水泥公司供应商考评管理规定

水泥公司供应商考评管理规定第一条为加强供应商的考评，提高进货质量，优化供应渠道，降低采购成本，依据集团公司相关制度，制定本规定。第二条考核范围（一）持续使用的大宗原、燃材料、辅助材料、设备及备件供应商；（二）合同期限一年以上的供应商；（三）需要考核的其他供应商。第三条考核指标（一）质量指标1、到货合格率＝（月到货合格数/月到货总数）*100％；2、使用合格率＝（使用合格数/领用总数）*100％。（二）服务指标1、交货及时率＝（按时按量交货的实际次数/交货的总次数）*100％；2、服务满意率＝（服务满意次数/服务总次数）*100％。第四条考核办法（一）产品质量只能在使用前检验鉴定的，到货后由质检员按照合同约定的质量标准进行检测，根据检测结果，计算“到货合格率”，并进行打分；（详见附表一）（二）产品质量检测手段复杂、检测周期较长或不具备检测条件的，入库前对产品外观进行检验，计算“到货合格率”；出库后由使用部门根据使用情况进行考核，并计算“使用合格率”，并进行打分；（详见附表二、表三）（三）交货及时率、服务满意率分别由物资管理部及接受服务的部门考核，并打分；（详见附表四、表五）（四）物资管理部汇总考核情况，提出综合考核意见，与每月十五日报主管副总经理审核；（详见附表六）（五）供应多品种物资的供应商，到货合格率、使用合格率按供货总金额计算。合格率=合格数量金额/进货总金额*100%第五条分值设定（一）提供产品的供应商1、质量－满分200分；（到货合格率100分，使用合格率100分）2、服务－满分200分。（交货及时率100分，服务满意率100）（二）提供服务的供应商计算售后服务，满分400分。（服务及时率200分、服务满意率200分）第六条供应商分类根据考核结果，将供应商分为合格供应商、预警供应商、不合格供应商。（一）合格供应商：季度考核总分数不低于1140分，并且每月质量考核分数不低于190分；（二）预警供应商：季度考核总分数低于1140分，但连续两个月质量考核分数不低于180分；或季度考核总分数不低于1080分但小于1140分，同时每月质量考核不低于180分；（三）不合格供应商：季度考核分数低于1080分，或连续两个月质量考核分数低于180分；合作过程中给公司带来一定经济损失的。第七条考核分工（一）物资管理部负责到货及时率考核；（二）物资管理部、设备、动力部分别负责辅助材料、机械设备及备件、电气设备及备件的到货质量考核；（三）使用部门负责使用合格率考核；（四）物资管理部负责汇总考核情况，并报集团物贸公司。第八条物资管理部根据考核结果，将供应商进行分类管理。（一）合格供应商：建议保持或扩大合作；（二）预警供应商：建议减少合作并限期改进，逾期改进仍不合格的，降为不合格供应商；（三）不合格供应商：建议终止合作。第九条未按本规定执行或违反本规定的，公司有权对相关责任人给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。第十条本规定经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。第十一条本规定由公司总经理办公会负责解释。

附表1-6附表一（月份）到货合格率统计表供应商名称：考核单位名称：类别编码物资名称规格型号计量单位到货时间到货数量合格数量到货合格率月得分考核部门：考核人：部门负责人：考核时间：年月日填表说明：1、此表适用于入库前或使用前一次性质量鉴定的物资；2、此表由质检员填写。附表二（月份）到货合格率统计表供应商名称：考核单位名称：类别编码物资名称规格型号/图号计量单位品牌/产地到货时间到货数量合格数量到货合格率月得分考核部门：考核人：门负责人：考核时间：年月日填表说明：1、此表适用于材料、设备、备件的外观质量检查；2、此表由质检员填写；3、得分=到货合格率*100%。附表三（月份）到货合格率统计表供应商名称：考核单位名称：类别编码物资名称规格型号/图号出库数量计量单位品牌/产地出库时间使用合格数量月得分考核部门：考核人：部门负责人：考核时间：年月日填表说明：1、此表适用于材料、设备、备件实际使用情况；2、得分=使用合格率/出库数量*100%；3、此表由使用部门填写，并在每月十日前报物资管理部。附表四（月份）到货合格率统计表供应商名称：考核单位名称类别编码物资名称规格型号/图号计量单位到货数量应到货时间实际到货时间合格数量交货及时率月得分考核部门：考核人：部门负责人：考核时间：年月日填表说明：1、交货及时率=交货及时次数/交货总次数*100%；2、此表由物资管理部填写；3、得分=交货及时率*100%。附表五（月份）到货合格率统计表考核单位名称：供应商名称：产品名称规格型号/图号提供服务时间要求或接受服务部门服务内容接受服务部门意见单次得分满意率得分投诉反应服务配合度解决问题效果考核部门：考核人：部门负责人：考核时间：年月日填表说明：1、投诉反应：A、迅速——30分；B、一般——15分；C、迟缓——0分；2、解决问题效果：A、优——40分；B、良——20分；C、差——0分；3、服务满意率=单次得分之和/满分之和；4、得分=服务满意率*100%；5、接受服务部门和物资管理部共同填写。附表六（月份）到货合格率统计表考核单位名称：供应商名称：供应商名称物资名称进货数量计量单位质量指标综合评价意见总分综合评价意见到货合格率得分使用合格率得分交货及时率得分服务满意率得分考核部门：考核人：部门负责人：