浅析企业成本控制的现状与途径

浅析企业本钱控制的现状与途径一、企业本钱控制的内涵及意义1.企业本钱控制是指企业根据设定的本钱管理目的，通过计算，对于本钱费用发生之前以及本钱控制过程中的各种影响本钱的因素和条件进展严格的控制和调节，使各项费用支出控制在一个给定的、有限的目的区域范围内，实现本钱管理目的的本钱管理过程。目前，本钱控制在企业施行中仍存在着一些问题，在一定程度上影响了企业戚本控制的效果。2.有助于实现经济效益，促进企业协调开展本钱控制是企业实现经济利益最大化的有效方法和途径。企业一方面要控制采购本钱，节省资源，为向己提供较低本钱的产品或者效劳，通过降低本钱来增加企业的盈利;另一方面，要对产品的产量和销量进展控制，抵抗内外的压力，可以以最快的速度回收资金，促进企业扩大消费规模。3.有助于降低本钱价格，提升企业竞争实力企业要在市场竞争中获得优势，就必需要对消费本钱进展严格控制，降低价格本钱，从而进步产品的销量，增加企业利润。同时还要面对市场的突发状况及不可预测因素，可以有迅速的应对方案，来适应市场的变化，以提升企业的竞争实力。4.有助于提升创新程度，推动企业长远开展创新是企业的生命之源，现代本钱控制更是注重了先进管理技术下的各种创新举措。创新包括产品技术创新、管理制度创新等，技术创新实现的前提是管理管理制度创新。产品技术创新可以进步资掘的利用效率，增强持续开展的动力。管理制度的创新，可以科学合理的使用企业本钱，学习和研究同内外先进管理技术、先进的管理经历，提升创新程度，推动企业长远开展。二、企业本钱控制中存在的问题1.全面本钱控制意识缺乏目前大多数企业是以降低本钱与消耗作为本钱控制的目的，只关注消费过程中的本钱控制，无视采购及销售等过程的本钱控制，只重视了在制造本钱的财务核算，缺失了管理本钱的非财务核算，没有树立全面本钱控制的意识与理念。这种意识的缺乏，就直接导致了许多企业在运营的过程中出现了本钱、支出的浪费，产品质量和效益下降，使本钱管理陷于消极之中。2.本钱控制方法落后大多数企业仍采用传统的本钱控制方法，如责任本钱法、标准本钱法、定额本钱法等。传统的本钱控制方法是着重产品的制造过程，先确定目的本钱，再进展本钱转化，比较目的本钱和标准本钱，进展差异分析，提出建议，因此反映经营过程的信息不够全面，没有反映科技的进步、经济快速的开展、消费者需求的改变等，从而影响企业战略的制定，使得企业本钱控制显得非常的落后，不适应现代企业本钱控制的需要，从而制约企业的开展。3.本钱核算根底工作与方法不标准许多企业都制定了本钱核算的根底管理制度，如本钱原始记录、定额管理、材料物资的计盘、验收管理等，但缺乏真正的标准管理，有的本钱工程列支不明确，有的并未认真执行，使制度形同虚设。特别是随着高新技术的开展，企业的消费自动化程度越来越高，产品构成有了变化，特别是直接本钱所占比例降低，如材料费和人工费，而间接本钱的比例大幅度进步，使原有的本钱归集方法不合理、落后，做成产品本钱核算的数据不标准，无法为企业决策提供准确的戚本信息数据，使本钱控制形同虚设。4.本钱分析与考核体系不健全大多数企业的本钱分析与考核体系不健全，表达在:重视事后的本钱分析，无视事前戚本预测与决策;侧重产品制造过程的本钱分析，缺乏或者没有采购本钱、销售本钱、产品设计与工艺本钱等的分析;只进展本钱方案完成情况的分析，不进展本钱效益分析。大多数的部门指导认为本钱、效益都应由企业指导负责，各部门对本钱控制的程度与考核没有挂钩，失去对本钱控制的积极性，导致本钱控制流于形式，本钱控制的执行结果进展考评和奖惩的制度不健全。