民营医院绩效考核方案_第1页
民营医院绩效考核方案_第2页
民营医院绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页民营医院绩效考核方案

民营医院绩效考核方案范文〔精选6篇〕1一、考核目标与原那么

目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素养和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原那么:坚持实事求是、客观公正的原那么,坚持定性考评与量化考核相结合的原那么。

二、考核对象与时限

从20**年8月1日起,检验科全部员工实行绩效考核制度,每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容

〔一〕工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,喜爱本职工作,有责任心。

〔二〕医疗质量:严格遵保卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。

〔三〕服务质量:服务用语文明规范,服务立场好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。仔细践行服务承诺,加强与患者的沟通和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。

〔四〕临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,提倡良好、融洽、简约的人际关系,做到……此处隐蔽11450个字……效工资总额提取后的余额×[系列工作人员数×系列安排系数/∑〔各系列工作人员数×系列安排系数〕]×系列调整系数。

2、各考核单元绩效工资=〔本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分〕×考核单元实际考核分。

3、系列调整系数依据各系列各考核内容的考核得分状况确定。对考核单元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2调高系数,考核单元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2调低系数。

4、各考核单元依据其制定的考核细那么考核后安排到个人。

七、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计,院办公室将出勤状况及休假待遇看法于次月5日前送财务科执行。

2、物资、卫生材料等供应部门须于次月10日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务部核算小组。

3、各考核小组须于次月25日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后,报送院考核办汇总;全部考核资料须交考核办存档。

4、考核办于第三月5日前将各考核单元当月的绩效工资考核安排表报送院长审批后交财务部发放。

5、各考核单元在考核安排表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数,上报院考核办审核,由财务部依据院办公室的通知扣除相应绩效工资及个人所得税后径直记入个人帐户。

6、院考核小组将在充分征求各科室、单元看法的基础上,结合实际状况制定出详细的与本方案配套的考核细那么,力求考核指标的公开、公正。

八、宏观调控

在绩效工资安排方案实施过程中,医院将依据物价调整、设备投入和修理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论