主干路网绿化提升工程监理工作交底

PAGE8南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底广东国建工程项目管理有限公司南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理项目部监理工作交底各施工项目部：为了更好地开展监监理工作，有有效地协助施施工单位抓好好工程质量和和安全生产，确确保项目目标标的实现，特特将我监理项项目部工作要要点向施工单单位作一交底底。希望能得得到施工单位位的密切配合合，在各方面面共同努力下下，圆满完成成本项目的监监理工作。一、施工单位建立立健全的工程程质量管理体体系是保证工工程质量的前前提：合格的工程质量是是由每道合格格的工序质量量来保证的，工工程质量控制制的主要任务务就是控制好好影响工序质质量的操作人人员和管理人人员、施工机机械、建筑材材料、施工方方案以及施工工环境五个要要素，建立完完善的质量管管理体系、技技术管理体系系，以提高施工过过程的质量控控制。监理项目部工程质质量控制的基基本方法就是是检查、督促施工单单位对影响工工程质量要素素的控制管理，保保证其符合有有关规定要求求，同时把住住工程实体质质量和技术资资料的检查、验收的关口，以保证证工序作业质质量，从而保保证整体工程程质量。二、国家法规授予予监理的权限限：1.《建筑法》授予监监理的权限1．1代表建设单位对授授权监理的工工程实施监督督权。1．2裁定工程施工是否否“符合工程设设计要求，施施工技术标准准和合同约定定”。1．3“有权要求施工企业业改正”不符合规定定及标准的施施工作业。2.《建筑工程质量管管理条例》授授予监理的权权限2．1“未经监理工程师签签字认可，种植苗木、种种子等不得在在工程施工中中使用，施工工单位不得进进行下一道工工序施工。未未经总监理工工程师签字，建建设单位不予予以拔付工程程进度款，不得得进行竣工验验收。”2．2“监理工程师应当按按照工程监理理规范的要求求，采取旁站站、巡视和平行行检验等形式式，对工程实施现场监理。”2．3“总监理工程师有权权建议撒换不不合格的工程程分包单位和和项目负责人人及有关人员员。”2．4“总监理工程师要公公正地协调项项目法人与被被监理单位的的争议。”3.合同中约定定的参建三方方的权利义务务三、监理的依据：：本工程项目的监理理合同、施工工承包合同、招招投标文件以以及其他协议书等合同文件件。2.经建设单位位确认的全部部设计图纸和和设计变更等等设计文件。3.经总监确认认的项目施工工组织设计、施施工方案、进进度计划和施施工单位提交交的与工程施施工相关的各各种技术资料料。4.本工程项目目的监理规划划、监理细则则。5.现行的国家家和部门有关关设计规范、监理规规范、城市绿绿化工程施工工及验收规范范、试验及检检验规程、工程质质量检验评定定标准等。6.国家和交通通部、建设部部颁发的有关关质量、安全全的政策和法法规。7.建设单位、监监理单位、施施工单位等协协商形成的有有关会议纪要要、备忘录等等过程控制管管理文件。四、监理的主要职职能、工作范范围和主要工工作内容：1.监理的主要要职能，就是是体现在“监督、约束束、协调、服服务”这几方面。就就是要充分发挥监监理的督促作作用，利用预预控措施进行行约束施工行行为，以期达达到以质量控控制为核心的质量量、进度、投投资控制目标标。同时做好好合同管理、信信息管理、安安全文明施工工管理及组织织协调，重点点突出施工安安全的现场协协调与监管工工作。2.监理工作范范围为监理合合同约定的范范围。3.监理工作的的主要内容：：3.1对承包商商发布指示和和指令。3.2巡视、旁旁站、见证等等监督工作。3.3对工程程实体及相关关技术资料进进行检查和确确认。3.4对苗木木、设备及土土壤的质量进进行平行检验验和见证取样样。3.5审核、确认施工单位相关关技术文件和和工程款项。3.6检查施工工单位的安全全文明措施，发发现安全隐患患时督促施工工单位整改。五、监理的基本程程序及对施工工单位的要求求1.监理预审的的主要内容：：1.1施工单位位项目经理的的资质等级，质质检员、施工工员、安全员员等的上岗证证明文件，施工工组织的架构构图。1.2开工前前由施工单位位报送的施工工组织设计施施工总平面图图、总进度规规划、月进度度计划、分项项工程（雨季季）施工方案案、安检表、现现场质量管理理检查表；开开工后，每月月25日前报送送下月施工计计划及本月施施工月报给监监理部。1.3施工中中所使用的主主要材料进场场前需把进货货清单及其有有关质保资料料报监理审批批，待监理、建建设、设计等等单位核查合合格后方允许许进场，并附上合格格证、材质检检测报告等质质保资料报送送监理部，同同时按有关规规定进行见证证取样送检，检检验合格方可可用于工程。