九江日报报业中心超高层分段施工幕墙工程施工组织设计

PAGE5目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据、编制说明41.1编制说明51.2编制依据6第二章工程概述82.1工程概况92.2工程难点与施工条件132.3工程目标19第三章施工总体部署203.1施工准备213.2项目管理体系233.3现场管理总体流程303.4施工总平面布置313.5吊装设备分布343.6施工区段的划分和总体施工顺序393.7工程整体组织管理423.8施工用水用电44第四章施工进度计划464.1施工进度计划474.2施工进度保证措施484.3投入本工程的主要施工机械设备表534.4劳动力需用计划54第五章幕墙相关试验565.1幕墙试验计划575.2主要项目检测方法及要求595.3试验后程序67第六章吊篮、脚手架、活动吊车施工方案686.1吊篮施工方案696.2脚手架工程施工方案786.3活动小吊车施工方案114第七章幕墙施工方案1247.1施工工艺和方法1257.2防火防雷处理方案1807.3施工质量检测手段及检测设备186第八章质量保证体系及质量保证措施1918.1质量管理体系1928.2各阶段质量控制要点1938.3各阶段质量保证措施1948.4质量控制措施211第九章成品保护措施2179.1成品保护概述及成品保护机构2189.2幕墙成品保护措施219第十章安全管理体系及目标保证措施22910.1安全管理体系23010.2安全管理措施要点23310.3安全管理制度23410.4安全防护计划23710.5安全保证措施246第十一章文明施工目标保证措施25411.1文明施工概述25511.2文明施工管理实施方案25611.3现场场容管理25811.4文明施工检查措施26011.5防止施工扰民及民扰的措施261第十二章季节性施工措施26212.1冬季施工措施26312.2雨季施工专项措施26412.3夏季高温施工措施26412.4防雷施工措施266第十三章施工配合措施和承诺书26713.1与业主的配合措施26813.2与监理人员的配合措施26813.3与建筑设计院的配合措施26913.4与其他专业厂家的配合措施269第十四章质量保修措施、清洗、面材更换及维修说明27014.1交付状态保养守则27114.2保修期限27114.3保修承诺27114.4建筑幕墙的表面清洗27214.5建筑幕墙的使用及维护27414.6建筑幕墙的售后服务维修说明27614.7幕墙工程质量保修措施279第十五章预防传染病措施28115.1无疫情时管理措施28215.2有疫情时管理措施283第十六章环境保护措施28416.1施工中废弃物处理措施28516.2避免扬尘措施28516.3降低施工噪音措施285第十七章工程资料管理28717.1工程资料的收集28817.2资料管理内容及方法28917.3施工资料管理流程29017.4工程验收资料管理流程291第十八章工程竣工验收29218.1竣工验收的准备工作29318.2幕墙工程竣工资料29318.3幕墙工程竣工验收294附件：附件一：九江日报报业中心项目幕墙施工阶段平面布置图附件二：九江日报报业中心项目幕墙工程施工进度计划（横道图） PAGE14第一章编制依据、编制说明本章要点：本章主要是对编制本施工组织设计的编制依据及所采用的规范、标准进行了详细说明，以供我们参考。本章内容包括编制说明编制依据1.1编制说明我公司十分重视参与本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。1.2编制依据1.2.1本投标文件依据下列文件进行编制1.2.1.1“九江日报社报业中心幕墙工程”招标图纸。1.2.1.2“九江日报社报业中心幕墙工程”招标文件。1.2.1.3招标人提供的招标答疑文件。1.2.1.4国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。1.2.1.5我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。1.2.2采用标准及规范(一)工程技术规范《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）《玻璃幕墙工程规范》JGJ102-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查标准》JGJG59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑规程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程项目管理规程》GB/T50326-2006《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑幕墙》GB/T21086-2007《建设工程施工现场用电安全规范》GB50194—93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-94（二）建筑设计规范《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《建筑物防震设计规范》GB50011-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95-2005《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010《民用建筑热工设计规范》GB50176-93（三）材料标准《铝合金建筑型材基材》GB/T5237-2008《建筑用隔热铝合金型材穿条式》JG/T175-2005《建筑用安全玻璃第二部分钢化玻璃》GB15763.2-2005《中空玻璃》GB11944-2002《聚氨酯建筑密封胶》JC/T482-2003《聚硫建筑密封胶》JC483-2006《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《中空玻璃丁基热熔密封胶》JC/T914-2003《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2000《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000其它《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-20013）《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000第二章工程概述本章要点：本章对九江日报社报业中心幕墙工程进行了简要介绍，同时根据本幕墙工程的特点及实际情况,我们对施工中的重点难点与施工条件进行了详细分析，这样使我们在今后的施工中能做到有的放矢。