某咨询XX通信有限责任公司最终未来流程汇报

最终未来流程汇报KPMG顾问有限公司1999年10月25日演示文档：只供XX通信有限责任公司内部传阅XX通信有限责任公司KPMG顾问：XXX

项目协调人XXX

ZMCC小组组长XXX

ZMCC小组顾问XXX

ZMCC小组顾问议程项目范围及进度未来流程设计方法及方针采购管理应付管理库存管理预算管理财务报表拟制未来流程设计摘要建议流程优化-主要变更事项关键绩效指标配合性变动及待决事项项目背景项目背景项目目标希望籍实施Oracle财务系统进行业务流程重整。提高财务运作的效率,减低成本,同时为管理层提供快速及重要的财务和管理信息,除符合上市公司在财务上的要求外并有效地协助管理层作出重要商业决策.把现时的帐务体系与世界级的「最佳实践」(Best,,Practice)作出比较，引进在高科技及快速增长行业里增值的方法，作为优化过程的参考，从而赶上先进的帐务体系。通过中国移动与毕马威的项目小组人员积极参与及技术转移，以协助中国移动提高内部对帐务管理的了解，培训中国移动帐务管理人员队伍。2.客户服务(BOSS)1.市场与营销BOSS7.业务支援(ERP,MIS)$$$$$$3。服务提供(工程)

CallingCard4445551212555PhoneCo.PhoneCo.$800客户GeneralStore6.计费BOSS$----HQSubBSubASubC5.网络提供(工程)网络操作中心TIME:10:58:14TIME:10:58:14NM

ControlsNetwork

Faults4.服务质量保证(工程)WWWSCPMSC•••SSPIPSMSSCESTPBTS网络业务应用系统集成软件包方案未来流程系统

设计丛务远景系统配置系统

实现策略性地挑选软件包软件包现况之

流程毕马威业务重整方法论

与软件包并行的业务流程重整方法论(“Channelled”BPR)KPMG已为中国电信

制定商业战略现时毕马威的业务流程重整方法论已结合了软件包的功能、业界的最佳流程模型，并配合客户的业务远景，为客户在“员工责任分工(People)-流程(Process)-信息系统(Technology)”三方面进行改善。具体如下图示：从过去的审计过程中对中国电信现时流程已理解KPMG具备Oracle系统实施经验KPMG拥有业界的最佳实践模型(BestPractices)业界模型为什麽要于系统实施前进行业务流程重整一般的集成系统都会提供一系列的系统功能去满足不同客户的业务须求。而同一的功能，有时候可以透过不同的流程去完成。某些流程可能是系统强制要求必须遵从的，而部份则可有可无，可以按有关客户的规模、业务须求和内控要求等而决定是否须要。如果系统提供的标准流程，和客户现时的日常操作流程出现很大差异的时候，便须要作出取舍，考虑是否要进行系统二次开发或者更改现时的业务流程。在一系列的流程中，选择最适合自己的流程。选择最佳流程，配合公司业务需要：项目范围及进度其他业务功能：话费记录项目管理日常业务处理期末业务处理应收固定资产固定资产项目会计现金管理集成交易集成交易给日常业务处理I的财务信息如：发票、付款、收款等。文档输出如：付款凭证财务报表来自供应商、银行等外部机构给供应商、银行等外部机构应付预算总帐总帐财务报表拟制：KPMG工作范围KPMG主要负责设计八组业务流程，包括：：第一阶段工作范围采购存货管理项目范围项目进度简报25/1015/1015/9现状分析初步设计方案差距分析确认设计方案30/8：计划：实际设计方案定稿30/815/930/830/815/915/101/1125/104/1025/101/11方案研讨现状调研研与分析未来模型型差距分析析建议方案案业界的最最佳实践模型型(BestPractices)业务负责责人讨论/反馈馈业务可行行性分析析技术可行行性分析析总设计方方针：平衡流程程效率与与监控上下级公公司同一一业务统统一流程程市与市、、县与县县统一流流程跨省统一一流程关键绩效效指标中国电信信(香港港)与深深圳代表表处的角角色设计方法法及方针针未来流程程设计摘摘要建议流程程优化主要变更更事项关键绩效效指标采购管理理采购管理理

