某咨询CL组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障12/20/2022亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有有限公司组织织设计方案内内容综述组织方案股份公司整体体组织架构股份公司各部部门细化结构构股份公司关键键岗位描述及及业绩指标程序手册12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司重组组后的组织架架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处处总经理信息产品营业业本部终端产品营业业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体体）电子商务分公公司终端产品制造造公司DRTV分公公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份重组组后的组组织架构构——总总部职能能部门股东大会会董事会监事会董事会秘秘书处总经理审计监察察室投资管理理部总经办企业文化化部技术中心心战略发展展部法律事务务部人力资源源部财务中心心预算监控控会计核算算资金管理理市场规划划产业规划划资产管理理投资管理理战略规划划12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份重组组后的组组织架构构——股股份公司司职位系系统图总经理信息产品品营业本本部部长长终端产品品营业本本部部长长技术中心心主任管理分公公司总经经理物业分公公司总经经理应确信公公司总经经理DRTV分公司司总经理理AP分公公司总经经理多元业务务本部部部长行政总监监投资管理理部经理理战略发展展部经理理审计监察察部经理理金星公司司总经理理销售中心心总经理理电子商务务分公司司总经理理总经理办办公室主主任财务中心心副总经理理12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份重组组后的组组织架构构——总总部职能能部门职职位系统统图总经理审计监察察室经理理投资管理理部经理理总经办主主任企业文化化部经理理技术中心心主任战略发展展部经理理法律事务务部经理理人力资源源部经理理财务副总总经理财务监控控主管资金管理理主管会计核算算主管终端产品品营业本本部部长长信息产品品营业本本部部长长多元业务务本部部部长行政总监监资产管理理主管投资管理理主管管理委员员会12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份有限限公司组组织设计计方案内内容综述组织方案案股份公司司整体组组织架构构股份公司司各部门门细化结结构股份公司司关键岗岗位描述述及业绩绩指标程序手册册12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构————总总部部职职能能部部门门股东东大大会会董事事会会监事事会会董事事会会秘秘书书处处总经经理理审计计监监察察室室投资资管管理理部部总经经办办企业业文文化化部部技术术中中心心*战略略发发展展部部法律律事事务务部部人力力资资源源部部财务务中中心心预算算监监控控会计计核核算算资金金管管理理市场场规规划划产业业规规划划资产产管管理理投资资管管理理战略略规规划划12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构————总总经经办办架架构构及及职职能能行政政事事务务档案案管管理理综合合统统计计总经经理理办办公公室室负责责公公司司行行政政会会议议的的组组织织工工作作以以及及会会议议纪纪要要的的整整理理、、下下文文负责责公公司司重重大大活活动动组组织织和和接接待待工工作作负责责公公司司的的工工商商注注册册、、登登记记、、商商标标等等管管理理工工作作负责责股股份份公公司司的的安安全全工工作作负责责股股份份公公司司各各种种文文件件档档案案的的归归类类、、入入档档和和管管理理工工作作负责责各各种种报报表表、、数数据据的的统统计计和和汇汇总总工工作作12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构————审审计计监监察察部部架架构构及及职职能能内部部审审计计外部部审审计计审计计监监察察部部负责责对对股股份份公公司司各各职职能能部部门门的的财财务务与与经经营营活活动动的的审审计计负责责下下属属子子公公司司经经营营者者的的离离任任、、调调任任审审计计负责对对股份份公司司与子子公司司内控控制度度执行行情况况的审审计负责参参与重重大投投资项项目的的审计计与监监督工工作负责总总经理理交待待的其其它审审计工工作负责配配合与与协助助外部部审计计监察察部门门对股股份公公司的的审计计工作作负责配配合与与协助助外部部审计计监察察部门门对下下属子子公司司的审审计工工作负责协协调公公司与与外部部有关关审计计监察察部门门的关关系12/13/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司TCL股份重重组后的组织织架构——行行政部门架构构及职能人力资源部法律事务部企业文化部行政总监负责公司各职职能部门员工工及下属子公公司高级管理理人才的招聘聘、培训、考考核等人事工工作负责建立和完完善与人力资资源战略相配配套的激励机机制负责股份公司司经济活动的的法律可行性性研究、法律律策划、草拟拟或者审查合合同、章