采购部年度述职报告范本

—采购部年度述职报告范本在如今社会，接触并运用报告的人越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么，报告究竟怎么写才适宜呢？以下是整理的选购部年度述职报告范本，欢迎大家借鉴与参考!选购部年度述职报告范本120XX年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。20XX年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格改变，尽量掌握选购本钱，并依据工程的进度合理的分配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，防止再次发生。从前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时分，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部强化和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的搭配到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。16年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时分，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的上下。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的方法。对于20XX年的工作规划我准备了以下几条：1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。2、丰富本部门的选购经验，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过掌握本钱增加效益。3、持续和强化同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充足利用好供应商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。5、按时发此刻选购过程中显现的问题，其中最为突出的是供货不按时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质按时供货。6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，按时做好财务报账。众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。选购部年度述职报告范本2上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，透过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。2、与各供应商建建立并持续良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将独特注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。透过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和推举，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供应商体系，对重要材料/装备的供应商要求到达2-3家，确保材料/装备能够了按时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。2、伴着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、连续协作工程部完成工程上所需求的装备及辅材的购置及装备进场，以及工程所需的装备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程装备和装备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，按时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养透过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力量。选购部年度述职报告范本3回首即将过去的20XX年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。在上半年，由于种种原因使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了标准，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在掌握本钱方面，严格按照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部按照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行按时沟通!虽然20XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改善强化之处，以下是选购部针对20XX年工作的状况和20XX年进展的目标之方案，有缺乏或需强化改善之处，请领导指出和更正!20XX年年度方案一.降低本钱主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。三.效率提升A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理答应之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。五.专业素养提升A.在选购专业方面，要强化对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。强化对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。B.强化选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。C.强化自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时分代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六.选购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。七.规格化的建立A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八.团队协作A.展望20XX年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推举或看法，针对好的看法或推举按时进行改善和强化并提出感谢。按时的向运用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低运用本钱。对于到来的20XX年，选购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好!选购部年度述职报告范本4光阴飞逝，伴伴着新年钟声的敲响，我们迎来了20X年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务X年度，公司选购部与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：XXXXXX（省略）在以上材料、产品和装备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购本钱。下半年伴着市场形式的改变，多种原材料显现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。[由X整理]二、选购过程中显现的问题及处理结果和整改方法X年度选购过程中不行防止的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止显现选购质量问题，按时进行以下几个方面作工作的调整：①经X批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给牢靠的证据来证明其潜力；其中主要措施：保存原有的XX加工业务，另选XXX，用以比拟质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合XXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，按时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXX元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的防止有显现质量问题的材料流到生产线上。三、标准工作流程，制定交叉工作台帐X年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司从前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失X、延期或未按时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《X专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的奉献。四、廉洁奉公，持续良好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制X，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时辰把公司当作自己的，时辰从公司动身，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供应商赠予的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不按时到货现象，选购部和我本人按时认识了错误做了整改并专心按时的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优待的价格，带给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。X年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约本钱”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必需按XX的要求，进一步提高认识，强化学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，X年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了必需的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，独特是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对按时、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，按时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了按时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员按时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年11月8日理解XX公司的监督审核，并一次性透过。在受命带着公司进行bsci认证工作中，从前我本人接触的并不多，透过努力学习和询问（曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。其它XX交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的XX工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细体此刻帮忙公司解决XXX等工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成果离不开大家的帮忙和支持。总之，X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。选购部年度述职报告范本5那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不理解。对于管理而言，这样的布置对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，一向采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而牵强的看法开展工作的。直到显现了更大的工作成果。方对公司的布置有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有盈余精力来完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必立刻办的工作，从今刻的目光来看都是对公司的进展的好处不大的了。一些一般的岗位完全就能够胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所显现的各种困难，