三、加强企业本钱控制的措施建议1.树立战略性本钱控制新理念在经济全球化进程不断加深的条件下，企业管理追求的目的始终是经济效益最大化，因此企业要更新本钱控制观念，树立战略性本钱控制新理念。把企业本钱控制工作视为一项条统工程，从企业调整体开展战略出发，强调整体与全局控制思想，对企业本钱控制内容与方法进展全方位的系统分析，保持市场竞争优势。同时，注意考虑企业的外部环境，关注市场和竞争对手的动向，迸行整体战略规划，并及时发现问题适当调整战略。2.选择适当的本钱控制方法现代制造业中，随着自动化程度的日益进步，设计消费程序费用、组织协调消费过程费用、组织订单费用等间接费用的比重逐步增加，而直接材料、人工本钱等直接费用逐步减少，这时选择作业本钱法就比较好。作业本钱法是以价值链为中心，从产品设计开始，通过对企业材料供应、消费和销售等环节的各项作业本钱确实认计量，形成连续、同步的作业流程消除一切不增值作业。3.加强日常本钱核算和控制(1)健全本钱控制根底工作一是要健全完好的原始记录制度，如材料物资消耗、费用开支、产盘等方面原始凭证，原始记录应准确无误，完好可靠。二是健全标准的定额管理制度，如材料消耗定额、工时定额、费用定额等，定额的制定既要科学、先进，又要符合实际，并保证能贯彻执行。三是健全标准的计量、检验、收发、清查的物资核实制度，设置完好的工具，实行全面的标准化管理。(2)完善本钱核算方法和手段在高度开展的市场经济条件下，企业本钱控制应当由单纯的核算自身的本钱转向产品价值链整个过程的本钱，因此本钱核算方法与手段应现代化，采用价值链分析、作业本钱与传统核算方法相结合。同时财务人员要将信息技术应用于企业本钱控制之中，可以进步管理的效率与进程。如利用EXCEL表格的计算和链接功能，通过对原始票据的录入进展费用的归集，同时进展分配，有电算化条件的可以利用报表功能编制符合核算需要的报表导出后，与核算表格链接，或利用复制、粘贴功能导人数据，这样既简化了操作又进步了工作效率和质量。4.健全本钱考核与分析体系(1)建立和完善企业本钱考核制度建立和完善企业本钱考核制度，是落实本钱控制的重要措施。企业要建立和完善可信的内部奖惩机制，使本钱控制责任的好坏与经营者、各级管理人员、职工的个人利益严密相连。企业本钱考核制度应包含各种制造本钱、间接本钱的工作标准和控制程序，如各种制造本钱的账务处理标准、本钱指标的业绩评价、成果奖惩措施以及本钱管理的组织构造、各部门的职能划分与分工等。本钱考核制度的建立可以保证企业各职能部门按照本钱管理的需要对各种业务的处理行为加以倡导或约束，有利于本钱管理与控制。同时企业应转变观念，视员工为企业的资源，将其转化为宏大的消费力和创新才能，将个人利益与绩效考核联络起来，调动其参与本钱控制的积极性和创造性，降低本钱，增强产品市场竞争力。(2)设立信息管理系统，做好本钱分析工作要设立信息管理系统，及时反响本钱信息，做好本钱分析工作。信息管理系统应以本钱分析为核心，建立有效的本钱监控系统，及时向本钱控制中心提供实际本钱与标准本钱差异状况以及本钱控制中出现的相关问题。详细操作中，企业在本钱核算正确的根底上，应按期进展本钱分析。对本钱预算数额较大的或一些重大工程，应专题分析，建立可靠的本钱信息管理系统，随时监控与分析。总之，在全球经济一体化逐渐加强的经济格局中，深化本钱管理是一个突出而迫切的问题，这就要求企业应与时俱进地施行本钱管理活动，不断地学掌握本钱管理的新理论，并借