某交通建设公司创新工法能力培训

科技强企提能力

创新工法展实力

2014年公路工法开发管理经验交流2014年3月

提

纲一、企业简况二、创新成果三、工法开发管理四、几点体会五、小结一、企业简况发展历程成立于1985年，前身为安徽省公路工程总公司2004年改制，更名为安徽省交通建设有限责任公司企业资质公路施工总承包一级市政工程总承包一级隧道、路基、路面、桥梁、交通工程专项承包一级资质养护甲级资质公路工程试验检测乙级注册资本金：4.49亿元业态形式：公路工程、市政工程、综合开发、生态园林、路桥养护。企业规模在自主创新的推动下，安徽交建近几年取得了较快的发展经营——2013年度35亿元产值——2013年度25亿元近三年发展规模11.36亿元24.32亿元30.31亿元二、创新成果我公司自2004年改制以来，特别是在2008年以后随着资质的提升、业务拓展，企业规模不断扩大，对于我们这样一个传统的的施工企业，如何在激烈的竞争市场中不被淘汰，如何保持健康可持续的发展。我们提出的措施：1、通过改革保持企业的活力；2、通过科技创新打造核心竞争力；3、通过转型保证企业的可持续发展。科技创新工作在我公司的发展历程：二、创新成果科技创新工作在我公司的发展历程：2008年以前2008~20122012年以后企业没有对科技创新的认识，以简单施工技术指导施工。开始建章立制，成立专门的部门，摸索各种技术创新的手段。各种技术创新活动有序开展，成果应用，效果良好。企业产值在5亿以内，连年亏损，外部形象差企业产值增长至15亿，扭亏为赢，外部形象提升企业产值突破25亿，企业开始多元化发展，盈利能力稳步提升二、创新成果2008年以后，企业设立了专门的技术部门，加强技术工作的归纳和引导，以施工标准化为基础，以专项资金和人员为保障，以校企联合为补充，以项目为依托，不断提高科技创新能力。具体成果：企业级工法：30余项省、部级工法：7项省级交通科技进步奖：3项参与编制地方标准及标准化丛书：4项虽然我们的成果很可怜，但我们建立了我们的机制，我们在进步省部级工法①干振复合桩施工工法②高性能预应力管道灌浆料压浆施工工法③预制梁板钢筋整体式加工安装施工工法④曲线式墩柱一次浇筑成型施工工法⑤桥梁预应力高强混凝土管桩基础施工工法⑥填石路基导孔法护栏立柱施工工法⑦黄土双连拱隧道单导洞多台阶施工工法