此外，我们还在本章中明确了工程目标，这些将成为我们今后施工活动中的最高行动指南。本章内容包括：工程概况工程难点与施工条件工程目标2.1工程概况2.1.1工程简介九江日报社报业中心幕墙工程位于江西省九江市八里湖新区东大道东侧。建设单位为九江日报社，设计单位为深圳市建筑研究总院有限公司。本工程建筑面积4.29万平方米，由一栋主楼及裙楼组成，主楼地上24层，标准层高3.85米，建筑完成标高116.000m；裙楼地上4层，层高5.4米，建筑完成标高25.7m。主体为框架结构。九江日报社报业中心工程是一栋集新闻采编、行政管理、建设商务为一体的综合性办公大楼，建筑外观时尚、简约，塔楼以玻璃幕墙为主，幕墙板块为菱形设计，外观上看起来晶莹剔透，形成一个高耸的双曲型水晶柱体。2.1.2幕墙工程情况1、塔楼幕墙完成标高为116.000m，随主体结构形式呈现单叶双曲面圆柱体建筑形式，幕墙主要形式为：玻璃幕墙、有框地弹门、阳台不锈钢玻璃栏板、铝单板幕墙等。（1）玻璃幕墙：玻璃幕墙为菱形板块，为横隐竖明形式的半隐框幕墙，龙骨为钢铝组合形式。2~4层埋件为后置埋件，采用12mm热镀锌钢板焊接成L型，配4根M16*190化学螺栓；其他楼层为槽式预埋件配M16*48x不锈钢螺栓；转接件为10mm热镀锌钢板，与单独加工的钢板连接件（详见后续章节）通过M12*80不锈钢螺栓连接。玻璃幕墙主连接节点采用氟碳喷涂152*10圆钢管，圆钢管上通过铰接系统连接主副钢龙骨。主龙骨铰接系统为双向铰接，副龙骨为单向铰接系统，主要为了实现建筑曲面，同时，该系统也可有效适应主体结构、温度变化等因素导致的板块位移，同时可以有效抵消风压对超高层建筑的影响。详见下图。龙骨铰接系统节点：玻璃幕墙钢龙骨外包铝型材，铝材采用氟碳喷涂。玻璃为6+12A+6LOW-E钢化玻璃，详见下图标准节点。横剖标准节点图竖剖标准节点图（2）有框地弹门：主要位于各层阳台，采用铝合金型材，不锈钢拉手，玻璃为6+12A+6LOW-E钢化玻璃。（3）不锈钢玻璃栏板：为不锈钢点驳接栏板，扶手为不锈钢板，玻璃为6+1.14PVB+6钢化夹胶玻璃。（4）铝单板：铝单板幕墙主要以封边、封口铝单板、玻璃幕墙后背衬铝单板为主，主要位于屋顶、阳台等位置，室外采用2.5mm氟碳喷涂铝单板，幕墙背衬铝板采用2mm粉末喷涂。铝板后安装50mm保温岩棉。钢材为热镀锌。2、裙楼裙楼主要为1~5层，幕墙完成标高25.7m，主要为石材幕墙、明框玻璃幕墙、与塔楼相同的半隐框玻璃幕墙、铝单板、有框地弹门、雨篷、玻璃栏杆、铝合金百叶等项目。（1）石材幕墙：：为背栓式石石材幕墙。主主龙骨采用1120*600*5热镀锌锌钢方管、次次龙骨采用LL50*5热热镀锌角钢，埋埋板为10mmm后置埋件件，石材为330mm厚花花岗岩。石材材包括石材墙墙面、造型以以及圆柱石材材。（2）明框玻璃幕幕墙：采用铝铝合金龙骨，玻玻璃采用6++12A+66Low-EE钢化中空玻玻璃，建筑转转角处有局部部弧形玻璃幕幕墙。PAGE3692.2工程难点点与施工条件件通过对图纸资料的的深入分析研研究，并结合合该工程的实实际情况及我我司专业经验验，对本工程程的难点与施施工条件总结结如下：2.2.1本本工程测量放放线的工程量量大且精度要要求高，是本本工程的一大大难点。塔楼立面为上下粗粗中间细的标标准单叶双曲曲面圆柱体，各各层半径和倾倾斜角度不一一，上下呈马鞍鞍形局部呈结结构外倾或内内倾形式。且且本工程分段段施工，不可可避免的在各各分段楼层产产生收口施工工，同时测量量精度受主体体结构施工偏偏差影响较大大，这些给施施工测量放线线带来了一定定的难度。而而测量质量好好坏直接关系系到今后各分分项工程施工工和安装质量量，以及施工工速度。因此此我司采用三三维立体放线线法，使用CAD技术进进行各层的33D立体建模模放样确定倾倾斜角度，具具体措施如下下：（1）根据总包方提供的的基准轴线和和标高点，确确定圆心在各各层的坐标，然然后清理出槽式预埋件件；（2）根据平面分格图纸纸、埋件图纸纸的各层埋件件、连接件中中心线位置，使使用CAD测量出出各个埋件平面上的角度，使使用全站仪或或经纬仪根据据角度在各楼楼层弹出与之之连接件中心心线重合的半半径线，返测测到对应楼层层顶面板或梁梁位置；根据该半径径线的垂线可可得出各连接接点的Z轴方向的倾倾斜角度问题题。（3）结合平面分格图纸纸、节点图、半径径线放线结果，根根据节点图进进深尺寸，使使用CAD测量后后，可使用全全站仪或测距距仪弹出X轴方向进深深距离（注意意平面图上的的在半径上的的进深尺寸不不得直接量取取，因连接件件及埋板处于于各层顶部梁梁底，幕墙完成造型型为马蹄形标标高不一致影影响，其垂直直投影点与平平面图上的点点存在偏差）；；（4）结合立面图、节点点图，确定一一条基准垂线线，使用CAD绘制各各层连接件上上的16mmm镀锌钢板的倾倾斜情况，即即可得出幕墙墙完成面与YY轴的角度。右手系坐标示意图图（5）为保证测量放线线精度，确保保工程质量，首首先，应确立立本工程的一一个基准，多多轴线为基准准势必存在一一些偏差（而而幕墙各项偏偏差均在±11mm之间），为为了克服这一一难点，在本本工程的轴线线确认无误的的前提下，利利用幕墙公差差，在合适的的位置设立参参照基准轴线线，反复核对对无误后，确确立为辅助基基准轴线，以以此来达到施施工的高质量量；其次，依据总承包包单位的基准准点、线，考考虑到温差对对计量的误差差，以及地面面不平造成的的误差，采用用全站仪通过过棱镜复核相相互之间的几几何关系，搞搞清楚点线之之间的关系，以以及相互间的的几何尺寸，通通过点线的精精度来提高幕幕墙施工精度度；在确保门门洞口以及沉沉降缝的宽度度的前提下，要要使各种累积积误差在大面面幕墙内消化化；此外，标高定位也也是一个重点点，由于整个个施工难度较较大，因而对对标高的定位位要求较高，标标高的定位采采用全站仪测测距进行。