某咨询《上海环保集团高层管理职责及决策体系》2

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系设计原则总裁手册职责定义在主要决策流程中的角色及责任主要高层管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系设计原则高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)主要决策会议一览表会议

总裁办公会 高管会资金管理例会高管会联盟管理例会高管会投资决策例会高管会人才管理例会项目委员会例会战略质询会预算质询会业绩考核会目的

对公司经营活动中的重要议题进行研究

制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策制定和执行公司总体的联盟管理战略审批公司重大投资活动考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才讨论、跟踪和审核未来和现有的项目制定公司和业务单元的战略规划制定公司和业务单元的财务预算对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核与会者

总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理)

高管会成员，经理/财务部，经理/会计和预算部高管会成员高管会成员，经理/技术开发，经理/新业务开发高管会成员，副总裁/审计高管会成员，副总裁/营销高管会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，副总裁/财务，经理/会计和预算，副总裁/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系设计原则总裁手册职责定义在主要决策流程中的角色及责任主要高层管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)关键业绩指标(KPI)投资资本回报SEPG的净利润预期的收入和项目进程指标完成情况高层管理的的发展和业绩

职位：总裁上级：董事会下级：所有副总裁、业务单元主管使命与职责成功标志(2年内)确保SEPG的财务业绩和成长制订总体战略方向及管理程序言传身教，树立领导形象代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍创建SEPG的公司文化成功业绩意味着SEPG将拥有清晰的战略规划利润丰厚的业务模型及资金来源一支强大的、合格的管理人员队伍与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟实现预期市场份额主要工作领导SEPG日常运作向董事会报告执行战略的情况，包括：项目开发流量和现有项目的业绩新技术、新业务开发/联盟策略财务预算和管理程序高级管理人员考核和发展的结果与董事会和股东的沟通主要关系技能与经验要求董事长：总裁汇报SEPG的业绩业务单元主管：总裁监督日常业务工作副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长在公司内部和外部都受到广泛的尊重经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力具有在成功的合资项目工作的经历广泛的国际经历，包括学术上或事业上的广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验工程行业背景成功地管理了大型项目预算熟悉风险管理实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者实践证明的领导能力国内影响力得到关键决策者的高度评价能为品牌开发做贡献关键岗位定义-总裁领导或参与的主要程序年度战略规划程序：参加战略质询会经营预算规划程序：参与质询人力资源管理程序：参与业绩考核建议SEPG000622SH-mgt(97GB)关键进程检查点完成情况主要工作1.战略规划程序直接领导制定公司总体的战略目标检查公司总体战略目标的制定进程宣布年度规划和预算工作的全面启动检查各中心战略规划制定的进程八月份的总裁办公会战略规划质询会九月份的总裁办公会质询各中心战略规划审批下达全公司战略报告九月份的总裁办公会十月份的总裁办公会总裁年度工作计划七月八月九月十月十一月十二月一月二月SEPG000622SH-mgt(97GB)关键进程检查点完成情况主要工作2.营运计划/预算及考核体系检查月度经营业绩报表的统计情况，尤其是投资资本回报率指标宣布年度预算规划工作的全面启动审批并下达总公司初步的期望业绩指标进行预算质询检查各业务单元预算制定进程下达最终审批的预算指标八月份的总裁办公会预算质询会十月份的总裁办公会十一月份的总裁办公会十二月份的总裁办公会总裁年度工作计划(续)七月八月九月十月十一月十二月一月二月下达最终审批的人力资源规划SEPG000622SH-mgt(97GB)主要工作3.