有一天，经过微乐莉的提醒，我才意识到……梦想需要行动—李恕权成功故事五年以后我是谁，我在哪？271以终为始----计划是这样形成的

目标：五年以后，我希望有一张唱片上市梦想需要行动—李恕权成功故事第一张唱片问世与唱片公司签约完成系列作品选择优秀作品开始录音编曲排练录音作品修饰未完成的作品曲子修改完工列出曲目清单进行修改分类第五年第一周第四年第三年第一年第二年第六个月第一个月以终为始----计划是这样形成的梦想需要行动—李恕权成功故事272不要试图通过理解来执行但你可以通过执行来理解不要试图通过理解来执行273领导的责任不想让人们清谈，就不给清谈留机会！激发危机破除完美锁定责任平台驱动领导的责任不想让人们清谈，就不给清谈留机会！激发危机破除完美274认真第一、聪明第二认真第一、聪明第二275结果第一、理由第二结果第一、理由第二276永不言败永不言败277方法总比困难多方法总比困难多278客户是我们的生命之源！我们的工资是客户发的。客户是我们的生命之源！27948字真经1、执行8字方针：

认真第一，聪明第二。2、执行16字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。3、执行的24字战略：

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。48字真经1、执行8字方针：280打造黄埔精英团队当我竭尽全力行动的时候，神就会出现！使我痛苦者，必使我强大！打造黄埔精英团队当我竭尽全力行动的时候，神就会出现！使我痛苦281行动为荣，清谈为耻作业五：如何把八荣八耻变为习惯？行动为荣，清谈为耻作业五：282投资为荣，负债为耻--人才思维

黄埔执行训练营(新)283优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债！黄埔式的人才观：投资为荣负债为耻优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。黄埔式的人才观：投资284

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优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。n

企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。n

平庸的人始终在传播平