程负责代理公司司及所属单位位重大经济、、民事、行政政等诉讼与非非诉讼活动负责参与公司司重大经济合合同的签约与与谈判，草拟拟合同、审查查合同负责《上TCL》等报刊刊的编写和公公司网页的及及时更新负责企业文化化的塑造负责总部网络络系统的建立立、运转和维维护12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份重重组后的组织织架构——战战略发展部架架构及职能战略规划产业规划市场规划战略发展部负责制定公司的远远景发展目标标和公司整体体战略负责制定公司司的年度经营营计划及年度度经营计划的的分解工作负责收集、整整理和分析宏宏观经济信息息与相关资料料负责根据股份公司司战略规划和和年度经营计计划的要求，，负责公司产产业的产业规规划负责收集、整整理、分析与与公司有关的的行业信息与与资料，为公公司领导和有有关决策者提提供必要的信信息支持负责参与制定公司司的产业投资资计划，参与与项目的筛选选、评估和监监督负责公司形象象的设计、策策划与实施及及公司品牌的的提升与管理理负责主持公司司整体品牌战战略的策划和和广告营销方方案的设计与与实施负责收集、整理与与公司产品相相关的市场信信息与资料负责分析研究公司司产品市场的的数据资料，，为公司领导导和有关决策策者提供必要要的信息支持持负责下属公司市场场部的协调与与管控12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份重重组后的组织织架构——投投资管理部架架构及职能投资管理资产管理投资管理部负责根据股份公司司战略规划和和年度经营计计划的要求，，通过自建、、收购等手段段实施公司新新业务的拓展展负责投资项目目的评估、选选择、估价、、融资方案的的设计负责股份公司司增量投资的的的实施与管管理工作负责股份公司司存量资产运运作方案的具具体实施工作作负责股份公司司资产的年度度全面清查和和盘点工作负责对下属全全资及控股公公司的资产质质量及处置提提供评审意见见负责分析参股股公司的盈利利情况，向股股份公司董事事会提供资产产分析意见负责办理股份份公司内部及及下属公司大大型资产的出出售、报废等等有关工作负责战略待调调整公司的管管理工作负责股份公司司存量资产运运作的方案设设计工作负责参股、合合资企业的股股权管理工作作12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份重重组后的组织织架构——财财务中心架构构及职能财务中心会计核算资金管理预算监控负责股份公司司的日常会计计核算工作负责股份公司司各种会计报报表、统计报报表的准确编编制、及时报报出负责股份公司司的纳税申报报工作负责股份公司司的应收帐款款管理工作负责提出财务务分析报告供供决策层参考考负责下属公司司财务主管的的委派和会计计、财务工作作指导负责公司年度度财务预算的的编制工作负责对股份公公司职能部门门的财务监督督和预算控制制负责对股份公公司下属子公公司的财务监监督和财务副副总授权范围围内的资本性性支出超支的的审批负责股份公公司职能部部门及下属属公司的财财务预算完完成情况的的分析工作作负责对股份份公司职能能部门和下下属子公司司预算考评评提出奖惩惩建议负责股份公公司内、外外部一切资资金的结算算负责定期分分析股份公公司现金流流入、流出出及现金收收支平衡情情况，并对对解决资金金缺口提出出相应的筹筹资方案负责审核股股份公司一一切银行信信用结算赁赁单，保证证其合法有有效负责及时清清缴各种税税费负责股份公公司对外短短期投资（（包括股票票和债券投投资）的管管理12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司TCL股份份有限公司司组织设计计方案内容容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标职能部门（（总部）TCL股份份有限公司司总经办主主任岗位描描述TCL股份份有限公司司战略发展展部经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司投资管理理部经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司投资管理理部资产管管理主管岗岗位描述TCL股份份有限公司司审计监察察室经理岗岗位描述职能部门（（财务中心心）TCL股份份有限公司司会计核算算主管岗位位描述TCL股份份有限公司司财务监控控主管岗位位描述TCL股份份有限公司司资金管理理主管岗位位描述公司高层TCL股份份有限公司司总经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司财务副总总经理岗位位描述TCL股份份有限公司司终端产品品营业本部部部长岗位位描述TCL股份份有限公司司终端产品品营业本部部部长岗位位描述TCL股份份有限公司司多元业务务本部部长长岗位描述述TCL股份份有限公司司技术中心心主任岗位位描述下属公司TCL股份份有限公司司销售中心心总经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司财务中心心驻外财务务主管岗位位描述职能部门（（行政）TCL股份份有限公司司法律事务务部经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司人力资源源部经理岗岗位描述TCL股份份有限公司司企业文化化部经理岗岗位描述12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份有有限限公公司司总总经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：董董事事会会直接接下下级级：：财财务务副副总总经经理理、、各各营营业业本本部部部部长长、、各各职职能能部部门门经经理理其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司内内部部各各级级管管理理层层外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构(包包括括上上级级主主管管部部门门)、、TCL集集团团、、重重点点客客户户、、新新闻闻媒媒体体等等2.