总监对业主总包分包监理工作交底记录文本

..神华海勃湾矿业公司2×200MW煤矸石坑口发电厂工程监理交底记录〔总监对业主、总包、分包达华集团北京中达联咨询神华海勃湾电厂项目监理部20XX5月监理工作交底记录为完成神华海勃湾电厂工程的施工过程监理工作服务任务,强化监理"四控、二管、一协调"工作力度,遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则,按照我公司与建设单位签订《监理合同》及批准的《监理规划》要求实施监理工作,使业主、施工单位了解监理程序,特进行监理工作交底。本工程交底的主要内容1.工程的概况〔建设地点、地理状况、建筑规模、建筑结构类型、工程投资、建设工程计划工期、工程质量目标、监理范围、监理依据、监理内容、监理程序2、监理工作范围〔施工阶段监理3、神华海勃湾电厂工程的特点。4、施工特点：工程采用总承包,分标段多家施工,工期短,技术含量高。5、学习国家《建设工程监理规范》及有关《工程建设质量管理条例》,相关法律、法规等,学习总监理师职责、各监理人员岗位职责。6、介绍项目监理部施工阶段监理有关的程序、文件、制度。一、工程概况：神华海勃湾矿业公司2×200MW煤矸石坑口发电厂属于新建性质,该工程规划容量为2×200MW,该工程为燃用高硫、高灰粉煤矸石的工程项目,采用循环流化床锅炉,加尾部烟气脱硫达标排放,采用空冷凝气式汽轮机组。1.厂区地质条件：1.1.厂址位于XX自治区XX市XX区西来峰工业园区,厂址距离XX市区约40Km,距离XX区约6Km,紧邻公路,交通便利。1.2.厂址地貌为山前及丘陵区山间平地,地形起伏不大,呈现西北高东南低,一般地面高程在1200.0～1215.30m,平均为1207.30m。占地面积约50公顷。1.3.水文气象情况:该工程区域范围内地下水类型为基岩裂隙水,第四系统地层中无稳定地下水位,地下水位埋藏深度大于20m。对地基基础工程不构成威胁。该工程地区多年平均气压为889.2hpa,平均水气压为6.0hpa,多年平均气温为9℃,极端最高气温为39.4℃,极端最低气温为－26.7℃,平均相对湿度为43％,多年平均降水量为168.5mm,多年最大降水量为258.5mm,多年平均风速为4.8m/s,相应基本风压0.65KN/1.4地层岩性特征:厂址区地层主要为第四系统全新统风粉砂、第四系更新统冲洪积角砾砂层,下伏奥陶系下统纯质灰岩。2、工程投资：工程项目概算投资：201817万元,工程静态投资：191236万元,工程动态投资201817万元。3、建设工期：2008年4月28日开工,第一台机组投入生产2009年09月30日,第二台机组投入生产2009年10月30日4、质量目标：建筑工程：单位工程优良率90%,分部、分项工程合格率100％安装工程：单位工程优良率95%,分部、分项工程合格率100％二、本工程的监理工作服务范围、特点1.监理服务范围,设计、施工阶段监理〔从施工、调试2.整个监理工作过程,实行"小业主、大监理"对建设工程实施全面的建设工程管理,充分发挥监理单位职能作用。三、本工程的监理工作的依据1．依据国家的政策、法规、法律及有关现行的技术标准、规程、规范。现阶段国家及行业和地方下发强制性文件。2．结合行业特点,参照执行电力施工技术验收规范及验评标准。3．依据委托监理合同及业主与施工单位等签署的承包合同。4．相关设计文件、设备图纸,施工图纸,及外购进口设备说明等。5．本项目监理部监理编制并通过建设单位批准的监理表式。6．批准的《监理规划》及《监理实施细则》四、"四控、二管、一协调"工作"四控、二管、一协调"的工作的主要内容是,质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。上述的主要内容,是承担监理工作的主要工作任务,是做好监理工作重要组成部分,也是监理工作的精髓。1．工程开工前,第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作,主要交底监理工作内容,即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。2．质量控制,关键是过程控制,按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据,对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。