多页实用商务谈判策划模板课件

商务谈判策划方案保健品项目合资合作商务谈判策划方案保健品项目合资合作1商务谈判策划方案谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录商务谈判策划方案谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背2商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍54321363商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及团队介绍1主题4解决融资问题，从而来扩大公司的生产规模和增强产品的宣传力度。4商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及团队介绍1团队介绍5项目主谈陈静项目决策

元富林进程记录王闻凯技术顾问

段学莲法律顾问

黄林枫财务顾问

金跃初5商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍54321666商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2目标7各议题目标123总目标达成AB两公司的战略合作，实现双方的互利共赢

B方出资额达到100-150万己方负责生产，宣传以及销售，保证控股收益及利润合理分配7商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2目标7各议题商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2底线81.B方出资额度不低于50万元人民币2.A方保证控股3.年收益达到20%以上1.B方出资额不低于50万元2.己方负责生产,保证控股3.对方承担50%的风险4.年收益达到20%以上，B

方的利润分配控制在

15%-20%。总谈判底线各议题谈判底线8商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2底线81.B商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍54321969商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3乙方10某品牌绿茶公司具有品牌绿茶，其茶多酚含量超过35%，高于同类产品。已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。已经拥有一套完备的策划、宣传战略。已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。10商务谈判策划方案己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业分析3对方经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资初步意向为保健品市场。121111商务谈判策划方案双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析12茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题茶饮市场成长阶段1998年1999年2000年2011年旭日占据主导市场康师傅、统一迎头赶上，与旭日升形成三足鼎立旭日升品牌老化，市场下落，造成康师傅、统一双雄对峙康师傅占主导地位，众多品牌进入市场，诸侯纷争12商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析13茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题核心需求购买因素“好喝、解渴”作为茶饮料的基本功能。“健康”“时尚”已逐渐成为消费者的核心需求。广告和试喝已经在消费者购买因素里面占了绝大部分。13商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析14茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题国内茶饮市场问题市场整体需求趋于饱和消费供大于求的买方市场茶饮种类多，行业企业多企业实力弱，品牌意识弱14商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案1. 产品效用突出2. 具有独立品牌价值，且前景广阔3. 渠道完善、战略完备1. 品牌的知名度还不够2. 资金不足3. 宣传力度生产规模较小1. 资金充足2. 了解A公司的基本情况1.急于得到回报2.对保健品市场不了解SWOT分析我方优势我方劣势对方优势对方劣势己方对方行业分析双方优劣势分析双方背景与优劣分析3SWOT分析1515商务谈判策划方案1. 产品效用突出1. 品牌的知名度还不够1商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543216商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶16商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4开场策略17终场策略六大策略大胆开价界定目标扮演不情愿的卖家钳子策略绝不接受第一次报价

装作大吃一惊17商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4开场策略商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4磋商策略18终场策略诉诸最高权威避免对抗性谈判永远不要折中一定要索取回报18商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4磋商策略商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略19终场策略白脸黑脸蚕食策略让步模式收回报价欣然接受起草协议19商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432120620商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案215参与控股1管理财务2削减投资321商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案225管理财务2削减投资3参与控股122商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案235参与控股1“白脸”据理力争，运用诉诸最高权威策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略；或就对方所报股份进行谈判，运用让步策略，可以适时放弃保险计入成本，并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以提供比较可观的利润额度。23商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案245参与控股1管理财务2削减投资324商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案255管理财务2在要求参与对方财务管理的底线上要求，适当给予让步，并趁机要求其减少2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利润额。25商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案265参与控股1管理财务2削减投资326商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案275削减投资3说明我方先期投资的理由，并将投资形式再阐述一遍，使得对方了解我方，我方可适当增加投资，但必须要求对方减少1%~2%的股份占有率或者要求对方减少5%~8%的利润额。27商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料法律资料285合同范文、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料2、相关法律、法规文件。包括《中华人民共和国合同法》、《经济合同法》以及其他相关法律法规。1、28商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料法律资料2商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432129629商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案谈判地点与议程安排630谈判地点：