工工作作职职责责：：负责责主主持持股股份份公公司司的的日日常常经经营营管管理理工工作作,组组织织实实施施董董事事会会决决议议负责责组组织织实实施施经经董董事事会会批批准准的的股股份份公公司司年年度度经经营营计计划划和和投投资资方方案案负责责审审查查批批准准年年度度计计划划内内的的经经营营、、投投资资、、改改造造、、基基建建项项目目和和流流动动资资金金贷贷款款、、使使用用、、贷贷款款担担保保的的可可行行性性报报告告负责责在在董董事事长长委委托托权权限限内内,以以法法人人代代表表的的身身份份代代表表股股份份公公司司签签署署有有关关协协议议、、合合同同、、合合约约和和处处理理有有关关事事宜宜负责责拟拟定定公公司司内内部部管管理理机机构构设设置置方方案案和和公公司司的的基基本本管管理理制制度度负责责决决定定财财务务副副总总经经理理和和各各营营业业本本部部部部长长以以及及其其它它高高级级职职员员(股股份份公公司司内内部部)的的聘聘任任或或者者解解聘聘、、报报酬酬、、奖奖惩惩负责责根根据据日日常常经经营营管管理理需需要要，，有有权权聘聘请请专专职职或或兼兼职职法法律律、、经经营营管管理理、、技技术术顾顾问问，，并并决决定定其其报报酬酬负责责决决定定对对成成绩绩显显著著的的员员工工予予以以奖奖励励、、调调资资和和晋晋级级，，对对违违纪纪员员工工的的处处分分，，直直至至辞辞退退负责责加加强强企企业业文文化化建建设设，，搞搞好好社社会会公公共共关关系系，，树树立立公公司司良良好好的的社社会会形形象象负责责加加强强廉廉政政建建设设，，搞搞好好精精神神文文明明建建设设，，支支持持各各种种社社团团组组织织工工作作3.权权限限：：对副副总总经经理理级级、、下下属属公公司司总总经经理理级级管管理理人人员员及及其其它它高高级级职职员员的的聘聘任任，，解解聘聘及及其其报报酬酬与与奖奖惩惩权权董事事会会授授权权范范围围内内的的费费用用审审批批权权和和业业务务、、合合同同审审批批权权、、投投资资决决策策权权股份份公公司司日日常常经经营营决决策策权权股份份公公司司章章程程和和董董事事会会授授予予的的其其它它职职权权12/13/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司TCL股份份有限限公司司总经经理岗岗位描描述（（续））4.工工作要要求：：能及时时、准准确地地了解解：①①国家家有关关方针针、政政策②②国内内外本本行业业的状状况和和趋势势③竞竞争对对手的的状况况掌握本本公司司在市市场竞竞争中中的竞竞争地地位及及优劣劣势，，市场场占有有率等等状况况，制制定公公司发发展战战略和和竞争争策略略能及时时、准准确地地掌握握各业业务本本部的的经营营状况况（销销售、、成本本、质质量、、毛利利水平平等））以及及目标标利润润完成成状况况，以以保证证公司司年度度经营营目标标的实实现处处于受受控状状态能经常常性地地指导导股份份公司司职能能部门门不断断完善善公司司各类类规章章，以以便更更好地地指导导各业业务本本部的的有关关工作作定期或或不定定期地地下基基层了了解各各部门门工作作状态态，效效率及及各种种困难难，并并向有有关负负责人人提出出改进进现状状的建建议认真分分析和和研究究各种种投资资方案案计划划，权权衡其其对公公司长长期目目标的的贡献献、各各类风风验及及技术术经济济评价价结果果，必必要时时向董董事会会提出出建议议根据公公司经经济结结构的的调整整，要要适时时地相相应调调整公公司的的管理理结构构和文文化结结构创立““以人人为本本”、、尊重重人、、理解解人、、关心心人、、激励励人的的企业业文化化氛围围5.上上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度年龄在在35-55周周岁之之间有本行行业类类似职职位的的工作作经历历5年年以上上具有较较强的的计划划、组组织、、指挥挥、协协调能能力身体健健康，，有高高度敬敬业精精神6.关关键业业绩指指标：：TCL股份份的投投资回回报率率、每每股收收益TCL股份份的净净利润润增长长率主营业业务的的增长长速度度和主主营业业务比比重12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司财务务副总经理岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本中心直接下下属各职能主主管其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司职能能部门、各营营业本部和下下属子公司有有关职能部门门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责参与审定定股份公司的的各项预算负责审核财务务报表及预算算完成分析报报告,向总经经理汇报负责超预算特特殊支出审核核真实性、合合理性负责提供股份份公司的财务务信息并对其其进行分析以以便决策负责掌握股份份公司资金信信息，解决资资金缺口并制制定相应的筹筹资方案负责协调处理理解决与相关关部门及社会会中介机构的的关系与问题题负责股份公司司财务中心内内控制度的制制定和实施3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权有对隔级下级级及外派机构构的财务负责责人的任免、、岗位调配、、报酬、奖惩惩的决定权有权审批总经经理授权范围围内的费用开开支有权调配股份份公司内部的的资金12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司财务务副总经理岗岗位描述（续）4.