咨询式内训企业量身定制的培训套餐（对外演示版）课件

咨询式内训

——企业量身定制的培训套餐咨询式内训企业内训发展的新趋势

咨询式内训的定义

咨询式内训的功能特色

咨询式内训的实施流程咨询式内训的选购方式

咨询式内训菜单

目录

咨询式内训企业内训发展的新趋势咨询式内训的定义咨询式内训的功能特色企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争不是一个团队与另一个团队学历的竞争而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争未来的竞争未来，唯一持企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作高层管理人员不需要培训流行什么就培训什么培训工作中重知识、轻技能、忽视态度效益好时不需要培训，效益差时无钱培训只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展人才用不着培训，庸才培训也无用企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？——结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求咨询式以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十大优势更清晰的培训目标

更全面的解决方案更深入的诊断剖析更专业的服务支持更实际的培训效果更适用的课程组合更灵活的沟通方式更持续的人才培养更完善的过程控制更超值的追踪服务咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识传播知识传播＋解决问题关键目标仅限培训咨询、诊断、培训多重目标培训内容注重心态、观念注重技能技巧培训效果让不知道的人知道让知道的人做到并做得更好适用性不一定适合符合企业实际针对性无针对性针对企业需求连续性独立课程，无关联系列课程按需组合，可持续合作性1次性合作可成为长期合作伙伴咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的培训讲师培训、管理双栖专业顾问团队提供商一般培训公司集培训、咨询为一体的公司教材特点通用教材为企业量身订做的个性化教材角色定位以讲师为中心以学员为中心授课方式讲授为主案例剖析、讨论、互动沟通方式灌输式互动式过程管控关注课程现场气氛关注调研诊断、培训、追踪服务全过程企业配合提供培训教室共同研讨企业问题咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专业支持，全方位量身定制培训个性化的培训方案，引导企业改进措施长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专咨询式内训的优点专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑选课灵活：按需定制，多样选择费用可控：易于控制，可随时选购针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法咨询式内训的优点专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强中旭八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同体现咨询、内训实地效果中旭咨询式内训实施流程前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通中旭八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通现状诊断经营诊断管理诊断需求分析诊断报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通制定方案课程选择学时设计费用预算培训方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施路线图实施步骤实施过程输出结果现状诊断经营诊断管理诊断需求分析诊断报告前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告制定方案课程选择学时设计费用预算培训方案设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案实施培训物资配备人员组织讲师授课实例课程效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中旭咨询式内训实施路线图实施步骤实施过程输出结果现状诊断经营咨询式内训选购方式12

+

X+

Y每套咨询式内训最少包含12个精选学时基本部分附加部分根据对企业咨询诊断的不同情况增加的学时超值部分包含对企业的免费咨询诊断及免费售后服务++咨询式内训选购方式12+X+Y每套咨询式内训价格12+X+Y

