基于供应链管理模式下的采购管理探讨

基于供应链管理模式下的采购管理探讨【内容摘要】由于经济全球化水平的不断加深，科技水平的不断提升，企业面临的市场竞争越来越剧烈，当下企业的运营形式渐渐从纵向一体化转向为横向一体化，因而供给链的竞争成为当下企业竞争的重要形式。在供给链管理内容中，其中一个主要内容就是采购管理，所以必需基于供给链环境下进行进一步的优化设计。本文重要从供给链管理形式下手，详细分析了其基础上的采购管理。【本文关键词语】供给链管理形式采购管理优化横向一体化【中图分类号】C931.2【文献标识码】A传统的企业采购管理大多重视企业本身情况，这种背景下进行的采购活动重要依靠采购申请单进行，这样就使得企业与供给商在短时间内有了恶性竞争关系，无法建立久长互相合作关系，无法对市场变化进行迅速适应，导致企业的创新遭到影响[1]。当下由于综合环境的变化，市场逐步向国际化发展，逐步兴起了供给链理念，形式转向横向一体化后，开展供给链管理如今越来越变为企业用于竞争力提升的一个方法[2]。当下企业都把握了采购本能机能的意义，知道重视采购管理能够有效提升企业在市场中的竞争力，采购管理发生的效劳、质量以及成本都会影响企业的竞争力，同时会对整个供给链的运作效率构成影响[3]。采购本能机能促使企业从供给链角度从新考虑，所以企业迅速响应市场的能力以及采购效率能得到显著提升。一、供给链管理形式下的采购管理供给链管理中非常主要的内容之一就是采购管理，从2080年代开始，逐步提升了对采购管理的重視水平，许多企业都积极建立起专门管理采购的组织，采购管理被传播的越来越广泛，重要包含：定量、JIT订单驱动、战略采购以及供给联盟[4]。现今越来越重视研究供给链环境下采购管理开展高效进行的方法，这也是减少供给链成本，促使企业竞争力得到提升，为企业开拓新兴利润源的有效办法。1.采购管理特征企业在当下供给链形式下，采购能够成为企业价值链的支持性活动，具备了更为实际的意义，也就是采购如今有了增长价值的作用。采购管理处于价值增值背景下，所以一步步成为企业供给链管理中的主要构成部分，相应的也改变了传统采购方式以及策略，详细具体表现出在下面方面：新背景下，订单驱动采购渐渐的取代了库存采购。为了从整体上提升供给链的竞争力，保证信息的动态分享，促进战略合作关系的久长建立，保证合作的进行具备承诺、弹性协议以及信任的前提，经信息分享和写作，促使供给链运作逐步变得更为同步、精细化。订单驱动采购以用户需求为前提，有了需求后就生成采购订单，采购订单又驱动供给商，这种就叫做准时生产〔justintime，JIT〕订单驱动形式，能够保证用户的需求及时得到供给链的知足，而且还能够促使库存成本最大水平的减少[5]。新背景下，采购管理的重点渐渐放在管理外部资源，准时化理念出现之后，以往根据库存的采购活动出现了改变，使得提升了企业采购弹性和市场响应能力。不外这样的变化也需要增长供给商之间的合作以及信息分享。经整合供给链上游以及下游资源，构成多条理的供给商网络，对外部资源进行有效的管理，逐步完成供需合作新形式的建立，确保这一形式能够实现质量的统一控制。供给链管理形式下以往简单买卖的供需关系逐步改变为战略合作关系。之前供给、需求企业只是买卖关系，所以假如面对全局性、战略性供给链上的相关问题，就会没有办法得到有效解决。但是现今的采购形式是基于供需双方的战略合作关系，这样诸多问题包含会谈耗时、采购成本、风险、库存等具备了解决的方法。建立战略合作关系之后能够使供给链企业互补或分享资源以及信息，双方的成本都能够渐渐降低，同时效劳质量也能提升，最终实现整体效益的有效提升。2.采购战略横向一体化是如今供给链重要的管理思想，假如一个企业没有足够的内部资源，那么其应该在企业具备核心竞争力的项目中集中优权力量，对于不是核心的业务，能够通过外包形式向其他企业分散，并与业务伙伴建立战略层面的合作关系。基于这种管理思想，企业采购管理详细包含联盟、外包战略。〔1〕联盟战略：由于处于全球化环境下，所以市场竞争愈加剧烈，所以传统企业之间互相竞争的形式已经被淘汰，逐步转向为双赢、协同竞争以及协同商务的运作形式，逐步构成效劳商、经销商、制作商、研发中心、供给商以及客户构成的供给链和供给链之间的竞争。[6]假如企业进入的供给链规模越大，则其运作的效率也会更高层次，同时企业的生命力以及市场竞争力也会相应更强。当下环境下供给链管理形式中的采购行为，其中心是供给商，导向是企业需求，供给链将全部合作伙伴连接起来，构成完好的网链构造，最终成为竞争力很强的战略联盟。