未来来流程设设计采购业务务采购供应应商的维维护库存管理理有关采购购物料入入库的流流程采购管理理

未来来流程设设计采购业务务三大类型型：1。工程程主设备备2。工程程配套3。其他他业务采购管理理

未来来流程设设计供应商的的维护数据库有有认可供供应商商回顾供应应商表现现删除/增增加采购管理理

主要要变更事事项中央采购购部门除网络主主设备外外，其他他类型采采购均建建议成立立一中央央采购部部门作归归口管理理。如采采购物品品需要专专业知识识，中央央采购部部门可向向专业部部门咨询询，由专专业部门门协助采采购。集中采购购便利实实行企业业统购和和统一发发出采购购单。专专门的采采购知识识减少商商议合同同或采购购条约所所需的时时间。更更有助于于实施规规划和集集中的企企业资源源调配和和分析与与回顾企企业的采采购趋向向。供应商管管理对於核心心业务和和经常性性的采购购，由省省制定指指定供应应商名单单，供市市、县进进行分散散采购时时使用。。而指定定供应商商名单可可以以采采购委员员会方式式，召集集各相关关专业部部门进行行定期审审批。供应商策策略性联联盟管理理，对於於某些影影响核心心业务的的设备，，规范只只会向三三至四家家指定供供应商购购买，而而供应商商要签定定服务承承诺，公公司则定定期回顾顾各供应应商的表表现。采购管理理

主要要变更事事项设置审批批权限制制度按不同业业务类型型，制定定各省、、市、县县分层审审批制度度，例如如：认可供应应商名单单审批；；询价/招招标制度度；申购和采采购金额额审批制制度；供应商筛筛选审批批制度。。以系统电电子工作作流形式式进行在在线电子子审批，，由系统统按分层层审批金金额，将将有关单单据(申申购单、、采购单单)以电电子形式式发送给给指定业业务人员员进行审审批。设置审批批权限制制度-例子子-采采购询询价配配合性变变动及待待决事项项-制制度变变动类型：网网络配套套设施负责部门门：中央央采购部部业务人人员省公司<1,000以以费用报报销形式式(不需需要指定定供应商商)1,000-10,000向向最少三三家认可可供应商商要求以以书面报报价；10,001-1,000,000向向最少少五家认认可供应应商要求求以书面面报价；；>1,000,000 公开开招标市公司(包括：：XXX县、YYY县)<1,000以以费用报报销形式式(不需需要指定定供应商商)1,000-10,000向向最少三三家认可可供应商商要求以以书面报报价；10,001-1,000,000向向最少少五家认认可供应应商要求求以书面面报价；；>1,000,000 由直直属省公公司代采采购县级公司司<=1,000以以费用报报销形式式(不需需要指定定供应商商)>1,000由由直属市市公司代代采购例子采购管理理

主要要变更事事项(续)采购预算算监控在进行申申购时即即由财务务部财务务管理组组进行预预算比较较(透过过系统实实施应该该将检查查动作自自动化)，超支支时即需需要进行行解释，，否则不不可以继继续进行行采购。。采购管理理

关键键绩效指指标库存管理理库存管理理

未来来流程设设计采购物料料入库及及验收三大类型型：1。工程程物料2。SIM卡3。办公公及宣传传用品库存管理理

主要要变更事事项利用安全全补充点点作库存存补充在未来流流程中建建议对下下列库存存用品增增加一个个规范的的库存补补足流程程：SIM卡及储值值卡和工工程维护护物料办公及宣宣传物料料在库存补补足流程程中，会会在系统统中对每每类型物物品按需需要设置置不同库库存补足足方式；；例设置置最低安安全存库库量及每每次补充充数量。。如库存存量加已已订的补补充货降降至或低低过最低低安全水水平时，，系统会会在报表表中警示示，并按按预设的的每次补补充数量量自动生生成申购购单，确确保库存存量能支支持业务务所需，，保证对对客户的的服务质质量。呆坏料处处理一个规范范的呆坏坏料报废废流程，，对这些些库存物物料作帐帐龄分析析。确立立这些物物料的呆呆坏定义义及处理理方式，，对呆坏坏料作出出监控，，减少呆呆坏料积积压。反反映呆坏坏料状况况在财务务报表上上，以便便领导层层作出管管理。库存管理理主主要变更更事项(续)库存盘点点在未来流流程中，，会设立立一个库库存盘点点流程，，由财务务部定立立盘点计计划，按按照库存存物料的的价值及及对业务务重要性性，设定定不同的的盘点周周期及盘盘点政策策。按材料的的重要性性划分为为ABC类，A类为非常常重要和和贵重要要经常盘盘点(每每月、周周)，B类为重要要和要定定期盘点点(每季季、半年年)，C类为不重重要物料料，可能能在年结结时才进进行抽点点。如价值高高物品则则需要较较频繁的的盘点及及除仓库库管理员员外的第第三者参参与。流程实施施后，将将有效地地监管库库存物料料，减少少流失。。中央调配配库存物物料在未来流流程中，，建立了了紧急需需求转库库流程，，利用系系统仓库库资料共共享特性性，由上上级公司司担任中中央调配配角色，，在下级级公司有有物料急急切需时时(如网网络维护护配件，，用以维维修网络络系统)，组织织安排调调配。库存管理理-关关键绩绩效指标标库存管理理-关关键绩绩效指标标(续续)应付管理理应付管理理

