设计团队组建方案700字

设计团队组建方案700字

设计团队组建方案用户体验团队的工作用户体验团队的工作是从产品需求开始的，与公司战略部门、市场部门合作挖掘用户需求并将其转换为最终的产品设计。用户体验设计团队的最终交付物是开发的文档与工程师可以使用的设计资源以及各种效果图。具体的工作如下项目管理：挖掘最原始的需求，负责整体的流程进度控制，人员安排。需求层：负责挖掘用户的原始需求，交付物为用户需求文档和用户profile文档功能层：负责将原始需求转化为独立的功能，交付物为功能需求文档结构层：负责将每个独立的功能按分类转化为程序的页面结构，交付物为页面结构文档框架层：负责将每个页面的结构和页面的功能设计成框架图，交付物为每个页面的布局结构文档视觉层：将框架图进行视觉渲染，和其他视觉元素的设计，交付物为每个页面的视觉设计图片和可使用的素材其他层面：开发与测试人员的任务的安排设计总监项目管理，需求层交互设计师（包含用户体验研究员，用户体验设计师）需求层，功能层，结构层视觉设计师（包含原型设计师，视觉设计师）结构层，框架层，视觉层，实习生测试，文案，辅助设计师完成设计，以及人才储备和培养团队的组织结构设计总监1位5年以上设计经验，2年以上设计管理经验（20-30万）交互设计师2位2-5年交互设计经验（每个10-15万）视觉设计师4位2-5年视觉设计经验（每个10-15万）实习生3位本科或者硕士在校生（每个2-3万）组建的时间安排开始：1交互设计师1视觉设计师3个月：1交互设计师2视觉设计师1实习生6个月：1设计总监1交互设计师3视觉设计师2实习生1年：1设计总监2交互设计师4视觉设计师3实习生资金预算第一年总需要：165万之后每年需要：230万

第二篇：团队组建方案900字团队组建团队成员销售团队人员人数4人.(包括：部门主管1名招生顾问3名)人员分别是：乔松朱晓光戴慧琳洪伟艺团队岗位职责部门主管：1对销售人员进行销售培训和指导。2提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。3负责部门的销售运作，包括计划、组织、进度控制。4协助本部门课程顾问进行客户开拓和维护组织俱乐部活动。5特殊销售情况处理。6管理销售队伍。课程顾问：1制定销售目标、销售模式、销售战略。2执行销售计划。收集客户信息（客户调查表），并跟进反馈。3发布论坛博客微博加股票群（QQ群微博群论坛群）4完成领导临时交办的其他工作。团队的营销渠道1居委会联系老股民安排讲座交流会（印象营销宣传初级班）2证券公司或知名大厦门口摆牌（比如：钢铁交易市场金茂大厦环球中心）做调查（填写调查表）赠讲座听课券3发布论坛博客微博加股票群（QQ群微博群论坛群）4参加证券公司的交流会发名片团队内部日常行为规范1每周工作6天，上班时间正常为早9：00—晚5：00，采用正常签到制度，有讲座和开课加班除外。中午12：00—13：00为中午吃饭时间，轮流吃饭。每周五晚上一次集体会议。2电话与客户沟通时需注意自己言谈举止，如遇到客户投诉，第一次警告第二次罚款100块。3团队成员之间相互帮助，禁止发生争抢客户的行为，如发现恶意竞争行为。一经查处。第一次罚款500，第二次解除合同。4上班期间禁止同事之间闲聊或上网打游戏看电影，如有发现第一次警告第二次罚款100块。5销售类课程顾问如出现业绩造假，经查实，取消当月营销绩效奖，并给予通报批评，情节严重解除劳动合同。四销售团队薪酬构成1基础工资（月度基础工资发放额=基础工资基数*考勤系数）课程顾问入职首月、离职当月按照工作天数比例发放基础工资2课程招生提成＋月销售之星奖金3交通、通讯补贴4营销绩效奖5标准福利6其他奖最低绩效要求1试用期1个月，期间月产生利润累计达到底薪的2倍（3个有