工作要求求：保证股份公司司及下属公司司资金、资产产的安全、高高效运行保证本中心下下属各部门协协调、有效运运作保证各种信息息的畅通并保保守商业秘密密保证对外信息息的及时、准准确披露定期向总经理理汇报有关内内、外部财务务信息及相关关经济政策的的信息（重大大的信息必须须及时汇报））5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策、、证券法律律、结算制制度等有关关政策法规规年龄在25-50周周岁之间从事财务会会计工作5年以上，，从事财务务管理工作作5年以上上并曾在大大公司担任任过财务负负责人不少少于2年具有较强的的预测、决决策、分析析、协调、、沟通及文文字表达能能力身心健康6.关键业业绩指标：：公司每股收收益、投资资回报率财务报告的的真实性和和准确性总融资费用用资本结构的的合理性公司拥有技技术熟练的的财务人员员队伍12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司TCL股份份有限公司司终端产品品营业本部部部长岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属各子公司司总经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、其其它营业本本部部长及及有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府机构2.工作职职责：负责组织配配合制定本本营业本部部的发展战战略规划和和组织实施施负责主持终终端产品营营业本部的的经营管理理工作，组组织实施总总经理决议议负责营业本本部年度经经营计划的的组织、实实施和协调调工作，实实现年度经经营目标负责贯彻落落实股份公公司的方针针、政策，，做好上情情下达和下下情上达工工作负责跟踪、、监督管理理委员会和和股份公司司决策的实实施情况，，确保各项项决策有效效落实负责合理地地分配本营营业本部的的人、财、、物等资源源，协调供供、产、销销关系，使使本部走上上良性循环环的发展道道路3.权限：：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权有对隔级下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的决决定权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力12/13/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司TCL股份份有限限公司司终端端产品品营业业本部部部长长岗位位描述述（续））4.工工作要要求：：准确了了解终终端产产品的的市场场状况况和发发展趋趋势以以及终终端产产品竞竞争对对手的的状况况，掌掌握本本业务务本部部终端端产品品的市市场定定位、、市场场占有有率以以及优优劣势势等状状况，，适时时调整整终端端产品品竞争争策略略和发发展战战略及时准准确地地掌握握下属属公司司利润润完成成状况况，并并监督督落实实各种种提高高经济济效益益的方方案积极认认真地地组织织下属属公司司贯彻彻落实实股份份公司司的各各类规规章制制度经常性性地了了解各各部门门工作作状态态、及及各种种困难难，帮帮助解解决问问题，，使各各部门门、各各员工工都处处于协协调、、愉快快的工工作状状态不断地地对各各部门门运作作的安安全性性、服服务性性、合合法性性进行行检查查，落落实各各种预预防性性措施施，处处理种种种例例外性性事务务，保保证运运作安安全及时准准确地地向有有关部部门提提供所所需数数据和和资料料5.上上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度年龄在在30－55周周岁之之间有本行行业相相关岗岗位工工作经经历3年以以上具有较较强的的计划划、组组织、、指挥挥、协协调能能力身体健健康、、有敬敬业精精神6.关关键业业绩指指标：：终端设设备业业务的的净利利润增增长率率，自自由现现金流流OEM业务务伙伴伴的销销售额额大型型OEM合合作伙伙伴的的数量量销售中中心销销售收收入和和坏账账情况况12/13/2022亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司TCL股份份有限限公司司信息息产品品营业业本部部部长长岗位位描述述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属各子公司司总经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、其其它营业本本部部长及及有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府机构2.