工法成果工法成果工法成果工法成果工法成果参与编制地地方标准及及标准化丛丛书①交通安全设设施施工标标准化指南南②级配碎石基基层沥青路路面技术规规程③装配式预制制混凝土检检查井技术术规程④马鞍山长江江公路大桥桥施工技术术与质量标标准化产学研活动动近年来公司司加大与高高等院校的的合作，与与合肥工业大大学、安徽建筑工工业大学、、安徽省交通通职业技术术学院三所院校建建立了产学学研实验基基地。1、明确开发发目标，制制定年度工工法申报计计划2、加强选题题指导，各各单位申报报企业级工工法3、组织专家家把关，企企业工法先先行内部评评审4、修改完善善提升，组组织申报省省/部级工法5、宣贯推广广应用，实实现创新科科技成果转转化三、工法开开发管理1、明确开发目目标，制定定年度工法法申报计划划三、工法开开发管理每年末，我我们征集第第二年各单单位企业工工法申报计计划。每年年初，我们们召开当年年度第一次次技术管理理工作会议议，会上动动员并拟定定年度工法法申报指导导性计划，，宣贯各级级工法的一一些管理办办法，组织织各类新技技术、新工工艺的培训训等。每个项目开开工时结合合项目总体体规划，专专门编制技技术管理工工作规划，，明确工法法开发的初初步选题和和开发计划划2、加强选题题指导，各各单位申报报企业级工工法各单位根据据公司下发发的年度工工法申报计计划的选题题，收集、、总结，按按照企业工工法的申报报要求编写写工法，必必要时公司司技术质量量部给以辅辅助。每年年5月份我们组组织各单位位申报安徽徽交建企业业工法。三、工法开开发管理2、加强选题题指导，各各单位申报报企业级工工法工法的选题题着重抓住住的几点：：1）工法选题题的几个方方向是新技技术、新材材料、新设设备的应用用，施工方方法创新；；2）工法开发发的导向。。工法开发发的一定要要有导向性性，当前施施工行业的的标准化、、工厂化、、产业化是是行业的导导向，绿色色环保是我我们发展的的导向，所所以这些都都是我们开开发工法的的导向；3）选题一定定要有关键键技术的支支撑，先进进技术和科科学管理是是形成工法法的前提；；4）归纳总结结能力是选选题的直接接体现，工工程施工法法形成的载载体，如何何去归纳总总结是开发发选题的关关键。三、工法开开发管理3、组织专家家把关，企企业工法先先行内部评评审每年6月份我们对对各单位上上报的企业业工法进行行内部评审审、科技查查新，为此此我们建立立了“安徽交建内内部专家库库”，必要时请请外部专家家给予评审审。通过评评审和科技技查新确定定选题新颖颖、工艺可可行且申报报材料完善善的工法将将被评定为为企业级工工法，同时时我们遴选选出优秀选选题推荐上上报省/部级工法。。三、工法开开发管理4、修改完善善提升，组组织申报省省/部级工法被推荐申报报省/部级工法的的单位根据据公司专家家评审意见见对工法内内容进行修修改完善、、总结提升升后上报公公司技术质质量部。每每年7月份技术质质量部组织织工法的关关键技术鉴鉴定，根据据专家鉴定定结论修改改完善工法法文本，按按照省/部级工法的的申报要求求整理申报报材料并按按照时间节节点进行上上报中国公公路建设行行业协会和和安徽省质质量监督总总站。三、工法开开发管理省级工法技技术鉴定会会议5、宣贯推广广应用，实实现创新科科技成果转转化根据年初计计划，总结结完成情况况，组织召召开年度第第二次技术术管理工作作会议，同同时宣贯培培训创新成成果，便于于推广应用用。企业施工方方案中直接接引用工法法内容，编编制相应的的安全技术术交底，保保证应用的的效果对通过的省省部级工法法直接应用用到地方标标准中，保保证推广的的效果三、工法开开发管理《曲线式墩柱柱一次浇筑筑成型施工工工法》三.工法开发管管理——是我公司依依托马鞍山山长江公路路大桥江心心洲互通立立交矩形佛佛手柱式墩墩，总结形形成的一种种墩柱施工工工法。墩墩身四周搭搭设钢管脚脚手架作为为墩身钢筋筋骨架安装装、模板安安拆及混凝凝土浇筑作作业平台，，墩身钢筋筋骨架在工工厂采用平平地胎模法法整体制作作，现场分分节安装成成整体，墩墩身模板采采用墩身曲曲线形式的的定型钢模模板分节拼拼装，整体体一次支立立，从而实实现了墩身身、柱间系系梁混凝土土一次连续续浇筑成型型。本工法优化化了钢筋加加工、安装装，模板拼拼装、加固固，混凝土土浇筑、振振捣工艺，，该工法避避免了传统统施工方法法的的错台台、色差、、冷缝、保保护层合格格率低等外外观及质量量缺陷，具具有施工简简单便捷，，质量、安安全可靠、、费用低等等特点。《曲线式墩柱柱一次浇筑筑成型施工工工法》三.工法开发管管理——该工法也作作为马鞍山山长江公路路大桥引桥桥曲线式墩墩柱施工标标准化样板板，在全线线被推广应应用。本工法适用用于公路工工程桥梁曲曲线式墩柱柱，也可以以推广应用用于铁路、、市政工程程桥梁曲线线式墩柱，，对于高度度≤15m的曲线式墩墩柱应用效效果尤为显显著。该工工法法的的应应用用，，使使得得我我公公司司应应邀邀主主编编了了马马鞍鞍山山长长江江公公路路大大桥桥标标准准化化建建设设丛丛书书《施工工技技术术与与质质量量标标准准化化—墩柱柱施施工工质质量量标标准准化化》。之后后又又在在我我公公司司承承建建的的合合肥肥市市裕裕溪溪高高架架01标的的墩墩柱柱施施工工中中广广泛泛应应用用，，取取得得了了良良好好的的经经济济效效益益和和社社会会效效益益。。