2021年安环部工作总结

201*年安环部工作总结201*年安环部工作总结公司领导今年以来，本部门从工作目标入手，通过学习201*年评审出的不足方面，制定本年度的工作计划，围绕搞好安全、环保、职业卫生三个目标从安全条件、规章制度、教育培训宣传、事故应急预案管理、隐患排查整改、事故管理、安全权益、组织保障等八个方面开展工作，现汇报如下一、组织保障。由于公司部分人员的流动，安环部给合我司的实际情况重新调整安全生产委员会成员及调整各成员的工作职责，为安全、环保工作奠立了基础。公司层层签订安全责任状、明确各层的具体安全职责，工会也相应加强对安全、环保、卫生工作的监督、指导，安环部现有专职安全、环保员，计划今年安全、环保、卫生投入786万元，现已投入92%，满足国家相关要求。二、完善规章制度。今年安环部在原有管理制度基础上，结合公司实际情况对安全、环境管理制度进行完善。补充了体检制度、劳务承包管理制度、安全卫生模范岗位评比办法、入窑检修操作规程、用气管理规定、金属材料回收制度、卫生区域划分补充规定等七种管理制度，使员工作业有了依据，安全、环境、卫生工作能有序、高效进行，三、培训、教育、宣传。要提高员工的素质，首先从源头抓起，从新进厂员工抓起、从三级教育抓起，没有经过三级培训教育不准进入工作岗位，这样消除了安全隐患，提高了员工的安全、环保、卫生意识和操作技能知识，平时利用员工休息时间，分批进行安全、环保、卫生培训，培训对象包括中层管理干部、班组长、以及一线员工，今年共组织培训21期，培训人员480人次，为提高安全管理水平，中层干部和专职安全员还参加安监局、环保局安排的安全、环保、质量技术监督局安排的多项培训。根据纸袋仓库、油库、五金仓库防火要求，安排了2次的灭火器使用的专项培训，在特种作业方面，安排特种作业人员如锅炉工、化水分析员、叉车司机、起重工、储气罐操作员、电工、焊工到有资质部门进行培训，并取得相应的操作证，在宣传方面，以黑板报、横幅、简讯、宣传画的形式对公司全体员工进行安全、环保、卫生基本常识、理念的宣传，安环部全年共出黑板报三期，横幅22副、简讯3期、宣传画15张。四、事故应急预案管理。根据评估的危险源情况，安环部有针对性的制定了职业病、地质灾害、收尘器故障、防火防汛、安全事故等应急预案，并规划了应急物资仓库，储备了应急物资，利用安全培训的机会对员工进行了培训，并且按计划进行演练，达到了在突发事件中能及时正确处理，控制灾害、减少损失的目的。五、安全生产条件。根据201*年安全、环保投入计划，安环部安排完成一、二线防雷接地、压力设备、压力表、安全阀、起重设备等检测工作，保证有危害因素的设备处于安全状态，并且在危险部位安装了警示牌和宣传牌，对员工安全作业进行提醒和告知。今年共安装专用警示牌85块，减速带3处、警灯4套。在环境方面，对职业场所、环保设施进行了检测，继续对扬尘部位进行技改，如3#水泥磨收尘器改造、熟料堆场、混合材堆场的密封等，并继续在无用的空地规划了1000多平方的绿化带。我司还积极响应国家政策，在福建省先行上脱销工程，计划12月底投入运行。二线环保设施也进行了验收，经检测，均达到国家排放标准。8月份请北京维科尔安全技术咨询有限责任公司对我司安全现状进行评价，并及时对不足方面进行整改，10月份在安全标准化评审中被评为A级。六、排查整改。公司除了每周定期安排一次由安全管理委员会成员参加的隐患排查，按“安全卫生管理办法”进行考核，安环部还进行不定期排查，对不合格项目及时督促整改，今年至今共开出不定期整改通知书65份。五月份积极组织“百安”活动，共排查整改隐患97项。七、事故管理每次的安全事故都将给公司、家庭造成较大损失，因此，对每次安全事故都慎重对待，严格按”四不放过”原则进行处理，做到在事故中能吸取教训，能保证不在发生类似性事故，并作为反面教材对员工进行教育。八、安全权益公司与每位员工签订劳动合同，员工劳务有了保障，公司还为员工交了社会和医疗保险，并在工会的组织下，参加了职工互助医疗保险，使员工老有所养，病有所医。在劳保方面，安环部根据实际情况，对劳保进行调整，使劳保能真正满足职业卫生要求。公司还严格按国家规定安排各种假期，因生产需要和员工自愿无法安排假期的，公司按国家规定发给加班工资。事无尽止，在公司领导和各部门的支持下，安环部一定加强业务学习，在安全、环保、卫生方面的工作会越来越好，请提出批评、指导。安环部201*年12月1日扩展阅读201*年安环部工作总结（初稿1）201*年集团公司安环部年终总结201*年在集团公司及安委会的正确领导下，安环部根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的安全环保工作呈现出良好发展势头。现就201*年安环部工作情况总结如下一、建立健全安全环保责任制，完善安全环保责任体系。1、落实目标责任制。年初，根据公司实际情况，制定了详细的安全环保工作计划，并层层签订了《安全生产目标责任书》和《环境安全目标责任书》，将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排查治理体系,进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排查治理责任制,在各分厂、车间、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。