2.2.2幕幕墙零部件的的加工制造精精度是质量控控制的重点难难点幕墙的加工制造、安安装精度直接接影响到幕墙墙的质量，幕幕墙在加工制制作、拼装过过程中，会产产生一定的加加工误差；埋埋件与连接件件的安装中，板板块安装过程程中都会产生生误差，这些些误差若累加加到一块，势势必会严重影影响到工程质质量，因此要要解决这些施施工难点，要要求我们在加加工、制作、安安装的每一环环节必须严格格把关，层层层控制，严格格按质量管理理程序办事，力力争将各类误误差控制在最最小范围。为减少幕墙现场焊焊接量，同时时为保障幕墙墙安装精度。本工程加工方面难度主要集中在下面两个部件：连接件的加工该连接件的加工，特特别是16mmm钢板的倾倾斜角度，直直接导致幕墙墙的安装精度度和效果，所所以，该连接接件为最重要要的加工部件件。在加工前前，根据图纸纸及现场测量量放线的结果果，通过CAAD进行该部部件的三维建建模放样来确确定倾斜角度度问题，同时时分层绘制加加工图纸、分分层进行编号号，每个编号号要求在出厂厂时进行严格格区分，下加加工单和加工工时，根据倾倾斜角度有明明显差距的，作作为一批下单单、加工、进进场，进场后后要求专人进进行检查方可可安装，从源源头进行控制制严防混淆。2、152*100圆管连接节节点的加工该连接节点虽有可可调节空间，但但是如加工、焊焊接时角度产产生偏差，会会对后续安装装产生严重影影响，鉴于这这个部件的重重要性，我方方安排“样品品先行”的办办法，并在加加工时安排专专人入驻加工工厂进行监督督、检查，并并在进场后1100%检查查加工角度的的精度情况，对对不合格品、加加工误差较大大的产品一律律退场重新加加工。2.2.3材料的的吊装和垂直直运输是本工工程的难点本工程塔楼建筑高高度为1166米，系超高高层建筑，整整个建筑呈现现出单叶双曲曲面圆柱造型型，立面进出出尺寸变化较较大，同时整个现现场无垂直运运输工具。我我司将根据现现场分段施工工的划分情况况，在塔楼屋顶安装装一部塔吊，同同时参照单元元式幕墙的安安装思路，采采用活动小吊吊车（即单元元幕墙安装用用的炮车），从而保证幕幕墙施工进度度及施工安全全。具体方法法如下：（1）塔楼施工方案：：第一施工段（5～～10层，含3~16轴立立面）：采用用活动小吊车车及屋顶塔吊吊配合进行吊运及安安装，构件及玻璃璃等材料从3~16立面面首层起吊先先转运至各楼层，也可利利用屋顶塔吊吊将材料吊运运至裙楼屋顶顶，再由活动动小吊车吊到到楼层内。本本施工段布置置2台活动小吊吊车，该吊车车布置在100层，也可根根据现场情况况进行分配。较重板块小小吊车也可配配合安装。第二施工段（111～17层）：采用活动小小吊车及屋顶顶塔吊配合进进行吊运及安安装，其中在11层封闭防防护大棚中加加设2个外挑5m卸料平台台，卸料平台台设置在3~~16轴立面面内。本施工段段主要采用塔塔吊将材料从从首层吊运到到11层卸料平平台上，然后后使用活动小小吊车将材料料吊运到各楼楼层内。本施施工段布置22台活动小吊吊车，该吊车车布置在177层，也可根根据实际情况况分配到各楼楼层使用。第三施工段（188～24层）：活动小吊车车布置在244层，该层比比11层结构进进深小21000mm左右右，加活动小小吊车的外挑挑距离，已基基本不妨碍111层以下吊吊篮及防护棚棚的安全。在在实际施工中中，配合小吊吊车的缆风绳绳，可使用小小吊车直接吊吊运材料，但但需根据现场场情况确定。本本方案该处仍采用活动小小吊车及屋顶顶塔吊配合进进行吊运及安安装，其中在在18层封闭防护护大棚中加设设2个外挑5m卸料平台台，卸料平台台设置在166~3轴立面，塔吊吊可直接从首首层场地起吊吊。本施工段段主要采用塔塔吊将材料吊吊运到18层卸料平台台上，然后使使用活动小吊吊车将材料吊吊运到各楼层层内。本施工工段布置2台活动小吊吊车，该吊车车布置在244层，也可根根据实际情况况分配到各楼楼层使用。第四施工段（244~架空层）：：该施工段采采用脚手架进进行施工，不不布置活动小小吊车，使用用屋顶塔吊吊吊运材料到屋屋顶层。（2）裙楼施工方案：：裙楼垂直运运输主要采用用塔吊进行，在在4层可根据实实际需要布置置1台活动小吊吊车。采用塔塔吊主要吊运运到屋顶，同同时在3层布置1个卸料平台台进行材料中中转和分配。2.2.4隐蔽工工程的安装精精度控制是本本工程的控制制重点隐蔽工程主要包括括：1）主体结构与立柱柱、立柱与横横梁连接点安安装及防腐处处理；2）幕墙的防火、保保温安装；3）幕墙的伸缩缝、沉沉降缝、防震震缝及阴阳角角的安装；4）幕墙的防雷节点点的安装；5）幕墙的封口安装装。隐蔽工程的施工质质量直接影响响到整个幕墙墙的安装质量量,是整个幕墙墙工程的基础础。在现场安安装时必须做做好隐蔽工程程的施工质量量检验与隐蔽蔽工程施工验验收。隐蔽工程的施工质质量检验方式式包括自我检检验、相互检检验、专业检检验、交接检检验等，以保保证各检验批批施工质量的的一次交验合合格。检验方方法可以通过过目测法及量量测法来实现现，减少质量量隐患。隐蔽工程验收时严严格按验收程程序和要求，首首先进行自检检，包括专业业班组自检和和专业质量管管理人员自检检，合格后开开具“隐蔽工工程验收单”，提提前24小时通知知监理方、招招标人到场进进行全面质量量检查。2.2.5因分段段施工导致的的收口是本幕墙施工的的重点、难点点。收边收口对每个工工程来说都是是幕墙施工的的重点，收边边收口的好坏坏直接影响幕幕墙施工的质质量，幕墙施施工有30%%～40%的工作作量在收边、收收口，而且收收边收口若处处理不好，很很容易产生漏漏水。因此，我我们在收边收收口处，如不不同类型幕墙墙交接处、幕幕墙本身的收收口处、沉降降缝等地方都都是施工中重重点控制对象象，要求我们们必须一丝不不苟，精益求求精，严格按按施工工艺及及采取科学有有效的方法施施工，并确保保安装质量及及安装精度。本本工程除了上上述常规收口口以外，主要要是因分段施施工导致的整整层的收口施施工，主要为为：塔楼采用吊篮进行行施工，因本本工程进行垂垂直方向的分分段施工，考考虑到交叉作作业的防护必必需，我们在在11层、18层设置两两道封闭的防防护隔离棚，在在屋顶悬挑脚脚手架下方满满铺脚手板，整整个脚手架形形成封闭施工工。吊篮布置置在10层、17层、24层。该情情况导致下述述收口施工：：10层、17层、24层无法进进行幕墙施工工安排，包括括连接件、龙龙骨、玻璃等等全部工序；；11、18可施工工连接件及部部分龙骨（龙龙骨是否可以以施工根据现现场情况确定定但连接上层层幕墙的1552圆管连接接节点需安装装）；3、同时因17层以上上结构及幕墙墙完成面进深深每层约小1150mm，形形成倒梯形，即即24层吊篮每每下降一层，距距离结构面尺尺寸大1500mm，不但但导致吊篮每每施工两层进进行一次移位位（每层移位位300mmm），同时导导致17、18层收口施施工时影响上上面多层玻璃璃的安装，产产生新的收口口施工，即：：19、21、233、屋顶层为保保证吊篮吊臂臂探出幕墙玻玻璃面，吊篮篮大臂安装对对应位置玻璃板块块无法按照的的收口。