3.6万元基本部分附加部分2000元/学时超值部分免费赠送++咨询式内训价格12+X+Y咨询式内训菜单“中旭.西点执行力”系列“中旭3S运营管理体系”系列

“中旭西点执团队建设”系列

“中旭综合管理”系列

“中旭专业管理”系列

咨询式内训菜单“中旭.西点执行力”系列“中旭3S运营管理体系“中旭.西点执行力”系列内训1西点结果法则——拿结果说话2西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层3西点基层执行力——百分百执行4西点军人执行法则——卓越执行法则5西点商业人格——社会人与公司人6卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀7西点军官七项管理法则——责任管理的艺术引入企业西点模式，打造执行型人才“中旭.西点执行力”系列内训1西点结果法则——拿结果说话引西点结果法则——拿结果说话要结果不要理由，要功劳不要苦劳一个稍差的结果也比没有结果强专注于结果，才能赢得成功结果体现价值，价值改变人生结果是企业立足的底线为企业植入“结果导向”执行文化西点结果法则——拿结果说话要结果不要理由，要功劳不要苦劳为西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层为什么老总良好的愿望，会执行不下去？为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！让中层做企业的资产，不做企业的负债西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层为什么老总良好的愿望西点基层执行力——百分百执行战略决定出路，结果改变人生员工只有首先对自己负责，才能为企业负责优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点培养员工的执行心态，让员工动起来百分百执行的基层，才是企业团队的基础建立员工与企业共同发展的机制西点基层执行力——百分百执行战略决定出路，结果改变人生建立员西点执行人才——卓越执行法则穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富百分百责任——执行型人才最重要的特质锁定目标，锁定结果失败者，常常是自己击败了自己成功者，只是比失败者多坚持一会而已让企业人成为西点式执行人才西点执行人才——卓越执行法则穷人因为借口而穷，富人因为没有借西点商业人格——社会人与公司人从依附型向独立型转变坚持原则去执行从服从型向主动型转变积极主动去执行从人治型向法治型转变遵守制度去执行从避责型向守责型转变承担责任去执行从封闭型向分享型转变开放心态去执行打造商业人格，把社会人改造成公司人西点商业人格——社会人与公司人从依附型向独立型转变坚持卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准客户价值--让企业不战而屈人之兵客户价值--让客户对我们忠诚客户价值--让各个部门相互配合客户价值--让企业内部停止争论塑造客户价值，掌握企业利润之源卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀客户价值--让判西点军官七项管理法则——责任管理的艺术锁定责任，让责任始终在下属肩上只做老板该做的事情不止责任，更要沟通责任背后的意义重视什么,就检查什么最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励七大法则全面提升企业责任管理水平西点军官七项管理法则——责任管理的艺术锁定责任，让责任始终在“中旭3S运营管理体系”系列内训1

中旭执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系2

西点责任体系——责权利平衡法3

中旭3S运营管理体系——3S制度执行力4中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀5卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳建立执行体系，打造执行组织与执行人才

“中旭3S运营管理体系”系列内训1中旭执行力检查体系——建中旭执行力检查体系人们不会做你希望的，只会做你检查的!越相信谁，越要检查谁!管理的前提是"我不相信"责任问题，至关重要！针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！建立以“事实和数据”说话的质询体系中旭执行力检查体系人们不会做你希望的，只会做你检查的!建立西点责任体系——责权利平衡法人人有事干，个个担责任，事事有人管没有人愿意负责到底，除非变成"我的责任"千斤重担众人挑，人人头上有指标！人们不会做你希望的，只会做你检查的！门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等建立把责任变成执行的保障体系西点责任体系——责权利平衡法人人有事干，个个担责任，事事有人中旭3S运营管理体系——3S制度执行力企业面临的三大问题1.企业制度缺失思想分歧——无制可依，有制不依，思想不统一2.团队执行拐弯领导错位——团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！3.老板掌控不力没有时间——企业大了，管理不过来，时间不够用！必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成中旭3S运营管理体系——3S制度执行力企业面临的三大问题提供中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言公司的成长，离不开个人的成长没有有战略的员工，就没有有战略的企业一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么你今天的状况,来自于你昨天的选择！你明天的状况,来自于你今天的选择统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀一家公司的人没有战略卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳企业管理的目标是流程化组织建设企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异管理者需要管的只是例外流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题优异的流程能够创造优异的企业绩效帮助企业实现卓越流程管理，确保企业持续稳定发展卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳企业管理的目标是流程“中旭专业管理”系列内训——人力资源管理方向1非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图2选育用留人才法则——用人之道3员工关系管理——提高员工的工作幸福指数4化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地5职位分析——奠定人力资源管理基础专业化人力资源管理，发挥企业人才最大价值

“中旭专业管理”系列内训——人力资源管理方向1非人力资源经非人力资源经理的人力资源规划下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓

人力资源规划与企业战略息息相关，没有布局的战略，终将是空中楼阁人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终做什么事都要有计划，除非你不想成功让非人力资源专业的管理者也能做好人力资源规划——绘制企业的未来蓝图非人力资源经理的人力资源规划下好企业这盘棋，基于战略的人才布选育用留人才法则——用人之道