2、制定完善了各项制度。公司牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，制定了201*年工伤事故考核指标和安全生产教育培训计划，更新了《安全生产事故管理制度》，制定了《天然气泄漏应急救援预案》、《安全防护设施管理制度》、《破土作业管理制度》、《园区交通事故考核办法》、《固体危险废物污染事故应急预案》、《清洁生产审核管理制度》、《自然灾害应急预案》等10项制度及预案。进一步量化责任目标，完善考评细则，更新完善了各项管理制度及应急预案，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。二、组织了各类安全环保教育培训工作开展日常安全教育培训。为提高全员安全环保意识，我部门结合各分厂及部门的生产情况制定了详细的年度培训计划、月培训计划及周培训计划，开展全员安全环保教育普及培训活动。培训内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所作业、日常用电安全、清洁生产、特种设备操作注意事项等内容。本年度本部门共组织培训场次达200余次，约有17900人次接受培训，培训率达到188%，安全培训考试合格率达到98%，并邀请安全专家李炳山、马波、张爱芳等多位同志到我公司进行更深层次的专业安全知识培训，进一步提升了员工的安全意识及安全知识。认真开展“安全生产月”活动。紧密围绕“安全责任、重在落实”安全生产月活动主题，结合6月5日世界环保日活动，在公司内外悬挂环保横幅，走上街头发放安全宣传材料3000多份，在各车间醒目位置张贴安全标语27副，营造了宣传氛围。6月14日下午在公司举办“安全责任，重在落实”为主题的安全生产演讲活动，给干部职工上了一堂生动的“安全课”。召开专门会议，安排危化品安全生产年活动实施方案，并组织各部门学习、依照方案进行落实。做好管理层安全培训工作，实现抓生产必须抓安全。自9月份起，每周二晚上对公司管理层，从安全意识以及现场安全管理等方面进行系统培训。培训主要以典型事故案列分析、讲解安全教育知识、企业安全管理、现场管理知识等为主，在培训过程中以随机提问、分发奖品等方式，有效的调动了大家的积极性，既活跃了会场的气氛，又加深了印象，有效的提升了大家的安全意识，为公司营造了一个良好的安全生产氛围，为公司安全环保工作的稳定发展提供充足条件。三、组织实施隐患排查治理工作。本年度为促进企业安全生产形势持续稳定好转，深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，安环部围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患2093项，其中已整改的有2037项，未整改完成的有56项。隐患整改率达到93%。（1）日常隐患检查。安环部针对公司实际情况深入生产一线，实施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排查相结合，对重点车间、重大危险源、重要部位及工作现场员工岗位操作规程执行情况、设备的运行情况、现场隐患情况进行排查。日常检查隐患问题共328项，未整改完成的有21项，所发现的问题均以整改通知书的形式发放到责任部门严格按照“五定责任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落实中，并由专人负责，定期督促落实。（2）专家指导。今年十月份，公司为提高自身安全建设，进一步提升安环员的专业技能，同时为响应公司下发“五个创新”文件精神，特聘请安全专家王文柱工程师帮助我公司对安全标准化建设、安全隐患排查、安环员业务能力等进行指导，安环部先后在王工的带领及各分厂的配合下对全公司进行了系统检查，通过配合王工的检查，安环员的专业技能都有了不同程度的提升。（3）专项检查。201*年以来，国家安监总局、区、市、县安监主管部门及相关部门多次莅临我公司指导安全生产工作，帮助企业查问题、找隐患，共提出安全隐患95项，公司均按照五定责任制认真落实整改，整改率达到96％。按照上级部门文件要求，安环部结合公司实际情况，组织并邀请各相关部门，针对全公司举行了12次专项大检查，从危化品的使用及管理、重大危险源的管理、交通安全、有毒有害气体及相关防护措施、各项制度台账的建立等方面，集中对各分公司、厂、部室进行了细致的、全方位的检查。共检查出隐患问题1525项，其中未整改完成的有18项，按照“五定”责任制，定责任人，定整改时间，均以整改通知书的形式下发给各相关责任部门。目前对查出的各项隐患正在跟进落实中。四、组织开展应急演练工作为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发灾害事故的自救和抢险技能，让员工切实掌握应急防御中的基本点、难点和要领，确保一旦发生事故，能够有效组织，快速反应，最大限度的减少事故危害。本年度安环部在各分厂的配合下按照公司年初制定的各类事故应急救援预案，共组织开展了液氨泄露事故应急演练、消防演练、电解槽触电事故应急演练、硫化氢泄露应急演练、硫酸泄露应急演练等多次演练活动，通过实施应急演练活动，进一步提高了员工应对突发性事故的应急反应处置能力及自救和抢险能力。五、做好环保治理及验收工作1、全员参与，推行清洁生产，创建环境友好型企业。