公司管理会议董事会例会总裁办公会高管会资金管理例会高管会联盟管理例会高管会投资决策例会高管会人才管理例会项目委员会例会业绩考核会(二月份会议为年度会议)总裁年度工作计划(续)七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月SEPG000622SH-mgt(97GB)总裁的工作日历1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031总裁办公会总裁办公会各有关负责人上报总裁办公会准备文件、报告举例SEPG000622SH-mgt(97GB)总裁直接领领导管理程程序的实施施工作宣布业绩成成功制定总裁个个人工作计计划按计划展开开工作，监监督实施进进程每月召开总总裁办公会会检查具体体工作的进进展定期召开重重要会议，，听取高层层管理汇报报，作出推推动决策2.SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职职责及决策策体系高层管理职职责及决策策体系设计原则总裁手册职责定义在主要决策策流程中的的角色及责责任主要高层管管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定定义-高高级副总总裁/规划划发展职位：高级副总总裁/规划划发展主要关系技能与经验验要求使命与职责责领导或参与与的关键程程序主要工作关键业绩指指标高级副总裁裁/财务总总监，高级级副总裁/人力资源源：共同制制定财务预预算、人力力资源发展展和业绩目目标高级副总裁裁/业务单单元主管：：交流信息息其他副总裁裁：交流信信息总览全局的的战略思维维对SEPG各项业务的的深入了解解有丰富的规规划或预算算经验有出色的业业务开发业业绩一流的沟通通能力协助总裁制制定公司发发展远景目目标及战略略，确保公公司的长久久、获利发发展发现新的发发展机会规划实施新新技术和新新业务发展展战略，确确保这些投投资项目取取得最大的的投资回报报制订、实施施公司的管管理战略年度战略规规划程序：：主持战略略质询会，，驱动对总总部和业务务单元战略略的审议经营预算规规划程序：：提供输入入，参与质质询人力资源管管理程序：：提供输入入，参与业业绩考核总体业业务发发展/增长长目标标的实实现及及价值值的创创造总体投投资回回报率率年度战战略规规划程程序和和技术术及业业务开开发的的效用用与效效率主持公公司年年度战战略规规划程程序，，确保保公司司总部部以及及各业业务单单元计计划真真正具具有战战略指指导意意义作为总总裁的的主要要战略略智囊囊，会同其其他最最高领领导层层成员员协助助总裁裁制订订远景景发展展目标标及战战略，，确保保SEPG长久、、获利利发展展为总裁裁及其其他最最高领领导层层成员员提供供及时时、严严谨的的战略略分析析，揭揭示潜潜在发发展机机会依据发发展战战略，，发现现并规规划新新技术术和新新业务务的发发展制定、、实施施公司司管理理战略略成功标标志(2年年后)运作良良好、、高质质量的的战略略规划划和开开发人人员得到广广泛认认同，，与公公司管管理直直接相相关的的战略略规划划稳定上上升的的新技技术和和新业业务开开发项项目流流量建议上级：：总裁下级：：战略规规划、、技术术开发发、新新业务务开发发部门门的经经理SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管管理会会议讨讨论通通过或或上报报总裁裁的决决策––高高级级副总总裁/规划划发展展相关决策年度战略规划划(公司及各各中心、业务务部)讨论、质询通过、下达重要战略议题题提请总裁注意意、讨论影响响提请最高层其其他领导思考考直接导致投资资或收购、兼兼并资产、投资管管理总体战略方案案具体操作方法法、手段个案项目的呈呈报、讨论、、通过重要信息系统统决策年度信息系统统投入的预算算计划选型决定后的的通报üüüüüüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员员会例会会高层管理理委员会会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位位定义-高高级副总总裁/财财务总监监职位：高级副副总裁/财务总总监使命与职职责成功标志志(2年年后)主要工作作关键业绩绩指标主要关系系技能与经经验要求求在总裁的的直接领领导下，，制定公公司的财财务目标标、政策策及操作作方法确保公司司财务体体系的高高效运作作确保公司司经营的的充足资资金供应应，及最最小的利利息和税税务支出出确保公司司最优的的财务/资本结结构及财财务安全全管理公司司的风险险和规避避工作与银行/其它投投资(金金融)组组织结成成联盟SEPG有合适的的融资合合作伙伴伴或资金金渠道(银行/私募/上市等等)业务单元元有自己己的财务务能力，，能进行行独立决决算，将将项目的的财务预预算下放放到业务务单元层层面公司各业业务单元元有统一一的财务务制度所有项目目都能如如期得到到融资公司财务务体系及及队伍的的建立及及培养领导年度度经营/预算计计划程序序，包括括对资本本的需求求规划制定有效效的融资资策略及及计划，，利用各各种财务务手段，，确保公公司最优优资本结结构跟踪分析析各财务务指标，，揭示潜潜在的经经营问题题供高层层决策参参考监督业务务单元财财务部门门的工作作近期内公公司的还还债执行行情况公司总体体投资资资本回报报率资本成本本与构成成，总融融资费用用及税务务支出预算计划划/程序序和资金金管理程程序的效效用及效效率各种财务务的及时时与准确确性对经营中中财务和和风险问问题揭示示的及时时性及准准确性其他高层层管理人人员：交交流信息息，协同同工作董事会战战略发展展委员会会和审计计委员会会：提交交报告丰富的财财务与资资本运作作经验，，熟悉中中国税务务法规和和会计准准则十年以上上财务方方面工作作经历，，且有五五年以上上外企或或国内大大型集团团公司财财务负责责人的经经历良好的沟沟通能力力及与其其它二级级公司、、部六的的协调能能力具有立足足长远，，把握全全局的意意识性格果断断，敢于于揭露问问题并快快速决定定解决方方案建议上级：总裁下级：财会、风风险管理理、行政政、采购购部门的的经理领导或参参与的程程序年度战略略规划程程序：参参与对业业务单元元战略规规划的质质询和审审议年度预算算程序：：制定预预算总额额/方向向，并参参与质询询资金管理理程序：：输入信信息人力资源源管理程程序：输输入信息息，并参参与业绩绩考核SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理理会议讨讨论通过过或上报报总裁的的决策––高高级副总总裁/财财务总监监财务政策策及操作作方法一般规章章制度年度预算算计划讨论、质质询通过、下下达潜在经营营问题重大问题题的预先先通气具体