2.监理检查验验收的主要内内容和节点要要求2.1施工测量量放线：查验施工控制网（平平面和高程），查查验施工轴线线控制桩位置置。查验各楼楼层墙柱轴线线、边线、门门窗洞口位置置线、水平控控制线、轴线线竖向报测控控制线等放线线成果。承包包单位填写《施施工测量成果果报验申请表表》，并附楼楼层施线记录录报监理部签签认。2.2分项工程程验收：要求承包单位在一一个检验批或或分项工程完完成并自检合合格后，填写写《分项工程程施工报验申申请表》报监监理部。监理理工程师对报报验资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检、核核查。对不合合格的分项工工程，填写《监监理通知》，要要求承包单位位整改。2.3分部工工程验收：在分部工程完成后后，由总监组组织建设、施施工、设计单单位在监督站站的监督下共共同核查承包包单位的施工工技术资料，进进行现场质量量验收，并会会同各方在分分部（子分部部）工程验收收记录上签认认。3.监理工作程程序和资料要要求3.1现场签签证经业主同意的预算算工程，开工工前应事先通通知监理工程程师，工程结结束后应立即即通知监理工工程师现场验验收、签认。否否则，不予计计量。3.2工地例例会工地例会是履行各各方沟通情况况、交流信息息、协调处理理、研究解决决合同履行中中存在的各方方问题的主要要协调方式，由由总监或总代代主持，一般般每周一次。每次例会，承包商商应报告上次次例会决议事事项的落实情情况，并分析析原因；施工工进度计划完完成情况，并并分析原因；；确定下一周周（月）的进进度目标，研研究落实承包包单位实现进进度目标的措措施；材料和和设备供应情情况及存在的的质量问题和和落实改进措措施；安全管管理、工程质质量和技术方方面的有关问问题，并明确确改进措施；；分包工程的的管理及协调调问题；工程程变更问题；；工程计量及及款项支付问问题；合同争争议及变更（违违约、争议、延延期、索赔意意向）问题及及处理情况；；其他事项。工地例会参加单位位及人员：总总监、总监代代表及有关监监理工程师；；承包单位项项目经理，技技术负责人及及有关专业人人员；业主代代表；设计单单位及分包单单位有关人员员（必要时）为为解决合同实实施中的专项项问题，总监监根据需要可可召开专题工工地会议。3.3监理工工程师通知单单监理工程师对现场场进行检查，对对所发现的质质量问题及使使用功能问题题可先口头通通知承包单位位改正，然后后应及时签发发《监理通知知》；要求承承包单位进行行整改；当发发现实际进度度滞后于计划划进度时应签签发《监理通通知》指令承承包单位及时时采取调整措措施，实现计计划进度目标标；当发现工工地施工人员员违章作业或或存在安全隐隐患时，应及及时签发《监监理通知》要要求承包单位位整改。承包包单位应将整整改结果填写写《监理通知知回复单》，报报监理工程师师进行复查。3.4监理工工作联系单提出工程造价控制制的建议时，可可通过《工作作联系单》与与建设，承包包单位沟通信信息；合同争争议的调解决决定，总监通通过《工作联联系单》通知知争议双方；；通过《工作作联系单》通通知和督促合合同违约方纠纠正违约的行行为。3.5工程暂暂停令3.5.1有下列列情况之一，总总监根据其影影响范围、程程度和合同约约定，可签发发《工程暂停停令》：a.建设单位要要求且工程需需要暂停施工工。b.由于出现工工程质量问题题，必须进行行停工处理。c.由于出现质质量或安全隐隐患，为避免免造成工程质质量损失或危危及人身安全全而需要暂停停施工。d.承包单位未未经许可擅自自施工，或拒拒绝监理部管管理。e.发生必须暂暂停施工的其其他情况。3.5.2工程程复工前，承承包单位应填填写《复工报报审表》并附附以下书面材材料报监理部部。a.承包单位对对工程暂停原原因分析。b.工程停工的的原因已消除除的证据。c.避免再出现现类似问题的的预访措施。3.5.3工程程资料的收集集与整理：施工单位应设专职职的资料员，及及时进行工程程资料的收集集和整理。对对各种施工试试验报告应及及时报送一份份交监理工程程师。将有监监理人员签字字的施工技术术和管理文件件及时一份到到监理部存档档。所有报验验资料应整洁洁清楚、不得得涂改。施工工及监理用表表用最新的《广广东省建筑工工程竣工验收收技术资料统统一用表》。六、开工前的几项项要求1.图纸会审。2.办理施工许许可。3.施工组织设设计、安全措措施方案须经经总监审核。4.报交警审批批的手续及交交通标识牌的的现场摆放已已经交警部门门验收。5.