《曲线线式式墩墩柱柱一一次次浇浇筑筑成成型型施施工工工工法法》应用用实实例例马鞍鞍山山长长江江公公路路大大桥桥引引桥桥土土建建08标合肥肥市市阜阜阳阳北北路路高高架架03标合肥肥市市裕裕溪溪路路高高架架工工程程01标1、健健全全的的组组织织机机构构是是工工法法开开发发创创新新的的根根本本前前提提2、完完善善的的机机制制体体制制是是工工法法开开发发创创新新的的重重要要保保障障3、优优质质的的人人力力资资源源是是工工法法开开发发创创新新的的必必要要条条件件4、良良好好的的创创新新环环境境是是工工法法开开发发创创新新的的根根本本抓抓手手四、、几几点点体体会会四.几点点体体会会1、健健全全的的组组织织机机构构是是工工法法开开发发创创新新的的根根本本前前提提科技技创创新新工工作作是是一一项项系系统统工工程程，，需需要要上上下下齐齐心心、、齐齐抓抓共共管管。。我我们们知知道道任任何何事事想想干干成成首首先先必必须须有有自自己己的的一一套套体体系系，，体体系系的的建建立立必必须须有有机机构构，，有有人人去去抓抓，，有有人人去去干干。。我我们们公公司司在在2010年成成立立了了技技术术质质量量部部，，专专门门负负责责科科技技创创新新、、工工法法开开发发及及管管理理应应用用。。成立立了了工工法法管管理理小小组组组长长：：总总工工程程师师办公公室室：：技技术术质质量量部部（（正正在在联联合合中中心心实实验验室室筹筹建建工工程程技技术术中中心心）），，作作为为工工法法管管理理执执行行机机构构，，负负责责编编制制企企业业工工法法计计划划、、组组织织工工法法关关键键技技术术鉴鉴定定、、组组织织评评审审企企业业工工法法、、推推荐荐省省部部级级工工法法等等；；公公司司所所属属各各分分公公司司、、项项目目部部负负责责工工法法编编写写过过程程的的管管理理、、组组织织申申报报企企业业级级工工法法。。成员员：：公公司司所所属属各各单单位位技技术术管管理理骨骨干干及及企企业业内内部部专专家家库库成成员员四.几点点体体会会2、完完善善的的机机制制体体制制是是工工法法开开发发创创新新的的重重要要保保障障建立立并并完完善善了了技技术术管管理理制制度度，，保保障障科科技技创创新新和和技技术术管管理理工工作作顺顺利利进进行行。。自2010年以以来来我我们们相相继继出出台台的的技技术术管管理理制制度度有有：：①企企业业工工法法管管理理办办法法②科科技技进进步步奖奖评评审审办办法法③创创优优及及科科技技进进步步奖奖励励暂暂行行办办法法④施施工工组组织织设设计计（（施施工工方方案案））编编制制及及审审批批制制度度⑤企企业业内内部部专专家家库库管管理理办办法法四.几点点体体会会3、优优质质的的人人力力资资源源是是工工法法开开发发创创新新的的必必要要条条件件在工工法法的的开开发发过过程程中中，，我我们们注注重重把把科科技技创创新新作作为为企企业业发发展展的的内内生生动动力力，，进进一一步步提提高高企企业业自自主主创创新新能能力力，，着着力力强强化化企企业业技技术术创创新新主主体体地地位位，，激激发发全全员员创创造造活活力力，，加加大大对对一一线线工工法法开开发发人人员员的的激激励励，，为为此此我我们们专专门门出出台台了了《工程程创创优优及及科科技技进进步步奖奖励励办办法法》，对对于于获获得得奖奖项项的的团团队队或或个个人人，，除除给给予予相相应应的的物物质质奖奖励励外外，，还还将将业业绩绩计计入入个个人人档档案案，，对对于于以以后后再再公公司司范范围围内内评评选选先先进进、、聘聘任任职职务务等等优优先先考考虑虑。。进进一一步步完完善善了了企企业业的的人人才才发发展展机机制制，，在在公公司司内内树树立立了了尊尊重重劳劳动动、、尊尊重重知知识识、、尊尊重重人人才才、、尊尊重重创创造造的的良良好好氛氛围围。。对被被确确认认为为企企业业级级、、省省部部级级、、国国家家级级工工法法的的编编写写人人员员给给予予表表彰彰和和奖奖励励，，这这些些措措施施极极大大地地激激发发了了广广大大工工程程技技术术人人员员科科技技创创新新的的积积极极性性、、主主动动性性和和创创造造型型，，使使得得一一大大批批年年轻轻的的技技术术人人才才脱脱颖颖而而出出。。同时时，，为为确确保保此此项项工工作作的的顺顺利利开开展展我我们们还还设设立立了了专专项项科科研研经经费费和和奖奖励励基基金金。。精神神层层面面：：“科技技创创新新先先进进个个人人”荣誉誉称称号号成果果奖奖励励：：依据据奖奖励励办办法法，，对对获获得得各各级级科科技技进进步步奖奖、、工工法法、、科科技技成成果果等等主主要要完完成成人人给给予予奖奖金金激激励励四.几点体体会4、良好好的创创新环环境是是工法法开发发创新新的根根本抓抓手我们注注重工工法的的宣传传和培培训，，一方方面，，利用用各种种手段段宣传传工法法编写写的基基本知知识，，组织织项目目技术术、管管理人人员学学习工工法，，并让让他们们认识识到工工法就就是现现场新新技术术、新新工艺艺、新新材料料的开开发应应用、、技术术攻关关成果果的总总结，，工法法就在在我们们的身身边，，引导导技术术管理理人员员注重重技术术的积积累、、跟踪踪，在在工作作挖掘掘工法法编写写素材材。另一方面面，通过过会议进进行内部部交流培培训。在在我们公公司有个个不成文文的制度度，每年年定期召召开两次次技术管管理工作作会议，，通过会会议进行行交流、、培训。。年初会会议下发发申报计计划，年年末总结结表彰，，对年度度取得的的成果给给予肯定定。另外外还不定定期组织织技术骨骨干参加加行业内内先进施施工技术术的培训训，跟踪踪技术前前沿。四.几点体会会4