直击企业经营的八大“死穴”课件

企业经营的八大“死穴”企业经营的1死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生2动了“高压线”监狱里边见总裁办公室离“深狱大牢”只有一步之遥！——乔式语录动了“高压线”监狱里边见3死穴二：投资不慎导致企业死亡

不投资等死

乱投资找死

投资分散早死死穴二：投资不慎导致企业死亡

不投资等4投资的死穴就在你的“脑门上”投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。——乔式语录投资的死穴就在你的5投资分散化案例：红高粱、亚细亚多元化投资案例：安然、绿丹兰投资分散化案例：6投资指南三大法则：

安全、聚焦、简易

投资指南三大法则：7死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）8地基决定层高

（A≥N/F）地基决定层高9结构决定规模和速度结构决定规模和速度10企业追求的是利润而不是规模和速度企业追求的是利润而不是规模和速度11死穴四：企业财务“白血症”

（血液论）死穴四：企业财务“白血症”

（血液论）12财务（输错血）（不能把短期借款用于企业的长期投资）直击企业经营的八大“死穴”13案例：

媒体巨子默多克案例：14避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）不要提着裤子找厕所——乔式语录避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）15死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）16企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！——乔式语录企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值17品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。18五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……

谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？

——摘自SOHU财经频道五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波19聚焦法则

为了得到，必先失去——摘自圣经聚焦法则20死穴六：资本经营的“陷阱”

（资本经营论）死穴六：资本经营的“陷阱”

（资本经营论）21把企业当孩子（宁把企业当猪养，不把企业当孩子）把企业当孩子22解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者23死穴七：只有英雄没有团队

（英雄论）死穴七：只有英雄没有团队

（英雄论）24英雄模式，就是轮胎模式英雄模式，就是轮胎模式25没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。英雄命短，组织长存！——乔式语录没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个26自组织理论与皮肤理论自组织理论与皮肤理论27死穴八：快鱼吃慢鱼

（企业速成论）死穴八：快鱼吃慢鱼

（企业速成论）28

没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。

——乔式语录没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次29速胜论就是速死论速胜论就是速死论30不是500强，而是500年不是500强，而是500年31小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。

小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装32企业经营的八大“死穴”企业经营的33死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生34动了“高压线”监狱里边见总裁办公室离“深狱大牢”只有一步之遥！——乔式语录动了“高压线”监狱里边见35死穴二：投资不慎导致企业死亡

不投资等死

乱投资找死

投资分散早死死穴二：投资不慎导致企业死亡

不投资等36投资的死穴就在你的“脑门上”投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。——乔式语录投资的死穴就在你的37投资分散化案例：红高粱、亚细亚多元化投资案例：安然、绿丹兰投资分散化案例：38投资指南三大法则：

安全、聚焦、简易

投资指南三大法则：39死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）40地基决定层高

（A≥N/F）地基决定层高41结构决定规模和速度结构决定规模和速度42企业追求的是利润而不是规模和速度企业追求的是利润而不是规模和速度43死穴四：企业财务“白血症”

（血液论）死穴四：企业财务“白血症”

（血液论）44财务（输错血）（不能把短期借款用于企业的长期投资）直击企业经营的八大“死穴”45案例：

媒体巨子默多克案例：46避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）不要提着裤子找厕所——乔式语录避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）47死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）48企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！——乔式语录企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值49品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。50五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产……

谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？

——摘自SOHU财经频道五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波51聚焦法则

为了得到，必先失去——摘自圣经聚焦法则52死穴六：资本经营的“陷阱”

（资本经营论）死穴六：资本经营的“陷阱”

（资本经营论）53把企业当孩子（宁把企业当猪养，不把企业当孩子）把企业当孩子54解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者55死穴七：只有英雄没有团队

（英雄论）死穴七：只有英雄没有团队

（英雄论）56英雄模式，就是轮胎模式英雄模式，就是轮胎模式57没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。英雄命短，组织长存！——乔式语录没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个58自组织理论与皮肤理论自组织理论与皮肤理论59死穴八：快鱼吃慢鱼

（企业速成论）死穴八：快鱼吃慢鱼

（企业速成论）60

没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。