工作职职责：负责组织配配合制定本本营业本部部的发展战战略规划和和组织实施施负责组织配配合信息产产品营业本本部的经营营与投资管管理工作负责营业本本部年度经经营计划的的组织、实实施和协调调工作，实实现年度经经营目标负责贯彻落落实股份公公司的方针针、政策，，做好上情情下达和下下情上达工工作负责跟踪、、监督管理理委员会和和股份公司司决策的实实施情况，，确保各项项决策有效效落实负责合理地地分配本营营业本部的的人、财、、物等资源源，协调供供、产、销销关系，使使本部走上上良性循环环的发展道道路3.权限：：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权有对隔级下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的决决定权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司TCL股份份有限公司司信息产品品营业本部部部长岗位位描述（续）4.工作要要求：准确了解信信息产品的的市场状况况和发展趋趋势，适时时调整终端端产品竞争争策略和发发展战略及时准确地地掌握下属属公司利润润完成状况况，并监督督落实各种种提高经济济效益的方方案积极认真地地组织下属属公司贯彻彻落实股份份公司的各各类规章制制度经常性地了了解各部门门工作状态态、及各种种困难，帮帮助解决问问题，使各各部门、各各员工都处处于协调、、愉快的工工作状态不断地对各各部门运作作的安全性性、服务性性、合法性性进行检查查，落实各各种预防性性措施，处处理种种例例外性事务务，保证运运作安全及时准确地地向有关部部门提供所所需数据和和资料5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度年龄在30－55周周岁之间有本行业相相关岗位工工作经历3年以上具有较强的的计划、组组织、指挥挥、协调能能力身体健康、、有敬业精精神6.关键业业绩指标：：终端设备业业务的净利利润增长率率，自由现现金流OEM合作作伙伴的销销售额大型型OEM合合作伙伴的的数量销售中心销销售收入和和坏账情况况12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司TCL股份份有限公司司多元业务务本部部长长岗位描述述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部各下下属子公司司总经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府部门等2.工作职职责：负责对各公公司的整体体战略及长长期规划进进行宏观研研究负责监督各各公司经营营活动要遵遵守股份公公司统一政政策和规范范负责处理各各公司上报报的各种问问题或进一一步向股份份公司领导导请示负责根据公公司的年度度规划和总总体战略部部署对下属属企业进行行重组、出出售、清理理等方案的的设计和实实施工作负责配合其其它有关部部门对本营营业本部下下属公司的的清理工作作3.权限：：有对各公司司总经理的的任免、报报酬、奖惩惩等事宜的的建议权对各企业生生产经营活活动的监督督权总经理授予予的其它权权力12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司多元元业务本部部部长岗位描述述（续）4.工作要求求：认真、负责地地处理各类事事务,和总经经理保持良好好的沟通,及及时汇报重要要的信息给予下属必要要的指导,协协助他们解决决问题保证有关信息息的畅通，对对各企业提供供全方位服务务与政府有关部部门、行业协协会等机构保保持密切联系系5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，有多种行业业经验年龄在25——50周岁之之间从事全面领导导工作三年以以上要求具有很强强的组织能力力和协调能力力身心健康6.关键业绩绩指标：公司年度调整整目标的实现现状况不良资产清理理的效益调整企业人员员下岗、分流流、安置的比比例12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司技术术中心主任岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本中心直接下下属其它内部关系系：集团公司司有关部门、、股份公司有有关部门及各各下属公司有有关部门外部关系：有有关政府机构构2.工作职责责：负责技术中心心各部门管理理制度的拟定定及监督实施施，建立公司司技术创新体体系，并不断断完善负责组织技术术改造、技术术创新项目的的评审负责提出股份份公司中长期期科研发展规规划及实施负责对本行业业技术发展趋趋势的跟踪、、研究负责对下属公公司技术部门门的指导与协协调负责技术文件件、技术标准准审定及保密密负责新产产品研发发、报批批及有关关联络、、协调事事宜负责公司司外研究究机构的的协调和和管理3.权限限：有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权总经理授授权范围围内的费费用审批批权科研项目目的立项项建议权权总经理授授予的其其它权力力12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份有限限公司技技术中心心主任岗岗位描述述（续）4.