服装－李宁项目宅急送公司

李宁公司物流整合

立项报告市场部

目录第一部分项目报备第二部分项目分析第三部分项目规划第四部分项目研讨第五部分进度计划客户基本信息行业类型：体育用品制造货物种类：服装、运动鞋操作地点：全国预计销售额：25亿元人民币第一部分项目报备－客户单位考察组构成及职责表职务姓名职责

组长荀卫负责项目整体工作的协调以及对立项单位的调研和考察副组长配合立项单位分阶段进行研究与分析，配合具体物流方案的制定及工作的推进组员督导具体工作的推进以及相关资料的收集汇总整理李宁公司概况

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，现在，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。

在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。

从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。李宁公司企业精神源于体育，用于体育公司以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，积极参与国家和地方的体育事业。通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念“李宁”是一个具有浓厚体育内涵的品牌，“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神的生活理念。

挑战自我，超越自我

每个人都有着巨大的潜质，只有面对机遇，迎接挑战，才能不断发掘自己的潜质，实现完善自我，超越自我。这是李宁公司取自于体育精神、得以实现不断创新发展的源源动力。

喜爱运动，拥有积极、健康的生活方式

作为体育品牌公司的员工，大多数李宁人都是年轻人，活力与热爱运动是李宁的共性。

有很强的团队意识

一个团队的实力取决于其成员的凝聚力。同样，一个公司的竞争力有赖于所有部门为达到共同理想所做努力。这就是李宁人所崇尚的合作精神。第一部分项目报备

－立项单位

立项单位基本信息行业类型：交通运输服务功能：快递、运输、仓储、包装、配送操作网络：全国营业额：6亿元人民币职务姓名职责

组长王戈负责项目整体工作的协调以及争取公司高层的最大支持副组长张阳按项目进度分阶段进行研究与分析，具体物流方案的制定及工作的推进组员方进负责具体工作的推进以及相关资料的收集汇总整理项目组构成及职责表宅急送总公司概况1994注册成立“北京双臣快运有限公司”注册商标1995与日本一城公司合资成立“北京双臣一城快运有限公司”1998宅急送上海、广州子公司相继成立;第一届全国网络会议圆满召开1999各地分支机构建设取得长足进展,网点增加到三十余家2000总公司成立，七大区域设立子公司，大力建设网络，市场定位向大客户转移。2001开通网站，大力发展信息化建设，完善信息系统2002华北、华东、华南建立三大物流基地；国内干线物流班车网建立2003融资成功，正式更名为“北京宅急送快运有限公司”，市场定位更加鲜明2004组织结构实现扁平化管理，形成了更高效的管理体制

宅急送公司大客户服务和支持体系各地分仓出库结算统计派送验货凭证反馈异常情况华松委托提货贴标/扫码发货三星工厂华松经销商查询签收入库入库验货验货指令北京总仓提货专员分捡/扫码反馈受理受理分捡/扫码注：对项目客户实施一对一的委托受理模式，业务查询实施多对多的委托受理模式。项目名称：李宁公司物流整合服务所属行业：体育服装全年运输量：100万箱以上现承运商：10家货物种类：服装、鞋帽操作地点：全国各主要城市时限要求：3-4天运输方式：空运、陆运、铁路服务类型：仓储、门到门的快运运量2004年运量100万箱2005年预计运量140万箱销售网络及渠道李宁公司全国订货点400多个，销售网点遍布全国大中城市及县级市。项目简介第二部分项目分析李宁销售趋势近几年来李宁销售以每年40%的速度增长。 物流缘起2000年起，李宁公司重新梳理物流体系、实施SAP的R/3系统及AFS服装/鞋业解决方案。基本情况李宁在全国有近3000家专卖店及销售点；在全国有三个配送中心北京、上海、广州；13个分仓（二、三级配送中心）主要合作承运商10家，分成两类：一是专线承运商、一是物流公司考核指标对承运商从五个指标进行考核：准时提货率、及时正点率、货损货差率、完美回单率及服务态度。信息反馈日报内容：货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因报告。承运商管理针对上述指标及要求，每月给承运商打分，每季度奖评一次，严格执行末位淘汰制度。物流现状项目前景景及意义义与“李宁宁”这一一国际品品牌合作作将有利利于达成成品牌共共振、产产生社会会宣传效效应，为为下一步步拓展体体育服装装行业的的物流供供应链管管理打下下坚实基基础；实现以““市场链链”为纽纽带的李李宁产品品的流程程再造，，以订单单信息流流为中心心，带动动物流、、商流、、资金流流的运作作。充分体现现“一流流三网””的现现代物流流特征。。“一流流”是以以订单信信息流为为中心；；“三网网”分别别是全国国各配送送中心及及分仓的的资源网网络、全全国配送送资源网网络和计计算机信信息网络络。“三三网”同同步流动动，为订订单信息息流的增增值提供供支持。。最终将将建立完完善的服服装行业业供应链链管理系系统。逐步通过过李宁项项目的操操作，实实际掌握握供应链链物流的的运作规规律，取取得操作作经验。。第一阶段段实实现“快快递”服服务第三部分分项项目目规划实施在库库分拣，，借助宅宅急送的的快递网网络，从从李宁门门店配送送到大客客户收货货地，同同时在信信息系统统的支持持下，逐逐步接管管李宁公公司干支支线运输输，为全全程物流流管理打打下基础础。第二阶阶段协协助上上海分分仓开开发仓仓储信信息管管理系系统利用宅宅急送送信息息管理理系统统优势势，共共同研研发最最终实实现李李宁公公司整整个供供应链链上的的库存存管理理。第三阶阶段实实现全全程优优化配配送调调度目前宅宅急送送以实实现物物流全全程六六个节节点信信息反反馈与与控制制，结结合李李宁的的供应应链特特点开开发““运输输计划划与承承运人人管理理”信信息系系统，，使干干线、、支线线与配配送运运输实实现整整体化化、和和系统统化，，从而而达到到物流流、信信息流流、资资金流流和人人流的的协调调运作作。。第四阶阶段供供应链链整合合管理理各门店店、经经销商商、RDC、DC与与生产产厂等等环节节之间间的订订单处处理，，将通通过宅宅急送送为此此研发发的供供应链链管理理系统统，实实现李李宁产产品在在整个个物流流过程程中订订货数数量与与到货货时间间等方方面的的即时时管理理。第四部部分项项目研研讨立项研研讨会会时间：：2月月22日会议主主题：：立项项报告告内容容参会人人员：：荀卫卫（李李宁公公司））、王王戈、、张阳阳确定内内容：：初步步沟通通，双双方商商定进进一步步共同同研讨讨李宁宁项目目实施施方案案第一阶阶段前前期研研讨所所需内内容：1、大大客户户分布布情况况A分分布情情况B发发货周周期C主主要调调货地地点D特特殊服服务要要求2、总总仓：：北京京、上上海、、广州州A仓仓储能能力B分分拔范范围C补补仓情情况（（补仓仓周期期）注注：：向分分仓补补货量量大小小向分仓仓补货货周期期要求求（即即时限限）3、分分仓（（分拔拔中心心）：：13个A具具体分分拔中中心位位置B