质询询重大财务务突发事事件紧急通气气具体讨论论及解决决下属部门门的重大大人事调调配相关决策策üüüüüüüü总裁本人人总裁办公会资金管理理会议联盟管理理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员员会例会会高层管理理委员会会例会üSEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位位定义-财财务部副副总裁职位：财务部部副总裁裁使命与职职责成功标志志(2年年后)主要工作作关键业绩绩指标主要关系系技能与经经验要求求在高级副副总裁/财务总总监的领领导下，，了解业业务单元元的财务务需求寻找并获获取业务务运作所所需的资资本SEPG有很好的的信用评评级SEPG享受较低低的贷款款利率所有项目目都能成成功得到到融资资本结构构和成本本利息和税税务支出出项目融资资的成功功率业务单元元主管：：了解需需求并汇汇报融资资进展副总裁/风险管管理：交交流信息息高级副总总裁/联联盟管理理：交流流信息熟悉中国国的金融融和税收收体制熟悉SEPG或或项目公公司的运运营和资资本需求求与金融市市场有很很好的关关系出色的协协调和沟沟通能力力建议上级：高级副总裁/财务总总监下级：领导或参参与的程程序年度战略略规划程程序：提提供输入入年度预算算程序：：提供输输入项目管理理程序：：合作开开发项目目与银行和和投资者者探讨融融资的可可能性筛选可能能的资金金来源寻找有意意购买项项目运营营和维护护期间收收入的投投资者准备私募募/上市市SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理理会议讨讨论通过过或上报报总裁的的决策––财财务部副副总裁财务政策策及操作作方法有关资金金运作资金计划划及融资资策略重大融资资的谈判判、仪式式重大财务务突发事事件紧急通气气具体讨论论及解决决财务部的的重大人人事调配配相关决策策üüüüüüü总裁、财财务总监监总裁办公会资金管理理会议联盟管理理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员员会例会会高层管理理委员会会例会üSEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位位定义-风风险管理理部副总总裁职位：风险管理理部副总总裁使命与职职责成功标志志(2年年后)主要工作作关键业绩绩指标主要关系系技能与经经验要求求制定风险险定价策策略制定主要要项目的的风险准准备金设计减少少风险的的方法，，使SEPG的项目风风险减少少到最小小的程度度业务单元元能单独独进行风风险管理理与业务单单元协调调，参与与项目的的筛选参与制定定主要项项目的可可行性研研究报告告参与制定定合同结结构并在在谈判中中提供建建议配合项目目经理，，对正在在进行的的项目进进行定期期风险评评，对减减少提出出建设性性意见设计规避避风险的的方法，，并在业业务单元元层次逐逐步建立立已建成项项目的赢赢利率项目风险险准备金金是否合合适及动动用情况况业务单元元主管：：协同评评估主要要项目的的风险；；帮助业业务单元元主管建建立业务务单元层层次上的的风险管管理体制制项目经理理：一同同对在建建项目定定期进行行风险评评估财务部副副总裁：：交流信信息副总裁/营销：：交流信信息，一一同筛选选项目项目融资资专家，，通常具具有建筑筑信贷背背景对中国合合同规定定，同时时又了解解国际风风险管理理策略和和工具曾有管理理复杂项项目的经经历持有名牌牌大学的的金融学学位上级：高级副总裁/财务总总监下级：项目开发发员领导或参参与的程程序年度战略略规划程程序：提提供输入入年度预算算程序：：提供输输入项目管理理程序：：审核项项目的风风险SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理理会议讨讨论通过过或上报报总裁的的决策––风风险管理理部副总总裁财务政策策及操作作方法风险管理理制度潜在风险险问题重大问题题的预先先通气具体质询询风险管理理计划和和策略重大风险险突发事事件紧急通气气具体讨论论及解决决风险管理理部的重重大人事事调配相关决策策üüüüüüü总裁、财财务总监监总裁办公会资金管理理会议联盟管理理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员员会例会会高层管理理委员会会例会üüSEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位位定义-高高级副总总裁/人人力资源源职位：高级副副总裁/人力资资源主要关系系技能与经经验要求求使命与职职责成功标志志(2年年后)制定人力力资源战战略、招招聘计划划和个人人发展计计划协助总裁裁管理SEPG的高级管管理人员员，为重重要岗位位确定合合适的人人选制定有效效的激励励机制和和薪资方方案SEPG拥有：国际水准准的人力力资源政政策和程程序强有力的的、合格格的人力力资源管管理队伍伍全面、强强健的人人才和职职位数据据库培养高级级管理人人员的全全面”人人才发展展方案““主要工作作关键业绩绩指标执行年度度人力资资源计划划方案，，强化公公司总部部和各业业务单元元对人力力资源的的需求，，并相应应制定招招聘和培培训计划划协助总裁裁对主要要管理人人员进行行评估以以及调整整人力资资源的分分配设计SEPG的关键业业绩指标标和激励励机制与项目经经理进行行协调，，招聘和和调动项项目人员员发展公司司前20名优秀秀后备人人才的考考核和培培训实施年度薪薪酬计划招聘目标的的完成率人员保留率率高质量的管管理队伍和和后继队伍伍基础系统和和数据库(比如，人人才和工作作数据库)的实施情情况总裁：高级级副总裁/人力资源源与总裁协协商确定人人力资源岗岗位职责，，尤其是关关于主要管管理人员的的职责业务单元主主管：协助助各业务单单元主管制制定人力资资源计划，，发展自己己的人力资资源部具有人力资资源管理的的大学学位位洞悉先进的的人力资源源管理