工作作要求：：不断了解解调查国国内外市市场新品品动态，，及时调调整开发发策略确保开发发的新技技术及新新产品的的先进性性不断提高高研发新新品的商商品化率率及成功功率保证信息息畅通和和技术保保密及时准确确地为公公司有关关部门提提供技术术支持定期向总总经理汇汇报工作作情况和和技术、、新品开开发进度度及质量量5.上岗岗基本条条件：大学本科科以上学学历、信信息或电电子专业业毕业年龄在30－50周岁岁之间从事本行行业开发发研究工工作二年年以上，，且要求求有二年年以上的的技术管管理经验验思维活跃跃，有超超前意识识，实际际操作能能力强在产品开开发研究究上曾作作出过成成绩6.关键键业绩指指标：研发项目目的及时时完成率率高技术人人员队伍伍的建设设情况技术创新新体系的的建立和和完善情情况12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份有限限公司总总经办主主任岗位位描述2.工作作职责：：负责行政政会议和和立会的的组织工工作，参参加和列列席会议议并作会会议记录录，整理理会议纪纪要和办办理下文文事宜，，并对会会议讨论论的重大大问题组组织调研研和提出出报告负责根据据总经理理的指示示编排工工作活动动日程表表，做好好重大活活动的组组织和接接待工作作负责股份份公司行行政事务务（文秘秘、会务务、企业业注册、、登记、、商标、、后勤管管理等））负责股份份公司对对外的社社会公关关配合公司司领导协协调各部部门和下下属企业业的工作作关系负责股份份公司的的综合统统计、信信息收集集、汇总总入档和和档案管管理工作作负责股份份公司的的安全工工作负责主持持（代行行）股份份公司秘秘书处的的日常工工作负责完成成总经理理日常交交办的其其它工作作3.权限限：有对直接接下级任任免、晋晋升、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩等事宜宜的建议议权总经理授授权范围围内的费费用审批批权对股份公公司各类类合同、、协议的的审核权权对股份公公司及各各分公司司的商标标、专利利的申请请、注册册、变更更、缴费费等的管管理权1.相互互关系：：直接上级级：总经经理直接下级级：本办办直接下下属其它内部部关系：：集团公公司有关关部门及及股份公公司有关关部门外部关系系：有关关政府部部门12/13/2022亚商企业业咨询股股份有限限公司TCL股股份有限限公司总总经办主主任岗位位描述（（续）4.工作作要求：：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经经理保持持良好的的沟通,及时汇汇报重要要的信息息与政府及及有关上上级主管管部门保保持密切切联系要定期检检查各有有关分支支机构的的战略目目标完成成情况并并及时汇汇报总经经理积极作好好公司的的行政、、法律、、对外公公关、档档案等服服务工作作，树立立公司的的良好形形象办公公用用品品的的使使用用以以节节约约、、实实用用、、方方便便办办公公为为原原则则保证证公公司司有有一一个个安安全全、、整整洁洁的的办办公公环环境境定期期检检查查办办公公室室的的现现场场管管理理工工作作并并提提出出改改进进措措施施，，监监督督执执行行科学学、、合合理理地地管管理理档档案案并并提提供供快快速速、、准准确确的的有有关关服服务务要经经常常与与总总经经理理保保持持沟沟通通，，及及时时汇汇报报重重大大事事件件5.上上岗岗基基本本条条件件：：具有有大大专专以以上上文文化化程程度度或或助助理理级级以以上上技技术术职职称称，，熟熟悉悉行行政政管管理理等等知知识识年龄在在25-55周周岁之之间从事行行政管管理工工作经经验3年以以上具有较较强的的组织织、分分析、、公关关、协协调能能力有较强强的写写作功功底，，并具具有良良好的的口才才和沟沟通能能力。。6.关关键业业绩指指标：：总部后后勤费费用的的控制制状况况档案、、文件件管理理的有有效有有序性性公司年年度内内无重重大安安全事事故12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司战略略发展部经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属人员员其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部有关关部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府部门及研研究机构、行行业协会等2.工作职责责：负责对股份公公司的整体战战略及长期规规划进行宏观观研究负责制定股份份公司不同发发展阶段的战战略目标负责监督各有有关分支机构构的战略实施施情况负责研究国内内外本行业的的产业信息与与行业动态负责对股份公公司战略目标标的实施效果果进行评估负责研究国内内外竞争对手手的产品、营营销及发展战战略负责根据股份份公司的整体体战略目标制制定分阶段目目标和目标分分解，保证股股份公司各分分支机构的经经营目标和整整体战略目标标的一致性负责对重大项项目进行评估估、组织、论论证、参与实实施3.权限：有对本部门人人员的任免、、报酬、奖惩惩等事宜的建建议权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司战略略发展部经理理岗位描述（续）4.