开展事前、事中、事后控制,严格把关质量验收关,按本工程质量方针、目标,制定监理规划,指导建设工程实施监理工作,使工程质量达到全部合格,争创国家优质工程。3．进度控制,监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标,编制一级网络计划,审核二级网络工期,进行工期进度指标分解,编制月、季、年工期进度计划,随时调整进度计划,根据进度控制,调整其它与进度的关系,缩短工程建设工期。4．投资控制,按批准的限额设计概算额进行事先预控,进行投资目标分解,确保工程的投资实现,投资额控制在概算限额内,不突破,依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划,实现整个工程造价,投资合理,降低工程造价,有效控制建设期投资。5．安全控制,是监理工作主要内容的补充,贯彻"安全第一、预防为主"的方针,在实施安全监理的过程中,做好"监督、检查、协调、服务"工作,强化完善,协调、监督、检查的基础,把安全工作重点放在预防上更为重要,增大安全监理的预控力度。对于建设工程项目重点是抓好承包单位"三层"关系,即决策层〔最高管理者的责任,管理层〔中间责任层的执行安全管理,操作层〔施工班组的责任,真正落实责任,完善安全保证体系。6．"合同管理,信息管理"是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心,监理工程师必须熟悉合同的内容,掌握合同管理的手段,依据合同对工程质量、投资进度进行控制,在合同中规定三大控制目标后,要求合同当事人在工程管理中细化这些内容,在工程建设中严格执行这些规定。同时,如果能够严格按合同的要求进行管理,工程的质量能够有效得到保障,进度和投资的控制目标也能够实现。建设工程信息管理体制是贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段,各个参建单位和各个方面,其基本环节有：信息收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。作为监理单位内部,有一个信息流程：监理单位信息系统更偏重于公司内部管理和对监理的建设工程项目监理部宏观管理,加强项目数据和信息的微观管理,了解建设工程项目各参建方之间正确的信息流程,目的是组建合理信息流,保证工程数据的真实性和信息的及时产生。五、监理程序：项目监理部信息流程图项目总监理工程师建设单位项目总监理工程师建设单位造价专业工程监理工程师安装专业工程监理工程师土建专业工程监理工程师工程师造价专业工程监理工程师安装专业工程监理工程师土建专业工程监理工程师工程师工程师工程师监理员项目经理部施工监理程序框图〔一监理阶段监理阶段承包商工作内容监理单位施工配合阶段承发包合同参与招标提报分包单位资质参与核查认可编报施工组织设计审查建立质量保证体系审查监督实施参加施工图设计交底及会审组织申请单位工程开工报告审查自检隐蔽工程检查验收签证对标自检施工质量旁站检查验收提报合格证工地材料设备检查确认工程施工阶段上报工程质量事故参加处理组织申请创优活动参加验评质量控制内容施工监理程序框图〔二监理阶段监理阶段承包商工作内容监理单位组织进行年、季施工计划参与审查编报验工计价核实签认申请设计变更审核要求索赔处理协调提报资料工程质量检查报告提报工程施工阶段整理提报竣工文件督促完成请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调进度及投资控制内容竣工验收阶段质量控制程序框图承包商承包商控制内容监理单位建立质量保证体系审查组织机构创优规划工序管理质检制度自控质量日常控制监控检查隐蔽工程审查设计变更审核代用材料检查到场设备配件审查试验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查到场材料申请中间质量核定核定外业实测内业资料检查提报质量等级认证参加竣工验收参加单位工程质量控制程序框图整改整改不合格开工准备〔承包商填写〔开工申请单位〔承包商审核开工条件〔监理工程师审核结果下达开工令监理签署意见建设单位下达开工令各道工序〔分项工程施工〔承包商各分项〔隐蔽工程自检〔承包商自检结果〔承包商填写分项〔隐蔽工程自检单通知监理验收现场检查〔监理工程师检查结果承包商质保体系设计技术交底分包单位资格证书复印件编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告不合格分项〔隐蔽工程质量评定〔监理工程师分部工程完成填写分部工程验收通知〔承包商汇总分项〔隐蔽工程验收单,并将其编号填入分部工程验收单中然后复验。