未来来流程设设计应付管理理

主要要变更事事项供应商发发票直接接交到财财务部在未来的的流程建建议供应应商的发发票直接接交到财财务部，，便可对对采购结结算增加加监控来来避免由由同一个个部门、、单位或或人员负负责所有有步骤，，容易有有出错的的情况出出现。归口部门门或单位位进行采采购配对对建议在未未来流程程供应商商的发票票都是交交到财务务部，由由一个归归口部门门(财务务部)或或同一个个人进行行采购配配对。这这建议的的优点是是能增加加监控来来避免同同一个部部门或单单位负责责所有步步骤，同同样也可可以增加加配对的的完整性性。三维匹配配(采购购单(合合同)––发发票––入库库单)在未来流流程内设设定一个个强制性性三维匹匹配机制制(应用用在适当当的付款款项上)才可以以生成应应付帐作作付款。。这样便便可有效效地监控控每个付付款(适适当的都都有经过过相关的的程序)。应付管理理

主要要变更事事项(续)设置审批批权限制制度按不同业业务类型型，制定定各省、、市、县县分层审审批制度度，例如如：付款金额额审批制制度；预付款审审批。以系统电电子工作作流形式式进行在在线电子子审批，，由系统统按分层层审批金金额，将将有关单单据以电电子形式式发送给给指定业业务人员员进行审审批。周付款款计划划建议财财务部部对企企业的的付款款需求求作出出周期期性的的计划划及回回顾和和适当当的集集中付付款处处理如如采取取每星星期一一次的的付款款。周周付款款计划划便利利了财财务部部对企企业在在资金金的需需求作作出准准确的的预测测和适适当的的调动动。集集中付付款业业务处处理为为一星星期一一次减减短了了财务务部以以往需需作被被动性性的款款申请请和批批核所所需的的时间间。周周付款款计划划配合合应付付帐龄龄分析析有助助准确确预测测资金金需求求。应付管管理主主要要变更更事项项(续)应付帐帐龄分分析建议财财务部部对应应付帐帐款作作帐龄龄分析析。帐帐龄可可分为为未到到期、、到期期、过过期一一个星星期等等分类类作帐帐龄分分析。。应付付帐龄龄分析析配合合周付付款计计划使使企业业在作作更准准确的的资金金需求求预测测和调调动。。准时时的付付款有有助于于企业业和供供应商商取得得更优优惠的的付款款协议议。应付管管理关关键键绩效效指标标预算管管理预算管管理未未来流流程设设计及及主要要变更更事项项先由集集团公公司订订立高高层次次的企企业目目标重重点和和策略略性因因素。。由省、、市、、县部部门主主管先先确认认年度度目标标後，，才开开始进进行明明细预预算编编制。。以预算算小组组形式式进行行预算算编制制。制定部部门预预算，，需与与公司司目标标配合合。制定收收支预预算与与投资资预算算，并并从而而制作作现金金需求求。由省财财务部部进行行年度度资金金预测测，总总体统统筹省省内资资金的的调拨拨，三三省和和香港港总公公司间间的资资金预预算则则由香香港总总公司司负责责。按月编编制预预算和和实际际差异异分析析报表表(包包括合合并报报表)。最少半半年回回顾预预算是是否需需要进进行调调整。。长远要要实施施滚动动预测测。(每月月进行行一次次)。。预算管管理关关键键绩效效指标标财务报报表拟拟制财务报报表拟拟制未未来来流程程设计计及主主要变变更事事项财务报报表拟拟制未未来来流程程设计计及主主要变变更事事项总帐概概念总帐与与分类类帐分分离，，总帐记记录整整个财财务帐帐的汇汇总，，各分类类帐记记录明明细帐帐目。。财务报报表拟拟制未未来来流程程设计计及主主要变变更事事项制定集集团统统一会会计科科目表表。中央(省)负责责审批批和维维护会会计科科目表表。所有会会计科科目更更改申申请要要以标标准表表格进进行记记录。。财务报报表拟拟制未未来来流程程设计计及主主要变变更事事项交易审审批要要在系系统上上进行行，不不可以以单看看纸面面凭证证。凭证要要每日日审批批和过过帐。。