工作要求求：认真、负责地地处理各类事事务,和总经经理保持良好好的沟通,及及时汇报重要要的信息给予下属必要要的指导,协协助他们解决决问题保证有关信息息的畅通,遵遵守商业道德德与政府有关部部门、行业协协会及相关研研究机构保持持密切联系制定股份公司司战略规划既既要有一定的的准确性，又又要有一定的的发展性及时、准确地地收集并分析析有关竞争对对手的战略信信息要定期检查各各有关分支机机构的战略目目标完成情况况并及时汇报报总经理5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，熟悉本行业业年龄在25——55周岁之之间从事宏观经济济研究或高层层领导工作三三年以上要求具有很强强的宏观经济济分析和研究究能力、公关关协调能力身心健康6.关键业绩绩指标：年度经营计划划推出的及时时性信息收集的准准确度信息分析的精精确程度战略方案推出出的质量和时时效性12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司投资资管理部经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部门下属员员工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门、各营营业本部对口口部门外部关系（股股份公司外部部）：有关机机构2.工作职责责：负责进行对股股份公司资本本运营的研究究，拟定股份份公司资本运运营战略规则则负责根据股份份公司的战略略要求选择投投资项目，进进行前期的资资料收集、考考察调研、接接洽谈判工作作负责根据目标标项目的实际际情况，设计计资本运营方方案负责根据方案案具体实施对对目标项目的的具体实施工工作负责根据需求求，提供投、、融资咨询服服务，做信息息咨询服务负责指导和协协调下属主管管的日常工作作负责股份公司司参股控股，，对外投资的的具体实施工工作负责完成总经经理交办的其其它工作3.权限：提请总经理聘聘任或解聘新新投资项目各各位成员及他他们的报酬、、奖惩的建议议权总经理授权范范围内的费用用审批权项目监控权总经经理理授授予予的的其其它它权权力力12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份有有限限公公司司投投资资管管理理部部经经理理岗岗位位描描述述（续续））4.工工作作要要求求：：及时时发发现现针针对对股股份份公公司司的的敌敌意意收收购购行行为为，，并并提提出出相相应应防防范范建建议议及及措措施施及时时充充分分地地收收集集与与股股份份公公司司相相关关行行业业的的资资本本运运营营的的资资料料，，以以便便决决策策层层进进行行参参考考及时时解解决决本本部部门门的的请请示示问问题题5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策及及证券、管管理制度、、法律年龄在25-55周周岁之间从事投资管管理类及相相关工作2年以上具有较强的的分析、预预测、及文文字表达能能力身体健康6.关键业业绩指标：：项目投资回回报率项目进展度度完成情况况资产处置的的效益12/13/2022亚商企业咨咨询股份有有限公司TCL股份份有限公司司投资管理理部资产管管理主管岗岗位描述1.相互关关系：直接上级：：投资管理理部经理直接下级：：其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司其它它职能部门门及各营业业本部相关关部门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责保证股股份公司资资产的高效效运作，向向公司高层层提供资产产分析意见见以供决策策负责制定股股份公司下下属资产处处置方案的的设计，负责办理股股份公司内内部资产出出售、报废废等有关手手续负责股份公公司的资产产清查工作作负责上级部部门安排的的各类统计计工作，指指导下属公公司统计工工作负责股份公公司的长期期投资日常常管理负责股份公公司资产台台帐的管理理负责向其它它职能主管管提供必要要的支持3.权限：：提请投资管管理部经理理聘任或解解聘下属成成员以及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权有权要求股股份公司相相关部门和和下属子公公司报送有有关资产和和财务资料料12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司投资资管理部资产产管理主管岗岗位描述（续）4.工作要求求：保证公司资产产清查的准确确、及时、有有效保证及时有效效的提供资产产分析意见和和资产处置方方案保证公司资产产的完整性5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策法法规及相关法法律制度年龄25－55周岁之间间从事相关工作作2年以上具有较强的分分析、预算、、协调、沟通通及文字表达达能力身体健康6.关键业绩绩指标：资产分析报告告提出的准确确性、及时性性资产台帐的完完整性统计报告的完完整性、准确确性资产处置的效效益12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司审计计监察室经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部直接下属属其它内部关系系：股份公司司有关部门及及各下属公司司有关部门外部关系：有有关社会审计计机构2.工作职责责：负责贯彻执行行国家审计法法规和公司内内审管理标准准负责制定审计计工作计划，，报总经理批批准负责参与合资资、合作项目目考察负责监事会对对股份公司经经营情况审计计负责对股份公公司财务部门门及下属公司司经营者的离离职审计负责股份公司司重大资产处处置的审计3.