公司的企业文化是怎么形成的

公司的企业文化是怎么形成的公司企业文化形成的形式

企业文化的形成一般有三种形式：

一、自然天成，没有有意识的制造文化，自然而然，随遇而安的状况。这是我国大部分企业状况。

二、企业有意识的制造文化，但是企业老板并没有文中价值观、使命、宗旨里所说的信念、观念。做企业文化只是为了摆摆门面，充充样子。

三、企业有信念坚决，价值观明确，品德高尚的强有力领军者，用先进的企业文化武装企业头脑，深得全军将士(全体员工)拥护。是行业的领跑者。如世界500强和国内的优秀企业。

公司企业文化形成的过程

企业文化的形成需要确定的基础，一般具有优秀企业文化的企业都是具有了确定的规模和实力，具有了多年的进展历史和阅历，并不是每个企业适合做企业文化，一些小企业，几个人的公司，不能说没有文化，只是是个不成形的东西而已，但假如立刻给它一个企业文化框架，就有可能把它框死，限制了它的进展，使它丢失了进展的灵敏性和多变性的优势。所以企业文化是个适宜的东西，是企业进展到确定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的。

企业进展到确定规模，成立了集团公司，跨国公司，或者兼并了大量不同文化的企业，那么如何解决企业文化的跨文化管理，如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的问题就成了企业文化者所应当高度重视的问题。对于企业文化的描述，每个企业都有不同的理解，就如核心价值观，有的企业的价值观是（关于）服务方面的描述，有的是关于产品质量方面的描述，也有的是关于做人与做事本质方面的描述，而有的公司是几个方面的综合，这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关，不强求全都。但作为一个集团内部的企业文化，母公司和子公司是否应当允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司，跨国公司的本土化，国与国之间的民族文化差异性很大，其企业文化差异性甚至迥然不同，那么应当怎么处理?

笔者认为，企业文化本身就不是一个固定不变的，它具有时代性，它是随着时代和（其他）因素的变化而慢慢调整，就象企业战略一样。作为集团公司的本土(本部)，它的企业文化应当是一个着眼于将来，能保持在相当长的一段时间内稳定的文化，是一种具有包涵性的"大文化'，它的内涵是丰富的。那么作为一个企业集团内部的逐多子公司的"小文化'，都应当在"大文化'所涵盖之内的。由于地域和辐射、掩盖性的限制，集团本部的文化很难做到"一刀切'：把子公司的文化全部人为抛弃。更为合理的方法是进行"战略整合，逐步渗透，长期并存'进而水到渠成的达到一种与集团母体企业文化相互全都的企业"大文化'。在整合过程中，企业母体和子公司都要逐步进行一些企业文化战略调整。在企业文化战略推行过程中，母公司和子公司的企业文化工更应当共同努力，协调全都，忌各自为政。

企业文化忌大与全，有人认为，企业文化涉及的越多越大越具体越好，实则不然，由于，你不行能面面俱到，企业是进展的，随着时间的进展，世易事异，企业文化也在慢慢进展变化，不是一成不变的。把企业文化限制的过大过全过死，企业的转身就会困难，况且文化是思想的东西，并不是用理性的熟识所能困囿的。

企业文化的特征

独特性

企业文化具有鲜亮的共性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素养以及内外环境不同所准备的。

继承性

企业在确定的.时空条件下产生、生存和进展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和争论成果。

相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必定要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、敬重人、关怀人。留意人的全面进展，用愿景鼓舞人，用精神分散人，用机制激励人，用环境培育人。

整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的进展和企业的进展密不行分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业进展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。