不要要等到到月结结才做做。有需要要时允允许省省、市市遥远远代市市、县县进行行审批批和过过帐。。采用分分类帐帐的概概念，，大多多数业业务应应在分分类帐帐上完完成，，资料料也是是在月月中定定期传传送到到总帐帐，所所以总总帐月月结所所需时时间应应可减减少。。分类帐帐提高高系统统的操操作专专业性性,做做到分分层操操作，，加强强分离离控制制。可以每每月自自动计计算所所有应应缴税税。财务报报表拟拟制未未来来流程程设计计及主主要变变更事事项每月编编制市市级、、省级级和公公司级级财务务和管管理合合并报报表。。自动将将各公公司财财务报报表合合并和和冲转转公司司间往往来交交易。。利用《《快报报》的的概念念制作作月度度财务务报表表。财务报报表拟拟制关关键键绩效效指标标配合性性变动动及待待决决事项项财务部部职能能安排排配配合性性变动动及待待决事事项-组组织织变动动会计核核算室室分工工应付帐帐；-应应收收帐；；库存核核算；；-工工资资核算算；税务行行政；；-总总帐帐。加强资资金管管理(资金金管理理)组组功能能由于ZMCC所需营营运资资金庞庞大，，财务务部应应考虑虑增辟辟资金金管理理(资资金管管理)组从从而更更有效效进行行资金金预测测、调调拨与与国内内资金金筹集集。转移出出纳职职能若能成成立资资金管管理(资金金管理理)组组，出出纳职职能可可从会会计核核算划划到资资金管管理(资金金管理理)组组其下下，方方便现现金管管理。。增设投投资管管理组组功能能并含含固定定资产产职能能固定资资产主主要是是由项项目工工程投投资生生成，，而且且涉及及庞大大资金金，直直接影影响公公司资资金需需求，，所以以须於於投资资项目目初期期(效效益评评估)便要要有财财务部部参与与，而而所有有项目目投资资预算算也应应经由由财务务部审审核後後才上上交CTHK。。为了理理顺会会计核核算室室职能能，建建议固固定资资产职职能从从会计计核算算组转转移到到投资资管理理组。。往后后需加加强固固定资资产实实物管管理确确保帐帐实相相符。。财务部部职能能安排排(续续)配配合合性变变动及及待决决事项项-组组织变变动强化会会计信信息组组功能能会计信信息系系统维维护财务系系统管管理维维护、、备份份(如如会计计科目目、报报表格格式及及其他他主数数据设设置和和更改改)系统间间接口口设定定和监监控系统资资料上上下载载管传传送的的保安安会计信信息系系统改改良优优化财务资资信系系统优优化和和开发发会计电电算化化推广广和人人员培培训采购业业务职职能安安排配配合合性变变动及及待决决事项项-组组织变变动考虑成成立中中央采采购部部门对非主主网络络设备备的采采购均均由一一个中中央采采购部部门负负责，，未来来采购购职能能分功功如下下：应付业务职能能安排

配合合性变动及待待决事项-组织变动动收取发票建议所有供应应商发票直接接送到财务部部(过去是送送到负责采购购的专业部门门)。三维匹配在付款前由财财务部，会计计核算组的应应付帐员工，，进行三维匹匹配(即：采采购单、入库库单和发票三三者是否一致致)(过去由由负责采购的的专业部门负负责)。退货跟进如果已经付款款给供应商，，而且确认退退货，由财务务部向供应商商追回款项。。库存管理配配合性变动及及待决事项-制度变变动安全库存水平平对会影响主营营业务运作的的物料例工程程维护物料，，建立安全库库存水平，当当实际库存低低於指定某特特别水平，会会自动提出申申请，再进调调拨或采购需需求。ABC库存水平按材料的重要要性划分为ABC类，A类为非常重要要和贵重要经经常盘点(每每月、周)，，B类为重要和要要定期盘点(每季、半年年)，C类为不重要物物料，可能在在年结时才进进行抽点。呆坏料拨备按不同类型的的库存物料制制定呆坏料制制度，规范在在什么情况下下(例如：超超过五年不使使用)，可以以将有关物料料报废，以节节省仓库管理理成本。采购和应付管管理