理论论熟悉商务/战略圆熟的人际际关系技巧巧卓越的领导导才能商超的管理理技巧建议上级：总裁下级：领导或参与与的程序年度战略规规划程序：：参与对业业务单元战战略规划的的质询和审审议；管理理人力资源源规划程序序年度预算程程序：输入入信息并参参与质询人力资源管管理程序：：输入信息息，并主持持业绩考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会会议讨论通通过或上报报总裁的决决策–高高级副总总裁/人力力资源公司年度人人力资源计计划总体需求及及计划主要经营者者及优秀后后备人才通过、下达达重要岗位安安排，任免免重要经营者者及精英人人才考核、、培养日常应总裁裁要求提供供情况考核关键业绩指指标及激励励机制方案讨论公布、下达达相关决策üüüüüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会会例会高层管理委委员会例会会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定定义-高高级副总总裁/联盟盟管理职位：高级副总总裁/联盟盟管理使命与职责责成功标志(2年后)主要工作关键业绩指指标主要关系技能与经验验要求在总裁的领领导下，考考察与国际际、国内合合作伙伴联联盟的可能能性并负责责实施与业务单元元领导一起起制定与其其它国际/国内合作作者联盟事事宜，保证证及时、高高效地提供供战略计划划所需的财财务、人力力、技术资资源SEPG建立的战略略联盟与SEPG的优势互补补SEPG私募成功，，与合作伙伙伴建立了了良好的合合作关系SEPG的业务单元元有优选的的材料和机机器供应商商SEPG的主要合作作伙伴有候候补替换制定联盟战战略建立国际环环保企业潜潜在战略合合作伙伴名名单在总裁的领领导下，与与潜在的战战略合作伙伙伴接洽负责帮助总总裁处理建建立合作关关系的具体体事宜在融资、技技术等方面面建立与国国外和国内内伙伴的合合作关系已建立的联联盟关系未来/正在在进行的联联盟关系通过联盟而而得到实施施的项目数数量高级副总裁裁/财务总总监：协同同确定SEPG的融资方向向和方式高级副总裁裁/规划发发展：探讨讨技术开发发的需求和和联盟的可可能性其他副总裁裁、业务单单元主管、、采购部经经理：交流流信息曾有过企业业合资/合合作经历熟悉中国有有关合资/合作的法法规有一定的融融资经验/背景，并并了解公司司的技术和和业务有在国外工工作/学习习经历，有有一流的与与人交流的的技巧建议上级：总裁下级：管理或参与与的程序年度战略规规划程序：：参与对业业务单元战战略规划的的质询和审审议年度预算程程序：输入入信息，并并参与质询询SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会会议讨论通通过或上报报总裁的决决策–高高级副总总裁/联盟盟管理公司年度联联盟战略建立和管理理联盟关系系的规章制制度新发现的联联盟伙伴和和机会联盟管理中中的突发事事件和问题题重大人事变变动相关决策üüüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会会例会高层管理委委员会例会会SEPG000622SH-mgt(97GB)上级：总裁下级：业务单元辅辅助人员、、项目经理理和项目小小组成员关键岗位定定义-高高级副总总裁/业务务单元主管管职位：高级副总总裁/业务务单元主管管使命与职责责主要工作技能与经验验要求成功标志(2年后)完成/超额完成公司总部制定的预期项目数，得到预计的市场份额达到项目预期的经济效益能够独立、成功地运营的业务单元主持业务单单元日常经经营管理，，并对各项项目标的实实现全面负负责引导业务单单元健康发发展，确保保业务单元元的依法经经营拥有本行业业的主要信信息，直接接管理市场场活动建立一支高高素质的管管理者队伍伍和员工队队伍主持制定业业务单元战战略规划对各部门日日常经营活活动进行督督促管理，，对重大经经营管理问问题作出出决定审核年滚动动业务计划划，在确保保战略规划划实现的前前提下，完完成预定项项目计划，，并获得董董事会要求求的投资回回报审核关键管管理岗位人人员的考核核，行使奖奖惩权利，，保持一批批高素质的的优秀人才才关键业绩指标业务单元投资资本回报率项目带来的收入总额及增长率利润及利润增长率市场占有份额及增长率项目开发目标的完成优秀人才增加目标的实现有三年以上上主持大型型企业工作作的经历，，和丰富的的管理知识识和管理经经验熟悉本业务务单元的业业务和技术术高级工程背背景，并具具有总工程程师的技能能具有敏感的的商业意识识与丰富的的市场营销销经验具有驾驭全全局的能力力，包括人人事领导与与资本运筹筹技能主要关系其它(高级级)副总裁裁，业务单单元主管：：交流信息息技术开发部部经理、新新业务开发发部经理：：交流信息息管理或参与与的程序年度战略规规划程序：：参与对公公司和业务务单元战略略规划的质质询和审议议年度预算程程序：输入入信息，参参与质询资金管理程程序：输入入信息人力资源管管理程序：：输入信息息，参与业业绩考核建议SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会会议讨论通通过或上报报总裁的决决策–高高级副总总裁/业务务单元主管管业务单元年年度战略和和预算规划划业务单元工工作规章制制度一般业务单单元人事安安排和调整整重要业务单单元人事安安排和调整整业务单元经经营中突发发重大问题题业务单元信信息反馈业务单元业业绩指标完完成情况相关决策üüüüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会会例会高层管理委委员会例会会üüSEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定定义-副副总裁/营销职位：副总裁/营销使命与职责责管理或参与与的程序主要工作关键业绩指指标主要关系技能与经验验要求指导SEPG的项目开发发工作制定和实施施