权限：决定本部直接接下属人员的的任免、晋升升、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权对公司及成员员企业经营活活动过程中的的审计、监督督权对股份公司下下属企业财务务部及下属经经营者的离任任审计权12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司审计计监察室经理理岗位描述（续）4.工作要求求：在审计过程中中，严格遵守守国家审计法法规和公司有有关规定在合资、合作作项目的考察察维护公司利利益各项管理制度度健全、规范范、操作性强强对审计中出现现的重大问题题及时、如实实地向直接上上级反映在基建项目、、工程合同审审计中要严格格把关对公司有关资资料、信息的的安全保密负负责5.上岗基本本条件：具有本科以上上学历或审计计师、会计师师职称，掌握握国家审计法法规、法律，，熟悉会计、、审计制度年龄在25-55周岁之之间从事会计、审审计工作五年年以上，掌握握国家审计法法律、法规、、会计、审计计制度知识身体健康有良好的沟通通能力6.关键业绩绩指标：审计报告真实实性年度审计计划划完成率12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司法律律事务部经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部有关关部门外部关系（股股份公司外部部）：有关机机构2.工作职责责：负责办理股份份公司内的企企业经济活动动的法律可行行性研究、法法律策划、草草拟或者审查查合同、章程程负责为公司提提供法律咨询询负责代理公司司及下属公司司各项重大经经济、民事、、行政等诉讼讼与非诉讼活活动负责草拟各类类经济合同负责股份公司司内部法律仲仲裁负责公司法律律性文件的起起草、打印、、下发、归档档工作3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力。。12/13/2022亚商企业咨询询股份有限公公司TCL股份有有限公司法律律事务部经理理岗位描述（续）4.工作要求求：公正、合法地地处理股份公公司内部的法法律仲裁保证拟定的法法律性文件及及办案无重大大法律失误从法律角度维维护股份公司司的利益5.上岗基本本条件：具有法律专业业本科以上文文化程度，熟熟悉法律工作作年龄在30－－55周岁之之间有5年以上法法律工作经验验并获得法律律顾问资格证证书反应灵敏、口口齿伶俐、逻逻辑思维能力力强身体健康、品品德端正、思思想正派6.关键业绩绩指标：见证合同及重重大法律事件件失误率保护股份公司司内部运作系系统的完整性性和操作的规规范性12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份有有限限公公司司人人力力资资源源部部经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：直接接下下级级：：本本部部下下属属员员工工其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司有有关关职职能能部部门门、、各各营营业业本本部部对对口口职职能能部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构2.工工作作职职责责：：负责责制制订订股股份份公公司司人人事事管管理理制制度度、、实实施施细细则则负责责监监督督检检查查股股份份公公司司有有关关人人事事方方面面规规章章制制度度的的执执行行情情况况负责责定定期期分分析析、、上上报报股股份份公公司司人人事事、、劳劳资资信信息息负责责股股份份公公司司各各职职能能部部门门员员工工及及各各营营业业本本部部的的高高级级管管理理人人才才的的招招聘聘、、培培训训、、薪薪资资、、考考核核等等人人事事工工作作负责责股股份份公公司司人人才才库库的的建建立立与与维维护护负责责审审查查、、办办理理股股份份公公司司各各职职能能部部门门员员工工及及各各营营业业本本部部的的高高级级管管理理人人才才员员工工的的岗岗位位调调动动、、职职称称评评定定、、离离退退休休等等事事宜宜的的人人事事、、劳劳资资手手续续负责责办办理理员员工工出出国国审审报报、、资资格格审审查查负责责办办理理员员工工投投诉诉、、员员工工与与公公司司劳劳动动争争议议的的解解决决事事宜宜负责责对对控控股股子子公公司司和和分分公公司司薪薪酬酬方方案案和和用用工工计计划划的的审审核核3.权权限限：：有对对直直接接下下属属的的任任免免、、报报酬酬、、奖奖惩惩等等事事宜宜的的建建议议权权具有有在在总总经经理理授授权权下下的的费费用用审审批批权权总经经理理授授予予的的其其它它权权力力12/13/2022亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司TCL股股份份有有限限公公司司人人力力资资源源部部经经理理岗岗位位描描述述（（续续））4.工工作作要要求求：：要求求充充分分地地储储备备岗岗位位人人员员，，科科学学地地管管理理人人事事档档案案，，公公正正地地考考核核各各部部门门工工作作人人员员及时时为为各各业业务务本本部部对对口口部部门门提提供供工工作作支支持持与与指指导导充分调调动员员工的的工作作积极极性，，提高高员工工满意意度。。5.上上岗基基本条条件：：年龄为为25-55周周岁之之间，，身体体健康康大学本本科以以上学学历，，具有有人事事管理理经验验3年年以上上较好的的管理理协调调能力力和口口头表表达能能力有较强强的分分析、、决策策能力力、组组织能能力要求工