配合性性变动及待决决事项-制制度变动认可供应商按不同的采购购类型(例如如：交换机、、铁塔、电源源设备)，由由省(市协作作)建立认可可供应商数据据库，采购时时只可以由该该名单中挑选选(除非是零零星采购以费费用报销形式式采购)。但但要定期回顾顾各认可供应应商的表现进进行增删。供应商发票处处理建议由各省、、市、县财务务部负责应付付的员工作归归口部门，收收取供应商发发票和进行三三维匹配(采采购单、入库库单、发票)，出现问题题的时候，联联络有关部门门要求协助和和解释差异。。避免由采购购或收货部门门自行配对，，以加强监控控。付款计划(交交司库审批和和预备资金)省、市、县定定期编制付款款计划(建议议为每周，但但中期可能先先以每月编制制)，以预测测公司的资金金需求和作出出调动。预算管理配配合性变动及及待决事项-制度变变动年度部门预算算各部门制定自自己的费用预预算，经审批批後，日後在在进行零星采采购时(例如如：小於1,000元)只要不超支支和向指定供供应商购买，，并由部门经经理审批後，，便可以付款款。简化审批批过程。每月实际和预预算差异分析析各省财务部财财务管理室和和市、县公司司财务部，每每月进行实际际和预算差异异分析(包括括财务数据和和关重点(现时是季度或或半年度)，，呈交报告(包括差异解解释)供管理理层回顾。滚动预测滚动预测为国国外机构的最最佳实践，其其优点是除预预算金额外，，同时按每月月实际发生的的金额进行预预测，令管理理层可估计到到本年的预算算是否可以达达到，现时建建议ZMCC进行。但考虑虑到要实施此此部份需要较较长的时间，，最少要在会会计核算和预预算监控两部部份做好後才才能实施，因因此不会在本本年度进行，，会另外计划划。财务管理报表表拟制

配合合性变动及待待决事项-制度变动动中央会计科目目管理为方便系统管管理报表的生生成，建议设设立最少为直直属省、市、、县统一的会会计科目表和和会计科目使使用说明书(目标为三省省统一)。所所有省内对会会计科目表的的系统修改，，最後由统一一的部门进行行(建议为省省财务部会计计核算室)，，而具体审批批和编写会计计科目使用说说明书由省会会计核算室统统筹。汇率调整为方便日後财财务和管理报报表的生成，，集团内各公公司，包括母母公司和省、、市、县公司司所采纳的汇汇率表应该统统一，建议由由单一归口部部门订立(最最理想由香港港总公司财务务部或其委任任的省财务部部)中央发布布，并订立制制度规范几时时进行输入。。另现时三省并并非每月对外外币交易进行行月末汇率调调整，建议确确立每月月末末进行外币交交易汇率调整整的制度。财务管理报表表拟制(续)

