油田科研单位有效发挥技术专家作用初探

1、    油田科研单位有效发挥技术专家作用初探    范锦摘 要技术专家是确保油田科研单位科研成果重要因素，文章根据油田科研单位实际，从创新体制、机制等几个方面，探讨如何发挥技术专家在科技攻关、人才培养和科技创新的作用。关键词油田；科研单位；技术专家doi10.13939/ki.zgsc.2018.14.125技术专家是油田企业按照“公开、平等、竞争、择优”原则，在科研、油气生产、施工作业单位的石油地质、地球物理勘探、开发地质、油气藏工程等领域公开竞聘、择优聘用一批具有较深的学术造诣和良好素养，能够洞察专业发展方向，具有创新能力的专业技术人员，是确保油田勘

2、探开发增储上产的领军人才。技术专家要求有良好的职业道德，能自觉维护企业的合法权益，有系统、扎实的基础理论和专业知识，对本专业领域有深入研究和独到见解，有较高的学术水平，具备主持和承担重大科研、技术攻关项目的能力，能够解决关键性生产、科研技术、管理等方面难题。评选技术专家法是油田企业实施人才资源战略重要措施，笔者所在单位是油田寻找油气资源，巩固发展基础，科学高效开发，实现效益发展的重要技术支撑单位。主要负责油田中长期发展规划及年度计划编制、勘探开发技术攻关、地震资料处理及解释、探井论证部署、开发方案编制实施、储量研究与评价、矿权管理等工作。在册员工500余人，本科以上学历占在岗员工总数的86.1

3、5%，中级以上职称人员占在岗员工总数的83.24%，人员结构具有“高学历、高职称、高素质”的“三高”特点。实施专家措施以来，有10余名科技人员走上了技术专家岗位。如何充分发挥这些技术专家的作用，推动“科技立企、技术强企、人才兴企”，提升油气勘探开发科研成果水平，我们进行了一些探索。1 搭建平台，发挥好专家在科技攻关中的领军作用专家经过多年的实践锻炼，在各自的专业领域积累了丰富工作经验，有效发挥专家的作用，首要就是搭建让专家施展才能的平台，发挥专家在勘探开发科技攻关中的骨干和主导领军作用，发挥专家的智慧经验优势，为油田勘探开发提供强有力的智力和技术支持。1.1 搭建“科技创新”平台，提升攻关能力

4、为专家搭建“科技创新”平台，其目的就是要把专家的主要精力放在勘探开发的科技创新领域内，减少无谓的时间浪费。现有的在岗专家工作关系基本上是保持了竞聘专家前的管理状态，分散在各自的研究研究团队。根据自身的专业研究方向，要求专家承担重要科研生产项目，让专家以项目和团队人员为依托，发挥其在自主创新、关键技术攻关中的核心作用，不断提升科研水平，增强核心竞争力。1.2 搭建“联合作战”平台，形成科研合力在发挥专家个体贡献的前提下，最大效能的考量着重于团队的合力，重视整体的效能。随着油田勘探开发难度的增加，为提高整体效益和科研创新水平，对于一些涉及全局性、影响大的重大科研攻关项目，仅靠一个单位、一名或几名专

5、家去完成，其质量和水平显然难以得到保障。要高质量完成全局性、整体性的重大项目，实现勘探开发新突破，就需要集中优势研究力量、整合分散的专家、打破行政界限、形成跨专业、跨单位的项目组，构建适应勘探开发需要的新的科技攻关模式，凝聚集体的智慧攻克难关。1.3 搭建“互动交流”平台，激发思维活力科技创新首要的是观念上的创新。个体科技工作者若长期陷于一个思维定式，往往很难有大的突破。而建立起专家与专家之间的交流平台，采取定期举办技术交流会、座谈会，通过课题小组、网络群组沟通渠道交换意见，则更容易激发思维的活力、延伸思维的触角、迸射智慧火花、拓宽视野、转变思维方式，实现观念上的创新。2 注重引领，发挥专家在

6、人才队伍建设中的传帮带作用对于科研生产单位来说，人才队伍建设历来都非常重要。建设一支素质优良、门类齐全、结构合理的创新人才队伍，专家的传帮带作用尤为重要。2.1 建立“传帮带”成才通道充分发挥专家的传帮带作用，鼓励专家积极承担培养年轻专业技术人才工作，形成出成果与出人才、出成果与带队伍相互促进的良性循环。专家在承担重大重点课题时，配备一定数量的年轻科研人员，让年轻科研人员参与到课题中来，在研究过程中亲身体会到专家严谨的工作作风，感受专家的研究思路和工作流程，带动和引导年轻找到科研工作的切入点和突破口。2.2 开辟“专家讲座”培训模式结合科研生产实际，根据专家的技术特长，有计划、有组织地开展专家

7、讲座活动，将专家的技术普及年轻的科研人员中，让专家的绝活不再是个人的专利。根据各层面人员需求，开展相应的以勘探、开发、试验为主的专业创新技术普及式讲座或对某个领域的专有技术、前沿技术、特色技术进行分析，提升科研人员综合能力。在聘专家每人每年至少举办2期专家讲座。2.3 创建“双向考核”评价方式结合导师带徒制度，明确要求每名专家在一个考核期内在承担科研项目时有23名培养对象，确定好培养目标、内容和标准。在科研项目结题时，不但要对科研成果考核，同时还要对配备的年轻科研人员考核，并将对年轻科研人员的考核结果作为专家任期考核的重要内容。3 构建机制，发挥专家在科技创新中的积极主动作用健全对专家队伍的管

8、理机制，是有效发挥专家作用的保证。只有科学管理好专家队伍，才能调动专家的积极性，保持队伍在引领科技创新中积极主动作用。3.1 构建专家咨询论证和建言制度把专家咨询论证作为科研项目立项的必经程序，在科研项目立项前，组织专家开展前期课题研究咨询论证活动，围绕全局性、长期性、综合性问题进行战略研究、对策研讨，提出建议和意见。在项目审查中，充分發挥专家的技术专长，建立专家签字认可制度。畅通专家建渠道，定期召开座谈会，随时征求专家意见建议，营造专家参与决策的民主氛围。3.2 健全完善专家日常管理和考核机制建立以业绩为导向，能力为基础的竞争机制，积极探索竞争与民主相结合的专家管理办法，采取年度考核、年度民

9、主测评等方式，细化专家考核内容。重点从技术思路、技术应用、解决问题能力、总结归纳能力、协调组织能力、培养人才等方面考核，保持专家队伍的权威性。3.3 建立健全专家典型选树和激励机制目前，在勘探开发重点领域都有了专家，但真正在全国油气行业有一定知名度的不多。需要采取与高校合作、送外学习等方式，进一步加强对这些专家在新技术、新方法以及人文素养方面的高层次培训。同时，注重专家典型的选树，打造精英品牌，提高专家的声誉度、影响力，增强专家的荣誉感和科研积极性。总体来看，油田专家制度建立以来，经过几年探索实践，技术专家队伍在油田勘探开发科研中确实发挥了重要作用，为增储上产、人才培养、技术创新做出了应有贡献。但