SEPG的营销战略略管理SEPG的品牌年度战略规规划程序：：参与对业业务单元战战略规划的的质询和审审议年度预算程程序：输入入信息，并并参与质询询项目管理程程序：领导导项目开发发与业务单元元主管和其其它高层管管理人员协协同建立SEPG的重要关系系的信息库库提供及时、、完整的SEPG项目流量报报告培养一支高高效的项目目开发队伍伍建立并管理理SEPG的项目信息息库并向业业务单元提提供已经初初审的项目目管理SEPG的营销活动动指导对外沟沟通以及其其它建立品品牌的活动动项目开发的的数量和质质量总体总投资资回报率具体项目的的回报率营销活动的的成功率SEPG的品牌和声声誉市场份额目目标的完成成情况总部其它副副总裁：交交流信息业务单元主主管：交流流关于项目目开发的信信息对SEPG的业务与与所处市场场有深入的的了解高度的创业业精神丰富的营销销和品牌管管理经验受到多方尊尊重，拥拥有广泛的的关系网出色的沟通通能力建议上级：总裁下级：成功标志(2年后)稳定上升的的项目开发发流量SEPG在所有目标标市场中都都占领先地地位基于项目质质量的强大大的SEPG品牌SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会会议讨论通通过或上报报总裁的决决策–副副总裁/营销公司年度营营销战略项目规划品牌管理项目获取的的程序重要营销和公公关活动应总裁要求提提供情况相关决策üüüüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会例例会高层管理委员员会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定义义-副总总裁/综合工工程职位：副总裁/综综合工程主要关系技能与经验要要求使命与职责成功标志(2年后)协调向业务单单元提供非特特种工程人员员的服务(如如市政工程、、环境工程等等非特种工程程人员)培养SEPG的非特种工程程队伍非特种工程人人员的顺利分分配(主要通通过联盟获得得这些人员)没有因本部门门负责的工程程技术问题而而造成项目失失败主要工作关键业绩指标标协调SEPG的非特种工程程资源筛选可能购并并的设计院跟踪业务单元元对非特种工工程人员在项项目中表现的的评价，并及及时与工程人人员沟通以保保证其发展非特种工程人人员的数量和和质量非特种工程技技术失败的发发生率优良的非特种种工程师的发发展情况业务单元主管管：协助项目目实施和人员员培养高级副总裁/联盟管理：：交流信息出色的工程背背景主持过大型企企业工作三年年以上经历，，有着丰富的的管理实践和和管理经验熟悉各业务单单元的业务和和技术具有敏感的商商业意识与丰丰富的市场营营销经验具有成为业务务单元主管的的潜力，包括括人事领导与与资本运筹技技能建议上级：总裁下级：领导或参与的的程序年度战略规划划程序：参与与对业务单元元战略规划的的质询年度预算程序序：输入信息息并参与质询询项目管理程序序：提供人员员并参与项目目质量的考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会议议讨论通过或或上报总裁的的决策–副副总裁/综综合工程非特种工程人人员分配情况况非特种工程人人员发展情况况相关决策üü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会例例会高层管理委员员会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定义义-副总总裁/审计职位：副总裁/审审计主要关系技能与经验要要求使命与职责成功标志(2年后)建立了一套世世界一流的审审计制度高素质、强有有力的审计队队伍会计工作中失失误发生频率率较低或没有有遵守所有财务务报告的法规规和制定主要工作关键业绩指标标高级副总裁/财务总监：：审定其领导导制定的财务务报告其他副总裁、、业务单元主主管：交流信信息董事会审计委委员会：提供供报告领导制定集团团内部审计制制度及协调外外部审计工作作领导全集团内内部审计部门门(包括总部部和业务单元元审计)的日日常工作，有有效地行使集集团内部审计计的职能，确确保集团经营营活动和财务务活动符合有有关法规要求求建立一支高素素质的审计队队伍和独立、、高效的审计计体系负责SEPG的财税事务提供关于SEPG的财务程序的的独立判断在总裁的直接接领导下，制制定集团的审审计规章制度度，建立独立立的审计体系系(包括总部部和业务单元元)主持制定集团团审计规划及及年度/季度度审计计划，，批准业务群群/业务单元元审计部门的的工作批准审计报告告终稿批准季度审计计决定执行情情况的报告代表审计部门门参加讨论审审计工作的会会议考核审计人员员的业绩表现现建立、培养一一支高素质的的审计人员队队伍，进行审审计人员的工工作轮换，以以保证审计队队伍的独立性性和纯洁性财务报告达到到法规标准的的比例审计活动的效效果(包括对对重大问题的的及时发现，，集团内部管管理控制体系系的完善与提提高，管控问问题发生频率率的降低等)财务程序中不不正常现象的的发生率审计队伍的建建立及培养，，人员素质的的提高丰富的会计/审计工作经经验，熟悉国国家税法，会会计准则及其其它有关法规规很强的财务报报表分析能力力关注细节，责责任心强敢于揭示问题题以及保持职职业道德标准准良好的沟通能能力建议上级：总裁下级：领导或参与的的程序年度战略规划划程序：参与与对业务单元元战略规划的的质询和审议议年度预算程序序：输入信息息并参与质询询资金管理程序序：输入信息息人力资源管理理程序：输入入信息，并参参与业绩考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会议议讨论通过或或上报总裁的的决策–副副总裁/审审计审计规章制度度和组织体系系审计计划审计突击检查查计划审计中发现的的重大问题审计队伍内部部工作轮换相关决策üüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会例例