本工程因分段施工工和造型导致致的收口列表表如下：序号需收口楼层收口施工内容导致收口因素110、17、244整层幕墙所有工序序吊篮、活动小吊车车布置211、18除连接件外的其他他工序防护棚、卸料平台台319、21、233、屋顶层吊篮大臂安装对应应位置玻璃板板块安装建筑造型影响、224层吊篮架架设4屋顶层以上玻璃板块安装脚手架拉结点根据上述情况，我我方主要采取取的施工安排排和步骤如下：：第一施工段即100层以下施工工→拆除10层吊篮和11层防护棚棚→利用第二施施工段即177层吊篮施工工→10~111层收口施工工→拆除17层吊篮及及18层防护棚棚→将24层施工的吊篮篮移位到199层→17、18层幕墙施施工→吊篮移位至至21层→安装19层剩余玻玻璃→吊篮移移位至23层→安装装21层剩余玻玻璃→吊篮移移位至23层→安装装23层剩余玻玻璃→吊篮移移位至屋顶层层（注意此时时悬挑脚手架架不拆除，只只拆满铺的脚脚手板）→224层幕墙施施工→屋顶层层吊篮拆除→→满铺脚手板板→安装屋顶顶层剩余玻璃璃→拆除脚手手架同时安装装拉结点处玻玻璃2.2.6因收口口问题导致的的成品保护因本工程的特殊性性，除常规的的成品保护外外，即从生产产加工、产品品运输、现场场卸货、现场场吊装及板块块上墙后等各各环节均采取取成品保护措措施，现场成成立安全巡查查小组和成品品保护小组，昼昼夜巡查，消消除安全隐患患，做到管理理有序、文明明施工。同时时必须要严防防各层收口施施工时焊接作作业烫伤玻璃璃等面板。在在焊接时，除除了采用焊渣渣接斗外，在在下层玻璃幕幕墙顶部使用用钢筋外挑11.2m，上上面满铺防火火毡布，端部部钢筋起2000mm钩，防防火毡布上卷卷。2.3工程目标标2.3.1工程质量量目标本工程贯彻“百年年大计，质量量第一”和“质质量管理，预预防为主”的的质量总方针针，并符合我我司ISO99001质量量管理体系要要求，且严格格按照国家相相关技术规范范、标准及招招标文件要求求进行设计和和施工，确保保工程质量满满足业主、总总包单位、设设计师、工程程监理、质监监部门等各方方要求，工程程质量等级为为一次性验收收合格。2.3.2施工工期期目标根据业主对工期、进进度的要求以以及工程实际际情况。幕墙墙施工总工期期为500日历天（2018.3.30-2018.8.30），考虑到具体体开工日期以以业主下达的的开工令为准准，实际施工工进度根据业业主、监理要要求确定最终终施工进度，确确保在规定日日期内及时施施工，按时完完工。2.3.3安全目目标符合职业健康安全全管理体系OOHSAS228001的要要求，在施工工生产全过程程中贯彻实施施“安全第一一、预防为主主”的方针，施施工中达到无无伤亡、无重重伤、无火灾灾、无中毒、无无坍塌的目标标，杜绝重大大安全事故的的发生，并达达到省级“安全文明明样板工地”标标准。2.3.4环保保目标符合环境管理标准准ISO14001的要求，在在全部施工过过程中确保施施工区无废水水、无废渣，及及时清理垃圾圾，车辆进出出工地进行特特别清理，控控制现场施工工噪音。第三章施工总体部部署本章要点：本章针对本幕墙工工程项目的具具体情况，明明确了各个阶阶段施工准备备的主要任务务。在组建项项目班子方面面，选派了一一批经验丰富富的人员，组组建了一支精精干、高效的的项目班子，并并对各自的职职责进行了明明确的划分；；在现场管理理上，明确了了现场管理总总体流程，它它是指导施工工作业的程序序性文件；在在平面布置上上，结合工程程现场的实际际情况进行施施工总平面布布置，并力争争使各个区域域布置科学合合理，减少二二次搬运，提提高施工速度度；根据施工工进度及甲方方的要求以及及各专业的配配合等方面，合合理划分了施施工段及施工工顺序；最后后，阐述了用用水用电方案案。本章内容包括施工准备项目管理体系现场管理总体流程程施工总平面布置吊装设备分区施工段区段的划分分和施工顺序序工程整体组织管理理施工用水用电3.1施工准备备充分的施工准备，是是保证工程施施工的顺利实实施和实现工工程目标的关关键环节。在在工程正式开开工前，我司司将对施工中中合理投入的的人力、财力力、物力进行行周密组织及及施工准备，避避免正式开工工后造成不必必要的影响。施施工前准备主主要包括现场场准备、技术术准备、劳动动力人员准备备、材料物资资准备等。3.1.1施工现现场准备首先完善施工场地地的规划和布布置，向业主主、总包方移移交测量控制制标高和基准准轴线，按照照设计单位提提供的建筑总总平面图及座座标控制网和和水准控制点点测设出外装装平面控制网网及标高控制制线。确定施工用办公、制制作、存储、生生活、居住等等临时用房。安装高度施工设备备：按照施工工设备需要量量计划，组织织施工设备进进场，将施工工设备安置在在规定的地点点。对固定的的设备要进行行就位、接电电源、调试和和保养等工作作。对所有施施工设备都必必须在开工前前进行检查试试运转。保证好材料的储存存和堆放，按按照材料、零零部件的需要要量计划组织织进场，并存存放在指定地地点。用水、用电：在工工程施工需用用水、用电时时，我司将提提前五天提交交用水、用电电计划以便总总包方统一安安排。并严格格按现场相关关管理规定做做好用水、用用电工作，确确保安全、规规范、节约用用水用电。3.1.2施工技技术准备对施工图纸的方案案设计、深化化设计、图纸纸自审、图纸纸会审及确认认、编制详细细施工图、型型材开模图、样样板施工图及及幕墙材料下下料加工图等等。根据业主认可的施施工图纸及有有关资料编制制针对本工程程的切实可行行的施工组织织设计及专项项施工方案。组织项目部管理人人员进行安全全、技术培训训，图纸交底底。3.1.3施工物物资准备①幕墙材料、构配件件和制品的加加工准备，施施工机具的准准备和生产工工艺设备的准准备。根据施工预算、分分部（项）工工程施工方法法和施工进度度的安排，编编制幕墙材料料、构（配）件件及制品、施施工机具和工工艺设备等物物资的需要量量计划。②根据各种物资需要要量计划组织织货源，确定定材料加工程程序及时间安安排。③根据施工计划阶段段各种物资的的需要量，制制定运输计划划和运输方案案。④按照现场临时设施施平面布置图图及施工进度度要求，组织织物资按计划划时间进场，并并在指定地点点按规定方式式进行储存或或堆放。