工程项目管理实施细则讲义

某公司工程项目管理实施细则依照国家发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的规定，结合我公司工程项目管理的具体情况，特制订本实施细则。第一章总则工程项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理突出项目效益为中心,以控制和降低制造成本为项目主要的目标责任。工程项目管理程序。由分公司按“项目经理资质管理规定”选聘或竞聘项目经理并协助其组建项目经理部,项目班子成员由项目经理、副经理、技术、预算、质量、安全、财务、材料负责人员组成，填报《项目班子组建备案表》（附表一），报公司“工程项目管理领导小组”办公室（改革办兼）备案。企业法定代表人或其授权人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并报一份给公司改革办备案。项目经理和项目经理部班子成员按工程合同总价的 1〜4%交纳履约保证金（风险抵押金），交纳方式可以是现金、房产及存单抵押和担保人担保，大型项目由分公司酌情处理。项目经理领导项目经理部负责对项目从开工至竣工验收全过程管理,项目实行月度成本核算制。项目竣工验收阶段进行竣工结算,项目经理部做出项目总结报告。由项目成本审计部门审计，并经分公司项目管理负责部门提出项目管理考核评估报告，企业法定代表人授权的负责人或分公司经理签署意见，并填报《工程项目管理目标责任兑现考核审批表》（附表二），报公司“工程项目管理领导小组” 办公室（改革办），

