工程项目管理题库含答案

/7工程项目管理》题库（一）参考答案一、填空题质量意识教育、质量管理知识教育、专业技术教育生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我价值实现需要建设资金使用计划、资金筹措计划、资金供应计划、费用控制计划项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制项目的决策阶段合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更和索赔二、选择题1.B2.B3.A4.D5.B6.C7.A8.D9.D10.C三、多项选择题1.D，E2.BC3.BE4.ACE5.ABD四、名词解释工程项目：是指在一定约束条件下，具有完整的组织机构和明确目标的有组织的一次性工程建设任务。反索赔：是反驳索赔和预防索赔的总称。绩效管理：从工程项目管理的角度，可以把绩效管理理解为对工作成绩和效果的管理。包括企业对工程项目管理团队的绩效管理、工程项目管理团队对团队成员的绩效管理两个层次。工程项目安全管理：是指工程项目在建设、使用或运营过程中，为保证安全生产而进行的全部管理活动，其目的是保证劳动者的身体健康和生命安全及国家、集体和个人的财产安全。五、问答题横道图进度计划的优点和缺点分别是什么？答：优点：（1）简单、直观，非常容易看懂（2）制作简单，使用方便，能够为各个层次的人员掌握和运用（3）能够清楚地表示出工程活动的开始时间、持续时间和结束时间（4）不仅能够表示进度计划，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划等相结合。（3分）缺点：（1）无法表示工作之间的逻辑关系，（2）无法表示工作之间的相互影响关系，（3）信息量较少，（4）无法进行工期优化。反索赔的程序是什么？答：反索赔的程序是：（1）索赔报告分析（2）与索赔相关的合同条款分析（3）索赔事件调查（4）制定反索赔计划（5）索赔谈判（6）编写反索赔报告工程项目环境管理的主要内容有哪些？（1）施工现场文化建设（2）场容管理（3）生产秩序管理（4）环境污染控制（5）文明管理（6）节能管理（7）安全管理（8）绩效管理（9）资料管理（10）其他管理六、综合分析题背景材料：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。施工过程中发生了如下几项事件:事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。辅楼工程14周、基础工程二一.主楼工程I/八设备安装I、_；■装饰工程F■''8周-■'16周6周"11周室外工程匚14周问题：从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？解:该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。事件一：可以提出工期和费用索赔要求；因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差（8周），不影响工期。事件三：不可以提出索赔要求；因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。事件四：不可以提出索赔要求；因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。事件五：不可以提出索赔要求；因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短