⑤物资准备工作程序序如图所示：：施工进度计划施工方法施工预算施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划资源需要量计划加工、定货，签订供应合同加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放组织进场，按平面图堆放储存保管储存保管使用使用3.1.4劳动组组织准备①预选精干施工队伍伍，进行考察察审核选用。②根据施工进度计划划组织劳动力力进场。③向施工队伍、工人人进行施工图图纸、施工组组织设计、进进度计划、安安全技术进行行全面交底。④对特殊工种进行行专业技术安安全培训，并并进行考核合合格执证上岗岗。3.1.5施工场场外准备进行幕墙材料采购购、加工与运运输准备。3.2项目管理体体系3.2.1项目目组织机构科学合理的项目管管理机制是工工程顺利进行行的重要保证证，以项目经经理为首的项项目管理层必必须运用科学学的管理手段段和方法，合合理组织施工工生产中各种种要素，合理理配置各种资资源，以保证证工程的质量量、进度，并并合理的控制制工程项目成成本。为此，我公司结合合以往工程施施工的管理经经验，并结合合本工程的特特点，组织了了一个精干、高高效的项目管管理班子，来来完成本幕墙墙工程的施工工安装。项目管理机构框图图安全员质量员材料员预算员测量员资料员施工员各专业施工队项目总工项目经理项目副经理公司相关部门设计加工负责人安全员质量员材料员预算员测量员资料员施工员各专业施工队项目总工项目经理项目副经理公司相关部门设计加工负责人3.2.2项目目管理机构职职责分工3.2.2.1项项目经理职责责1）贯彻执行国家及及地方政府的的有关法律、法法规和政策，执执行公司的各各项管理制度度，认真执行行公司《质量量方针》，保保证按ISOO9001标标准的要求进进行工程项目目管理。2）科学组织和管理理进入项目工工地的人、财财、物等资源源，协调和管管理分包商，做做好人力、物物力和机械设设备的调配与与供应，及时时解决施工中中出现的问题题。3）协调与工地其他他有关各方包包括业主、总总包、监理和和其他分包商商等方面的关关系并出面解解决与之相关关的问题。4）负责对监理、总总包、甲方月月度工程量的的审报，并按按计划回收进进度款。5）负责对施工队月月度完成工程程量的审核，并并申请安装费费。6)控制支配项目目费的使用。7)组织每周的质质量、安全大大检查。8)组织每两周一一次的质量、进进度、安全评评审会、督促促和帮助项目目部员工完成成岗位工作，每每周对各岗位位工作进行检检查。9)组织召开每日日例会，组织织每周一次的的质量、安全全、文明施工工大检查。10)组织工程竣竣工验收及竣竣工资料的整整理、交接。11)组织项目部部每周一次的的培训、学习习工作，做培培训记录。12)项目重大问问题与负责与与公司协调解解决。13)负责工程重重大技术洽商商、变更及工工程追加款的的签认。3.2.2.2项项目副经理职职责1）负责向项目经理理汇报现场的的施工情况。2）负责与甲方及土土建单位的具具体协调。3）审定施工方案。4）安排施工队长的的工作任务、调调配施工队伍伍。5）负责对施工日记记的记录、管管理工作。6）负责编制现场劳劳动力、安装装计划、并付付诸实施。7）协助项目经理完完成项目的材材料、资料、商商务、工程质质量、安全生生产、工程进进度等工作。8）协助项目经理定定期组织项目目经理部的质质量检查，并并参加重大工工程质量和重重大设备事故故的调查处理理，组织一般般质量事故及及设备事故的的调查处理。3.2.2.3项项目技术负责责人职责1）组织项目的技术术交底和和质质量交底工作作，检查有关关人员对班组组完成分项工工程质量签证证的正确性。2）负责组织工程建建设中的新技技术、新材料料、新工艺等等方面开发与与应用工作，解解决相应的技技术安全问题题，对安全生生产上的设施施改进措施必必须进行技术术鉴定工作。3）负责技术核定工工作，并督促促落实修改方方案的实施。4）负责落实工程部部规定的质量量指标，并制制定项目经理理部创优项目目的质量保证证体系，负责责开展全面质质量管理工作作。3.2.2.4项项目总工程师师职责1）组织项目部有关关人员参加图图纸会审、设设计交底，负负责编制和审审核施工组织织设计并及时时根据施工情情况编制方案案及分阶段的的实施方案，并并解决施工中中遇到的工程程技术问题和和安全技术问问题，落实各各项技术和质质量管理措施施，并指导督督促项目技术术人员抓好各各种工序操作作和质量验收收及产品保护护。2）组织工程测量、定定位，对项目目各有关工程程进行技术质质量交底，会会同甲方、监监理、设计单单位做好隐蔽蔽工程的验收收工作。3）全面督促施工班班组做好自检检互检以及分分项工程的评评定工作，督督促有关人员员按期完成整整改项目，并并做好技术质质量管理工作作中的资料汇汇总、保管工工作。4）组织项目的技术术交底和和质质量交底工作作，检查有关关人员对班组组完成分项工工程质量签证证的正确性。5）负责组织工程建建设中的新技技术、新材料料、新工艺等等方面开发与与应用工作，解解决相应的技技术安全问题题，对安全生生产上的设施施改进措施必必须进行技术术鉴定工作。6）负责技术核定工工作，并督促促落实修改方方案的实施。3.2.2.5施施工员职责1）编制单位工程的的施工组织设设计、方案的的修改，做到到方案领先，推推广新工艺、新新技术。2）参加施工图会审审、设计交底底，参加施工工方案会审及及交底工作，做做好会议纪要要。3）参与技术复核、隐隐蔽工程验收收工作。4）负责工程技术资资料收集、积积累、归档、信信息反馈工作作。5）把上级规定的施施工规范、规规程、技术规规定、质量规规划、施工措措施变成通俗俗易懂的条文文，通过技术术交底向相关关的施工员或或班组交待清清楚，并在实实施过程中认认真检查。6）负责各类翻样图图和外加工图图、单的复核核。7）负责技术复核、隐隐蔽验收。8）及时办理技术核核单。9）参与单位工程的的质量验收，负负责竣工图编编制，协助搞搞好资料档案案工作。10）每天参加施施工员组织的的对施工班组组质量、安全全、工期、落落手清、评定定、考核工作作。3.2.2.6质质量员职责1）负责对每道工序序施工前的技技术交底，做做交底记录，有有被交底人签签字。（主要要工序有：测测量放线、埋埋件、焊接、龙龙骨安装、玻玻璃安装、打打胶等）。2）组织工序样板制制作安装，并并验收。3）过程检验：在施施工过程中，质质量员每天不不少于2次、每次不不少于2小时的巡检检，发现小问问题现场解决决，比较大的的质量问题下下发《质量整整改通知单》，限限期整改，并并负责质量处处罚单的签发发；每道工序序的每一验收收批在巡检完完成后填写相相关质量抽检检单，记录质质量情况。