审批并下达兑现文件135 工程项目管理流程图项目实施流程工程项目管理流程动态管理纪录资料文档收集及主控部门准招、投标阶段预选项目经理1、 招、投标评审记录（顾客要求评审）。2、 合同评审记录。公司项目管理领中标、签约阶段选聘项目经理3、 项目班子组建备案表。4、 施工许可证复印件。备导小组办公室阶段开工前准备阶段组建项目班子15、施工图预算书。简称（项管办）签订“项目管理目标责任书”16、 项目成本分解及控制计划。7、 “项目管理目标责任书”。开工I开工18开工报告。工程部9、工程技术资料、施工组织设计（施工方案）。科技部施工过程—►进度控制施—►-质里控制工一►安全控制过一►成本控制10、项目管理实施规划。项管办1）、项目成本管理手册。计财部、项管办2）、项目CI、安全文明施工保证计划。工程部、政工部3）、项目质量创优实施计划。工程部、科技部11、工程计划、统计资料进度控制计划。计财部程一标化官理控一►资源管理12、 质量控制检查记录、贯标运行、质保计划。13、 安全控制、检杳考评记录。工程部工程部工制一►合约管理14、材料、设备管理、合格分供方考察评审。工程部程―►组织协调15、CI战略、文明施工检杳考评记录。政工部项16、月度成本核算和经济分析资料。分公司财务部门目17、经济签证、索赔资料。分公司经营部门经18、合格分包商考察、评审、合同书。项管办理19、竣工报告。工程部部验收交付20、工程质量验收备案表。工程部运21、施工安全评估资料。工程部行竣工交验22、工程竣工技术资料。科技部过23、工程获奖证书、文件。项管办程24、工程竣工决算书。项管办25、项目解体。项管办1项目部解体26、项目运行总结报告并申请审计。项管办▼27、项目管理考核评估意见书（分公司对项目项管办竣工交验后阶段估）。28、项目审计报告。审计科项目成本审计29、工程项目管理目标兑现考核审批表。项管办30、兑现文件。项管办项目兑现31、项目兑现分配结果备案。项管办事后服务1保修回访阶段由分公司负责实施32、 工程回访计划、回访保修纪录。33、 顾客投诉。34、 顾客满意度调查资料。工程部工程部工程部过程项目管理的组织方式。“项目管理目标责任”自营型：适应于合同含金量高、工程款项支付条件好、合同额大、风险较小的项目。“项目管理目标责任”联营型：适用于垫资较大、压价大、利润低、自营运作无优势项目。“项目管理目标责任”零利润竞标承包型：适用于发包测算项目目标成本无水分，以降耗、挖潜实现项目二次经营的项目。“项目管理目标责任”股份有限责任经营型：由项目经理部以高风险抵押金购买项目经营管理权，并按其出股额承担风险责任。适应于条件较好，成本测算准确的中、小项目。第二章项目经理项目经理是企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，项目经理根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对项目从开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理，项目经理必须签订《项目管理目标责任书》。项目经理应接受企业法定代表人及其授权人领导,接受企业管理层、发包人（业主）和监理机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违纪违法时，企业可撤换项目经理，并应及时做好项目此阶段的效益审计。项目经理变更亦报改革办备案一份。项目经理聘任或竞聘条件。2.3.1项目经理的素质。1、项目经理必须具有良好的职业道德、工作积极性和敬业精神勇于挑重担、勇于承担责任、热心于工作、全心全意搞好管理工作。2、具有创新精神、发展精神、不安现状、勇于决策、追求更高目标的愿3、待人诚实可靠、讲诚信、办事公平、公正、实事求是、廉洁奉公。4、任劳任怨、忠于职守、有韧性。2.3.2项目经理的能力。1、具有符合施工项目管理要求的能力，特别是有同类项目成功的业绩，或者是获优秀项目经理的经历。2、有处理人事关系的能力。3、有较强的语言表达能力，谈判技巧和说服力。4、善于在工作中发现问题，提出问题，从容处理紧急情况。5、具有个性，同时应有可变性和灵活性，适应环境变化。2.3.3项目经理的知识。1、必须具有必要的专业知识或相应专业技术职称。2、接受过项目经理的专门培训或再教育。项目经理必须取得《建设施工企业项目经理资质证书》其资质等级应符合承担工程规定的要求。项目经理的职责。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。组织编制项目管理实施规划（含项目成本管理手册、项目安全文明施工保证计划、项目质量实施计划）。对进入现场生产要素进行优化配臵和动态管理2.4.2.4.页共40页项目部质量、安全、文明施工评分一览表部门质量安全、文明施工（按JGJ59-99评分）工期检查内容得分检查内容得分主管经理1、项目履约情况；5安全管理（JGJ59-99统表）。总工期控制完成情况10：2、责任制和制度的落实情况。5书记1、创优目标的确定、分解、考核；1文明施工（JGJ59-99统表）。2、创优目标的实现。2总工程师1、质量策划、施组或专项施工方案的编制是否齐全，审批执行；2基坑支护与模板工程、脚手架。 （统表）是否按进度提前编制施工方案102、施工图纸分类登记管理；23、规范标准的配置执行情况；2p、查过程，尤其是特殊过程 的控制。5预算部1、工程分包合同是否按分公司权限签定；51、 工程分包队伍的安全管理，安全员配备、安全教育和交底。2、 与甲方、公司、分包单位的安全协议是否签定。1、 与甲方的工期签证，对较大的合同与工期变更，是否与甲方签定补充协议2、 是否将总工期分解成月计划、周计戈卩，调整计划的相应措施3、 业主分包和工程分包进度控制4882、工程分包的选择、评价、使用、结算过程。5合约部1、劳务分包合同是否按分公司权限签定；51、 劳务分包队伍的安全管理，安全员配备、安全教育和交底；2、 成建制队伍的安保体系认证情况。1、 分包队伍进度控制措施计划2、 劳动力投入510；2、劳务分包的使用管理情况。53、项目立项文件是否齐全；24、归档分类是否齐全、清晰，便于查找。1物资部b、材料采购合同是否按分公司权限签定；51、 是否按场布图布置；2、危险品与有毒有害物资的贮存、保管。材料是否按进度计划提前进场102、 项目物资采购过程：53、 进场'物资的贮存、标识和仓库管理；54、 业主?提供物资的管理。2设备租赁部1、机械设备的维护保养。51、 施工用电、施工机具；（统表）2、 物料提升机、塔吊、外用电梯。（统表）施工机械设备数量能力是否满足,10保卫科项目人员包括分包人员花名册。11、 宿舍卫生、治安管理；2、 食堂留样、消毒记录；3、 夜间施工申请。是否统计施工总人数5企管办1、项目部人力资源控制情况：2管理人员和特殊工种的持证上岗率。人力资源的配备是否满足进度要求52、聘用人员的管理；23、人员考核。5办公室：1、项目文件控制；5CI达标：现场标识。查项目定期生产例会记录 ，记录是否包括质量、安全、成本、进度10：2、项目印章管理；23、项目内部沟通管理：会议、传真、网络等。2质安科1、检查项目质量管理体系文件的控制；2三宝四口防护（统表）按进度的质量安全检查检验记录52、检查项目实测实量情况（分包方质量情况）53、检查项目原始质量检查记录及不合格品处置的原始记录。5

附表二:工程项目管理目标责任考核兑现审批表填报时间： 年月日工程名称工程结构及层数建筑面积M合同工期（天）合同开、竣工时间合同价（万元）项目经理项目经理证 号工程地址实际工期（天）实际开、竣工时间工 程结算价项目管理责任目标项目责任目标完成情况考核分公司有关部门负责人审查意见公司有关部门负责