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文档简介

国外企业绩效考核的研究绩效考核是人力资源管理中最棘手的问题之一。美国学者Coacio曾把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿基里斯的脚后跟9265%的公司对他们的考核制度不满。最近20年，绩效管理越来越受到欧美先进企业的重视。从2090和全面质量管理（TQM）等活动的风起云涌，绩效评估的观念和制度也发生了很大变化，由原来偏重财务目标的达成，扩大为整体经营成效的提升。在考核方法上，对个人考核大都采用目标管理法和360°测评法，对组织考核大都采用关键业绩指标法和平衡记分卡法Group100070％的Company5540％的企业在使用平衡计分卡法。另外，国外专家研究开发的有许多自己独特的地方:例如Temple-inland3GE4E，(energy）(energize）、决断力（edge）和实施（excute）360°评估法及被杰克·韦尔奇称为活力曲线的强制分布法,即把员工分为A、BCA;CKOLON8

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