人才是你获得成功的关键王牌让合适的人在合适的时间、合适的岗位做合适的工作因时用人，因势而异。因事用人，因职而异握紧你的关键王牌，不必全面撒网，掌握了２０％的核心人才，你就掌握了８０％的人力资源在关注你20％的优秀员工时，也要清楚那10％的不合格员工，利用淘汰机制，坚决拔掉企业中的杂草通过选、育、用、留最大限度地利用人才

选育用留人才法则——用人之道人才是你获得成功的关键王牌通过员工关系管理——提高员工的工作幸福指数和谐的员工关系既是企业的润滑剂，也是企业的强心剂企业吸引与留住人才需要良好的员工关系管理企业成本降低与效率提高也需要良好的员工关系管理员工工作的幸福指数随时影响工作效率与理想业绩员工关系管理终究是人的问题，也是管理者的问题把企业变成幸福的大家庭，把员工变成幸福的人员工关系管理——提高员工的工作幸福指数和谐的员工关系既是企化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地

绩效管理不是猜谜、不是对抗、也不是审判绩效管理是对行动过程及所产生的效果的管理

绩效管理是要将战略化解为实际行动绩效管理不仅强调结果，也强调过程企业每个人都应该理解绩效管理，没有理解，就没有实现的动力绩效管理循环改进，达成企业与员工双赢化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地绩效管理不是猜职位分析——奠定人力资源管理基础有人工作做不完，有人喝茶看报很无聊

；有的功劳大家争，有的责任没人担；公司支付巨额薪酬，员工抱怨工资太低；主管不能准确考核员工，勤无奖懒无罚……岗位职责不明，能力要求不确定，评估指标不合理，都是产生以上纷争的根源职位分析是明确岗位职责与能力需求，合理分工，公平考核的前提掐断责权利纠纷的源头，有效提高企业效率职位分析——奠定人力资源管理基础有人工作做不完，有人喝茶看报“中旭专业管理”系列内训——生产管理方向1六西格玛管理——创造多赢效益的质量管理战略2精益生产管理——开辟现代企业的可持续发展之路35S现场管理——改善力就是竞争力4成本管理——消除浪费提高生产力，降低成本，加强企业竞争优势“中旭专业管理”系列内训——生产管理方向1六西格玛管理——六西格玛管理——创造多赢效益的质量管理战略

六西格玛：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益六西格玛的应用不局限于生产制造，而是更加广泛地应用于企业管理的方方面面六西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意，市场竞争力强把更多的资源投入到预防问题上，比解决问题更重要六西格玛不是培训费用，而是一种投资为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益六西格玛管理——创造多赢效益的质量管理战略六西格玛：为顾客精益生产管理——开辟现代企业的可持续发展之路

精益生产以库存为浪费，以“0”库存著称，持之以恒消除库存浪费富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术消灭浪费是企业迈向精益之路始终不渝的追求只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品只做有价值的工作，快速应对市场需求，零浪费的生产

以精益思想做精益企业，用精益生产铸长青基业精益生产管理——开辟现代企业的可持续发展之路精益生产以库存5S现场管理——改善力就是竞争力

一切尽在管理之中，改善无止境，改善力就是竞争力5S管理是做好现场管理的基础，也是企业管理的基石5S是改善现场管理的一种活动，更是提升企业竞争力的一项运动推行5S要由上而下，有始有终，坚持不懈方能茁壮成长实施5S管理，改善力就是竞争力，推动企业赢在起点奠定现场管理的基础，提高员工品质5S现场管理——改善力就是竞争力一切尽在管理之中，改善无止成本管理——消除浪费

企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本

企业逐渐进入“刀片利润时代”，成本不控制，利润无保障

管理执行是消除浪费的第一推动力及时发现与全面消除企业存在的8种浪费拒绝浪费、精简成本，保证企业利润最大化成本管理——消除浪费企业经营者只需做两件事，第一是销售，第咨询式内训