供给链网络中的合作伙伴一定要保证互相间足够信任，这样能力够保证整个网络中对各类知识、信息以及数据精确、开放、高效的传输，这就是所谓的透明性。保证供给链的透明度，能够促使合作伙伴联盟关系更为严密，能够更有效监控好流入物流，监控好订单实现经过，对订货的承诺进行更有效的履行，最终促使渠道整个库存水平得到提升。供给链管理形式下的采购管理也就是企业和供给商之间的合作，合作在不断的加深后，双方的合作形式也从基础的采集信息改变为制定。双方信息分享水平以及合作水平的增长，其会相应构成更多的经济价值，同时最后会以非线性的方式呈现为更为快速的增长。〔2〕外包战略：简单来看，外包就是将自己做欠好或者做不了，或者别人能够更便宜的完成、做的更好的事情放手让别人去完成，对于企业来说，就是向外承包企业中非核心竞争力的业务。外包属于一种新型经营理念，它的出现使得企业需要重组现有形式，重视核心竞争力的提升，而外包出去的非核心业务可以能出现新的商机。以往管理形式纵向一体化不再能够和现今竞争全球化、投资成本高、技术更快更新的制作环境相适应，当下企业对于高价值的生产形式更为看重，寻求革新、灵敏性、专门知识以及速度。[7]企业进行业务外包后将全部企业资源都集中到企业的核心业务上，即在企业专属的知识以及技能上集中更多的企业资源，另外将同样主要并不属于核心的业务外包给其他企业，同时重视和外包企业建立合作关系。这样企业就能够将自己企业的整体运作不断提升，同时还能够减少相应的投资。3.供给链形式下的采购方法和变化情况采购本能机能以往的采购管理中多比较被动，首先一般是由企业管理层制订策略，然后企业采购人员直接根据制定好的策略完成采购相关工作。如今到了采购管理的交易阶段，对采购成本的认识越来越深切进入，企业采购不仅重视价值，还重视质量，通常实现方式包含间接、直接、多源、竞标等集中采购方式。当下由于信息化水平的加深，企业逐步应用写作采购、电子化采购、准时之采购等方式，这种时候企业不仅关注采购的价格，同时重视控制采购的成本以及总成本。当下逐步有更多的企业逐步开始从战略角度开始采购行为，做好采购管理工作能够帮助供给链创造价值这一功能得到实现，同时相应出现了新型采购策略，详细有联合采购以及供给商整合采购等几种。二、新背景下采购管理的优化办法1.优化采购流程采购流程是采购管理的主要构成部分，采购流程有没有保证合理设计会对采购成本以及企业绩效构成比较直接的影响。传统的采购流程不适应当下供给链管理形式，所以必需进行从新的优化设计，尤其是要与客户需求快速响应这一目的相适应，与连续变化的外部环境相适应。采购流程运行的高效需要重组传统采购流程，改良传统采购流程的信息化水平。重组采购流程首先需要对内部采购的流程以及标准进行统一，强化各个部门的协同以及合作，且要保证企业与外部客户，企业与供给商之间互相的良好沟通，保证获取一致的采购信息，使得整个流程中有效、快速的完成信息传递，对采购运作机制实行了进一步的优化。除此之外，还要进行信息化改革，应用分享数据库、网络技术、先进计算机设备、电子商务等促使信息传输质量以及效率得到提升，减少信息传递中出现的牛鞭效应，实现对市场客户需求的迅速响应。2.优化采购成本基本供给链管理形式，将交易的决定因素放在低价格上是不适宜的，当下市场竞争剧烈水平越来越高，企业假如需要获取竞争优势，必需从总的供给链角度考虑，使成本得到降低。最主要的是基于供给链形式下的采购战略重建采购成本的朝鲜，将采购成本管理提升到更高层次的战略高度，保证和供给链企业之间实现信息分享，整合优势资源，实现战略合作，最终实现采购成本的优化，促进企业经济效益得到提升。三、结束语当下新环境下促使企业竞争上升到供给链上，供给链管理前提下的采购管理，实际是将采购作为策略，将其立于供给链环境下进行设计还未考虑，将供给链管理要求中的集成性、同步性、协调性具体表现出出来，确保供给链运作的精细化以及同步化。在供给链管理形式下做好采购管理工作是当下企业必需承受的挑战，所以企业应该正视挑战，不断提升本身核心竞争力，实现企业的久长稳定发展。以下为参考文献：[1]刘继昌.供给链管理形式下的采购策略——以小米科技为例[J].，2014，〔13〕：107-108.[2]宋之好.浅谈供给链管理形式下采购管理地位的变化[J].时代经贸，2013，〔03〕：29.[3]尚佳，郑玉香.供给链管理形式下采购管理分析[J].物流科技，2014，〔02〕：82-84.[4]杨琳，李斌，李晶等.阐述基于现代供给链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策[J].