会高层管理委员员会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定义义-副总总裁/法务职位：副总裁/法法务主要关系技能与经验要要求使命与职责领导或参与的的关键程序年度战略规划划程序：提供供必要的法律律信息的输入入主要工作关键业绩指标标其他副总裁、、业务单元主主管和项目经经理：就具体体事务提供咨咨询负责处理公司司内部和对外外的各项法律律事务，以确确保公司经营营的合法性，，维护公司的的合法利益领导法务部为为公司内部各各部门提供法法律服务，包包括提供各种种法律方面的的咨询和指导导审核下属部门门和业务单元元的各种法律律、合同文件件，包括项目目和联盟合同同协助处理公司司各部门在经经营中发生的的与外界的法法律纠纷，以以维护公司的的合法利益，，避免不必要要的损失就有关法律事事务向总裁提提供咨询，并并提供关于SEPG经营合法性的的报告和指导导严重法律问题题或合同条款款疏漏事件发发生率法律纠纷的件件数和处理的的效率各部门对法务务部所提供的的法律服务的的满意度资深法律工作作者，有丰富富的法律及管管理经验对包括现代股股份制运作等等有关法律、、法规极为熟熟悉极强的对外沟沟通及协调纠纠纷的能力监督检查公司司内部依法经经营情况的魄魄力建议上级：总裁下级：成功标志(2年后)运作出色、高高水平的法务务队伍没有针对SEPG的诉讼案SEPG无需对他方提提出诉讼SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会议议讨论通过或或上报总裁的的决策–副副总裁/法法务法务部规章制制度和组织体体系工作中发现的的重大问题重大人事变动动相关决策üüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会例例会高层管理委员员会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)关键岗位定义义-副总总裁/信息技技术职位：副总裁/信信息技术使命与职责主要工作关键业绩指标标主要关系技能与经验要要求制定和实施SEPG的信息技术战战略提供高质量的的IT方案，促进SEPG的发展和盈利利提供业绩考核核所需的信息息建立SEPG的IT基础设施和系系统开发和实施SEPG的智能库开发和实施SEPG的项目跟踪系系统与营销部门合合作建立有关关的信息库建立一支高技技能的IT队伍管理为其它部部门提供IT服务和培训的的工作智能库和项目目跟踪系统的的使用率和效效果IT方案的质量数据的及时性性内部用户满意意程度人员的成长其它副总裁，，业务单元主主管：根据要要求建立并管管理信息库；；交流信息丰富的IT行行业经验丰富的系统开开发和管理经经验对SEPG业业务的了解出色的沟通能能力管理或参与的的程序年度战略规划划程序：输入入信息年度预算程序序：输入信息息人力资源管理理程序：提供供业绩报告建议上级：总裁下级：成功标志(2年后)运作良好、高高水平的IT队伍主要信息库都都已建成并运运行良好定期、标准化化、广泛使用用的报告SEPG000622SH-mgt(97GB)递交管理会议议讨论通过或或上报总裁的的决策–副副总裁/信信息技术年度信息技术术规划总体需求信息技术开发发方式预算信息技术部的的编制和规章章制度重要开发项目目重大人事变动动相关决策üüüüüü总裁本人总裁办公会资金管理会议联盟管理会议投资决策会议人才管理会议战略质询会预算质询会业绩考核会项目委员会例例会高层管理委员员会例会SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责责及决策体系系高层管理职责责及决策体系系设计原则总裁手册职责定义在主要决策流流程中的角色色及责任主要高层管理理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领导在主主要决策流程程中的角色––战略规规划总裁高级副总裁/规划发展高级副总裁/财务总监财务部副总裁裁风险管理部副副总裁高级副总裁/人力资源高级副总裁/联盟管理副总裁/综合合工程副总裁/审计计副总裁/法律律副总裁/营销销副总裁/信息息技术高级副总裁，，污水业务高级副总裁，，供水业务高级副总裁，，固废业务主要形式关注规划发展展部提出的重重要战略议题题，责成其对对关键问题深深入研究主持对重要战战略议题的分分析，定期向向总裁及其他他高层领导成成员通报被知会被知会主持对本中心心业务相关战战略议题的日日常分析，定定期向总裁及及其他高层领领导成员通报报会同规划发展展高级副总裁裁及其他主要要领导，制订订公司长远发发展目标及战战略，并批准准公司战略规规划主持公司战略略规划的制订订，汇总各其其他领导层成成员的意见及及输入提供输入提供各自相关关业务方面的的输入战略议题分析析及解决质询/批准/公布战略规规划公司总部制定定/确认公司司战略业务单元制定定业务发展战战略每两个月文件件通报，重要要议题在总裁裁办公会讨论论七月、八月两两次总裁办公公会重点讨论论战略SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领导在主主要决策流程程中的角色––战略规规划(续)主持全公司的的战略规划程程序，确保各各部门/业务务单元战略规规划按质、按按时完成主持制订本业业务单元的战战略规划听取、质询各各业务单元战战略规划，最最终审批主持质询会，，对各业务单单元提交质询询会的准备材材料提出具体体要求参加质询会，，提出质询可应邀列席质质询会在质询会上呈呈报本业务单单元战略规划划，接受质询询，按要求修修改规划战略议题分析析及解决质询/批准/公布战略规规划公司总部制定定/确认公司司战略业务单元制定定部门发展战战略战略质询会(年度)总裁高级副总裁/规划发展高级副总裁/财务总监财务部副总裁裁风险管理部副副总裁高级副总裁/人力资源高级副总裁/联盟管理副总裁/营销销副总裁/综合合工程副总裁/审计计副总裁/法律律副总裁/信息息技术高级副总裁，，污水业务高级副总裁，，供