精选工厂工人下半年工作计划4

PAGE页码2/NUMPAGES总页数6精选工厂工人下半年工作计划4时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20年上半年就要过去了，回首过去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，现将20年下半年的主要工作计划如下：一∶合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，要充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间.通过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求.二∶严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识.本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力.三∶设备的维修保养及改造工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生.四∶安全生产车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生.五∶学习、提高车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能.带领全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的各项指标.在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平：1:加强班组管理.在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，从而提高班组的整体水平.2:创建学习型班组.车间加强“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变.PAGE页码5/NUMPAGES总页数6

精选工厂工人下半年工作计划4〔2〕为保护职工安全、落实安全生产责任制，促进我车间良性发展，切实保证车间内各项工作的安全、有序进行，安全口特从几方面入手，制定20年下半年安全工作计划，具体如下：一∶指导思想：1:牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决贯彻执行公司的各项安全法规，做好职工的安全思想教育、培训工作，明确各岗位安全职责，强化内部监督检查，使各项工作实施都有安全保障为前提.2:严格进行安全检查，通过各种渠道来消除安全隐患及暴露出的问题，做到隐患无大小，遇到问题不回避，发现隐患不拖延，将每一处隐患消灭在最短的时间内，防止安全事故的发生.3:通过各种形式安全活动的开展，调动广大员工的积极性，加强车间内部应急预案的演习演练，贴近实战，锻炼职工日常工作中的应急处理能力及分析判断能力；定期面向职工征求合理化建议，促进车间安全工作长效发展，培养一种安全工作人人参与，人人负责的良好氛围.4:依法管理，执法必严，加强劳动纪律的监督检查，抓典型树榜样，树立良好工作风气.严格各项规章管理制度，落实各专业口及班组安全责任制.5:进一步增加安全投入，配备必要的劳保护品和安全配套设施，使安全硬件落实到位，优化职工的生产操作环境.二∶消防：1:从员工思想教育入手，在思想观念上树立牢固的消防安全意识.2:保证每季度组织一次消防演习，不流于形式，走过场，搬套路，从根本上增强员工的消防意识和提高消防技能.尤其是新员工的培训教育，必须做到人人能熟练使用各种消防器材、设施，掌握必要的自救逃生方法.三∶环保1:在职工中牢固树立重视环保的理念，认识到“环境保护人人有责”.2:全体职工认真学习环境保护知识，了解ISO14000基本概况及有关要求，普及环保知识及相关法律法规.3:教育职工重视加强对于废水、尾气、废料的排放、存储、处置等项目的管理，严格把控各种废弃物料的处理，标示清楚准确；严控污水各项参数指标尤其是配水环节，保证污水达标排放；制定详细油炉操作规范，严防冒黑烟现象；杜绝跑冒滴漏现象的发生四∶教育培训：1:加强职工安全思想建设，树立安全劳动意识.每月组织一次安全例会，不定时组织班前班后会：学习安全知识、规章制度自我保护知识等，分析异常情况、案例事故，通过职工中真实发生的鲜活事例教育大家，使之在根本上认识到安全的重要性.2:通过各种渠道信息，对职工安全知识的学习进行培训，通过讲课、摘录、相互交流等方式拓展职工的安全知识面.使其在掌握充足安全知识的前提下进行各项生产活动.3:传达公司、车间精神，学习安全文件及通报违章违纪行为.4:充分发挥班组工作的灵活机动性，加强班组活动的管理，使其在车间的指导帮助下内容更加充实有意义.5:严肃落实公司、车间规章制度，并严格考核.6:不断完善车间内的各项安全规章制度，避免出现制度管理空白区.五∶节能降耗1:实行安全配合于、服务于车间、各专业口各项节能工作.2:教育职工严守安全管理，制度落实来保证各项节能降耗工作的实施.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

精选工厂工人下半年工作计划4〔3〕一∶不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全.二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控.三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题.二∶提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究.三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三∶开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四∶保证工艺贯彻率在20年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%.五∶加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持.六∶加强现场管理，推进6S管理制度在20年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备