按照上级部门要求，公司计划于201*年年底完成金属锰厂的清洁生产审核工作，根据清洁生产审核工作要求，公司成立了清洁生产组织机构；制定了清洁生产实施方案、清洁生产审核管理制度；开展了清洁生产宣传动员大会和宣传教育活动；进行了清洁生产现状调查摸底；确定了金属锰厂清洁生产审核重点；组织了行业专家进行评审；建立了清洁生产审核工作台账。在企业全体员工的积极参与下，经清洁生产审核专家的指导，锰厂的清洁生产审核工作成效十分显著通过现场调研、实测、专家咨询等手段，初步筛选得到清洁生产方案44项，无/低费方案26项，初步可行的中/高费方案18项。根据边审核边实施的方针，随时实施的无/低费方案有15项、中费方案8项。现在可减少废渣产生量约5万吨/a减少废水产生量约100.54万吨/a减排二氧化碳34168吨/a减排二氧化硫968吨/a通过审核，员工提高了清洁生产的意识，企业培养了一批懂清洁生产理论，会清洁生产操作的骨干队伍，公司也相应取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益。2、加大环保投入，将环保工作落到实处。严格执行配套的环保设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用的环境保护“三同时”的原则，狠抓环保设施建设污水处理循环利用项目已投资133603万元，建设了占地150亩、建筑面积2万m2的污水处理厂，配套建设了53万m3废水回收池，废水做到了不外排，实现了电解金属锰生产废水循环利用，即节约了水资源，又实现了环保的目的。今年4月份，完成了在线监测设备的安装和调试，经过区市环保部门验收合格，各项指标符合排放标准。投资1000万元，对二次原料场地进行硬化并砌护挡风墙，挡风墙高8米，场地面积4万平方米。现在已经全部完工并投入使用。六、做好日常监督管理工作。1、加强对特种设备校验管理。为确保特种设备及压力表、安全阀等的正常运行，今年联系上级业务部门共校验天车73台、压力表443块、安全阀40台、叉车23辆，压力容器33台，塔吊5台。投入检测资金约30余万元。2、加强对危险作业场所的监管。办理高空作业票193张，一级动火作业票7张，吊装作业票33张，破土作业票2张，对硫化氢报警器进行专项检查26次。3、工伤事故。今年共发生住院类工伤事故30起、非住院类工伤事故6起，比去年同期下浮40%。回顾今年公司的安全环保治理工作，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩。但是，离各级党委、政府及上级部门的要求，还存在一定的差距。生产中还存在着现场管理不到位，废气、废水、废渣治理等工作，仍然是我们今后工作中的重中之重，对这些问题，我们决心在今后的工作中认真地加以解决。七、工作中存在的问题。安全环保是一项长期的工作，今年的安全环保工作也取得了一定的成绩，使公司安全形势较上一年有稳定好转，但是安环部依然存在很多问题。1、安环人员的理论知识还不够精。多数安环员都是“半路出家”，专业知识不够丰富，离公司制定的目标还有一定差距。部分安环员对自己所管辖科室方面知识水平较强，但是综合水平还较欠缺，整体理论水平还有待提高。排查隐患时不能及时发现隐患问题，存在查隐患不彻底、不扎实的现象，工作不够深入细致。我们今后一定加强对理论知识的培训和学习，对自己的擅长方面继续加强，对自己不擅长的方面多学习，通过各种渠道学习理论知识并运用于实践当中，努力变成全能型安环人才，将安全环保知识整体水平提高到一个新的台阶，以适应公司的发展。2、工作不认真，个人纪律松懈。公司今年的事故发生情况比上一年同比下浮40%，说明今年的安全工作有了很大进步，但是事故还是在发生，虽然多数事故是由于个人过失原因，但是也有部分事故是由于安全措施没做到位，安全隐患排查落实情况还不彻底，说明我们在工作上还是有一定的缺陷，有些工作做的还不够扎实，所以在今后的工作中我们一定吸取今年的经验教训，以今年发生过的事故为案例，认真总结经验，创新工作方法，将工作落到实处，进一步加强工作责任心，端正工作态度，做好这份安环员的工作。3、团队精神还不够好，团体协作能力不足。安环部人员整体素质较高，但是在工作中不能紧密的团结在一起，形成一个整体，取长补短互相学习。所以以后的工作中我们要加强团队精神培养，提高团队协作能力，进一步提高整体素质，以打造更强大有力的团队，为天元锰业的发展贡献自己的力量。工作思路不清晰，缺乏计划性。工作中长远规划不到位，思路不清晰，工作缺乏计划性。导致工作盲目、效率下降。不利于部门及公司的长远发展。今后工作中应注意搞好安环部队伍建设，从领导到员工，积极做好工作规划，理清工作思路，解决不会干事的问题。八、201*年工作计划201*年我们仍然以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，牢固树立任何风险都可以控制，任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的理念。以实现轻伤负伤率控制在千分之五以内、重伤负伤率控制在千分之零点五以内、污染物达标排放为目标。开展公司全员、全系统、全方位安全生产管理，力争在201*年底前完成金属锰厂OSAS18001认证，下一年将在安全工程师的协助下完成以下工作:1、做