每每日例会对当当天发现的质质量问题的评评判。4）负责施工方案、质质量计划的起起草编制。5）检查验收施工队队的工序报验验，并签署意意见。6）组织向总包、监监理的工序质质量报验，并并填写相关报报验单、隐检检单和质评表表。7）参加项目经理主主持的每周的的质量评审会会，描述质量量计划的执行行状况，评判判质量问题，改改进质量管理理。8）回复总包、监理理有关质量问问题的发文并并负责落实整整改有关质量量问题。9）解决图纸技术问问题，审核加加工单，参加加各种质量技技术会，牵头头与各协助单单位有关质量量问题的处理理。10）各种技术资资料的整理、编编目、归档。3.2.2.7安安全员职责1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2）编制职工花名册册，及时进行行动态管理。3）编制现场安全管管理制度并负负责贯彻。4）每道工序施工前前的安全交底底，检查每个个施工班组的的日安全上岗岗记录，负责责与总包的安安全负责人有有关安全方面面的协调。5）现场安全检查：：安全帽、安安全带的正确确配戴、施工工安全用电、机机械操作、电电器设备的安安全检查，消消防设施、文文明施工、高高空作业的检检查，填写日日安全检查记记录。6）参加每周质量、安安全大检查并并对安全做评评定。7）对违反安全要求求的处罚权。8）相关安全资料的的收集、整理理。9）定期组织安全培培训（工人）。3.2.2.8资资料员职责1）做好文件收、发发工作。2）对文件及资料进进行整理，保保证工程资料料齐全、整齐齐。3）做好文件的归档档发放工作。4）统计数据正确，不不弄虚作假。5）负责随时提供各各类文件资料料。3.2.2.9材材料员职责1）负责制定现场材材料管理制度度。2）根据施工进度，编编制总材料计计划及月度材材料计划。3）与公司材料部联联系，负责各各种材料的提提量、催促到到货。4）根据施工图纸计计算各种材料料的用量，核核对监理部的的“材料预算算成本”，控控制好现场材材料的提量和和总成本。5）组织进场材料的的验收、码放放，填写相关关抽检单。6）负责材料的入库库，建立材料料台帐。7）负责材料的试验验和材料报验验工作，验收收施工队采购购材料。8）负责每天材料损损耗记录；每每天下班后现现场巡视，检检验材料使用用、浪费情况况，做好记录录。9）熟悉材料性能，做做好材料标识识及码放、保保护。10）对各种不合合格材料负责责退场，并负负责拍照等留留下证据、记记录，以便于于索赔。111）与材料有有关资料的整整理、归档。12）参加每两周周评审会，分分析材料质量量问题、到场场问题及对工工程进度质量量的影响。3.2.2.100预算员职责责1）负责工程所有施施工图工程量量及成本计算算。2）经济签证。3）负责工程结算。4）实际完成工作量量统计。3.2.2.111测量放线员员职责：1)负责工程的测测量放线及定定位。2)复核总包提供供的基准线及及基准点。3)负责对安装精精度的控制与与检测。4)负责对施工队队的技术交底底。3.2.3总部部与现场管理理部门之间的的关系总部与项目部间的的管理关系为为直线式管理理，项目部直直接受公司管管辖，过程中中以项目部为为龙头，公司司进行监督，相关职能部门对项目进行各方面的支持。3.2.3.1公公司相关部门门直接对项目目经理负责，在在项目中执行行以下职能：：1)对工程质量定定期巡检（每每周两次）与与不定期抽查查相结合；2)参加隐蔽工程程的验收；3)发现问题下整整改通知单，以以简报的形式式向总裁汇报报；4)对设计、采购购、加工、施施工、安全、检检验等全方位位控制；5)工程中出现的的执行不到位位等问题，公公司监理部将将在每周的监监理例会中进进行通报并责责成有关部门门执行；6)项目竣工前，对对项目进行验验收，对发现现的问题详细细记录并责成成项目部进行行整改，内部部验收通过才才能报外部验验收。3.2.3.2项项目部职责：：1)组织召开施工工策划会：(1)讨论施工部部署；(2)讨论材料的的组织及供货货方案；(3)确定施工图图纸及材料加加工单的进度度；(4)商定主要材材料的供货时时间；(5)讨论实现工工程目标的方方法。2)组织主要材料料的供货方案案(1)根据施工部部署需要将主主要材料的供供货顺序要求求，供货批次次要求向设计计、采购、加加工材料供应应商进行交底底。使各部门门工作围绕项项目施工部署署方案进行。(2)项目对材料料的供应，在在立面图或编编号图上以彩彩色笔进行勾勾划，并下达达给设计、采采购、加工以以及材料供应应商。(3)设计加工单单的组卷，应应根据项目对对材料划分批批次的要求进进行组卷。(4)要求采购人人员依据项目目部的提料计计划进行采购购。3)调动加工与运运输：项目部部根据现场的的进度提出半半成品到场计计划，公司生生产加工中心心将据此计划划进行组织生生产及运输。4)施工过程中质质量控制(1)事前控制：：a.结合工程实际际，有目的、针针对性的对每每道工序进行行技术交底。b.样板制度：项项目必须有样样板交底及样样板验收记录录。(2)事中控制a.对每道工序施施工人员必须须100%检查查，并填写自自检表，报项项目验收，合合格后报监理理验收。b.项目人员进行行质量巡查，并并进行奖罚措措施。(3)事后控制a.对质量出现返返工的，查出出原因及责任任人，负经济济责任。b.质量事故报公公司监理部。(4)质量报验a.事先与监理沟沟通，划分质质量报验批次次。b.资料报验5)安全检查(1)进行考试，三三级安全教育育卡，各工种种教育、日上上岗教育。(2)安全管理体体系上墙。(3)与总包的安安全协议。(4)安全交底、机机械操作规程程。(5)相关证件，特特殊工种上岗岗证（电工、焊焊工、吊蓝工工）身份证复复印件、花名名册。(6)安全检查内内容a.安全帽、安全全带检查；b.脚手架检查、吊吊蓝每日检查查；c.机械设备检查查；d.消防器材检查查。(7)每周进行一一次安全大检检查，检查后后，召开全体体施工人员会会议。3.3现场管理总总体流程3.4施工总平面面布置施工区域的合理布布置是施工组组织的重要环环节，将直接接关系到施工工进度和安全全文明施工管管理水平的高高低，其主要要是通过立体体的整体规划划，平面的具具体安排这两两种基础手段段，达到施工工区域安排的的合理化、程程序化、系统统化。这样不不仅有助于简简化交叉施工工的复杂关系系，而且有利利于综合管理理，便于实现现文明施工的的目标。3.4.1平平面布置依据据及原则3.4.1.1平面布置置依据招标人提供的招标标文件以及施施工现场的实实际情况。