现场检查〔监理工程师内业资料检查〔监理工程师检查结果签证分部工程质量评定等级〔监理工程师单位工程完成填写工程初验申请单〔承包商组织承包商初验〔监理工程师外观检查〔监理工程师内业资料检查〔监理工程师实测实量〔监理工程师检查结果单位工程质量评定〔监理工程师整改整改不合格工序交接检验程序框图上道工序施工完毕上道工序施工完毕通知监理工程师或代表承包商自检现场检查试验室检查监理工程师签署质检证确认允许进行下道工序返修不合格不合格进度控制实施系统框图建设单位进度控制建设单位进度控制设计承包商进度控制承包商进度控制年计划施工总进度计划6个月滚动计划季计划月计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施监理单位进度控制进度控制程序框图监理工程师监理工程师承包商分析原因商讨纠偏措施组织施工承包商监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况根据工程承包合同编制施工组织设计承包商监理工程师审查按建设单位批准的里程碑和二级网络计划编制年、6个月滚动、季、月施工计划承包商监理工程师审查单位工程开工报告承包商监理工程师签署意见审查施工图及施工措施审查投资、劳力、材料落实审查施工环境安全措施建设单位审批调整、做好下一周期计划信息反馈纠正措施有无偏可否否偏否否投资控制程序框图承包商承包商控制内容监理单位批准的总概算熟悉掌握年度控制计划熟悉掌握承发包合同包价据实编报验工计价核实签认申请变更变更设计核查提出或接受索赔索赔处理协助申请结算保证金结算协助签认提报资料竣工结算参与月完成工程量结算程序框图各承包单位根据当月〔上月26日至本月25日实际完成的工程量,填写《工程施工月报表》〔本表为DJH-A-26表附件,月报中即有实际完成工程量又体现通过本月完成工程量所计算的施工产值,并将计算后应付的当月工程款额填报《工程月付款申报表》〔DJH-A-26,于当月25日前上报项目监理部项目监理部对各承包单位所报当月完成工程量进行审查,审查原则：1、所报工程量与现场形象进度一致；2、所完成工程量业经验收合格项目监理部各专业监理工程师,到现场实际核查承包单位所报的已完工程量,并要求项目经理部派员参加,核查方法必须符合合同约定,符合本项目现行的有关规定项目监理部和承包单位将核查中有差异项目进行协商,共同校核测量,达成一致意见,审查过程和结果要有记录项目监理部投资监理工程师按合同约定和现行定额,依据已完工程量核定施工产值,审核《工程施工月报表》〔本表为DJH-A-30表附件和《工程月付款申报表》〔DJH-A-30项目监理部总监理工程师签署《工程月付款申报表》〔DJH-A-30承包单位上报项目法人项目法人审批后返回项目监理部、承包单位施工计划申报及审批程序框图承包单位根据合同工期目标及一级网络计划,编制施工总进度计划并填写《施工作业计划表》〔本表为"DJH-A-11"表附件,根据《施工作业计划表》〔本表为"DJH-A-11"表附件填报《施工/调试进度计划报审表〔DJH-A-11》上报项目监理部承包单位根据合同工期目标及一级网络计划,编制施工总进度计划并填写《施工作业计划表》〔本表为"DJH-A-11"表附件,根据《施工作业计划表》〔本表为"DJH-A-11"表附件填报《施工/调试进度计划报审表〔DJH-A-11》上报项目监理部项目监理部组织各承包单位,采取有力措施,全面落实施工计划,随时检查计划实施情况,进行动态控制项目监理部根据总体施工进度计划,会同项目法人计划部审核承包单位的年、季、月计划,考虑各标段单位工程项目对合同总工期的影响,平衡施工季节,审核后批复承包单位根据总体施工进度计划,编制年、季、月进度计划并填报《施工/调试进度计划报审表》〔DJH-A-11,年计划于上年末12月20日前,季度计划于当季前一月20日前,月计划于上月项目监理部组织各承包单位,采取有力措施,全面落实施工计划,随时检查计划