配合性变变动及待决事事项-制制度变动审批电子化系统提供线上上审批功能，，很多交易的的原始凭证可可以扫描後上上载系统，不不一定需要纸纸面文档传递递。其优点是是可以减少因因纸面文档的的传递而拖慢慢交易处理时时间，但由於於变更太大和和需要办公室室自动化的配配合，因此不不一定可以於於本年度实施施。明细帐总帐过过帐周期在系统实施後後会出现系统统明细帐和总总帐观念，除除每月系统关关帐外，明细细帐的交易可可以定期送往往总帐进行过过帐，使总帐帐能反映更即即时的数据。。但由於现时时系统没有此此概念，因此此要订立制度度规范由明细细帐送交易往往总帐的频率率。除固定资产因因要计算折旧旧，要在每月月月底才进行行明细帐过帐帐之外，其他他明细帐(如如：应收、应应付、库存)参考国外最最佳实践的做做法，应为每每星期一次，，而过帐时只只会以汇总方方式进行，当当日後要查找找明细资料时时应该在明细细帐查寻。财务务管管理理报报表表拟拟制制(续续)配配合合性性变变动动及及待待决决事事项项-制制度度变变动动结帐帐周周转转期期现时时各各省省、、市市、、县县公公司司的的月月度度结结帐帐日日期期不不一一致致，，提提交交财财务务和和管管理理报报表表(公公司司级级和和的的时时间间不不一一致致，，在在将将来来系系统统实实施施时时要要进进行行统统一一。。建建议议规规范范各各省省、、市市、、县县每每月月提提交交财财务务和和管管理理报报表表，，同同时时确确立立结结帐帐日日期期。。例如如：：月末末截截数数(Cut-off)；；月末末后后第第二二天天早早上上由由省省财财务务部部会会计计信信息息室室更更新新月月末末汇汇率率；；月末末后后第第三三工工作作天天，，完完成成期期内内所所有有交交易易和和系系统统关关帐帐；；月末末后后第第五五工工作作天天，，完完成成公公司司级级财财务务和和管管理理报报表表；；月末末后后第第七七工工作作天天，，完完成成市市级级合合并并报报表表；；月末末后后第第九九工工作作天天，，完完成成省省级级合合并并报报表表。。月末末后后第第十十一一工工作作天天，，完完成成集集团团合合并并报报表表生生成成。。由於於具具体体完完成成周周期期可可以以成成为为员员工工的的续续效效指指标标，，因因此此要要由由ZMCC内部部制制定定具具体体日日期期。。但但可可以以以以年年历历表表形形式式发发给给各各财财务务员员工工。。财务务管管理理报报表表拟拟制制(续续)配配合合性性变变动动及及待待决决事事项项-制制度度变变动动结帐帐周周转转期期制定定公公司司年年度度时时间间表表设置置审审批批权权限限制制度度配配合合性性变变动动及及待待决决事事项项-制制度度变变动动制定定各各类类业务务在在省、、市市、、县县的分层层审审批批制制度度。包包括括：：采购购管管理理供应应商商筛筛选选，，特特别别是是网网络络主主设设备备和和金金额额较较大大的的配配套套设设施施。。要要特特别别留留意意不不可可以以只只由由日日後後负负责责进进行行采采购购审审批批的的部部门门进进行行评评审审，，一一般般应应以以委委员员会会形形式式进进行行；；申购购、、采采购购：：按按业业务务类类型型划划分分；；采购购和和合合同同审审批批：：另另外外要要设设立立供供应应商商投投诉诉制制度度，，当当供供应应商商作作出出投投诉诉时时，，委委任任独独立立第第三三者者(如如：：审审计计部部或或财财务务部部)进进行行调调查查。。应付付管管理理按不不同同类类型型的的采采购购和和付付款款方方法法，，制制定定各各省省、、市市、、县县公公司司付付款款金金额额上上限限。。(例例如如：：网网络络主主设设备备采采购购付付款款必必须须经经省省财财务务部部总总经经理理审审批批才才会会付付款款。。设置审批批权限制制度-例子子-采采购单和和合同审审批配配合性变变动及待待决事项项-制制度变变动类型：网网络配套套设施负责部门门：中央央采购部部(联同同相关专专业部门门，如工工程建设设部)汇汇审原则：将将金额较较小的采采购审批批权限下下放到经经理，但但需要向向指定供供应商采采买，，而较高高的则以以委员会会形式审审批。省公司部门经理理；<1,000部门总经经理；1,001-1,000,000省采购委委员会1,000,000-100,000,000香港总公公司董事事会>100,000,000市公司(包括：：XXX县、YYY县)部门经理理；<1,000部门总经经理；1,001-500,000公司总经经理：500,001-1,000,000由直属省省公司审审批>1,000,000县级公司司部门经理理<=1,000公司总经经理：1,001-100,000由直属市市公司审审批>1,000,000例子总结未来流程程文档和和各待决决事项反反馈最终终日期：：01/11/1999联系人：：未来流程程优化项项目第一一阶段完完成日期期：5/11/999、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:10:5422:10:5422:1012/13/202210:10:54PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:10:5422:10Dec-2213-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:10:5422:10:5422:10Tuesday,December13,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:10:5422:10:54December13,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。13十二二月202210:10:54下下午22:10:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:10下午12月-2222:10December13