施工组织设计管理办法

—PAGE6——PAGE9—施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范xx施工组织设计管理，根据国家、行业及上级公司相关管理文件，结合4号线项目的实际情况，制定本办法。第二条各级生产管理机构必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制，确保安全、质量、工期、成本等各项目标的实现。第三条各标段经理部结合本办法要求，制定相应的施工组织设计管理实施细则。第二章基本规定第四条所有工程项目均应编制施工组织设计，施工组织设计未编制或未按规定程序获批的工程不得开工。第五条施工组织设计分为三级。一级：全线指导性施工组织设计。二级：各标段实施性施工组织设计。三级：各单位（子单位）工程实施性施工组织设计。第六条一、二级施工组织设计主要内容包括但不限于以下内容：工程概况、施工总体部署、施工总平面布置、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、主要施工保证措施等。三级施工组织设计主要内容包括但不限于以下内容：工程概况、施工部署、施工现场平面布置、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、主要施工保证措施等。第三章管理职责第七条归口管理部门施工组织设计由各级工程管理部门归口管理并建立管理台帐；指挥部工程管理部门对标段经理部施工组织设计管理进行指导和监督。第八条施工组织设计内容若与设计文件及合同约定不符时，各级管理部门应不予审批。各层级在进行审批时，若发现下一层级未按照审批要求提供满足质量的过程审核、审批记录的，不予审批。参与审核的人员必须对施工组织设计审核意见负责。第九条职责分工（一）指挥部职责1．负责组织一级施工组织设计的编制，并按规定程序上报评审。2．指导、监督二、三级施工组织设计的编制、审批、实施等全过程管理。（二）标段经理部职责1．配合一级施工组织设计的编制。2.对二、三级施工组织设计编制、审批、实施等全过程管理负主体责任。第四章编制第十条施工组织设计编制前需召开研讨会，以确定总体思路，论证经济合理性。（一）一级施工组织设计研讨会由指挥部指挥长主持，指挥部领导、各职能部门和标段项目经理、项目总工参加。（二）二、三级施工组织设计研讨会由标段项目经理主持，经理部领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。（三）施工组织设计编制研讨会应形成会议纪要，作为施工组织设计报批的附件。第十一条施工组织设计的编制（一）一级施工组织设计指挥部应在全线开工前1个月内完成一级施工组织设计的编制，由指挥长主持编制并组织指挥部相关部门、各标段项目经理和总工程师进行会审。（二）二、三级施工组织设计标段经理部应在标段工程开工前1个月内完成二级施工组织设计的编制，在相应单位（子单位）工程开工前1个月内完成三级施工组织设计的编制；二、三级施工组织设计由标段项目经理主持编制并组织经理部相关部门进行会审。（三）施工组织设计中应明确关键性设计参数、结构尺寸等（长度、断面尺寸、设计坡度、夹角、结构物相互位置关系、埋深、数量、类别等）并在图示中准确、清楚标示。第十二条文整基本要求（一）文字、图表采用0ffice2003、AutoCAD2004及以上版本软件编制或绘制。（二）以封面、目录、正文、附图（表）、封底的顺序，按A4幅面装订成册，要求整齐、清晰、美观。（三）当业主、监理有特殊要求时，从其规定办理。第五章评审第十三条评审要求（一）施工组织设计的评审采用专题会议方式进行，并形成评审会议纪要。（二）对于各级审核意见，标段经理部在修改时应指出施工组织设计中对应的章节、页码位置。（三）评审会议纪要、审查意见作为施工组织设计报批的附件。第十四条评审内容施工组织设计评审时，应重点审查以下方面内容：（一）施工总体部署、施工现场平面布置的合理性；（二）施工技术方案的可实施性；（三）质量保证措施的可靠性；（四）资源配置与进度计划的协调性；（五）安全管理措施与有关工程建设强制性标准的符合性；（六）环境保护措施的可实施性；（七）应急措施的可实施性。第六章审批第十五条审批程序（一）一级施工组织设计编制完成，由指挥长组织召开自评会后，上报公司工程部，由公司工程部组织后续内部上报审批工作。指挥部总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。一级施工组织设计在内部审批程序完成后，由指挥部报送监理、业主批准实施。（二）二、三级施工组织设计编制完成，由标段项目经理组织召开自评会后，上报所在集团公司审批。项目总工负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。二类、三级施工组织设计在内部审批程序完成后，由标段经理部报送监理、业主批准实施。批准后的施工组织设计（含评审、审批资料）在7个工作日内报指挥部工程部备案。第七章实施第十六条一级施工组织设计由指挥部指挥长主持召开交底会，指挥部领导、各职能部门和标段项目经理、项目总工参加；二、三级施工组织设计由标段项目经理主持召开交底会，项目领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。第十七条施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。第十八条施工组织设计实行动态管理，出现以下条件变化，应及时进行修改或补充，并按照原程序重新报批、交底。作废版本由标段经理部负责收回，并作出“作废”标识。（一）工程设计有重大变更；（二）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（三）主要施工方法有重大调整；（四）主要施工资源配置有重大调整；（五）施工环境有重大改变。第八章检查第十九条检查方式（一）指挥部指挥部采取“定期+不定期”的方式对各标段施工组织设计执行情况进行检查，定期检查周期为一季度。（二）标段经理部标段项目经理每月组织对施工组织设计执行情况进行检查，形成《项目实施性施工组织设计执行情况检查表》，并于次月1日前报指挥部工程部。第二十条检查内容（一）管理制度的建立和执行情况。（二）施工方案、施工方法、技术措施执行情况。（三）资源配置执行情况。（四）安全、质量、环境管理体系及目标、措施执行情况。（五）其它与施组边界条件不符的情况及处置情况。第二十一条检查情况处理经理部根据检查结果，对施工组织设计管理情况较好的标段项目经理及总工进行通报表扬，对不符合要求的标段项目经理及总工根据不符合程度进行通报批评或处罚。标段经理部根据检查结果，对不符合施工组织设计要求的行为根据相符程度，组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况，出现重大问题时应及时向上级单位报告。第九章附则第二十二条本办法由指挥部工程部负责解释，自下发之日起施行。附表1：项目实施性施工组织设计执行情况检查表附件2：施工组织设计编制审批计划表附件3：施工组织设计管理台帐

附表1：项目实施性施工组织设计执行情况检查表工程名称：施工单位：检查阶段：年月日～年月日一、施工进度执行情况序号项目名称施工进度执行情况序号项目名称施工进度执行情况本期施组

计划量本期实际

完成量偏差（％）本期施组

计划量本期实际

完成量偏差（％）二、施工方案、施工方法、技术措施执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）三、资源配置执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）四、安全、质量、环境管理体系及目标、措施执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）五、其它与施组边界条件不符的情况及处置情况（如工程范围、外部环境等发生变化所采取的应对措施）检查人：项目经理：日期：年月日—PAGE8—附件2：施工组织设计编制审批计划表施工组织设计编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司集团公司股份公司编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。

附件3：施工组织设计管理台帐

施工组织设计管理台帐表格编号