3.4.1.2平面布置置依据原则（1）在满足施工工需要和文明明施工的前提提下，尽可能能地节约临时时用地，尽可可能地减少临临时设施的投投资。（2）在保证场内内交通运输畅畅通和满足施施工对材料要要求的前提下下，最大限度度地减少场内内运输，特别别是减少场内内二次搬运。（3）符合施工现现场安全、防防火及卫生要要求。（4）符合业主或或总包方要求求。3.4.2施施工平面布置置3.4.2.1平面管理理原则（1）平面管理总原则则根据施工总平面设设计及各分阶阶段的布置，以以充分保障阶阶段性的重点点施工、保证证进度计划的的顺利实施为为目的，在工工程实施前，制制定详细的材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。（2）平面管理计划的的确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度网网络计划的基基础上形成材材料、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输、进度计计划；以确保保工程进度、充充分均衡的利利用平面为目目标，制定出出合乎实际情情况的平面管管理实施计划划。同时将该该计划输入电电脑，实行动动态调控管理理。（3）平面管理计划的的实施根据工程进度计划划的实施及调调整情况，分分阶段发布平平面管理实施施计划，包含含时间计划表表，责任人，执执行标准，奖奖罚标准。计计划执行中，不不定期召开调调度会，经充充分协调，研研究后，发布布计划调整书书。3.4.2.2平面管理理办法（1）施工平面管理由由项目经理总总负责，由项项目副经理、施施工员、材料料部门、机械械管理部门、后后勤组织部门门实施，按平平面分片包干干管理措施进进行管理。（2）施工现场按照CCI标准设置置“六牌一图图”。即质量量方针、工程程概况、施工工进度计划、文文明施工分片片包干区、质质量管理机械械、安全生产产责任制、施施工总平面布布置图。（3）按照总体规划要要求作好平面面布置，主要要包括：现场场办公区布置置、现场食堂堂、厕所等生生活区的布置置，材料堆放放场地布置，机机具仓库布置置，加工区的的布置。（4）施工现场要加强强场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全，力求均均衡生产。3.4.3现现场办公室及及临时设施布布置为便施工管理，结结合本工程现现场条件，我我们将现场分分为：办公区区、材料设备备仓储区、材材料加工区、材材料堆放区等等功能区，各各区域严格分分开并制定严严格的管理制制度，切实按按制度之要求求进行管理。3.4.3.1计划用地地表区域计划用地面积（㎡㎡）主要功能位置办公区200日常办公、现场会会议等具体位置根据现场场情况安排材料设备临时存放放与加工区200存放进入施工现场场的幕墙材料料、小型施工工用机具及临临时加工等卸货区90卸幕墙材料地面吊运存放区60存放即将起吊的物物料3.4.3.2布置细则则（1）办公区为方便现场管理，拟拟在施工现场场设置项目办办公区，办公公区占地面积积约40㎡，具具体位置与业业主协商后确确定。（2）材料设备临临时存放与加加工区在工地入口处主通道道两侧根据现现场施工平面面布置和施工工任务安排，在在交通较便利利并靠近主楼楼的位置设置置板块及小型型构件存放区区不少于2处处，临时存放放板块及其他他幕墙材料，存存放区约1000㎡。3.4.4卸货区区在靠近存放区的位位置设置卸货货区，约2处处卸材料。卸卸货区交通便便利，但不应应影响工地交交通，面积约约90㎡，夜夜间装卸时应应注意保证足足够照明，并并应注意安全全。3.5吊装设备备分布根据现场施工组织织方案及现场场工程策划，我我司在本项目目需要使用以以下机械设备备及在相关楼楼层搭设防护护棚，布置如如下：上图塔吊位置为示示意图，具体体位置详见后后附《平面布布置图》。3.5.1塔吊布布置根据现场施工平面面布置，我司司将分别在屋屋顶层安装一台小塔吊，安装在屋顶顶南立面111~12轴间间位置，用于于执行垂直吊吊运任务。该塔吊主要要负责第四施施工段的物料料吊运、以及及第一、二、三三施工段的物物料吊运至裙裙楼屋面的任任务（该三个个施工段物料料由活动小吊吊车吊运上楼楼）以及部分分裙楼物料的的吊运。塔吊主要技术参数数详见专业厂厂家说明书。塔塔吊厂家应根根据本施工组组织设计及幕幕墙施工的相相关要求编制制专项施工方方案。根据本本工程情况，物料从、3~16立面（南立面）的11~13轴范围内起吊，塔吊作业半径为10m，同时根据幕墙构件重量计算以及卸料平台设计荷载（3T），塔吊臂尖部起吊重量在0.5T~1T即可（根据厂家参数确定）。塔吊作业半径详见下图：3.5.2卸料平平台布置卸料平台宽度为33.5米,悬悬挑长度5米米，用于执行行接料任务。详见后附卸料平台施工方案。在塔楼11层封闭防防护大棚中加加设2个外挑5mm卸料平台，卸卸料平台设置置在3~166轴立面内；；塔楼18层层封闭防护大大棚中加设22个外挑5mm卸料平台，卸卸料平台设置置在16~33轴立面，裙裙楼3层布置置1个卸料平平台。安装位置安装楼层轴线位置数量备注塔楼11F3~16轴2塔楼18F16~3轴2裙楼3F16~3轴1卸料平台示意图3.5.3活动安安装小吊车活动小吊车主要布布置在下列位位置：1、塔楼第一施工段（5～～10层）：10层2台活动小吊吊车。第二施工段（111～17层）：17层2台活动小吊吊车。第三施工段（188～24层）：24层2台活动小吊吊车。裙楼：4层2台活活动小吊车。活动吊车施工方案案详见后附章章节。示意图图详见下图：：3.5.4安全防防护棚的搭设设由于在塔楼垂直方方向分段施工工的需要，为为了确保施工工安全，在111层、18层设置两道道周圈封闭式式安全防护棚棚。安全防护棚悬挑杆杆悬挑出边梁梁4130mmm，采用间间距11333mm；立杆杆采用间距11133mmm；长横杆采采用，斜拉杆杆采用，间距距1133mmm，栏杆上围上安安全密网，上上辅50×2200木板和和12厚竹夹夹板。安全防护平台侧立立面图为满足该防护棚上上放置吊篮及及吊篮内人员员操作的需要要，根据吊篮篮重量和人员员的动荷载计计算，该防护护棚在悬挑杆杆下方设置一一层槽钢支撑撑层，该支撑撑层悬挑结构构采用12##槽钢焊接而而成，悬挑槽槽钢间距3mm，横向槽钢钢间距0.88m，因吊篮篮篮筐宽度为为0.7m，横横向次梁设置置两道即可，同同时在悬挑槽槽钢外挑3mm处设置166mm钢丝绳绳做卸载拉结结。