水业务高级副总裁，，固废业务主要形式SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领导在主主要决策流程程中的角色––营运计计划/预算总部下达初步的期望业绩指标中心/业务部制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正/批准中心计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订总裁高级副总裁/规划发展高级副总裁/财务总监高级副总裁/人力资源高级副总裁/联盟管理副总裁/营销销副总裁/综合合工程副总裁/审计计副总裁/法律律副总裁/信息息技术高级副总裁，，污水业务高级副总裁，，供水业务高级副总裁，，固废业务主要形式指导制订并终终审公司总体体财务目标期期望值具体制订公司司各项财务目目标期望值，，并领导下属属财务计划部部门初步分解解至各业务单单元制订本本部门门费用用预算算主持全全公司司的营营运计计划/预算算程序序，提提供必必要的的技术术支持持，确确保各各业务务单元元计划划按质质、按按时完完成向各中中心的的营运运计划划/预预算制制订提提供输输入及及技术术支持持；制制订本本部门门费用用预算算制订本本部门门费用用预算算主持制制订本本业务务单元元的营营运计计划/预算算年度预预算要要求的的下达达(七月月底)SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领领导在在主要要决策策流程程中的的角色色––营营运计计划/预算算(续续)总部下达初步的期望业绩指标中心/业务部制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正/批准中心计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订总裁高级副副总裁裁/规规划发发展高级副副总裁裁/财财务总总监财务部部副总总裁风险管管理部部副总总裁高级副副总裁裁/人人力资资源高级副副总裁裁/联联盟管管理副总裁裁/营营销副总裁裁/综综合工工程副总裁裁/审审计副总裁裁/法法律副总裁裁/信信息技技术高级副副总裁裁，污污水业业务高级副副总裁裁，供供水业业务高级副副总裁裁，固固废业业务主要形形式听取、、质询询各中中心的的营运运计划划/预预算，，最终终审批批参与质质询会会，提提出质质询汇总各各业务务单元元计划划，分分析汇汇总其其结果果和公公司总总体目目标的的差距距，主主持质质询会会，确确保各各业务务单元元提交交的质质询会会的材材料完完整、、充分分参与质质询会会并协协助财财务总总监的的工作作参与质质询会会，提提出质质询在质询询会上上呈报报本业业务单单元营营运计计划/预算算，接接受质质询，，按要要求修修改计计划参与考考核会会，责责成各各中心心对经经营业业绩的的差距距提出出具体体解决决方案案及承承诺参与考考核会会，提提出意意见提前准准备材材料，，分析析各业业务单单元的的业绩绩差距距，主主持业业绩考考核会会参与业业绩考考核会会在考核核会上上解释释本业业务单单元业业绩差差距的的原因因以及及拟采采用的的解决决方案案年度营营运计计划/预算算质询询会季度/年度度全公公司业业绩考考核会会SEPG000622SH-mgt(97GB)高层领领导在在专门门例会会中的的角色色––资资金管管理会会议使命与与职责责与会成成员的的角色色制定公公司在在融资资、资资金的的分配配与使使用等等各方方面的的政策策和批批准具具体的的规章章制度度和管管理办办法审批每每年度度的资资金预预算计计划审批重重大的的单项项融资资方案案批准预预算计计划外外的紧紧急融融资与与信用用额度度的增增加总裁高级副副总裁裁/财财务总总监财务部部副总总裁经理/会计计和预预算高级副副总裁裁/规规划发发展高级副副总裁裁/联联盟管管理副总裁裁/审审计高级副副总裁裁，各各业务务单元元高级副副总裁裁/人人力资资源成员角色参加会会议，，监督督例会会工作作，确确保其其正常常运作作对有争争议的的问题题进行行最终终决断断例会主主席、、召集集人、、主持持人确定每每次会会议的的主题题和讨讨论内内容、、议程程制订各各种规规章制制度、、管理理办法法、计计划、、方案案的草草案，，提交交会议议讨论论通过过参加会会议并并提供供相关关输入入和意意见参加会会议，，从公公司战战略及及联盟盟角度度对议议题提提出意意见参加委委员会会会议议，提提出本本中心心的资资金需需求和和年度度计划划根据本本业务务单元元实际际需求求，提提请预预算计计划外外的紧紧急融融资与与信用用额度度增加加可在理理由充充分的的前提提下，，建议议召开开资金金委员员会紧紧急会会议，，由总总裁和和财务务总监监决定定召集集参加会会议SEPG000622SH-mgt(97GB)使命与与职责责与会成成员的的角色色成员角色高层领领导在在专门门例会会中的的角色色––联联盟管管理会会议总裁高级副副总裁裁/联联盟管管理高级副副总裁裁/财财务总总监高级副副总裁裁/规规划发发展高级副副总裁裁/人人力资资源副总裁裁/综综合工工程副总裁裁/法法务高级副副总裁裁/各各业务务单元元参加会议议，监督督例会工工作，确确保其正正常运作作对有争议议的问题题进行最最终决断断例会主席席、召集集人、主主持人确定每次次会议的的主体和和讨论内内容、议议程从公司总总体战略略、财务务、人力力和法律律角度提提出把握握机遇的的意见和和建议陈述各业业务单元元的联盟盟需求讨论并就就总体联联盟管理理的方向向和侧重重达成共共识制定公司司总体的的联盟管管理战略略，包括括联盟的的伙伴人人选和合合作方式式对新发现现的联盟盟伙伴和和机会进进行讨论论，并决决定后续续行动SEPG000622SH-mgt(97GB)使命与职职责与会成员员的角色色成员角色高层领导导在专门门例会中中的角色色–投投资决决策会议议制订公司司投资项项目的立立项、审审批程序序制定不同同投资产产业的回回报标准准和评估估原则审批一定定金额以以上的重重大投资资项目总裁高级副总总裁/规规