乙方公司附近大酒店2011年11月11日2011年11月20日30商务谈判策划方案谈判地点与议程安排630谈判地点：2011年多页实用商务谈判策划模板课件31商务谈判策划方案保健品项目合资合作商务谈判策划方案保健品项目合资合作32商务谈判策划方案谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录商务谈判策划方案谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背33商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432134634商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及团队介绍1主题35解决融资问题，从而来扩大公司的生产规模和增强产品的宣传力度。35商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题及团队介绍1团队介绍36项目主谈陈静项目决策

元富林进程记录王闻凯技术顾问

段学莲法律顾问

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金跃初36商务谈判策划方案主题团队介绍谈判主题商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432137637商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2目标38各议题目标123总目标达成AB两公司的战略合作，实现双方的互利共赢

B方出资额达到100-150万己方负责生产，宣传以及销售，保证控股收益及利润合理分配38商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2目标7各议题商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2底线391.B方出资额度不低于50万元人民币2.A方保证控股3.年收益达到20%以上1.B方出资额不低于50万元2.己方负责生产,保证控股3.对方承担50%的风险4.年收益达到20%以上，B

方的利润分配控制在

15%-20%。总谈判底线各议题谈判底线39商务谈判策划方案目标谈判底线谈判目标与谈判底线2底线81.B商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432140640商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3乙方41某品牌绿茶公司具有品牌绿茶，其茶多酚含量超过35%，高于同类产品。已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。已经拥有一套完备的策划、宣传战略。已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。41商务谈判策划方案己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业分析3对方经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资初步意向为保健品市场。124242商务谈判策划方案双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析43茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题茶饮市场成长阶段1998年1999年2000年2011年旭日占据主导市场康师傅、统一迎头赶上，与旭日升形成三足鼎立旭日升品牌老化，市场下落，造成康师傅、统一双雄对峙康师傅占主导地位，众多品牌进入市场，诸侯纷争43商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析44茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题核心需求购买因素“好喝、解渴”作为茶饮料的基本功能。“健康”“时尚”已逐渐成为消费者的核心需求。广告和试喝已经在消费者购买因素里面占了绝大部分。44商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析45茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题国内茶饮市场问题市场整体需求趋于饱和消费供大于求的买方市场茶饮种类多，行业企业多企业实力弱，品牌意识弱45商务谈判策划方案已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣商务谈判策划方案1. 产品效用突出2. 具有独立品牌价值，且前景广阔3. 渠道完善、战略完备1. 品牌的知名度还不够2. 资金不足3. 宣传力度生产规模较小1. 资金充足2. 了解A公司的基本情况1.急于得到回报2.对保健品市场不了解SWOT分析我方优势我方劣势对方优势对方劣势己方对方行业分析双方优劣势分析双方背景与优劣分析3SWOT分析4646商务谈判策划方案1. 产品效用突出1. 品牌的知名度还不够1商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543216商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶47商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4开场策略48终场策略六大策略大胆开价界定目标扮演不情愿的卖家钳子策略绝不接受第一次报价

装作大吃一惊48商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4开场策略商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4磋商策略49终场策略诉诸最高权威避免对抗性谈判永远不要折中一定要索取回报49商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4磋商策略商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略50终场策略白脸黑脸蚕食策略让步模式收回报价欣然接受起草协议50商务谈判策划方案开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432151651商务谈判策划方案谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案525参与控股1管理财务2削减投资352商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案535管理财务2削减投资3参与控股153商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案545参与控股1“白脸”据理力争，运用诉诸最高权威策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略；或就对方所报股份进行谈判，运用让步策略，可以适时放弃保险计入成本，并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以提供比较可观的利润额度。54商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案2商务谈判策划方案紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案555参与控股1管理财务2削减投资355商务谈判策划方案紧急预案法