——企业量身定制的培训套餐咨询式内训企业内训发展的新趋势

咨询式内训的定义

咨询式内训的功能特色

咨询式内训的实施流程咨询式内训的选购方式

咨询式内训菜单

目录

咨询式内训企业内训发展的新趋势咨询式内训的定义咨询式内训的功能特色企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争不是一个团队与另一个团队学历的竞争而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力就是学习力未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争未来的竞争未来，唯一持企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作高层管理人员不需要培训流行什么就培训什么培训工作中重知识、轻技能、忽视态度效益好时不需要培训，效益差时无钱培训只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展人才用不着培训，庸才培训也无用企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？——结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求咨询式以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十大优势更清晰的培训目标

更全面的解决方案更深入的诊断剖析更专业的服务支持更实际的培训效果更适用的课程组合更灵活的沟通方式更持续的人才培养更完善的过程控制更超值的追踪服务咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识传播知识传播＋解决问题关键目标仅限培训咨询、诊断、培训多重目标培训内容注重心态、观念注重技能技巧培训效果让不知道的人知道让知道的人做到并做得更好适用性不一定适合符合企业实际针对性无针对性针对企业需求连续性独立课程，无关联系列课程按需组合，可持续合作性1次性合作可成为长期合作伙伴咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的培训讲师培训、管理双栖专业顾问团队提供商一般培训公司集培训、咨询为一体的公司教材特点通用教材为企业量身订做的个性化教材角色定位以讲师为中心以学员为中心授课方式讲授为主案例剖析、讨论、互动沟通方式灌输式互动式过程管控关注课程现场气氛关注调研诊断、培训、追踪服务全过程企业配合提供培训教室共同研讨企业问题咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专业支持，全方位量身定制培训个性化的培训方案，引导企业改进措施长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专咨询式内训的优点专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑选课灵活：按需定制，多样选择费用可控：易于控制，可随时选购针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法咨询式内训的优点专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强中旭八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同体现咨询、内训实地效果中旭咨询式内训实施流程前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通中旭八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通现状诊断经营诊断管理诊断需求分析诊断报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通制定方案课程选择学时设计费用预算培训方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中旭咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊中旭咨询式内训实施路线图实施步骤实施过程输出结果现状诊断经营诊断管理诊断需求分析诊断报告前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告制定方案课程选择学时设计费用预算培训方案设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案实施培训物资配备人员组织讲师授课实例课程效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中旭咨询式内训实施路线图实施步骤实施过程输出结果现状诊断经营咨询式内训选购方式12

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Y每套咨询式内训最少包含12个精选学时基本部分附加部分根据对企业咨询诊断的不同情况增加的学时超值部分包含对企业的免费咨询诊断及免费售后服务++咨询式内训选购方式12+X+Y每套咨询式内训价格12+X+Y

