【管理学课件】如何做副手

第11章

如何做副手

第11章

如何做副手1本章教学目的学习如何做副手副手如何有效沟通如何建立信任如何管理上级如何于各种上级相处本章教学目的2如何做副手了解自己和上级建立信任向上管理与上级和谐相处如何做副手了解自己和上级3了解自己和上级了解上级每个领导都有自己的方式了解自己了解自己和上级了解上级4了解上级不是做得不够多，而是做得不够好.什么激励着上级？分析动机直接询问询问他人观察上级倾听上级的谈话了解上级不是做得不够多，而是做得不够好.5每个领导都有自己的方式每个领导者在管理上都有自己独特的管理风格，下级要适应上级的风格。了解上级的风格确定上级的管理重点接受并适应上级的管理风格每个领导都有自己的方式每个领导者在管理上都有自己独特的管理6了解自己知己知彼，百战不殆——孙子知人者智，自知者明——老子内省询问了解自己知己知彼，百战不殆——孙子7建立信任让上级接纳自己对分管的工作尽职尽守做优秀的团队成员维护同上级的关系建立信任让上级接纳自己8如何让上级接纳自己一个好下属不但要主动适应上级，还要主动让上级接纳自己，适应是前提，接纳才是目的，创建和谐的上下级关系以实现组织和个人目标。态度积极忠诚为本能力互补学习的心态必要的欣赏让上级知道你做了什么如何让上级接纳自己一个好下属不但要主动适应上级，还要主动让9对分管的工作尽职尽守善于领会上级意图努力做好分管工作当好助手，做好参谋对分管的工作尽职尽守善于领会上级意图10做优秀的团队成员真诚配合做事不抢功，出场不炫耀各持所长，分担责任做优秀的团队成员真诚配合11维护同上级的关系同上级建立关系不是最难的，要保持这种关系长远发展下去才是最大的考验适当的距离让自己的主意成为上级的主意下级就是下级不断的沟通形成依赖，建立平衡学会拒绝上级对授权要不断试探不要做出超能力的承诺维护同上级的关系同上级建立关系不是最难的，要保持这种关系长12如何向上管理“管理上司是下级经理人的责任和成为卓越经理人的关键”——杜拉克不被上级认可的原因适应上级学会倾听说服上级的技巧如何向上管理“管理上司是下级经理人的责任和成为卓越经理人的13建立信任让上级接纳自己对分管的工作尽职尽守做优秀的团队成员维护同上级的关系建立信任让上级接纳自己14适应上级适应上级的会议风格适应上级的沟通习惯适应上级的决策风格期望上级所期望的适应上级适应上级的会议风格15学会倾听亲近的姿态对待批评对待表扬学会倾听亲近的姿态16说服上级的技巧选择适当的时间和场合实话巧说恰当的肢体语言对症下药说服上级的技巧选择适当的时间和场合17如何与上级和谐相处如何与缺乏自信的上级相处如何与过分自信的上级相处如何与小气量的上级相处如何与脾气暴躁的上级相处如何与上级和谐相处如何与缺乏自信的上级相处18如何与缺乏自信的上级相处给予信任积极准备耐心如何与缺乏自信的上级相处给予信任19如何与过分自信的上级相处抱学习态度欣赏和承认适当让步方式温和结盟如何与过分自信的上级相处抱学习态度20如何与小气量的上级相处坦诚相待隐藏锋芒留心出路如何与小气量的上级相处坦诚相待21如何与脾气暴躁的上级相处看整体坚持如何与脾气暴躁的上级相处看整体22本章主要思想副手到位不越位，出场不炫耀，做事不抢功。在了解自己和了解上级的前提下与上级沟通。在摆正心态的前提下适应上级。以聪明灵活的方式向上管理。赢得上级的信任才会获得自己工作的平台。在充分认识上司领导风格的情况下与上级相处。本章主要思想23本章关键词副手，适应，信任，向上管理，了解上级，本章关键词24结束结束25第11章

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如何做副手26本章教学目的学习如何做副手副手如何有效沟通如何建立信任如何管理上级如何于各种上级相处本章教学目的27如何做副手了解自己和上级建立信任向上管理与上级和谐相处如何做副手了解自己和上级28了解自己和上级了解上级每个领导都有自己的方式了解自己了解自己和上级了解上级29了解上级不是做得不够多，而是做得不够好.什么激励着上级？分析动机直接询问询问他人观察上级倾听上级的谈话了解上级不是做得不够多，而是做得不够好.30每个领导都有自己的方式每个领导者在管理上都有自己独特的管理风格，下级要适应上级的风格。了解上级的风格确定上级的管理重点接受并适应上级的管理风格每个领导都有自己的方式每个领导者在管理上都有自己独特的管理31了解自己知己知彼，百战不殆——孙子知人者智，自知者明——老子内省询问了解自己知己知彼，百战不殆——孙子32建立信任让上级接纳自己对分管的工作尽职尽守做优秀的团队成员维护同上级的关系建立信任让上级接纳自己33如何让上级接纳自己一个好下属不但要主动适应上级，还要主动让上级接纳自己，适应是前提，接纳才是目的，创建和谐的上下级关系以实现组织和个人目标。态度积极忠诚为本能力互补学习的心态必要的欣赏让上级知道你做了什么如何让上级接纳自己一个好下属不但要主动适应上级，还要主动让34对分管的工作尽职尽守善于领会上级意图努力做好分管工作当好助手，做好参谋对分管的工作尽职尽守善于领会上级意图35做优秀的团队成员真诚配合做事不抢功，出场不炫耀各持所长，分担责任做优秀的团队成员真诚配合36维护同上级的关系同上级建立关系不是最难的，要保持这种关系长远发展下去才是最大的考验适当的距离让自己的主意成为上级的主意下级就是下级不断的沟通形成依赖，建立平衡学会拒绝上级对授权要不断试探不要做出超能力的承诺维护同上级的关系同上级建立关系不是最难的，要保持这种关系长37如何向上管理“管理上司是下级经理人的责任和成为卓越经理人的关键”——杜拉克不被上级认可的原因适应上级学会倾听说服上级的技巧如何向上管理“管理上司是下级经理人的责任和成为卓越经理人的38建立信任让上级接纳自己对分管的工作尽职尽守做优秀的团队成员维护同上级的关系建立信任让上级接纳自己39适应上级适应上级的会议风格适应上级的沟通习惯适应上级的决策风格期望上级所期望的适应上级适应上级的会议风格40学会倾听亲近的姿态对待批评对待表扬学会倾听亲近的姿态41说服上级的技巧选择适当的时间和场合实话巧说恰当的肢体语言对症下药说服上级的技巧选择适当的时间和场合42如何与上级和谐相处如何与缺乏自信的上级相处如何与过分自信的上级相处如何与小气量的上级相处如何与脾气暴躁的上级相处如何与上级和谐相处如何与缺乏自信的上级相处43如何与缺乏自信的上级相处给予信任积极准备耐心如何与缺乏自信的上级相处给予信任44如何与过分自信的上级相处抱学习态度欣赏和承认适当让步方式温和结盟如何与过分自信的上级相处抱学习态度45如何与小气量的上级相处坦诚相待隐藏锋芒留心出路如何与小气量的上级相处坦诚相待46如何与脾气暴躁的上级相处看整体坚持如何与脾气暴躁的上级相处看整体47本章主要思想副