划发展展高级副总总裁/财财务总监监高级副总总裁/联联盟管理理高级副总总裁/人人力资源源副总裁/综合工工程经理/技技术开发发部经理/新新业务开开发部高级副总总裁/各各业务单单元参加会议议，监督督例会工工作，确确保其正正常运作作对有争议议的问题题进行最最终决断断例会主席席、召集集人、主主持人确定每次次会议讨讨论的议议题和审审批的项项目准备、组组织审批批项目的的可行性性报告材材料参加会议议，提出出对资金金需求、、财务回回报、联联盟管理理以及人人力资源源需求方方面的意意见如果是某某一立项项项目的的推荐人人，陈述述对该项项目的可可行性报报告和支支持意见见对会议讨讨论的立立项项目目提出意意见SEPG000622SH-mgt(97GB)使命与职职责与会成员员的角色色成员角色高层领导导在专门门例会中中的角色色–人人才管管理会议议总裁高级副总总裁/人人力资源源高级副总总裁/战战略发展展高级副总总裁/财财务总监监高级副总总裁/联联盟管理理高级副总总裁/各各业务单单元副总裁/综合工工程参加会议议，监督督委员会会工作，，确保其其正常运运作亲自主持持对20位主要要经理人人员和20位重重点培养养对象的的考核和和评价决断重大大人事调调整例会的主主席、召召集人、、主持人人确定会议议议程，，准备考考评对象象材料和和重要岗岗位的充充实需求求制订公司司激励机机制方面面决策草草稿，供供会议讨讨论通过过管理考评评对象的的业绩档档案提前对各各自负责责的考评评对象进进行初评评在委员会会会议上上陈述各各自所负负责考评评对象的的初评结结果讨论考评评对象的的考评排排名和岗岗位调动动总结考评评结果，，反馈信信息给考考评对象象集中对SEPG20名主要经经理人员员及20名精英英后备人人员进行行评价、、考核、、培养、、及升迁迁审批公司司在薪金金报酬方方面重大大决策SEPG000622SH-mgt(97GB)使命与职职责与会成员员的角色色成员角色高层领导导在专门门例会中中的角色色–项项目委委员会例例会总裁副总裁/营销高级副总总裁/战战略发展展高级副总总裁/财财务总监监风险管理理部副总总裁高级副总总裁/联联盟管理理副总裁/综合工工程高级副总总裁/各各业务单单元参加会议议，监督督委员会会工作，，确保其其正常运运作对有关项项目议题题进行终终决例会的主主席、召召集人、、主持人人确定会议议议程，，准备项项目清单单、完成成情况以以及统计计资料准备未来来项目清清单，供供讨论汇总业务务单元的的反馈并并修改未未来项目目清单参加会议议，并从从各自职职能出发发，发表表意见和和建议参加会议议，汇报报项目和和指标完完成情况况就SEPG的项目开开发和营营销活动动提出反反馈及需需求集中对各各业务单单元本月月完成的的项目进进行审核核对各业务务单元正正在交付付的项目目进行跟跟踪对各业务务单元应应集中开开发的项项目进行行讨论和和优先排排序SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理理职责及及决策体体系高层管理理职责及及决策体体系设计原则则总裁手册册职责定义义在主要决决策流程程中的角角色及责责任主要高层层管理会会议SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高层领领导管理理会议总裁高级副总总裁/规规划发展展经理/战战略规划划经理/技技术开发发经理/新新业务开开发高级副总总裁/财财务总监监财务部副副总裁经理/会会计和预预算风险管理理部副总总裁经理/采采购经理/办办公辅助助副总裁/综合工工程副总裁/审计副总裁/法务副总裁/营销副总裁/信息技技术高级副总总裁/联联盟管理理高级副总总裁/人人力资源源高级副总总裁/污污水业务务高级副总总裁/供供水业务务高级副总总裁/固固废业务务会议频率率参加人数数üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü会议议主主持持出席席列席席高层层领领导导成成员员üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月月季度度季度度季度度季度度年度度年度度季度度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20总裁裁办公公会会资金金管管理理会议议联盟盟管管理理会议议投资资决策策会议议人才才管理理会议议战略略质询询会会预算算质询询会会业绩绩考核核会会项目目委委员员会会例例会会高层层管管理理委委员员会会例例会会üüüüüüüüüüü每月月8-12SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高高层层领领导导管管理理会会议议全全年年日日程程安安排排主要要高高层层会会议议总裁裁办办公公会会高管管会会资资金金管管理理例例会会高管管会会联联盟盟管管理理例例会会高管管会会投投资资决决策策例例会会高管管会会人人才才管管理理例例会会项目目委委员员会会例例会会战略略质质询询会会预算算质质询询会会业绩绩考考核核会会(业业绩绩报报告告)总时时间间122一月月二月月三月月四月月五月月六月月七月月八月月九月月十月月十一一月月十二二月月年度度会会议议月度度/季季度度会会议议会议议需需时时(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小时时)(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)SEPG000622SH-mgt(97GB)管理理会会议议规规划划––总总裁裁办办公公会会会议议目目的的：：为公公司司最最高高级级别别日日常常管管理理例例会会，，旨旨在在对对公公司司经经营营活活动动中中的的重重要要议议题题进进行行研研究究，，揭揭示示经经营营中中出出现现的的问问题题并并责责成成解解决决，，通通报报各各专专门门委委员员会会或或高高层层领领导导成成员员在在过过去去一一月月中中作作出出的的重重要要决决策策参加