3.6万元基本部分附加部分2000元/学时超值部分免费赠送++咨询式内训价格12+X+Y咨询式内训菜单“中旭.西点执行力”系列“中旭3S运营管理体系”系列

“中旭西点执团队建设”系列

“中旭综合管理”系列

“中旭专业管理”系列

咨询式内训菜单“中旭.西点执行力”系列“中旭3S运营管理体系“中旭.西点执行力”系列内训1西点结果法则——拿结果说话2西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层3西点基层执行力——百分百执行4西点军人执行法则——卓越执行法则5西点商业人格——社会人与公司人6卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀7西点军官七项管理法则——责任管理的艺术引入企业西点模式，打造执行型人才“中旭.西点执行力”系列内训1西点结果法则——拿结果说话引西点结果法则——拿结果说话要结果不要理由，要功劳不要苦劳一个稍差的结果也比没有结果强专注于结果，才能赢得成功结果体现价值，价值改变人生结果是企业立足的底线为企业植入“结果导向”执行文化西点结果法则——拿结果说话要结果不要理由，要功劳不要苦劳为西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层为什么老总良好的愿望，会执行不下去？为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！让中层做企业的资产，不做企业的负债西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层为什么老总良好的愿望西点基层执行力——百分百执行战略决定出路，结果改变人生员工只有首先对自己负责，才能为企业负责优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点培养员工的执行心态，让员工动起来百分百执行的基层，才是企业团队的基础建立员工与企业共同发展的机制西点基层执行力——百分百执行战略决定出路，结果改变人生建立员西点执行人才——卓越执行法则穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富百分百责任——执行型人才最重要的特质锁定目标，锁定结果失败者，常常是自己击败了自己成功者，只是比失败者多坚持一会而已让企业人成为西点式执行人才西点执行人才——卓越执行法则穷人因为借口而穷，富人因为没有借西点商业人格——社会人与公司人从依附型向独立型转变坚持原则去执行从服从型向主动型转变积极主动去执行从人治型向法治型转变遵守制度去执行从避责型向守责型转变承担责任去执行从封闭型向分享型转变开放心态去执行打造商业人格，把社会人改造成公司人西点商业人格——社会人与公司人从依附型向独立型转变坚持卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准客户价值--让企业不战而屈人之兵客户价值--让客户对我们忠诚客户价值--让各个部门相互配合客户价值--让企业内部停止争论塑造客户价值，掌握企业利润之源卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀客户价值--让判西点军官七项管理法则——责任管理的艺术锁定责任，让责任始终在下属肩上只做老板该做的事情不止责任，更要沟通责任背后的意义重视什么,就检查什么最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励七大法则全面提升企业责任管理水平西点军官七项管理法则——责任管理的艺术锁定责任，让责任始终在“中旭3S运营管理体系”系列内训1

中旭执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系2

西点责任体系——责权利平衡法3

中旭3S运营管理体系——3S制度执行力4中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀5卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳建立执行体系，打造执行组织与执行人才

“中旭3S运营管理体系”系列内训1中旭执行力检查体系——建中旭执行力检查体系人们不会做你希望的，只会做你检查的!越相信谁，越要检查谁!管理的前提是"我不相信"责任问题，至关重要！针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！建立以“事实和数据”说话的质询体系中旭执行力检查体系人们不会做你希望的，只会做你检查的!建立西点责任体系——责权利平衡法人人有事干，个个担责任，事事有人管没有人愿意负责到底，除非变成"我的责任"千斤重担众人挑，人人头上有指标！人们不会做你希望的，只会做你检查的！门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等建立把责任变成执行的保障体系西点责任体系——责权利平衡法人人有事干，个个担责任，事事有人中旭3S运营管理体系——3S制度执行力企业面临的三大问题1.企业制度缺失思想分歧——无制可依，有制不依，思想不统一2.团队执行拐弯领导错位——团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！3.老板掌控不力没有时间——企业大了，管理不过来，时间不够用！必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成中旭3S运营管理体系——3S制度执行力企业面临的三大问题提供中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言公司的成长，离不开个人的成长没有有战略的员工，就没有有战略的企业一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么你今天的状况,来自于你昨天的选择！你明天的状况,来自于你今天的选择统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀一家公司的人没有战略卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳企业管理的目标是流程化组织建设企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异管理者需要管的只是例外流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题优异的流程能够创造优异的企业绩效帮助企业实现卓越流程管理，确保企业持续稳定发展卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳企业管理的目标是流程“中旭专业管理”系列内训——人力资源管理方向1非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图2选育用留人才法则——用人之道3员工关系管理——提高员工的工作幸福指数4化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地5职位分析——奠定人力资源管理基础专业化人力资源管理，发挥企业人才最大价值

“中旭专业管理”系列内训——人力资源管理方向1非人力资源经非人力资源经理的人力资源规划下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓

人力资源规划与企业战略息息相关，没有布局的战略，终将是空中楼阁人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终做什么事都要有计划，除非你不想成功让非人力资源专业的管理者也能做好人力资源规划——绘制企业的未来蓝图非人力资源经理的人力资源规划下好企业这盘棋，基于战略的人才布选育用留人才法则——用人之道

人才是你获得成功的关键王牌让合适的人在合适的时间、合适的岗位做合适的工作因时用人，因势而异。因事用人，因职而异握紧你的关键王牌，不必全面撒网，掌握