3.6施工区段的的划分和总体体施工顺序3.6.1施施工区域的划划分根据本工程特点，划划分为两个施施工区域：第一施工区域：塔塔楼部分。第二施工区域：裙裙楼部分。3.6.2施施工段的划分分第一施工区域：塔塔楼部分，根根据本工程幕幕墙的形式，考考虑到施工的的可行性，将幕墙墙施工划分四四个施工段。（1）第一施工段段：5～10层。本段采用吊篮进行行施工，吊篮篮架设在100层，在施工工中吊篮距离离结构距离随随立面进深进进行调整，吊吊篮具体情况况详见后附章章节。第二施工段：111～17层本段采用吊篮进行行施工，吊篮篮架设在188层，本施工段段立面进深比比较一致，在在施工中吊篮篮不必调整或进行微微调，吊篮具具体情况详见见后附章节。第三施工段：188～24层本段采用吊篮进行行施工，吊篮篮架设在244层，在施工工中吊篮随立立面进行调整整和位移，吊吊篮具体情况况详见后附章章节及前述章章节。（4）第四施工段：屋面层以以上本段采用悬挑式脚脚手架进行施施工，脚手架架与24层吊吊篮因24层层收口问题有有相互配合情情况，详见前前述章节。脚脚手架拆除时时间为塔楼吊吊篮全部拆除除后。本工程塔楼施工段段划分我司已完成的超高高层非单元式式幕墙塔楼分分段施工实例例：第二施工区域：根据幕幕墙情况，将将裙楼幕墙划划分为两个施施工段。（1）第一施工段段：1~4层层7~12轴轴范围与塔楼楼一致的菱形形玻璃幕墙。本段采用落地式双排脚手架施工。（2）第二施工段段：除第一施施工段外的其其他施工范围围。本施工段段采用吊篮进进行施工，详详见后附章节节“吊篮施工工方案”。3.6.3施施工顺序（1）两个施工区区域同时开始始施工，各施工段独独立进行，每每个施工段内内各立面同时时组织施工，各各个立面由下下至上流水安安装；总体施工遵循循“先大面，后后收口”的原原则。收口时第一施工区区域的施工顺顺序为：第一一施工段→第第二施工段→→第三施工段段→第四施工工段。详细收收口施工详见见前述章节“工工程重点、难难点”部分的的描述。随着幕墙龙骨施工工，幕墙的层层间防火封修修系统、防雷雷系统同时进进行安装。3.7工程整整体组织管理理本幕墙工程工作内内容主要包括括深化设计、材材料采购、工工厂加工、现现场安装等四四个主要环节节，以下主要要从这几个方方面对我公司司在本工程的的整体安排进进行简要介绍绍。3.7.1深深化设计组织织管理3.7.1.1深化设计计模式中标后，我司立即即展开深化设设计工作，深深化设计模式式采用我司主主导、设计院院协调配合的的协作模式，确确保设计及工工程质量。3.7.1.2深化设计计重点工作深化设计工作主要要包括铝型材材开模图设计计、加工图设设计以及施工工图设计等。开开模图、加工工图是幕墙产产品制作的关关键源头质量量控制点，施施工图设计重重点工作包括括节点制作、幕幕墙风格制定定等。3.7.1.3深化设计计进度安排深化设计安排根据据工程进度要要求进行，以以保证加工和和安装周期。3.7.2材材料采购组织织管理3.7.2.1材料采购购模式本工程材料采购采采取由我司直直接从与我司司长期合作的的大型材料生生产厂商采购购、运输至我我司加工厂的的模式，需要要加工的材料料直接在工厂厂加工后运输输至工程现场场，不需加工工的材料在工工厂登记入库库后贮存，工工程项目部根根据工程进度度在工厂调配配的模式。3.7.2.2材料采购购重点工作本工程材料采购的的重点工作主主要包括：采采购计划的制制定、材料采采购周期的控控制、材料质质量的控制、材材料的运输等等内容。3.7.3工工厂加工组织织管理3.7.3.1工厂加工工管理模式本工程所有材料及及幕墙产品的的加工均在我我司选定加工厂区区内完成，管管理模式采取取项目部根据据施工进度进进行总控，公公司生产部主主要负责加工工进度及加工工质量，公司司其它部门协协调配合，加加工完毕根据据需要进行包包装后运送至至工程现场，交交由工程项目目管理。3.7.3.2加工重点点工作工厂加工重点内容容包括：原材材料检验、加加工精度控制制、加工时间间进度控制、加加工质量控制制等主要工作作。重点抓好好这几项工作作，以保证施施工进度，从从而保证工程程工期及质量量。3.7.4现现场安装组织织管理3.7.4.1现场安装装管理模式本工程实行项目经经理负责人，各各分部分项内内容重点落实实到人，专人人专业专管。安安装质量控制制施行公司自自检、监理审审核监督、总总包及业主最最终确认通过过的三级管理理模式。3.7.4.2现场安装装重点工作本幕墙工程具有工工程量大、系系统复杂、施施工难度大的的特点，因此此很有必要对对工程安装进进行严格管理理：①合理划划分安装施工工段，确定安安装顺序；②②合理选择测测量及施工机机械设备；③③合理分配人人力、物力资资源；④幕墙墙构件、产品品的运输与堆堆放。所有工工作都要做到到细致严格，确确保整个工程程管理流畅。安装重点工作主要要有：①施工工测量；②垂垂直运输及安安装；③安全防护棚、悬挑脚手手架、卸料平平台的搭设；；④夏季、冬季季施工；⑤幕墙收边收收口等。3.8施工用水用用电考虑到幕墙施工用用水、用电量量不大，不再再另行设水电电供给设施，在幕墙施工过程中的用水用电，由总包预留出接驳位置，提供施工用水及总电源接口。用水用电量由我司经过计算确定。3.8.1用水计计划幕墙施工用水量不不多。幕墙施施工过程中不不设用水设施施。在幕墙安安装完成后，进进行淋水试验验时采用消防防用水管道供供水。3.8.2用电布布置本工程特点是工程量量大，交叉作作业多，同时时用电量大，同同时划分单独独的施工区域域和施工段，各各个施工区域域、施工段独独立展开施工工。在本工程程施工过程中中，必须要遵遵循“管生产产的同时管安安全”，要把把安全生产放放在第一位，而而安全用电工工作作为重要要的一环予以以重点监管。现场施工时主要的的机电设备是是电动吊篮、电电焊机、塔吊吊、电动切割割锯、电钻及及吊装设备机机等，用电量量最大的是电电焊机及电动动吊篮，电路路布置应以电电焊机和吊篮篮的布置为主主要考虑因素素。本工程临临时用电采用用TN-S系系统供电，二二级保护、三三级配电。临电布置总原则为为：根据各个施工区域域和施工段的的用电量情况况，由总包提提供幕墙专用用总配电箱（一一级配电箱），总配电箱至少提供六个接口，每个接口各接一个分配电箱（二级配电箱），其中塔吊单独供电，配备一个二级配电箱。每个二级配电箱分配如下：接口编号施工区域提供用电范围二级配电箱放置楼楼层主要用电设备1第一施工区域（塔塔楼）第一施工段10F吊篮、焊机、塔吊吊2第二施工段18F3第三、四施工段24F4第四施工段塔吊屋顶层4第二施工区域（裙裙楼